Gestión de Costos y Rentabilidad de la Empresa Constructora ANSI, Distrito de Tinyahuarco, Pasco. Actualmente, aún existen empresas dedicadas a la industria de la construcción, que no pueden administrar fondos en proyectos de construcción. Por lo que es necesario conocer las técnicas de control de costos que brinden oportunidades para incrementar el valor de la inversión, posibilitar o corregir los obstáculos que se presenten en un proyecto de construcción.
Analizar el modelo de estimación de costos que define las bases de la planificación de costos del proyecto; Aplicar el resultado operativo permitiendo un margen operativo a los costos del proyecto; Mejorar el control de costos que evite pérdidas por desperdicio en los proyectos y Formular la metodología de mejora continua que desarrolle un mejor desempeño en la ejecución de los proyectos.
Identificación y determinación del problema
Esto coloca a las empresas contratistas en desventaja en el mercado local, que empieza a requerir mucha más experiencia y se vuelve cada vez más competitivo. En el caso de empresas constructoras que realizan proyectos en entidades públicas o privadas, la primera acción que realizan es evaluar sus costos de implementación para luego calcular el margen que alcanzará la obra, es decir, elaborar un presupuesto inicial con los costos reales de construcción y luego se compara con el monto ofrecido por la entidad, la diferencia entre ambos sería la utilidad final del proyecto; Sin embargo, resulta que en el proceso constructivo surgen problemas por falta de control y planificación, una de las formas de control que utilizan es comparar la cantidad utilizada y la cantidad evaluada; Si la diferencia es positiva significa ganancia, si es negativa significa pérdida. Un problema muy común es que las empresas constructoras deciden reconocer el problema de sus pérdidas, pero es demasiado tarde para tomar una decisión que pueda solucionarlo, entonces hay un quiebre en el caso de las empresas y en el caso de que sean exclusivas V caos. se crea a tu alrededor.
El método del resultado de operación (RO) logra ser la solución para muchas empresas constructoras que aún no saben controlar su utilidad, ya que el RO puede utilizarse desde el inicio de la obra o adaptarse al proceso constructivo, lo que nos permite tomar las acciones necesarias que ayuden a dar la vuelta y mejorar el margen desde el principio. Este método es una herramienta capaz de facilitar la decisión a tomar por parte de muchas empresas con deficiencias en el control de su rentabilidad, con el objetivo de finalizar el proyecto según lo establecido en el cronograma y presupuesto inicial.
Delimitación de la Investigación
Formulación del Problema
Problema Principal
Problema Específicos
Cómo un margen operativo negativo perjudica los informes financieros sobre los costos del proyecto. Cuáles son los defectos que generan pérdidas por desperdicios que cuestan incontrolables el proyecto. Cuando no se implementa un sistema de mejora, el desempeño en la ejecución del proyecto disminuye.
Formulación de Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
Formular la metodología de mejora continua que desarrolle un mejor desempeño en la ejecución de los proyectos.
Justificación de la investigación
Limitaciones de la investigación
Debido a la actual recesión que vive el Perú, el cumplimiento del cronograma de investigaciones podría cambiar con el tiempo, en detrimento de lo planeado y programado en ese momento.
- Bases teóricas – científicas
- Definición de términos básicos
- Formulación de hipótesis
- Hipótesis general
- Hipótesis específicas
- Identificación de variables
- Definición operacional de variables e indicadores
Definir una metodología para el sistema de control de costos e implementar dicho método en el sistema de gestión de costos de la empresa. 2018), presenta en su trabajo titulado, “Control de costos mediante la aplicación de la metodología de resultados operacionales en la obra del Edificio Multifamiliar Catalina”, presenta como Objetivo: Determinar y controlar el margen de utilidad al final del proyecto. El análisis del modelo de estimación de costos determinará la base de la planificación de costos del proyecto.
La formulación de la metodología de mejora continua desarrollará un mejor desempeño en la ejecución de los proyectos. El desarrollo de la gestión de costes en la empresa constructora mejorará su rentabilidad en los proyectos.
- Nivel de investigación
- Métodos de investigación
- Diseño de investigación
- Población y muestra
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Selección, validación y confiabilidad de los instrumentos de investigación
- Técnicas de procesamiento y análisis de datos
- Tratamiento estadístico
- Orientación ética, filosófica y epistémica
La población de investigación está formada por todos los proyectos de construcción de cualquier tamaño. En el caso de la recopilación de datos o respuestas, se prepara un plan detallado de procedimientos que conducen a la recopilación de datos para un propósito específico. En el caso de la presentación y publicación de los resultados, los mismos se presentan a través de: gráficos, tablas y su interpretación.
En el tratamiento e interpretación estadística de los resultados se utilizó estadística descriptiva y estadística inferencial. No es casualidad que exista un auge en cuanto al control de los protocolos de investigación científica a través de comités de ética de la investigación (p. 164).
Presentación, análisis e interpretación de resultados
El control y seguimiento se estableció mediante la curva S, como se indica en la Figura 4.5 y el Cuadro 4.5, donde el progresivo muestra el porcentaje de avance real realizado en el primer mes de 0.37% y LB1 es 0.41% y LB2 es 0.48%. La Tabla 4.4 indica el consumo de materiales incidentales al proyecto, reteniendo un 5% adicional en residuos. La Tabla 4.5 hace referencia a la línea base inicial, el cronograma real y el índice de desempeño planificado (SPI) del proyecto.
Además, se analizó la Variación del Cronograma (SV) y el resultado llegó a -S, lo que indica que estamos atrasados en el cronograma para completar el proyecto. Tabla 4.6 Gestión del valor ganado, Tabla 4.7 Presupuesto objetivo y presupuesto de contrato para materiales de producción; Cuadro 4.8 Presupuesto objetivo y presupuesto. Los datos de la información generada luego se evalúan para evaluar el desempeño del proyecto mediante el análisis de los resultados de las operaciones, como se muestra en la Tabla 4.15, donde el valor del balance de todos los elementos estará determinado por la suma de todos los costos generados por mes. por mes durante la ejecución del proyecto.
Obras Preliminares y Trabajos Preliminares Manejo de Residuos de Minas Instalaciones Campamentos, Oficinas y Talleres Gestión Ambiental y Medidas de Seguridad COSTOS DIRECTOS Gastos Generales (17.40%) Servicios Públicos (8%) SUBTOTAL IVA (18%) COSTO TOTAL DEL PROYECTO. En el primer mes de obra existe una perturbación en el avance del proyecto, indicado y si dicha proyección se presenta en los 28 meses de ejecución del proyecto, se proyecta una rentabilidad diferente a la planificación real, como se indica en la figura 4.6. De acuerdo al análisis, precisamos la interpretación de la estimación de costos donde las bases de la planificación de costos del proyecto determinan que un buen control de los recursos en general resuelve el cumplimiento del alcance en las cinco actividades principales del proyecto.
Además, durante los meses 15 y 15, la línea base dos (LB2) genera un banco horizontal observado por la proyección real que permite completar todas las actividades en el mes 28 de ejecución del proyecto; Por lo tanto, el análisis es importante en el proyecto. Entonces, en relación al objetivo, el resultado actual indica que al final del año siempre es bueno hacer una revisión general del proyecto en términos de gastos. Los índices son útiles para determinar el estado de un proyecto y proporcionar una base para estimar el costo y el cronograma al finalizar el proyecto.
Planificación del proyecto: se crea un plan detallado que incluye el alcance del proyecto, la asignación de recursos, el cronograma, el presupuesto y la definición de las funciones y responsabilidades del equipo. Celebración de logros: Se reconoce y celebra el éxito del proyecto de mejora, lo que ayuda a mantener la motivación y el compromiso de los involucrados.
Prueba de Hipótesis
Además, el sistema de costeo por órdenes de trabajo proporciona un mejor control de gastos y optimización de recursos. Esto contribuye a una gestión más eficiente de los recursos y, en última instancia, puede mejorar la rentabilidad del trabajo. Esto puede ser un factor diferenciador en la toma de decisiones del cliente y contribuir a un aumento de las ventas.
Al tener un seguimiento detallado de los costos y gastos, la empresa puede identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones informadas para optimizar la rentabilidad. En el contexto de una obra, este sistema permite un seguimiento preciso de los costos directos, f. El uso del resultado operativo permite un margen operativo sobre los costos de los proyectos.
Lo primero que hay que hacer es planificar adecuadamente los recursos: con una gestión de costes eficaz se puede realizar una planificación adecuada de los recursos necesarios para el proyecto. Seguimiento de costos: al configurar herramientas de control de costos, puede realizar un seguimiento detallado de los costos de un proyecto. Uso eficiente de los recursos: establecer herramientas de control de costos puede fomentar el uso eficiente de los recursos en un proyecto.
Al seguir de cerca los costos y compararlos con los presupuestos establecidos, puede identificar rápidamente desviaciones y tomar medidas correctivas. Esto ayuda a garantizar que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto y reduce el riesgo de desperdicio innecesario. En resumen, la creación de herramientas de control de costos en la ejecución de proyectos puede ayudar a mitigar el desperdicio y las pérdidas al permitir una planificación adecuada de los recursos (ver cuadro N°4.13).
Discusión de resultados
Objetivo específico 4: Diseñar una metodología de mejora continua que desarrolle un mejor desempeño en la implementación de proyectos. Estos hallazgos respaldan la importancia de la investigación y el análisis continuos para mejorar las operaciones del proyecto. Para lograrlo, se recomienda centrarse en la optimización integral de la gestión de proyectos, con el objetivo de reducir los costos de producción y aumentar la competitividad de los servicios que ofrece la empresa.
Aplicación de la metodología de resultados operativos como herramienta para el control de costos en proyectos de construcción en el Perú. Control de costos mediante la aplicación de la metodología de resultados operacionales en las obras del edificio multifamiliar Catalina. La Gestión Financiera y su efecto en la rentabilidad de la empresa constructora Consulpro Ingenieros SRL Chiclayo, 2019-2020.
Impacto de la gestión del presupuesto de construcción en la rentabilidad de la empresa JUCAMAL S. Propuestas para mejorar la gestión de costos bajo el sistema de costeo ABC con base en las actividades de los puntos de atención de la Caja Nacional de Ahorro en la ciudad de Bogotá. Gestión de costos para aumentar la rentabilidad en la construcción de 3. etapa de la Planta Automotriz, Lurín-2019.
Gestión de costos para incrementar la rentabilidad en la construcción de la 3ra fase de la fábrica de automóviles, Lurín, año 2019. Implementación del método del resultado operativo en la ampliación del campus de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Hoja de Validación LOYOLA HERRERA, Maycol Jerri Título de la Investigación: “Gestión de Costos y Rentabilidad de la Empresa Constructora ANSI, Distrito de Tinyahuarco, Pasco”.
Título de la investigación: “Gestión de costos y rentabilidad de la empresa constructora ANSI, condado de Tinyahuarco, Pasco.” Reconocimiento LOYOLA HERRERA, Maycol Jerri Título de la investigación: “Gestión de costos y rentabilidad de la empresa constructora ANSI, condado de Tinyahuarco, Pasco”.
