El objetivo de esta tesis es determinar los retrasos operacionales de los equipos de perforación, carga y remolque de sus indicadores clave de desempeño en los equipos de producción de la empresa especializada INCIMMET S.A. 79 Tabla 42: Comparación de resultados de los tiempos obtenidos en los equipos de mantenimiento 80 Tabla 43: Comparación de los resultados obtenidos de los indicadores de desempeño de los equipos.
Antecedentes nacionales Primer antecedente
Se ha establecido un adecuado control sobre el mantenimiento de los equipos, lo que nos permite evitar averías, interrupciones en el ciclo de trabajo y realizar un control preventivo. Al utilizar KPI, se controlan los costos operativos de los equipos de atornillado, lo que permite ahorrar entre 3000 y 5000 dólares al mes.
Antecedentes internacionales Cuarto antecedente
La verificación de los tiempos de espera se realiza mediante la herramienta checklist para verificar los horarios de trabajo y mantenimiento; Se elaboran órdenes de trabajo para el mantenimiento de equipos. Se propusieron indicadores semáforos para advertir el estado del equipo y dar tiempo suficiente para su mantenimiento.
Bases teóricas – científicas
- Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
- Índices de operación minera
- Tiempos de operación minera
- Índices operacionales
- Cinco (05) porqués
- Diagrama causa - efecto (Ishikawa)
- Diagrama de Pareto
Estos indicadores son muy importantes porque reflejan el desempeño de la empresa en el trato con los consumidores (SYDLE, 2022). Los KPI estratégicos, por otro lado, muestran cómo la empresa se relaciona con sus objetivos.
Definición de términos conceptuales
Son indicadores que miden el desempeño de la empresa en un proceso, estrategia o acción específica. Es la probabilidad de que una máquina, equipo o sistema pueda ser reparado a una condición específica dentro de un período de tiempo determinado, siempre que su mantenimiento se realice de acuerdo con metodologías y recursos predeterminados” (AGULAR, 2020).
Enfoque filosófico – epistémico
La evaluación continua de los KPI es esencial para que la empresa logre los resultados deseados y comprenda dónde se encuentra y cómo puede mejorar (SYDLE, 2022). En cuanto al tipo de nuestra investigación, corresponde a la investigación aplicada, destacando por “La investigación aplicada, a su vez, centra su atención en las posibilidades concretas de poner en práctica las teorías generales, y dedica sus esfuerzos a resolver las necesidades que se presentan. Hombres.” (BAENA, 2017) se basará en un enfoque cualitativo.
Nivel de investigación
Características de la investigación
Métodos de investigación
Diseño de investigación
Muestra
Técnicas e instrumentos de recolección de datos 1. Técnicas
Técnicas de procesamiento y análisis de datos
Orientación ética
Indicadores de desempeño actuales de los equipos KPIs
Para determinar el desempeño de cada uno de los equipos, se elaboraron tablas con antelación que muestran el promedio de un mes alcanzado al realizar el estudio. Distribución de tiempos de actividades actuales de los equipos Con el fin de determinar los tiempos de las actividades realizadas por cada uno.
Distribución de tiempos de actividades actuales de los equipos Para poder determinar los tiempos de las actividades que realiza cada
Desglose de los tiempos reales de actividad de los equipos de perforación. Las actividades de cada equipo de perforación se muestran a continuación. Distribución temporal de las actividades actuales de los equipos de carga. Las actividades para cada dispositivo de carga están disponibles, como se muestra a continuación. Tomando el tiempo de cargar Scoop SQM-13, se crearon 30 actividades, este trabajo se realizó en un periodo de dos meses.
Tiempo de actividades actuales del equipo de SCOOP SQM-16 Tomando el tiempo para cargar Scoop SQM-16, se crearon 30 actividades, este trabajo se ha realizado durante un período de dos meses. Distribución temporal de las actividades actuales de los equipos de transporte. Las actividades para cada equipo de transporte están disponibles, como se muestran a continuación. Cronograma de actividades actuales del equipo DUMPER DUM-01 Tomando tiempo para el retiro del Dumper DUM-01, se crearon 30 actividades, este trabajo se realizó por un periodo de dos meses.
Distribución de tiempos de las actividades actuales en los equipos de soporte. Las actividades para cada equipo de soporte están disponibles, como se muestra a continuación. Dado que llevó tiempo realizar el mantenimiento del Jumbo Bolt EQM-05, se establecieron 30 actividades, realizándose este trabajo en un periodo de dos meses.
Análisis de las actividades que contribuyen y que no contribuyen al rendimiento de los equipos (diagrama de Pareto)
Análisis de actividades que contribuyen y no al desempeño del equipo (diagrama de Pareto).
Principales causas encontradas
PORQUE: El servicio de mantenimiento en la unidad minera es subcontratado por la empresa Unicon y le dan prioridad a las tareas de producción de la CIA. SOLUCIÓN: Enviar cartas a la dirección de operaciones y dirección general solicitando un compromiso para realizar las tareas de mantenimiento programadas. PORQUE: Las tareas que realiza la empresa INCIMMET están alejadas del comedor Nivel en la mina.
POR QUÉ: El área de servicios mineros está subcontratada y por esta razón existen varias deficiencias como falta de agua en la obra, falta adelantar panel eléctrico en la obra. POR QUÉ: El operador sale temprano o llega tarde a trabajar porque el operador del turno anterior lleva el equipo al taller más cercano en el nivel. PORQUE: Sólo existe 1 cisterna que limpia el suelo de los trabajos del INCIMMET, por lo tanto no se provee, en ocasiones se encuentra inoperativa y no existe otro equipo de asistencia.
PORQUE: Casi el 90% del personal ingresa por bocado (Personal Winche) y la ubicación de elección con relación a la obra donde actúa la empresa INCIMMET es en promedio 1.5 km, además comentan que hay horarios de ingreso a través de un empresa especializada, después no entro ni salgo más. PORQUE: El retiro del 90% del personal se realiza a mordida (Personal Winche) y la ubicación de la mordida en cuanto a los trabajos donde actúa la empresa INCIMMET es en promedio 1,5 km y comentar que hay entrada. veces de una empresa especializada, después ya no entro ni salgo, por eso el personal sale más temprano del trabajo.
Optimización de los indicadores de desempeño de los equipos
Para realizar la evaluación de los KPIs de cada equipo de los procesos de perforación, carga, remolque y mantenimiento, seguimos la siguiente secuencia. Primero: Evaluamos los KPI actuales del equipo antes de sugerir cualquier mejora, evaluamos la disponibilidad mecánica, uso efectivo, desempeño efectivo. Segundo: determinamos los tiempos de las diferentes actividades del equipo según HRE, HPE, HMT, HEF.
Tercero: las actividades que no contribuyen al desempeño de los equipos fueron determinadas mediante análisis de Pareto. Cuarto: seleccionamos las principales causas que retrasan el trabajo planificado, analizamos el por qué y propusimos una alternativa de corrección. Quinto: se reevaluaron los tiempos de actividad optimizados de cada equipo.
Evaluación los KPIs actuales de los equipos
Horarios actuales de diversas actividades del equipo Horarios actuales de diversas actividades del equipo.
Tiempos actuales de las diferentes actividades de los equipos Tiempos actuales de las diferentes actividades de los equipos de
Tiempos determinados del total de horas observadas para los equipos, siendo el tiempo pico observado durante las pérdidas operativas de 227.08 horas. Tiempos determinados del total de horas observadas para los equipos, siendo el tiempo pico observado durante las pérdidas operativas de 235.32 horas. Tiempos determinados del total de horas observadas para los equipos, siendo el tiempo pico observado durante las pérdidas operativas de 239.42 horas.
Ciertos tiempos del total de horas observadas para el equipo, observándose un tiempo alto en las horas efectivas de 158.08 horas. Ciertos tiempos del total de horas observadas para el equipo, donde se observó un tiempo alto en las horas efectivas de 304.38 horas. Determinados tiempos del total de horas observadas para el equipo, donde se observa un tiempo alto en el tiempo de pérdida operativa de 365.93 horas.
Tiempos determinados del total de horas observadas para el equipo, con un tiempo alto en las horas efectivas de 321.08 horas. Tiempos determinados del total de horas observadas para el equipo, con un tiempo alto en las horas efectivas de 247.57 horas.
Análisis de las actividades que contribuyen y que no contribuyen al rendimiento de los equipos (diagrama de Pareto)
Transferencia de Equipos de Trabajo a Trabajo Análisis de Pareto de Carga de Equipos Análisis de Pareto para SCOOP SQM-13. Se pudo determinar 4 causas principales que no contribuyen al desempeño del equipo y que es necesario corregir, estas son. Se pudo determinar 6 causas principales que no contribuyen al desempeño del equipo y que es necesario corregir, estas son.
Se logró identificar 5 causas principales que no contribuyen al desempeño del equipo y que es necesario corregir, lo son. Se logró identificar 7 causas principales que no contribuyen al desempeño del equipo y necesitan ser corregidas, estas son:
Principales causas encontradas - Tenemos los siguientes
Comparación de resultados de los tiempos obtenidos en los equipos
Comparación de los resultados obtenidos de los indicadores de desempeño
Incremento de los indicadores de desempeño de los equipos
Luego de realizar la investigación, donde se analizaron los KPI de los equipos de perforación, carga, transporte y soporte, pudimos comprobar que fue posible mejorar los indicadores de eficiencia de los equipos en cuestión, representando más metros/hora perforados, más . toneladas de carga/hora, más toneladas movidas/hora y más pernos instalados/hora.
En lo que respecta a perforación, carga, transporte y soporte, vemos que fue posible optimizar estos procesos aumentando los tiempos efectivos de operación y el.
Referente a los tiempos improductivos que se producen en estos procesos unitarios son debido a una variedad de causas siendo las principales: esperando frente,
Se debe realizar un seguimiento permanente de los KPI de estas operaciones unitarias para mantener un desempeño óptimo.
Se debe realizar un control permanente de los KPIs de estas operaciones unitarias, para mantener los rendimientos óptimos
34; Diseño de indicadores de desempeño (KPI) para mejorar los procesos en el área de mantenimiento de equipos viales en la empresa Progecon S.A.”. Al realizar el análisis de los KPIs de los equipos de producción de la Empresa Especializada INCIMMET S.A., que opera en Unidad Minera El Porvenir, ¿sus valores estarán dentro de los parámetros establecidos como óptimos?Objetivo general: analizar los KPIs de los equipos de producción de la Empresa Especializada INCIMMET S.A., que operan en la Unidad Minera El Porvenir, para ver si sus valores estará dentro de los parámetros establecidos como óptimos.
Determinar si los parámetros KPI de los equipos de carga y acarreo de la Empresa Especializada INCIMMET S.A., que opera en la unidad minera El Porvenir, se encuentran dentro de lo establecido como óptimo, así como determinar las causas que afectan la producción de dichos equipos. . Determinar si los parámetros KPI de los equipos de soporte de perforación de la Compañía. Hipótesis general Al analizar los KPI de los equipos de producción de la Empresa Especializada INCIMMET S.A., que operan en la unidad minera El Porvenir, sus valores no se encuentran dentro de los parámetros establecidos como óptimos.
Al analizar los parámetros KPI de los equipos de carga y transporte de la Empresa Especializada INCIMMET S.A., que operan en la Unidad Minera El Porvenir, no se encuentran dentro de lo definido como óptimo, además existen causas que afectan la producción de los equipos en pregunta. Al analizar los parámetros KPI de los equipos de soporte y perforación de la Empresa Especializada.
Instrumentos de Recolección de datos
