Para ello, se examinó cómo se dan los procesos de sucesión y qué posibles efectos tendrán en la agricultura mexicana. Se descubrieron cuatro métodos de sucesión, dependiendo de la existencia o ausencia de un plan de sucesión y del interés en continuar la actividad agrícola.
INTRODUCCIÓN GENERAL
- Objetivos de investigación
- Hipótesis
- Preguntas de investigación
- Contenido de la tesis
- Literatura citada
¿Qué factores intervienen en los procesos de sucesión en unidades de producción agrícola familiar del centro de México? Cómo se llevan a cabo los procesos de sucesión en las unidades de producción agrícola familiar y en qué etapas constan.
MARCO TEÓRICO, REFERENCIAL Y METODOLÓGICO
Marco teórico
- Teoría de los sistemas familiares
- Riqueza y apego socioemocional
- Teorías de la ruralidad y el campesinado
- Envejecimiento rural
- Sucesión
- Sucesión en unidades de producción agrícola
- El proceso de sucesión
- Factores que afectan los procesos de sucesión
20 los objetivos de gestión de los agricultores son los factores de interés más importantes en relación con la causa de la reticencia a la sucesión. En el estudio realizado por Uchiyama et al. 2008) sobre la sucesión en diferentes países, encontró una disminución en la tendencia de los agricultores a jubilarse si sus sucesores participan en trabajos no agrícolas.
Marco referencial
- Características de los productores mexicanos
- Reforma agraria y marco legal
Se espera que en esta población predominen los pueblos indígenas de la región Tarahumara (FAO-SAGARPA, 2014). Los nuevos miembros del ejido obtienen derechos sobre la tierra a través de varios mecanismos.
Marco metodológico
- Análisis de conglomerados y análisis factorial
- Estudios de caso
La interpretación y denominación de los factores suele realizarse tras una rotación analítica (Jöreskog et al., 2016). En tercer lugar, enfatizan las dimensiones del tiempo y la historia para el estudio de la vida social.
Literatura citada
Riqueza socioemocional y riesgos empresariales en empresas familiares: evidencia de almazaras españolas. Tenencia de la tierra en el México rural: un estudio de caso sobre las consecuencias del nuevo campo.
LA SUCESIÓN AGRÍCOLA DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN
Introducción
En América Latina, el peso relativo de la población de 60 y más años es más evidente en las zonas rurales, asociado a una fuerte emigración (Sánchez-González, 2015), por lo que el porcentaje de personas mayores que trabajan en zonas rurales es superior al 60% en varios países latinoamericanos. países, en México este porcentaje es del 77% (CEPAL, 2018). Inwood y Sharp (2012) mencionan que la presencia o ausencia de un heredero afecta la trayectoria y desarrollo de la finca. Belausteguigoitia Rius (2012) define la sucesión como el proceso de transferencia de la propiedad y la gestión empresarial a la siguiente generación.
Materiales y métodos
Dada la importancia de la sucesión agrícola, esta investigación tiene como objetivo identificar y definir escenarios de sucesión en tres regiones contrastantes del centro de México y crear una tipología agrupando a los productores según sus modalidades de sucesión y perspectivas de desarrollo; así como estudiar los factores que explican la tipología mencionada. Debido a la sensibilidad y confidencialidad del tema, la selección de la muestra se basó en la conveniencia, basada en el interés, confianza y disponibilidad de los productores para abordar el tema de la sucesión de su UP. Finalmente, se realizaron pruebas de chi-cuadrado para evaluar si existe relación entre los principales factores derivados del análisis factorial con tres grupos de variables (características del productor, estructura de la UP y condiciones socioeconómicas y regionales) que, según la literatura , influyen en la sucesión de la UP y el interés de continuar en la agricultura.
Resultados
- Los escenarios de sucesión
- Agrupación según los escenarios de sucesión
- Caracterización de las variables que sustentan los escenarios de
- Factores explicativos de los escenarios de sucesión
El destino de la producción también está significativamente relacionado con la existencia de un plan de sucesión. La importancia de la actividad no tuvo relación significativa con la existencia de un plan de sucesión. El precio de la tierra está asociado significativamente positivamente con la presencia de un plan de sucesión y también negativamente con el interés en continuar con la agricultura.
Discusión
- Escenarios de sucesión
- Factores explicativos
58 1er grupo Productores sin plan de sucesión, pero con interés en continuar la actividad agrícola (28%):. Los resultados mostraron que un mayor nivel de educación se asocia con un mayor interés por continuar con la actividad agrícola. El tipo y contexto de UP influyen en la sucesión agrícola (Wheeler et al., 2012).
Conclusiones
De esta manera, los ingresos provenientes de la tierra para la producción agrícola cobran mayor importancia y tienen una relación negativa con la existencia de un plan de sucesión, ya que se considera un activo para la producción agrícola que los productores son reacios a heredar. 62 La sucesión es importante para el futuro de las UP debido a la avanzada edad de los productores. Por lo tanto, independientemente de usos y costumbres, se requieren políticas públicas con un enfoque educativo y motivacional para aumentar la concientización y capacitación de los productores sobre la importancia e importancia de crear un plan de sucesión.
Literatura citada
Legado de las empresas familiares en la región pampeana argentina durante el actual período de bonanza económica. La renuencia de los propietarios agrícolas a aceptar la sucesión familiar y sus implicaciones para la expansión: el caso de las granjas familiares en Nueva Zelanda.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA ELECCIÓN DE
Introducción
Además, el interés por transferir la unidad productiva (UP) a las siguientes generaciones está relacionado con el nivel de implicación y el tipo de familia (Arreola Bravo et al., 2015). Aunque la cuestión de la sucesión se discute poco, es crucial encontrar un sucesor dentro o fuera de la familia, especialmente cuando las explotaciones familiares dominan el sector primario (Duesberg et al., 2017). Sin embargo, es importante señalar que tener un sucesor permanente no siempre implica que exista un plan de sucesión, ya que, como menciona Belausteguigoitia Rius (2012), la planificación de la sucesión no sólo aclara quiénes podrían ser los posibles sucesores, sino también cómo se integrarán las personas. son. involucrados en este proceso participan.
Antecedentes
- Envejecimiento rural
- La sucesión en la agricultura
- Factores que afectan la sucesión
En la revisión realizada por Suess-Reyes y Fuetsch (2016) sobre el futuro de la agricultura familiar, encontraron que el tema del legado está más estudiado en comparación con la innovación y la sostenibilidad. Estos factores no económicos relacionados con la sucesión tienen un gran impacto en el desarrollo y crecimiento de la unidad productiva, por lo que han sido ampliamente estudiados. Asimismo, la calidad de las relaciones presentes en la familia representa un aspecto determinante para el éxito de la herencia (Soto Maciel et al., 2015).
Metodología
Rentabilidad Es la expectativa de rentabilidad que tiene el productor de su UP. Considerar el apoyo de programas públicos que recibe el productor o un familiar (PROAGRO y PROSPERA). Cuando el fabricante tiene un sucesor establecido, el valor de la variable es 1, en caso contrario es 0.
Resultados
- Variables relacionadas con la elección de un sucesor
- Definición de sucesor
- Plan de sucesión establecido
La mayoría de los productores que tienen un sucesor formal lo acreditan presentando la lista de sucesión (92%), y sólo el 8% cuenta con testamento (Figura 4-2Figura 4-2). En la siguiente cita, la opinión del productor queda clara. cEntrevista realizada por Arely Romero Padilla en la localidad de La Blanca, Santiago de Anaya. Es importante resaltar que este grupo de productores también obtiene la totalidad de sus ingresos de la unidad de producción. gEntrevista realizada por Arely Romero Padilla en el poblado de Tetela del Volcán.
Discusión
Por lo tanto, el agricultor tiene preocupaciones económicas sobre la herencia, ya que no sabe si la unidad de producción tendrá ingresos suficientes para cubrir los costos tanto del sucesor como de él mismo si transfiere la finca antes de su muerte (Leonard et al., 2017). Lo que indica que la continuidad de la unidad productiva no es segura, ya que la ausencia de un plan de sucesión familiar es uno de los factores que afecta significativamente la continuidad de la unidad productiva. 96 luego fomentan la co-construcción de la unidad de producción con el sucesor y el productor de tal manera que parezca un proceso "natural".
Conclusiones
Y como señalan Grubbström y Sooväli-Sepping (2012), no es que los productores estén en contra de sus hijas, sino que los hombres, como efecto de la socialización específica de género, fueron considerados más aptos para desempeñar el papel de agricultores. En general, no existe una cultura de planificación de la sucesión; en este sentido, los productores, aun cuando conocen la importancia y los problemas que pueden surgir, prefieren posponer la elección y conservar la propiedad de la tierra como garantía para el futuro. Lo anterior limita la participación de los jóvenes y pone en peligro la continuidad de las actividades agrícolas.
Literatura citada
100 Agrario, patrimonio y tierra en los ejidos del Noroeste de México: un análisis sociocultural con perspectiva de género. Envejecimiento y factores relacionados con la calidad de vida de las personas mayores en el estado de. 3 Este capítulo fue enviado a la revista “Journal of Family Business Management”, con fecha de envío del 12 de enero de 2021.
SUCCESSION PROCESS OF FAMILY FARM BUSINESSES
Introduction
Moreover, it is a topic of growing interest in research related to family businesses (Soto-Maciel et al., 2015). It is important to have harmony during this process because each option carries different opportunities and risks (Soto-Maciel et al., 2015). Because the succession process is closely linked to socio-emotional factors (Arreola-Bravo et al., 2015).
Literature review
- Succession process
- Socio-emotional restrictions and personal values
- Personal interest and family relationships
On the other hand, Le Breton-Miller et al. 2004) argue that the succession process includes the actions, events and mechanisms through which the management and ownership of the family business is transferred. 108 represents a key measure and is what distinguishes family firms as unique entities (Berrone et al., 2012). 110 The results found by Kaplan et al. 2009) indicate significant delays in succession planning due to unresolved issues or uncertainty related to the lives of family members.
Methodology
- Type of study and selection of cases
- Information collection and study place
- Analysis of the information
In the first part, there were basic questions about the farmer and his farm, and in the second part, there were questions about the succession he had done. Do you think a succession plan is important?, Why do you think succession is generally not foreseen?, Was there a succession plan in your case?,. The sequence of events and relatives involved in the succession process are presented in 5 phases adapted from the succession phases defined by Belausteguigoitia-Rius (2012).
Results and Discussion
- Basic succession scenarios
- The succession is managed by crisis and encourages the
- The typical succession process
- The succession and continuity of agricultural activity
Finally, in the third situation, the successor receives part of the patrimony that the holder distributed before his death. This intention to continue the activity is closely linked to the profitability of the company. Finally, the main problems in the succession process are related to the personal feelings and disagreements of the people involved.
Conclusions
In the absence of an inheritance list for the ejido area, the spouse has priority by law in the transfer of agrarian rights (López-Ignacio, 2010). These arise due to dissatisfaction with the area or location of the allotted inheritance, which was determined by the parents or drawn by lot among the descendants. This requires those involved in the succession to be willing to seek support or advice.
Socio-emotional wealth and business risks in family-controlled firms: Evidence from Spanish olive oil mills. Innovation activities during intra-family leadership succession in family firms: An empirical study of a socio-emotional wealth perspective. Succession Process in Family Business: A Study on Rice Production in Aceh Besar District.
CONCLUSIONES GENERALES
En este escenario, es claro que los terratenientes no aprecian la continuidad de la actividad agrícola de sus sucesores. Además, puede haber un fuerte apego de los productores a sus tierras, lo que limita la transferencia de la unidad de producción. Por tanto, la sucesión implica un proceso largo y habitualmente la pérdida de la continuidad de la actividad agrícola.
