18 Asimismo, se basa en la idea de que la construcción y ejercicio del liderazgo al interior de las organizaciones rurales se desarrolla de manera diametralmente opuesta en los niveles micro y macro. En términos académicos se pretende una construcción teórico-conceptual de la gestión en las organizaciones rurales.
Resumen
Abstract
Introducción
Está claro que aunque muchas organizaciones rurales surgieron con demandas muy específicas, el denominador común es su tensión continua frente a un Estado corporativista y autoritario, una dinámica que se desarrolló (en mayor o menor medida) en diversas formas de lucha. que allanó el camino para procesos democráticos a nivel local, regional y nacional. Por esta razón, el propósito de este ensayo es traer a la discusión algunos elementos conceptuales que permitan comprender este tipo de relaciones de liderazgo: cómo se establecen y los elementos o recursos que se despliegan en ellas.
Relaciones de liderazgo plurales: Juego de contrapesos
En consecuencia, y volviendo al tema de las relaciones de liderazgo, lo anterior es útil si vemos a las colectividades rurales como campos, espacios de juego posicional estructurado, donde existen estrategias por parte de los actores (líderes y bases) para mejorar sus posiciones o mantenerse. . posiciones. De esta manera, y volviendo al tema del liderazgo, queda claro que no se trata sólo de relaciones de mando-obediencia (enfrentamiento y confrontación), sino también de acercamiento, negociación e intercambio (entre líderes y bases).
Reflexiones Finales
Pero si realizamos este ejercicio de forma más exhaustiva y tenemos en cuenta la mayoría de acciones colectivas, incluso aquellas que ocurren en nuestra vida diaria (rural o urbana), todavía es posible identificar a una persona o grupo de personas (que en mayor medida o en menor medida) desempeñan este papel, es decir, personas que lideran, motivan, persuaden y marcan pautas; apoyado en las diferentes formas de legitimidad (reglas, tradiciones o carisma). Finalmente, y visto desde un nivel muy diferente, es importante enfatizar que las relaciones de liderazgo han jugado un papel predominante en varios gobiernos alrededor del mundo durante los últimos veinte años (Urbinati, 2020).
Bibliografía
Lander, Edgardo (2013), “Tensiones/contradicciones en torno al extractivismo en procesos de cambio: Bolivia, Ecuador y Venezuela” en Promesas en su laberinto. Núñez, Hugo (2020), “Las organizaciones rurales en tiempos de la 4T: ¿procesos de cooptación o el viejo dilema de la izquierda mexicana?”, en Revista el Cotidiano, número 227, año 36, mayo-junio 2021, UAM- Azcapotzalco .
Las organizaciones rurales en nuestro país y su contexto histórico, económico, político y social
Aunque este sindicato nació en 1949, no se convertiría en una de las organizaciones de agricultores más fuertes hasta finales de la década de 1950, debido a las confiscaciones masivas de tierras. Ya a finales de la década de 1950, la UGOCEM tenía como epicentro la lucha por la tierra, centrándose en una finca ganadera en el estado de Sonora. Aunque esta situación no era nueva, las desigualdades y los desequilibrios económicos y sociales dentro del sector agrícola empeoraron a finales de los años sesenta.
En el caso del CNPA y también en el caso específico de la Unión de los Pueblos de Morelos (el caso en cuestión), encontramos la participación de algunos grupos con tendencias maoístas como la Sección Ho Chi Minh (Núñez, 2012). 28 El Barzón fue una organización que en la década de los noventa provocó la rápida expansión de.
Resumen
Las organizaciones rurales en la época de la 4T: ¿Procesos de cooptación o el viejo dilema de la izquierda mexicana? 31. Sin rechazar elementos explicativos como los procesos de cooptación o las estrategias político-electorales, este trabajo pretende poner en discusión un elemento más explicativo: el viejo dilema de la izquierda mexicana frente al nacionalismo revolucionario. Un fenómeno que, como se verá, ha influido continuamente (desde el período posrevolucionario) en las diversas actitudes políticas y modos de acción de la izquierda en este país, configurando una tensión constante entre diálogo y conflicto.
Abstract
Introducción
A través de este acto de equilibrio se considerarán elementos explicativos como: los procesos de cooptación, las estrategias político-electorales y el dilema de la izquierda en relación a la 4T. Un dilema que parece expresarse en la confusión, decadencia y letargo político y social de segmentos de izquierda y de grupos y sectores progresistas de las organizaciones rurales en tiempos de la cuarta transformación. Organizaciones rurales a favor de AMLO en tiempos de la 4T: cooperación política, estrategias electorales o el viejo dilema de la izquierda.
Organizaciones rurales a favor de AMLO en tiempos de la 4T: ¿cooptación política, estrategias electorales o el viejo dilema de las izquierdas?
Sin embargo, las organizaciones que apoyaron la candidatura de AMLO continuaron con este apoyo, esperando que con el tiempo estas contradicciones no se reflejaran en el desempeño de la administración. Vale recordar que incluso algunos de los programas de la 4T pretenden recordar en los mercados a la antigua administración estatal. En Puebla tengo la impresión de que algunas organizaciones ya han sido desplazadas por el activismo de los Servidores de la Nación.
Conclusiones
Es cierto que el agotamiento del papel de las comunidades rurales como mediadoras y representativas de los intereses de sus miembros es un fenómeno que ya viene empeorando desde hace décadas, pero que podría estar acercándose a su fin bajo la dinámica de la actual administración. Por lo tanto, es posible que dentro de la actual administración se esté gestando un nuevo tipo de relación entre el Estado y la sociedad; derivar a las organizaciones sociales (rurales y urbanas) de todo tratamiento estatal. De ser así, se basaría en la idea de que dentro de la 4T se puede desarrollar un nuevo tipo de relación entre el Estado y la sociedad; derivar a las organizaciones sociales (rurales y urbanas) de todo tratamiento estatal.
Bibliografía
Ospina, Pablo, (2013), “Hacemos mejor las cosas con el mismo modelo antes de cambiarlo” en Promesas en su laberinto. Programas Políticos Revolucionarios en El Colegio de México, Centro de Estudios Internacionales, Lecturas sobre Política Mexicana, México, El Colegio de México, p. Jaime Castillo, miembro de la Unión de Unidades de Riego del Valle de Tepeaca, UNORCA-Puebla.
Resumen
En este sentido y con el objetivo de ver en detalle cómo se construyen dichas dinámicas, se toma el caso de la Unión de Pueblos de Morelos, una organización rural que surgió a principios de los años ochenta y que desde su fundación tuvo un enfoque organizativo participativo y horizontal. esquemas, con destacada participación por parte de las bases, pero también con líderes que aún juegan un papel muy importante en el desarrollo de esta comunidad.
Abstract
Introducción
En este sentido, aquí se pretende centrarse en sus procesos organizativos internos, especialmente en cómo se construyen relaciones de liderazgo en las organizaciones rurales que, desde su formación, han desarrollado procesos organizativos altamente participativos, plurales y horizontales.39. En este sentido y con el objetivo de vislumbrar en detalle cómo se construye dicha dinámica, se toma el caso de la Unión de Pueblos de Morelos, organización rural que surgió a principios de los años ochenta y que, desde su conformación, ha Se buscó promover esquemas organizativos participativos y horizontales, con acentuada participación por parte de las bases, pero también con dirigentes que siguen jugando un papel muy importante en el desarrollo de esta sociedad. En una segunda parte, con base en documentos internos y una serie de entrevistas realizadas, se presenta el caso de la Unión de Pueblo de Morelos con la intención de apreciar las tensiones existentes en las relaciones patronales.
La construcción de relaciones de liderazgo: juego de contrapesos
De manera similar, los estudios transaccionales y transformacionales (Burns, 1978; Bass y Avolio, 1994) comenzarían a ver el liderazgo como procesos de intercambio e influencia mutua, aunque desde un contexto en el que su mayor énfasis estaba en el papel del líder en la sociedad, visto como un agente transformador. Según Michels, los líderes surgen de la complejidad de las tareas; Se vuelve más profesional y cada vez más indispensable. Un ejemplo de este abanico de estrategias es el uso del discurso oculto, aquel que se desarrolla fuera de la observación de quienes poseen y ejercen el poder.
La Unión de Pueblos de Morelos
Antecedentes de la Unión de Pueblos de Morelos
Es importante señalar que además de las comunidades que originalmente integraron la UPM, también estaban algunos veteranos zapatistas, algunos jaramillistas y miembros de grupos maoístas de la década de 1970. Este último se formó en 1966, tras la fusión de la UROC ( Jaramillistas), la Liga del Partido Comunista para la Construcción del Proletariado (LCCPP) y la Liga Leninista Espartaco (LLE). Por esta razón, desde finales de los años setenta, tanto miembros Ho como jaramillistas participaron más abiertamente en las reuniones preparatorias de la Unión de los Pueblos de Morelos.
La UPM: Demandas y estructura interna
Fue en las comisiones y en el equipo de asesores donde convergieron la mayoría de jaramillistas y miembros de Ho, ahora plenamente incorporados al trabajo de la UPM. 48 Hacia mediados de los años ochenta, en las zonas rurales de nuestro país surgió una nueva corriente de organizaciones, ahora orientadas a la lucha por los procesos productivos (autogestión productiva). Por ello, en 2020 replantaron su plan de trabajo y sus formas organizativas internas, que además formalizaron nueva gestión porque algunos de los principales dirigentes habían pasado a formar parte de la actual administración.
Reflexiones finales
Por otro lado, el reciente cambio al interior de los cuadros directivos muestra la importancia que sigue teniendo la dinámica de profesionalización en las organizaciones rurales (actores que desempeñan tareas cada vez más específicas), toda vez que el actual gerente inició su participación en la UPM luego de incorporarse al equipo de consultores externos, en la comienzo del nuevo milenio. De esta manera, como en el esquema presentado en este trabajo, las relaciones entre bases y líderes son resultado de tensiones continuas, delimitadas por marcos de referencia (que orientan y evitan puntos de ruptura), porque se originan en la solidaridad y la conciencia de los distintos miembros. Lo importante es reconocerlas y, en la medida de lo posible, desconfiar de las posiciones que tienden a idealizar o romantizar la horizontalidad dentro del amplio espectro de formas de acción colectiva que se desarrollan en las zonas rurales.
Bibliografía
Natera, Antonio, (2001), "El liderazgo político en la sociedad democrática", en Revista de Estudios Políticos, n. Caballero, Emilio, (1985) "La Ley Federal de Reforma Agraria: Nuevos cambios, viejas tendencias" en El Cotidiano, ninguno . Moguel, Julio, (1992) “Reformas legislativas y luchas agrarias en el contexto de la transición de Salinas” en El Cotidiano, Año 08, No.
