Recopilación de la secuencia de movimientos estratégicos según tercios de la trayectoria y según tipo de familia emprendedora en el sector agrícola. Todos los miembros de la familia CIESTAAM con quienes he compartido maravillosos momentos dentro y fuera de las aulas.
Introducción
- Antecedentes de la investigación
- Diseño de la investigación
- Anclaje teórico
- Estructura de la tesis y preguntas de investigación
- Literatura citada
Una de las diez revisiones sobre el emprendimiento rural surge de esta tesis y se presenta en el Capítulo 2. En la empresa familiar (donde la propiedad y la administración se concentran en la familia), los vínculos familiares alientan al actor a comportarse con una actitud que presupone propiedad psicológica y no la expropiación de beneficios del cliente (Miller, Le Breton-Miller y Scholnick, 2008).
Entendiendo el proceso de emprendimiento rural: una revisión
Resumen
Abstract
Introducción
La revisión se estructura en cinco apartados, en el apartado 1 se construye el concepto de proceso de emprendimiento rural, a partir de la identificación de los componentes que lo integran y sus interacciones. La sección 2 presenta la evidencia teórica y empírica generada sobre los aspectos que permiten una adecuada interacción entre los componentes identificados.
Construcción del modelo conceptual
El tercer componente del concepto de proceso de emprendimiento rural es el contexto influenciado por el campo y su heterogeneidad característica. Esto lleva a que los beneficios generados por las empresas rurales sean considerados como el cuarto componente del concepto del proceso de emprendimiento rural.
Interacción de los componentes del concepto de emprendimiento rural
- Del emprendedor al proceso, las capacidades
- Del contexto al proceso, las oportunidades
- Del proceso al contexto, los beneficios comunitarios
En el entorno social, los factores que influyen en el emprendimiento son los vínculos sociales y la cultura (Stathopoulou et al., 2004). En el entorno económico, los factores que influyen en las actividades empresariales son la infraestructura, el acceso al capital y las redes comerciales (Stathopoulou et al., 2004).
Resumen de la revisión
Espectro de estudio de investigaciones empíricas en países desarrollados sobre el proceso de emprendimiento rural. Espectro de estudio de investigaciones empíricas en países en desarrollo sobre el proceso de emprendimiento rural.
Futuras líneas de investigación
En cuanto a los beneficios comunitarios generados por el proceso empresarial rural, todavía se malinterpretan en gran medida, especialmente en los países en desarrollo. Por tanto, se podría subestimar el impacto de las políticas de fomento del espíritu empresarial y de las empresas en el desarrollo de las zonas rurales. En la actualidad no existe evidencia suficiente para responder preguntas como: ¿Qué tipos de negocios y emprendedores se deben incentivar para promover el desarrollo integral de las comunidades rurales?
Limitaciones de la revisión
Finalmente, se recomienda que los investigadores de los países en desarrollo adopten con moderación las perspectivas del Nuevo Paradigma Rural de la OCDE (2006) sobre la pérdida de relevancia de las actividades agrícolas en la producción, los ingresos y el empleo en las zonas rurales. Esto se debe a que en estos países la actividad agrícola sigue siendo la columna vertebral de la economía rural y, por tanto, el estudio de las explotaciones agrícolas sigue siendo valioso.
Literatura citada
An empirical investigation of the role of rural development policy in stimulating rural entrepreneurship in the Lazio region of Italy. Prospects for entrepreneurship in rural areas of South Africa: a case study of the Nkonkobe Municipal Area in the Eastern Cape Province.
El rol del conflicto en la adopción de prácticas de gobernanza en
Resumen
Abstract
The most recurring conflicts concern the relationship between family and ownership; however, the adoption of governance practices focuses on the relationship between business and ownership. Practices that mediate the relationship between family and business are adopted second, and practices that mediate the relationship between family and ownership are adopted last.
Introducción
Ante esta controversia, el estudio también pretende responder a la pregunta de investigación: ¿cómo se desarrolla la adopción de prácticas de gestión en las empresas familiares? En segundo lugar, el estudio encuentra que las empresas priorizan la adopción de prácticas de gestión que fortalezcan la variable de gestión que articula los subsistemas de negocio y propiedad.
Revisión de literatura
- Conflictos en empresas familiares
- Prácticas de gobernanza, un medio para enfrentar los conflictos en las
- Adopción de prácticas de gobernanza en empresas familiares
Los propietarios minoritarios pueden ser miembros de la familia con un papel pasivo en la empresa o accionistas no familiares (Siebels & Knyphausen-Aufseß, 2011). Esto evita que se subutilicen los recursos de la empresa, incluidas las ideas y opiniones de algunos miembros de la familia.
Metodología
- Diseño
- Selección de casos
- Colecta de datos
- Análisis de información
- Validez y confiabilidad
Para enriquecer este debate con otra perspectiva, la de las variables articuladoras de Belausteguigoitia (2012), este estudio responde a la pregunta: cómo evoluciona la adopción de prácticas de gobernanza en las empresas familiares. Además de los datos recopilados en las trayectorias, se completó una lista de verificación con los entrevistados sobre la adopción o no adopción de las prácticas.
Resultados
- Conflictos a lo largo de las trayectorias
- Adopción de prácticas de gobernanza
Como resultado, los miembros de las nuevas generaciones se sienten excluidos del marco de la empresa y su dinero se desperdicia. Las empresas priorizan la adopción de prácticas de gestión asociadas con la variable liderazgo independientemente de la presencia de conflicto y el tipo de conflicto experimentado.
Discusión
El sistema de gobernanza evoluciona priorizando el fortalecimiento de la variable liderazgo que articula los subsistemas empresarial y patrimonial. Esta orientación se refleja en el hecho de que el gobierno familiar está precedido por la adopción de prácticas de gobierno corporativo que aumentan la eficiencia organizacional y la calidad de la toma de decisiones.
Contribución
La evidencia concuerda con los hallazgos de Parada et al. 2020) y las reflexiones de Suess (2014) de que el gobierno corporativo evoluciona más rápidamente que el gobierno familiar. Los requisitos legales (Blanco-Mazagatos et al., 2016; Parada et al., 2020), las exigencias de los accionistas no familiares (Lien & Li, 2014; San Martín-Reyna & Duran-Encalada, 2012) y el deseo de los propietarios. las familias para mantener el control sobre el personal no familiar a medida que éste aumenta (Arzubiaga, 2018; Kaur & Singh, 2018), son otras razones reportadas en la literatura que explican la adopción más rápida del gobierno corporativo.
Implicaciones, limitaciones y recomendaciones para futuras investigaciones
En 74 sectores económicos -aparte de la agricultura- existen diferencias en la conexión entre la aceptación de las prácticas de gestión y los conflictos que se viven, así como en la evolución del sistema de gestión. Recomendamos explorar otros sectores de la economía para enriquecer el debate sobre el papel del conflicto en la activación de los sistemas de gobernanza y cómo evolucionan.
Literatura citada
Intrafamily conflicts in family businesses: A systematic review of the literature and agenda for future research. Intergenerational knowledge sharing in family firms: Case-based evidence from the New Zealand wine industry.
Entendiendo el proceso de emprendimiento agroalimentario: una
Resumen
Abstract
The difference is that continuing families adhere more to the traditional productivist model, based on scaling up and improving the productivity of primary production. The study is unique in terms of its analysis of how households with varying degrees of proximity to agriculture develop high-quality enterprises.
Introducción
Para enriquecer esta conversación, el estudio pretende responder a la pregunta: cuál es la lógica de la secuencia de acciones desarrolladas por las empresas agrícolas de mayor desempeño. A partir de esta agenda, el estudio responde a la pregunta: ¿cómo cambia la lógica de la secuencia de acciones dependiendo del tipo de familia que desarrolla el proceso emprendedor?
Revisión de literatura
- Tipología y características de los movimientos estratégicos
- Tipología y características de las familias emprendedoras
Además, el bagaje de los nuevos participantes se refleja en una mayor capacidad de experimentación (Klocker et al., 2018), de gestión (Mc Fadden & Gorman, 2016) y de generación de ideas (Grande, 2011). En el estudio de Klocker et al.2018), se rescata el testimonio del director de un municipio.
Metodología
- Espacio de estudio
- Selección de casos
- Colecta de datos
- Análisis de datos
El análisis continuó comparando los movimientos estratégicos de diferentes tipos de familias emprendedoras. Se identificaron patrones de similitud y diferencia entre las secuencias de movimientos estratégicos de diferentes tipos de familias emprendedoras mediante una convergencia de ideas (De Massis & Kotlar, 2014).
Resultados
- Secuencia de movimientos estratégicos en familias emprendedoras
- Secuencia de movimientos estratégicos en familias emprendedoras retornantes
En el caso de familias continuadoras, la primera etapa es evaluar la actividad agrícola de la generación anterior. En las familias repatriadas, la consolidación empresarial de la tercera fase se realiza mediante la profundización de la actividad principal y una nueva complementación.
Contribución
Como segundo aporte, el análisis de la lógica del proceso de emprendimiento nos ha permitido comprender diferentes interpretaciones de los movimientos estratégicos. Llama la atención que las familias que regresan hagan muy poco uso de la reconversión.
Literatura citada
Determinants of Agricultural Land Use Conversion in Bangladesh: Farmers' Perceptions and Climate Change Perspectives. Organic and Conventional Agriculture in Kenya: A Typology of Smallholder Farms in Kajiado and Murang'a Counties.
Interacción intergeneracional y gestión del cambio en empresas
Abstract
The study is a unique piece in the sense that it analyzes the management of change during intergenerational interaction, an almost permanent situation, but little studied in innovation processes in family businesses.
Introducción
En particular, minimizar la importancia de los procesos emocionales se ha identificado como un error común en la literatura sobre gestión del cambio (Graamans, Aij, Vonk y ten Have, 2020). También se sabe que los resultados de los procesos de innovación dependen no solo de la gestión interna de la empresa familiar, sino también del contexto al que se conecta (Hillen & Facin, 2020).
Revisión de literatura
- Interacción intergeneracional y gestión del cambio en empresas familiares
- Impulsores y obstáculos para el cambio durante la interacción intergeneracional
- Diseño
- Selección de casos
- Colecta de datos
- Análisis de información
Dado que la presencia de generaciones anteriores y posteriores es valiosa, es deseable una transferencia gradual de la empresa familiar (Leonard et al., 2020). 131 superar los desafíos asociados a los procesos de cambio y transferencia de la empresa familiar (Herriau & Touchais, 2014).
Resultados
- Presentación de las situaciones
- Determinantes en los resultados del cambio
Entonces el proponente del cambio pidió a su padre, fundador y propietario del establo, que le diera ensilaje en la alimentación de sus vacas. El proponente del cambio se propuso transformar su granja lechera en algo así como un granero de alta productividad.
Discusión
- Impulsando el cambio (motivar al elefante)
- Guiando el cambio (dirigir al jinete)
- Modificando el entorno (allanar el camino)
Esto respalda la idea de que los marcos institucionales pueden establecer condiciones para desbloquear el cambio en las empresas familiares (Herriau & Touchais, 2014) y mejorar las expectativas de los posibles sucesores (Bertolozzi et al., 2020). 144 De manera similar, AE01 destaca cómo el defensor del cambio utilizó recursos contextuales para desbloquear el cambio.
Contribución
Resultado negativo para la empresa. j) Formación de identidad y valores comunes (k) Contenido e invitación a la concordia (l) Intervención de terceros. m) Separación de familiares incompatibles. (o) Introducción gradual del cambio. Por tanto, en la empresa familiar el cambio suele producirse en un contexto de interacción intergeneracional.
Literatura citada
The role of control systems in the process of change: application to a family business succession. Unlocking innovation potential: A typology of family business innovation positions and the critical role of the family system.
Conclusiones generales
- Limitaciones
- Implicaciones para la investigación
- Conflicto y gobernanza
- Movimientos estratégicos y familias emprendedoras
- Interacción intergeneracional y gestión del cambio
- Implicaciones para la práctica
- Conflicto y gobernanza
- Movimientos estratégicos y familias emprendedoras
- Interacción intergeneracional y gestión del cambio
- Implicaciones para la política pública
- Conflicto y gobernanza
- Movimientos estratégicos y familias emprendedoras
- Interacción intergeneracional y gestión del cambio
- Literatura citada
Los investigadores de empresas familiares suelen referirse a la tipología de conflicto intragrupal propuesta por Jehn y Bendersky (2003). Los empresarios y consultores del sector agrícola probablemente estarán interesados en cómo activar el potencial innovador de la interacción intergeneracional.
