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Universidad Autónoma Chapingo

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Academic year: 2023

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Durante este período participó en el Congreso Nacional de Ciencias Agronómicas de la Universidad Autónoma de Chapingo con la ponencia (O-129) titulada “Análisis de redes en la producción y comercialización de artesanías textiles en el Valle del Mezquital, Hidalgo”. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA FOMENTAR EL COMERCIO DE ARTESANÍA TEXTIL EN LA REGIÓN DEL VALLE DEL MEZQUITAL, HIDALGO.

Introducción

  • Aspectos generales de la artesanía textil
    • La artesanía
    • La artesanía en su contexto internacional
    • La artesanía textil en México
    • La artesanía en el estado de Hidalgo
  • Justificación
  • Objetivo
  • Objetivos específicos
  • Preguntas de investigación
  • Hipótesis de las preguntas de investigación
  • Estructura de la tesis

Las mujeres mexicanas destacan con importante labor en el sistema productivo de la artesanía textil. La producción de artesanías textiles está dentro de la economía local y presenta importantes desafíos.

Marco conceptual

  • Artesanía
    • Artesanía textil
    • Bordado
  • Empresa social
  • Empresa familiar
  • Circuitos cortos
  • Comercio justo
  • Análisis de redes sociales
  • Innovación
    • Innovación en valor
    • La innovación en el sector artesanal
    • Buenas prácticas
  • Metodología de Marco Lógico
    • Árbol de problemas
    • Árbol de objetivos
    • Análisis de involucrados
  • Estrategia
  • Proyecto de inversión
  • Modelo de negocios

Los mismos autores mencionan que en el análisis de las redes sociales existen diferentes indicadores que se pueden utilizar dependiendo de la dinámica que se considere. El análisis de la artesanía textil desde un punto de vista económico permite proponer estrategias innovadoras que desarrollen actividades más sostenibles.

Metodología

Ubicación geográfica del área de estudio

Enfoque de la investigación

  • Análisis de la situación productiva, comercial y de redes sociales en
  • Análisis de problemas y oportunidades percibidos

Esta sección establece los métodos y herramientas utilizados para analizar la información recopilada en el campo. Según la dinámica de las actividades de los artesanos y empresas, se dividió en las siguientes secciones.

Cuadro 2. Dinámica de la actividad.
Cuadro 2. Dinámica de la actividad.

Caracterización de empresas y artesanas: un análisis de su

Perfil de las empresas

En el análisis estadístico de las empresas se encontró que la edad mínima de los representantes o propietarios de las empresas es de 26 años y la edad máxima es de 73 años, con una desviación estándar de 15 y un coeficiente de variación de 31.

Perfil de las artesanas

Dinamica de la actividad–empresas

En términos de adopción de plataformas digitales como medio de comunicación con los clientes y motor de ventas, la empresa EP11 tiene una tasa de adopción del 0,45%. En términos de uso de plataformas digitales, Facebook tiene la tasa de adopción más alta: 0,75 frente a 1.

Dinamica de la actividad–artesanas

Sin embargo, en este estudio se encontró que los artesanos tienen baja asociatividad, pues el 62% prefiere trabajar de forma independiente y sólo el 15% colabora con algún emprendedor o empresa. El 81% de los artesanos menciona que realiza su actividad artesanal de manera complementaria, pues las ventas son muy variadas, y más en los últimos dos años debido a la pandemia.

Cuadro 7. Con quién trabaja las artesanas.
Cuadro 7. Con quién trabaja las artesanas.

Dinámica de la innovación en la artesanía textil

  • Dinámica de la innovación–empresas
  • Dinámica de la innovación-artesanas

De las 14 empresas encuestadas, nueve tienen un nivel de adopción de innovación superior al promedio. Once de los 21 artesanos encuestados tienen un nivel de adopción de innovaciones superior al promedio.

Cadena de valor de las microempresas

Circuitos cortos como medios de comercialización

Resumen

Introducción

El 62% de los artesanos trabaja de forma independiente y prefiere evitar trabajar en colaboración con otros actores del sector y realizar sus actividades productivas según temporada o proyecto. Otra razón de la baja asociatividad es la escasa diversificación de los mercados y el bajo uso de plataformas digitales u otras innovaciones. La encuesta arrojó que sólo el 42,8% de las empresas realizan envíos fuera del país, y el 79% produce y vende al cliente final.

Las redes deben ser funcionales y ayudar a los artesanos y las pequeñas empresas a explicar las relaciones de interdependencia y superar las dificultades comunes que enfrentan.

Enfoque metodológico

El análisis de redes sociales nos permite identificar relaciones o vínculos formales e informales, analizar diferentes resultados desde diferentes perspectivas y orientar hacia propuestas en múltiples niveles de acción. Si bien el propósito de este trabajo es precisar las redes sociales en torno a la artesanía textil, la riqueza de nuestras investigaciones se expresa en una gran cantidad de excelentes temas en explicaciones, que, sin embargo, por el tamaño y el tiempo requerido para ello, superan en estos. momentos de su realización. Para las redes de proveedores, aprendizajes y asociaciones, se utilizaron preguntas que especificaban sus estructuras.

Esta herramienta nos permitió obtener con mayor precisión los niveles de centralidad y densidad con los que se superponen las redes.

Resultados y discusión

  • Redes de referencia como medio de posicionamiento
  • Conectividad digital como una red social de comercialización,
  • Redes de colaboración
  • Red de proveedores en empresas locales y artesanas
  • Red de aprendizaje en empresas y artesanas
  • Red de asociación
  • Conclusiones

Por ello, se realizó un análisis de la red de proveedores entre artesanos y empresas locales con el fin de identificar sus diferencias y similitudes entre ambos grupos. Los resultados muestran que la red de proveedores se encuentra ubicada en el centro de Iximiqulpan, Hidalgo. Las figuras 31 y 32 muestran gráficamente la red de proveedores en empresas (pequeños negocios) y artesanos.

Por otro lado, los resultados muestran que la red de abastecimiento de los artesanos se ubica dentro del municipio de Ixmiquilpan, Hidalgo.

Cuadro 10. Análisis de interacción entre empresas y artesanas.
Cuadro 10. Análisis de interacción entre empresas y artesanas.

Lineamientos de la estrategia de intervención

Análisis de involucrados

Indagación apreciativa de problemas percibidos

Árbol de problemas

Árbol de objetivos

Matriz de marco lógico

Análisis de alternativas

Matriz ERIC

Modelos de negocios

Propuesta de modelo de negocios “Soy Ixmi”

Propuesta de proyecto de inversión

Contexto y justificación de la idea de inversión

Uso y aplicación de plataformas digitales para promover el comercio electrónico, ya que el 52.4% de los artesanos menciona que necesita apoyo en temas de marketing. Durante la recopilación de información en el segundo diploma, resultó que las empresas tienen un enfoque en el mercado regional, ya que sólo el 42,8% de las empresas ocasionalmente realizan envíos fuera del país. Considerando que el sector artesanal en tiempos de pandemia se ha visto afectado porque el 57% de los comerciantes encuestados cree que su actividad está estancada.

Profesionales de la región que conocen el sector y tienen vínculos con los artesanos se proponen emprender la siguiente idea de inversión.

Cuadro 20. Análisis FODA.
Cuadro 20. Análisis FODA.

Estrategia Comercial

  • Diagnóstico del mercado del proyecto
  • Definición de la estrategia comercial
  • Segmento de clientes a atender
  • Productos
  • Precio
  • Plaza
  • Promoción

El bordado es realizado por artesanos de la región del Valle de la Mezquita en el estado de Hidalgo. 96 En el caso de la comercializadora de productos en consignación, el objetivo es generar un acuerdo con los artesanos, especificando que sus productos sólo serán adquiridos por el proyecto si el cliente realiza una solicitud de compra en la tienda en línea. Se te dará un precio especial, inferior al precio de venta en México, siempre que compres una determinada cantidad de productos de la empresa, ya sea en camisetas o en los productos.

El Promotor se apoyará en la publicidad generada por la Empresa en las diversas plataformas y en la tienda online.

Cuadro 22. Distribución del mercado de la nostalgia.
Cuadro 22. Distribución del mercado de la nostalgia.

Diseño de la estrategia organizativa

  • Los dueños del proyecto
  • Estrategias para formalizar la empresa

De momento, los dueños del proyecto creen que la integración de más socios no es viable por cuestiones organizativas y de toma de decisiones. Que los accionistas cuenten con la autorización de la razón social que podrá encontrar en línea. El capital puede ser desde $1 peso y se pueden utilizar medios electrónicos para realizar acuerdos entre accionistas.

Los ingresos anuales no podrán exceder los 5 millones de pesos (cifra actualizable en el DOF).

Estrategia de abasto

109 Después de todo, este proyecto cuenta con artesanos de nueva generación como proveedores de bordados y maestros artesanos como proveedores de productos en consignación. Para el proyecto de camiseta con bordado, las maestras de nueva generación proveerán el proyecto con cintas de bordar de varios diseños, medidas específicas y con materiales solicitados por el encargado de coordinar el armado de cada prenda. Para asegurar la oferta de bordado, intentamos fomentar la transferencia de los conocimientos del maestro a las nuevas generaciones a través de talleres.

Por otro lado, para garantizar el abastecimiento de productos para el proyecto de productos de carga, se encuentran cuatro de los artesanos calificados.

Cuadro 27. Proveedoras de bordado.
Cuadro 27. Proveedoras de bordado.

Diseño técnico del proyecto

  • Tamaño
  • Localización
  • Ingeniería del proyecto

117 Por otro lado, el proceso de entrega del proyecto con productos enviados es el siguiente. El proyecto requiere de servicios auxiliares para el área de logística y recolección, algunos de los cuales se describen a continuación. Al ser el proyecto de nueva creación, empleará a dos personas que desempeñarán diferentes funciones en el área de gestión y administración.

La misma persona que se encargará de la formación de los artesanos que trabajarán en colaboración con la empresa.

Cuadro 30. Unidades proyectadas a vender-camisetas.
Cuadro 30. Unidades proyectadas a vender-camisetas.

Análisis financiero

  • Presupuesto de inversiones
  • Programa de inversiones
  • Balance proforma
  • Proyección de ingresos y egresos del proyecto
  • Punto de equilibrio
  • Proyección de ingresos y egresos

Para el cálculo de los ingresos se han tenido en cuenta los precios reales del mercado regional en el que se pretende lanzar el proyecto. En cuanto a los productos enviados, se manejan diferentes precios y se suma por adelantado un margen de ganancia del proyecto del 35%. En cuanto al punto de equilibrio, se puede observar que para el primer año se requiere el 77% de la capacidad operativa para llegar al punto de equilibrio, mientras que para el segundo año se necesita el 66%.

En términos de ingresos, se deben generar $139,294 en el primer año y $218,309 en el segundo año para cubrir costos fijos y variables.

Cuadro 38. Programa de inversiones.
Cuadro 38. Programa de inversiones.

Evaluación de rentabilidad

  • Flujo de efectivo del proyecto
  • Cálculo de indicadores
  • Análisis de sensibilidad
  • Evaluación cualitativa
  • Conclusiones de la propuesta de inversión

133 el exceso de inventario de productos pendientes de entrega, ya que el 57% de los comerciantes encuestados menciona que necesita apoyo para vender sus productos. Que los productos en consignación no estén disponibles cuando el cliente realice una solicitud de compra. X - Establecer una colaboración de confianza con los artesanos de los productos en consignación para garantizar el suministro de los productos.

El 62% de los artesanos prefieren trabajar de forma independiente, por ello es importante generar alianzas estratégicas para que el proyecto sea exitoso, es decir, brindará bordados para las camisetas y productos en mano para el comercializador asegurado.

Conclusiones

Los artesanos tienen un alto grado de analfabetismo digital, por lo que no saben utilizar y beneficiarse de los beneficios de estas herramientas tecnológicas. De la misma manera, los artesanos obtienen telas e hilos del mercado interno, mientras que las empresas buscan proveedores en el extranjero con el objetivo de reducir los costos de producción. Los artesanos presentan índices de correlación bajos, se ha visto que participan en grupos para comercializar sus productos en ferias artesanales, sin embargo, en términos de alianzas de trabajo y generación de conocimiento presentan índices de correlación bajos.

Los artesanos prefieren consultar a su núcleo familiar y las empresas prefieren consultar a los artesanos. Vale destacar que en la creación de cada empresa trae consigo la trayectoria de una maestría, por lo que se han desarrollado con el acompañamiento de Uno de ellos.

Literatura citada

Programas de compras públicas para la explotación familiar: Un nuevo canal de venta para el comercio justo. Sistematización de buenas prácticas en la adaptación del sector agrícola al cambio climático Sistematización de buenas prácticas en la adaptación del sector agrícola al cambio climático. Etnocompetencia en el sistema textil y artesanal de Mitla, el papel del territorio y la innovación Etnocompetencia en el sistema textil y artesanal de Mitla; papel del territorio y.

Metodologías para estudios sociales de la ciencia, la tecnología y la innovación, Serie Metodologías y herramientas para la investigación No.

Apéndices

Lleva un registro de la cantidad de material necesario para realizar tu bordado (tela e hilos). marcar con un

Referencias

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