UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZÓNICA DE MADRE DE DIOS

El presente estudio cuyo título es: “DIRECCIÓN EMPRESARIAL Y SU RELACIÓN CON LA COMPETITIVIDAD EN LA ASOCIACIÓN DE CASTAÑERAS DE LA RESERVA DE TAMBOPATA – ASCART – DISTRITO DE LAS PIEDRAS – MADRE DE DIOS, PERIODO 2020”. Tuvo como objetivo determinar la relación entre Gestión Empresarial y Competitividad en la Asociación de Castañeros de la Reserva Tambopata - ASCART - Distrito de Las Piedras - Madre de Dios, periodo 2020.

PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

Descripción del Problema
Formulación del Problema

Problema General
Problemas Específicos

Objetivos

Objetivo General
Objetivos Específicos

Variables

Variable Independiente
Variable Dependiente

Operacionalización de Variables
Hipótesis General

Hipótesis Especificas

Justificación
Consideraciones Éticas

Determinar la relación entre la gestión empresarial y la competitividad en la asociación de castañeros de la reserva Tambopata - ASCART - distrito de Las Piedras - Madre de Dios, periodo 2020. La gestión empresarial está relacionada con la competitividad en la asociación de castañeros de la reserva Tambopata - ASCART - Distrito Las Piedras - Madre de Dios, mandato 2020.

MARCO TEÓRICO

Antecedentes de Estudios

Antecedentes Internacional
Antecedentes Nacional
Antecedentes Regionales o locales

Defino como objetivo la conexión entre estrategia y gestión a nivel de empresa. Su objetivo era calcular las consecuencias que la gestión empresarial tiene sobre el desarrollo sostenible.

Marco Teórico

Gestión Empresarial
Competitividad

Factor Tecnológico
Tecnología
Posicionamiento
Actividad Productiva
Recepción de Materia Prima
Producción
Comercialización
Calidad de Producto

El progreso es un viaje relajado e incremental que conduce a una comprensión precisa de la organización y todo su potencial. Según Vasques (2016), menciona que el desarrollo organizacional es un modelo creativo relacionado con las diferentes partes de la conectividad con el objetivo de incrementar la ganancia para cada una. El proceso es una parte estratégica de la administración de personal, incluyendo los tratamientos diseñados para analizar el cumplimiento de los empleados de una empresa.

La evaluación es un sistema o método que tiende a evaluar las habilidades de los trabajadores de una organización de la manera más regular e imparcial (Harper y Lynch, 1992). Puede definirse mediante la ecuación E=P/R, donde P es el producto resultante y R es el recurso utilizado. La orientación es un método organizado para descubrir lugares en la mente de las personas.

Según Serrano A (2012), la recepción de materias primas constituye uno de los procesos logísticos del almacén en el que se reciben productos (materias primas, productos semiacabados o productos terminados) desde la fábrica o incluso desde otros almacenes. Para Tawifk y Chauvel (1993) afirman que la producción es el valor agregado de un producto (bien o servicio) como resultado de la transformación. Mercado es el conjunto de personas que desean la satisfacción de necesidades mediante la adquisición de bienes o servicios.

Definición de términos

Grant (1991) afirma que un recurso en el sentido más amplio es un insumo de un sistema de producción y es la unidad básica de análisis dentro de una empresa. Robbins (2005) menciona que la gestión tiene como objetivo coordinar las funciones laborales para que funcionen de manera efectiva y eficiente. Malhotra (2008) indica que un proceso es un conjunto de actividades donde los recursos se transforman en productos finales para satisfacer las necesidades del cliente. 2001) menciona que un proceso es en sí mismo una unidad que logra un objetivo completo, un flujo de actividades que comienza y termina con un cliente.

Jacobs (2004) define el proceso como todo parte de una empresa que adquiere recursos y luego los convierte en bienes o servicios para ser comercializados. Halten (1987) define que la estrategia es la forma, modo o proceso mediante el cual una empresa fija objetivos y pretende alcanzarlos. Bonta y Farber (1994) señalan que el mercado es el lugar donde se desarrolla la actividad comercial.

Estrictamente hablando, un mercado es donde se encuentran la mayoría de los clientes de alto potencial. Fisher (2004) define un mercado como el conjunto de mayores compradores de productos o servicios y contiene tres componentes destacables: una o más personas que tienen necesidades y deseos de satisfacer. Anthony Giddens (2000) la globalización es una entidad geográfica, política, económica y cultural, es decir, el proceso de múltiples interrelaciones, interdependencias e interdependencias entre continentes, países, regiones, ciudades, pueblos, sociedades y pueblos.

METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

Tipo de Estudio

Descriptivo
Correlacional

Diseño de estudio
Población y Muestra

Población
Muestra

Métodos y Técnicas

Método
Técnicas

Tratamiento de Datos

Por otro lado, cabe mencionar que el diseño es adaptativo en el sentido de que en última instancia el diseño no puede permanecer estático sino que logra cambiar con referencia a las acciones realizadas a medida que se desarrolla la investigación. Anotar los hechos presentados en el entorno real, y si ocurren en un momento determinado, para poder analizarlos posteriormente. Entonces, en este estudio, la muestra está compuesta por la población del presente estudio, que es de 24 asociados, incluyendo la junta directiva y miembros del grupo, la cual se respeta como muestra censal.

Encuesta: Tamayo (2008) sostiene que una encuesta permite responder preguntas descriptivas como la relación entre variables, luego de la recolección sistemática de datos según un diseño determinado, asegura la exactitud de la información obtenida Instrumento: Se utilizó un formulario como instrumento. o cuestionario para la recolección de datos, la variable independiente “Gestión empresarial” consta de 10 ítems y la variable “Competitividad” consta de 12 ítems, ambas en una escala Likert de cinco puntos: 1) nunca, 2) casi nunca, 3) a veces, 4) casi siempre, 5) siempre. Hernández (2003) menciona que la confiabilidad de un instrumento de cálculo está definida por varias técnicas y se refiere al nivel en el que su uso repetido sobre el mismo tema da el mismo resultado. Para el estudio se utilizó el coeficiente alfa de Cronbach, y en la investigación se logró un coeficiente alfa de Cronbach igual a 0,87, lo que significa que el instrumento utilizado es muy confiable. Se completaron encuestas y entrevistas realizadas a socios sobre “Gobierno corporativo y su relación con la competitividad en la Asociación de Castañadores de la Reserva Tambopata – ASCART – Madre de Dios, periodo 2020”. Vaciaremos las encuestas estadísticamente, y posteriormente las interpretaremos gráficamente y para ello utilizaremos el análisis de resultados, Instrumento de Análisis de Datos - SPSS:.

El coeficiente de correlación es una cantidad característica que mide o determina la fuerza de la relación lineal entre dos variables en el análisis de correlación. No existe una relación lineal cuando r = 0, pero esto no significa que las variables sean independientes, ya que aún puede existir una relación no lineal entre 2 variables. Se rechazó un valor de comparación Tc (T calculado) mayor que T (tabla o tabla T) Ho y se aceptó H1, lo que implica algún grado de correlación o dependencia entre las variables examinadas.

RESULTADOS DEL TRABAJO DE

Análisis descriptivo

En la dimensión de toma de decisiones, el 37,5% de los socios considera la categoría algunas veces, el 37,5% de los socios considera la categoría casi siempre, el 16,7% de los socios considera la categoría casi nunca y el 4,2% de los socios que siempre considera la categoría . A nivel general de la variable, el 41,7% de los socios se consideran en ocasiones en la categoría, el 37,5% de los socios casi siempre se consideran en la categoría, el 12,5% de los socios casi nunca se consideran en la categoría y el 8, El 3% de los socios que siempre se consideran en la categoría. En la tabla 7 y figura 2, respecto a la variable competitividad según dimensiones en la asociación de castaños de la reserva Tambopata - ASCART - Madre de Dios, 2020.

Para la dimensión actividad productiva, el 45,8% de los socios considera en la categoría algunas veces, el 41,7% de los socios considera en la categoría casi siempre, el 8,3% de los socios considera en la categoría casi nunca y el 4,2% de los socios considera en la categoría siempre. Para la dimensión calidad del producto, el 50,0% de los socios considera la categoría algunas veces, el 33,3% de los socios considera la categoría casi siempre, el 12,5% de los socios considera la categoría casi nunca y el 4,2% de los socios considera la categoría nunca en la categoría nunca . A nivel general de la variable competitividad, el 45,8% de los socios se considera en la categoría algunas veces, el 41,7% de los socios se considera en la categoría casi siempre y el 12,5% de los socios se considera en la categoría casi nunca.

Análisis inferencial

Hipótesis general
Hipótesis especifica 1

Ho: La Gestión Empresarial no se relaciona positivamente con el factor tecnología en la Asociación de Castañeros de la Reserva Tambopata - ASCART - Madre de Dios, Periodo 2020. H1: La Gestión Empresarial se relaciona positivamente con el factor tecnología en la Asociación de Castañeros de la Reserva Tambopata - ASCART - Madre de Dios, Período 2020. Ho: El manejo de finca no se relaciona positivamente con la actividad productiva en la Asociación de Castañadores de la Reserva Tambopata - ASCART - Distrito Las Piedras - Madre de Dios período 2020.

H1: La Gestión Empresarial se relaciona positivamente con la Actividad Productiva en la Asociación de Castañadores de la Reserva Tambopata - ASCART - Distrito de Las Piedras - Madre de Dios, Periodo 2020. Respecto a la Gestión Empresarial y la Actividad Productiva en la Asociación de Castañeros de la Reserva Tambopata- reserva - ASCART - Madre de Dios, Período 2020. Ho: La gobernanza empresarial no se relaciona positivamente con la calidad del producto en la Asociación de Castañadores de la Reserva Tambopata - Distrito de Las Piedras - Ascart - Madre de Dios, Período 2020.

H1: La gestión empresarial se relaciona positivamente con la calidad del producto en la Asociación de Castañeros de la Reserva Tambopata - Ascart - Distrito de Las Piedras - Madre de Dios, Periodo 2020. Respecto al objetivo específico 01, se encontró que: La gestión empresarial se relaciona positivamente con el factor tecnológico en la Asociación de Castañadores de la Reserva Tambopata - ASCART - Distrito de Las Piedras - Madre de Dios, Período 2020. Respecto al objetivo específico 03, se encontró que: La gestión empresarial se relaciona positivamente con la calidad del producto en la Asociación de Castañeros de la Reserva Tambopata Reserva Tambopata - ASCART - Distrito de Las Piedras - Madre de Dios, Periodo 2020.

Matriz de Consistencia

Instrumento

¿Cree que la junta directiva de la asociación logra efectivamente los objetivos y resultados propuestos? ¿Cree que la directiva ha conseguido que la asociación funcione al máximo rendimiento? ¿Cree que la junta directiva aprueba un plan de acción adecuado para alcanzar o alcanzar los objetivos?

OBJETIVO: DETERMINAR LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU RELACIÓN CON LA COMPETITIVIDAD EN LA ASOCIACIÓN DE CASTAÑERAS RESERVATA TAMBOPATA - ASCART - DISTRITO DE LAS PIEDRAS - MADRE DE DIOS, PERIODO 2020. ¿Considera que la asociación invierte adecuadamente en tecnología de producción para contrarrestar la competencia? ¿Crees que la recepción de la materia prima (castañas) se realiza correctamente?

¿Considera que la asociación realiza un adecuado mantenimiento de las áreas para la correcta recepción de materias primas? ¿Cree que la calidad de los productos de la asociación responde a los deseos de los clientes?

Solicitud para Asesor y Co - Asesor

Solicitud de autorización para realización de

Solicitud de Validación de Instrumento

Ficha de Validación

Consentimiento Informado

Base de datos