Este estudio se tituló Gestión de Recursos Humanos y Desempeño Laboral de la Empresa AYESA PERÚ. Se encontró que existe relación entre la gestión del recurso humano y el desempeño laboral de la empresa AYESA SAC. Se encontró que existe un proceso de organización del personal en el desempeño laboral de los empleados de la empresa AYESA SAC.
La investigación está orientada a la Gestión del Recurso Humano y Desempeño Laboral de la Empresa AYESA PERÚ. Detalles del análisis e interpretación de los resultados de las discusiones de Gestión de Recursos Humanos y Desempeño Laboral de la Empresa AYESA PERÚ.
PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
- Planteamiento del problema
- Formulación del Problema
- Problema general
- Problemas específicos
- Justificación de estudio
- Justificación práctica
- Justificación teórica
- Justificación social
- Justificación metodológica
- Objetivos de la investigación
- Objetivo general
- Objetivos específicos
PG ¿Cuál es la relación entre la gestión de recursos humanos y el desempeño laboral del personal de la empresa AYESA Perú SAC? Esta investigación facilitará el estudio de los procesos de gestión de recursos humanos y el desempeño laboral de la empresa AYESA, mediante esta investigación se reconoció al área de recursos humanos por realizar una mejor gestión. En este trabajo de investigación podrá conocer los procesos de gestión de recursos humanos que están influyendo en el desempeño laboral de los trabajadores a nivel de productividad en la empresa AYESA SAC, San Isidro - Lima.
Los modelos desarrollados por Idalberto Chiavenato para la gestión de recursos humanos y desempeño laboral fueron utilizados para comprender los problemas que enfrentamos y nos permiten brindar soluciones orientadas a mejorar el desempeño de los colaboradores de la empresa AYESA SAC. Y Determinar la relación entre la gestión de personal y el esfuerzo laboral en la empresa AYESA SAC.
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la investigación
- Antecedentes nacionales
- Antecedentes internacionales
Maestría en Ciencias en Gestión de Servicios de Salud presentada en la Escuela de Graduados de la Universidad Cesar Vallejo. 902. Lo que significa que con una buena gestión de los recursos humanos el desempeño de los trabajadores de la ONPE será mejor. En los estudios de posgrado de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad de Montemorelos.
En su investigación titulada “Análisis de la gestión del recurso humano según competencias y su impacto en el desempeño del personal administrativo de la Facultad de Comercio Internacional, Integración, Administración y Economía Empresarial, Escuela de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi, Tulcán. - Ecuador, 2014. El objetivo fue analizar cómo la mala gestión de los recursos humanos según competencias afecta el nivel de desempeño del personal administrativo de la Universidad Politécnica Estatal de Carç.
Bases teóricas de las variables
- Bases teóricas de la variable dependiente. Desempeño laboral
Según Chiavenato (2018), declara “asumir la responsabilidad de gestionar el equipo de apoyo al personal en la empresa”. Según Chiavenato (2018) señala que “el desempeño de las tareas de los trabajadores debe ser el cumplimiento de las obligaciones luego de ser evaluado a nivel todo tiempo y en todas las circunstancias, lo cual es muy fundamental para el desempeño humano en la organización." Indica resultados finales específicos que una organización quiere lograr dentro de un período de tiempo determinado para medir el desempeño y evaluar el desempeño, es un recurso para mejorar y mejorar los resultados alcanzados por la empresa, es decir, a través de los resultados, una organización alcanza el éxito.
La productividad se refiere no sólo al esfuerzo laboral realizado, sino también al interés y motivación de las personas. Alfaro (2012) señala: “el objetivo es contribuir a la empresa de la siguiente manera: planificando, organizando, dirigiendo y controlando el logro, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de los colaboradores”.
MÉTODOS Y MATERIALES
- Hipótesis de la Investigación
- Hipótesis general
- Hipótesis específicas
- Variables de estudio
- Definición conceptual
- Definición operacional
- Tipo y nivel de investigación
- Tipo de investigación
- Nivel de investigación
- Diseño de la investigación
- Población y muestra del estudio
- Población
- Muestra
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Técnica de recolección de datos
- Instrumento de recolección de datos
- Aspectos éticos
Este estudio es de nivel descriptivo-correlacional debido a que existen teorías sobre el estudio, que permiten determinar cómo se relaciona la gestión de recursos humanos y el desempeño laboral de los empleados en la empresa AYESA. Determinar la confiabilidad de la prueba de Gestión de Recursos Humanos y Desempeño Laboral en la empresa AYESA PERÚ. El instrumento de medición en la tesis Gestión de Recursos Humanos y desempeño laboral de la empresa AYESA PERÚ.
Resultados de la validación profesional de la Gestión de Recursos Humanos. Se utilizó una prueba piloto de validación con 52 trabajadores de la empresa AYESA PERÚ.
RESULTADOS
Resultados de la Estadística Descriptiva
- Estadística descriptiva de la variable: Gestión de recursos
- Estadística descriptiva de la variable: Desempeño laboral
Gráfico de tendencia del punto 5. Punto 6. La empresa proporciona los instrumentos que el trabajador necesita teniendo en cuenta su profesión. Gráfico de tendencias del punto 6. Punto 7. La empresa logra resultados a través de la evaluación del desempeño. Gráfico de tendencia del punto 7. Punto 8. La empresa evalúa a todos los empleados dentro del área de personal.
Gráfico de tendencias del punto 22. Punto 23. La empresa logra resultados satisfactorios en la gestión de recursos humanos.
Resultados de la Estadística Inferencial para la Contrastación de las
- Contrastación de las hipótesis específicas
- Contrastación de la hipótesis general
H1: El proceso de integración de RRHH tiene un impacto significativo en el desempeño de RRHH en AYESA SAC. Dado que el valor P calculado es inferior a 0,05, la hipótesis nula se rechaza a favor de la alternativa. f) Comparación de medianas para la prueba de Wilcoxon Mediana de la muestra 1: 9,0. H2: La organización del personal se relaciona positivamente con el desempeño laboral del personal de AYESA SAC.
H0: La organización de la plantilla no se relaciona favorablemente con el desempeño laboral de la plantilla de la empresa AYESA SAC. a) Comparación de dos muestras - Desempeño Laboral &. Dado que el valor P calculado es inferior a 0,05, la hipótesis nula se rechaza a favor de la alternativa. f) Comparación de medianas Mediana de la muestra 1: 18,0 Mediana de la muestra 2: 47,5. H3: La retribución económica del personal está significativamente relacionada con el desempeño laboral del personal de la empresa AYESA SAC.
H0: La remuneración económica del personal no tiene relación significativa con el desempeño laboral del personal de la empresa AYESA SAC. Dado que el valor P calculado es inferior a 0,05, la hipótesis nula se rechaza a favor de la alternativa. f) Comparación de medianas para la prueba de Wilcoxon Mediana de la muestra 1: 30,0. HI: Existe una relación entre la gestión de recursos humanos y el desempeño de los trabajadores de la empresa AYESA SAC San Isidro-Lima.
No existe relación entre la gestión de recursos humanos y el desempeño laboral de los trabajadores de la empresa AYESA SAC San Isidro- Lima.. 2020. a) Comparación de dos muestras - Desempeño laboral &. Dado que el valor P calculado es inferior a 0,05, la hipótesis nula se rechaza a favor de la alternativa. f) Comparación de medianas Mediana de la muestra 1: 47,5 Mediana de la muestra 2: 211,5. Discusión de los resultados de las estadísticas descriptivas de la variable: Gestión de recursos humanos.
Discusión de los resultados de la estadística descriptiva de la variable
Resultados de la variable independiente Gestión de recursos humanos con sus dimensiones Integración de personas y sus indicadores Reclutamiento, Selección, Diseño del puesto de trabajo; Organizar a las personas y sus indicadores Evaluación del desempeño, Recompensar; Recompensar a las personas y sus indicadores Beneficios y servicios, incentivos; Tienen las mismas tendencias reportadas por Alarcón (2017), Astudillo, Reinoso y Ortiz (2017), Burga & Wiesse (2018) y Martí (2011).
Discusión de resultados de la estadística Inferencial para la
- Discusión de resultados de la contrastación de las hipótesis
- Discusión de resultados de la contrastación de la hipótesis
Los resultados de la variable independiente Gestión de Recursos Humanos con sus dimensiones Integración de personas y sus indicadores Reclutamiento, Selección, Diseño de Puestos; Recompensar a las personas y sus indicadores Beneficios y servicios, Incentivos; Muestran las mismas tendencias reportadas por Alarcón (2017), Astudillo, Reinoso y Ortiz (2017), Burga & Wiesse (2018) y Martí (2011). La segunda hipótesis específica fue validada por los valores de tendencia central, mostrados en la prueba T de Student de t = 33,8105 valor P.
La tercera hipótesis específica fue confirmada por los valores de tendencia central mostrados en la prueba T de Student t = 12.5381 P-valor = 0. La hipótesis general fue confirmada por los valores de tendencia central mostrados en la prueba T de Student t = 45.2177 P -valor = 0.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
La gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral de las personas con discapacidad en las instituciones públicas de la provincia del Carchi. En su investigación titulada “Gestión de recursos humanos y desempeño laboral del personal de enfermería del Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins – Lima, 2017. tesis para optar al grado académico de: Maestría en gestión de servicios de salud, presentada en la Universidad Cesar Vallejo. La gestión del talento humano y el desempeño de los trabajadores administrativos de la Municipalidad Distrital de Chaclacayo - 2016.
España: McGraw-Hill/ Interamericana de España, S.A. Análisis de la gestión de recursos humanos por competencias y su impacto en el desempeño del personal administrativo de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi, Tulcán - Ecuador, 2014. Análisis de la gestión de recursos humanos por competencias y su impacto en el desempeño laboral del personal administrativo y de servicios del Instituto Superior Pedagógico Ciudad de San Gabriel, 2013; Ecuador. Obtener el título de maestría en administración pública presentado en la Universidad Nacional de La Pampa, Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas.
En su proyecto de investigación titulado “Gestión de recursos humanos y desempeño laboral de los Trabajadores de Oficina Nacional. Gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral del personal de la municipalidad distrital de Pacucha-Andahuaylas-Apurímac, 2014. Desempeño laboral y estabilidad del personal administrativo contratado de la Facultad de Medicina de la Universidad del Zulia.
La relación entre el nivel de inteligencia emocional y el desempeño laboral en empleados administrativos de la Universidad Privada César Vallejo-Trujillo. El Desempeño Laboral de los Trabajadores de la Institución Educativa “Santa Teresita” de la ciudad de Trujillo. 2017) Clima organizacional y su impacto en el desempeño laboral de los empleados administrativos y docentes de la Facultad Regional Multidisciplinaria de Matagalpa, UNAN – Managua en el periodo 2016.
Matriz de Consistencia
Matriz de operacionalización
La empresa logra un propósito a través del conocimiento de sus empleados dentro de la gestión de personal. Los empleados de la empresa demuestran sus habilidades manteniendo su humildad en la gestión de los recursos humanos. La empresa cuenta con empleados con actitudes para resolver sus tareas en el área de personal.
La empresa le ofrece la comodidad de lograr sus resultados en el campo de los recursos humanos. La empresa te motiva a lograr un trabajo de calidad en el campo de los recursos.
Instrumento
La empresa te motiva a lograr un trabajo de calidad en el área de recursos humanos. La empresa cumple con todas sus metas planificadas para lograr la calidad del trabajo en la gestión de recursos humanos.
Validez de instrumentos
Matriz de datos
Propuesta de valor
