José Esteban Colquicocha Tello, contador de la Universidad Nacional Federico Villarreal, por brindarme las facilidades para realizar y culminar este trabajo de investigación. La relación que existe entre la Filosofía Lean Management y la Contabilidad de Gestión ha ayudado a agilizar la gestión y tomar acciones oportunas y eficientes en beneficio de la comunidad, lo que ha traído consigo desarrollo y seguridad local.
PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
Formulación del problema
1.2.2.1 ¿Cómo afecta la planificación estratégica a la Contabilidad de Gestión de la Universidad Nacional Federico Villarreal en el 2016 ¿Cómo afecta la planificación operativa a la Contabilidad de Gestión de la Universidad Nacional Federico Villarreal en el 2016?
Justificación del estudio
El trabajo abordado en esta investigación es un análisis de las condiciones del entorno laboral, los alcances de las estrategias encaminadas a la formación de la cultura organizacional, la estrategia organizacional, la gestión de los sistemas de planificación operativa y la gestión contable. Según el autor, la Contabilidad de Gestión con sistemas de control muestra que la planificación operativa tiene resultados en los sistemas de información de gestión. afirma que: "El entorno, los recursos y las expectativas, en el marco cultural y político de la organización, proporcionan la base para el análisis estratégico".
Objetivo de la investigación
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la investigación
Se concluye que la investigación sirvió para demostrar que la filosofía Lean y sus herramientas contribuyen al correcto desarrollo de las actividades dentro del almacén de Constructora A&A S.A.C. Obispo Chumpitaz, Daniel; Gonzales Rentería, Yuri Gagarin (2015) en “Caracterización del control interno en la gestión de empresas comerciales en el Perú-2013” sostiene que la implementación de un sistema de control incide en las diferentes áreas de la empresa, maximiza sus oportunidades, la eficiencia de operación, rentabilidad y confiabilidad de la información administrativa, contable y financiera.
Bases teóricas de la Variable Filosofía Lean Management
Valencia Vanegas, Sandra Patricia (2013, p. 18) señala: “Compromiso de la dirección y procesos de soporte: si los empleados no tienen en cuenta el sentimiento y la creencia en el verdadero compromiso de la alta dirección, no afectará la implementación de Lean ." El autor dice que es muy importante, para reflejar el compromiso de la Institución, la gestión debe tener la comunicación como herramienta fundamental, el compromiso se obtiene a nivel organizacional. El autor nos dice que la aplicación de la filosofía Lean se centra en la concientización. y gestión de herramientas para excluir pérdidas y desperdicios donde se descubren, y crear una eliminación en diversos procesos y lograr resultados efectivos.
Sierra Castro, Enrique (1978, p.398) señala que: “La planificación operativa está motivada por la idea de que su función es proporcionar un marco de referencia para la toma de las decisiones de política económica más importantes, tanto en términos de objetivos como de tan corto plazo. -Instrumentos a plazo”. El autor nos dice que el liderazgo aplicado eficientemente logrará efectos positivos, inspirará confianza e interés entre los empleados, estimulará el aprendizaje, comprenderá los beneficios de la colaboración y no esperará la perfección.
Bases teóricas de la Variable Contabilidad de Gestión
La explicación es que la planificación operativa, articulada con la estrategia en la contabilidad de gestión utilizando herramientas de medición, logra resultados favorables en beneficio de la organización. Kane, Katherine (2004, p. 5) señala que: "Un aumento general en el conocimiento de la estrategia por parte de los empleados también animó a los empleados a sugerir y recomendar mejoras en el desempeño". Alfaro Mandiles, Karen Lizeth (2006, p. 16) define: “La gestión estratégica representa la articulación en el todo organizacional, la estrategia es el elemento conector de los componentes de la organización”.
El autor dice que la planificación estratégica está dirigida a nuevos cambios dentro de la organización que están diseñados para el largo plazo. Es una herramienta que tiene un impacto significativo en la contabilidad de gestión, para la toma de decisiones a todos los niveles, económico, en beneficio de la organización y económico en beneficio de los empleados.
Definición de términos básicos
Blanco Dopico.Isabel (2007) considera la Contabilidad de Gestión como el suministro de información para los procesos de decisión internos, aquellos en los que quienes toman las decisiones son todos los agentes de la empresa, directivos o quienes tienen a su cargo todo tipo de acciones empresariales en los diferentes niveles de gestión. o fuera de la empresa. Planificación Estratégica.- Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar situaciones que se presenten en el futuro, ayudando a dirigir sus esfuerzos hacia metas de desempeño realistas, por lo que es necesario reconocer e implementar los elementos de involucramiento en la planificación. el proceso. Pérez Montiel Gómez (2014, p.38) señala que: “planificar un cambio incluye poner a trabajar todos los niveles de la organización y la adecuada gestión de todos sus factores esenciales; visión, capacidad, recursos y plan; de lo contrario, el cambio no se producirá de forma adecuada.
Consiste en poder medir, registrar y valorar los procesos internos, así como su racionalización y control, para brindar a la institución información relevante para la toma de decisiones, información contable en los tiempos necesarios para su contratación, con todas las dependencias que el El motor es la fortaleza de la institución, reduciendo los tiempos de entrega de los informes contables para la elaboración de los estados financieros, de manera que todos participen en el logro de un mismo objetivo: el bienestar económico, social y laboral”. El CMI permite traducir la estrategia de la organización en objetivos específicos y evaluar la interrelación entre los distintos indicadores.
MARCO METÓDOLOGICO
- Hipótesis de la investigación
- Hipótesis específicas
- Definición Conceptual y Operacional de las Variables
- Definición Conceptual de la Filosofía de Lean Management
- Definición Conceptual de la La Contabilidad de Gestión o Gerencial
- Definición operacional de la Variables Filosofía Lean Management
- Definición operacional de la variable Contabilidad de Gestión
- Operacionalización de las Variables de las Hipótesis
- Tipo y Nivel de investigación
- Tipo de la Investigación
- Nivel de la Investigación
- Método de investigación
- Diseño de la investigación
- Población y Muestra
- Técnicas e instrumentos de recolección de datos
- Métodos del Análisis de Datos
- Aspectos éticos
La Filosofía del Lean Management radica en la adopción de manuales y herramientas de planificación y gestión que persigan la mejora duradera de la productividad de las organizaciones. Como sugiere la palabra, la Contabilidad de Gestión es gestión, a diferencia de la contabilidad tradicional, que se basa únicamente en el suministro preciso de información sobre aspectos monetarios. La investigación, de acuerdo a su propósito de estudio, cumple con las condiciones y está enfocada para ser considerada una investigación descriptiva-explicativa, porque permitió aplicar los principios, prácticas, normas y enseñanzas de la Contabilidad, las herramientas que utiliza la Filosofía Lean. . Gestión para el desarrollo de procesos de Contabilidad de Gestión en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
La muestra utilizada en esta investigación proviene de la población de profesionales administrativos de la Universidad Nacional Federico Villarreal, ubicada en San Miguel, Lima - Perú. El cuestionario es un instrumento rígido que busca recoger información de los entrevistados formulando las mismas preguntas, intentando garantizar la misma situación psicológica estandarizada en la formulación de las preguntas y luego asegurando la comparabilidad de las respuestas.
RESULTADOS ESTADISTICOS, CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
Análisis estadístico
Este cuadro estadístico nos muestra que el 70% cree que la planificación y ejecución de todos los departamentos de la institución no está relacionada con los posibles resultados. Esta tabla nos muestra que el 70% no cree que el ambiente de trabajo sea el ideal para realizar las actividades, el 26,7% así lo cree y el 3,3% no sabe, no sabe. Esta tabla nos muestra que el 83.3% cree que no cuenta con la infraestructura suficiente para realizar sus actividades, el 16.7% cree que sí la tiene.
De este cuadro estadístico se muestra que el 63.3% cree que la institución no adhiere a ofrecer capacitación en función de su campo y especialidad, y el 36. De este cuadro se desprende que el 86.7% cree que la institución no adhiere se preocupa por fortalecer la integración laboral, y el 13.3% piensa Sí Fuente: Elaboración y formulación propia Interpretación. De esta tabla se desprende que el 96,7% cree que la información es un factor importante en la toma de decisiones. Él piensa que no es importante.
De este cuadro estadístico se desprende que el 60% piensa que los procesos que ahora maneja la Institución no se deben mantener, el 36,7% piensa que Sí y el 3,3.
Conclusiones
El puntaje de confiabilidad es alto, 98,67%, por lo que sus instrumentos han tenido muy buena consistencia interna. La investigación demostró que la Planificación Operativa incide en la Contabilidad Gerencial, debido a que generó cooperación y compromiso a nivel institucional, se evidenció que la capacitación mejoró el desempeño en los procesos, mejoró las relaciones interpersonales, según el resultado se demuestra que el personal administrativo, analistas contables presupuestarios y los gerentes de áreas estaban dispuestos al cambio. El Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy efectiva que permitió medir todos los ejes de la organización tanto cuantitativa como cualitativamente, contribuyó a la toma de decisiones para generar beneficios económicos, como balance institucional, se demostró cómo facilita la información sobre la disponibilidad inmediata de líquidos. recursos en la empresa que contribuyeron a la estimación de costos y proyectos de inversión.
Recomendaciones
102. Para la mejora continua, se articuló la organización, se evaluó el desempeño y se determinaron las metas de gestión. Se han firmado convenios de cooperación interinstitucional, con una planificación estratégica efectiva se podrá seguir firmando convenios internacionales en las diversas carreras que ofrece la Universidad en beneficio de los estudiantes para quienes se fundó esta institución universitaria y de conformidad con lo que se determine. por la universidad adecuada. Se recomienda que la dirección de la organización evalúe esta importante herramienta para la institución, ya que permite detectar errores y demuestra el compromiso institucional y la motivación del personal, lo que conduce a un trabajo efectivo.
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta muy efectiva que permite la medición de ejes que generan información para la contabilidad, la medición de costos y la capacidad de evaluar proyectos de inversión en beneficio de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Se recomienda el uso de la misma herramienta eficaz. aplicado en todas las oficinas, facultades y dependencias, contribuirá a la generación de resultados positivos en respuesta a la información, que sirve de apoyo para la toma de decisiones e implementación de la institución, se descubren deficiencias en los procesos y se utilizan herramientas adecuadas. para resolverlo a su debido tiempo.
Análisis de discusión de resultados
EL CASO DE LA GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA LOCAL EN EL PERÚ” Universidad Católica Sedes Sapientiae.Lima-Perú. Un manual para la mejora de la calidad en pequeñas y medianas empresas, basado en el método W de Edward Deming. Libro. Revistas científicas en el campo de las ciencias de la contabilidad de gestión: Publicaciones en el campo de la investigación en contabilidad de gestión.
Análisis de la implantación de técnicas de mejora competitiva en las empresas de Castilla y León: Lean Management. La Contabilidad Pública como Factor de la Calidad Total de la Gestión Financiera”, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Contables, Lima, Perú.
MATRIZ DE CONSISTENCIA DE PROBLEMAS OBJETIVOS E
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLE DE LAS
INSTRUMENTO
Los recursos obtenidos se utilizan de manera eficiente y efectiva para alcanzar los objetivos marcados. 27 ¿Los recursos recibidos se utilizan efectivamente en el logro de los objetivos definidos? 29 ¿Cree que los costos de procesar y producir información deben considerarse en relación con los beneficios?
VALIDACION DEL INSTRUMENTO
Él cree que los costos de procesar y producir información deberían ser proporcionales a los beneficios.
MATRIZ DE DATOS
