PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE RADIO VIVA EN LA CIUDAD DE QUEVEDO PERIODO. O “Plan estratégico para el desarrollo empresarial de RADIO VIVA del periodo de la ciudad de Quevedo.
MARCO CONTEXTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
- INTRODUCCIÓN
- PROBLEMATIZACIÓN
- Diagnóstico del problema
- Formulación del problema
- Sistematización del problema
- JUSTIFICACIÓN
- OBJETIVOS
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
- HIPÓTESIS
- Hipótesis General
- Hipótesis Especificas
- Variables
La falta de un plan estratégico en la empresa Radio Viva en la ciudad de Quevedo periodo 2014-2017. Crear un plan estratégico nos permite conocer la misión y visión de Radio Viva.
MARCO TEÓRICO
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
- Plan estratégico
- Importancia del plan estratégico
- Porque realizar un plan estratégico
- Misión
- Visión
- Valores
- Matriz FODA
- Estrategia
- Niveles de la estrategia
- Características de las estrategias
- Elaboración de estrategias
- Objetivos Estratégicos
- Metas
Los conceptos teóricos de organización situacional la definen como una entidad teórica, metodológica y práctica que se compara con la planificación y cuyo propósito es cambiar sus características generales, políticas y financieras.1. En nuestro tema lo utilizaremos como marco para el cambio en el nivel de educación, en el cual se compara con la planificación prescriptiva y el cambio en la esfera nacional, política y financiera de la organización resultará. El propósito de la visión es guiar, investigar e influir en la organización en su conjunto para lograr el cambio deseado en la organización.
La visión corporativa es la respuesta a la pregunta: ¿qué queremos que sea la organización en los próximos años? Una vez consensuada la visión, es necesario realizar una segunda parte del proceso, que implica trabajar las dimensiones de la visión. Externos: Provienen del área local y están en contacto constante con todos los miembros de la organización.
Oportunidades: son todas aquellas condiciones externas (positivas) de la organización que surgen en el entorno y, una vez reconocidas, deben ser aprovechadas.
FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL
- Plan Estratégico
- Misión
- Visión
- Valores
- Matriz FODA
- Estrategia
- Metas
Es una declaración que describe el concepto de la organización, la naturaleza de la entidad, la razón por la cual existe la entidad, las personas a las que sirve y los principios y valores bajo los cuales pretende operar.19. La visión se refiere a los objetivos y la imagen de una organización que espera lograr en el futuro. En este proceso es fundamental que estén muy claros los valores en los que se basan todas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización.
Lo que se pretende en esta fase es establecer y difundir las bases que regularán la forma de hacer negocios de la empresa, de tal forma que todas las acciones y decisiones estén alineadas con sus valores (espíritu emprendedor, honestidad, trabajo en equipo, etc.). ). Es un análisis realizado sobre una organización; Este análisis debería sacar a la luz las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de dicha organización.22. Este tipo de actividades son muy variadas y van desde una reunión con los directores discutiendo los objetivos de la empresa hasta la recopilación y distribución de las cuentas presupuestarias de todas las áreas de la unidad a la alta dirección.
Creación de un plan estratégico para la empresa [email protected] en Cali con un horizonte temporal del 2011 al 2015 para lograr mejoras en los procesos competitivos.
FUNDAMENTACIÓN LEGAL
- Reglamento General a la Ley de Radiodifusión y Televisión
- Capítulo IV de la Ley de Radiodifusión
3.- Por ser el espectro radioeléctrico un patrimonio nacional, el Estado tiene el derecho prioritario de utilizar frecuencias radioeléctricas no asignadas para el establecimiento y operación de estaciones y sistemas de radio y televisión, para lo cual el Consejo Nacional de Radio y Televisión, a través de la Superintendencia de Telecomunicaciones Autoridad, reservará sin otro procedimiento y atribuida al país frecuencias en las bandas destinadas a prestar este servicio público en el territorio nacional. Artículo 6.- La asignación de frecuencias para radioemisoras comunales se otorga a los municipios legalmente constituidos de conformidad con la Ley de Organización y Régimen de Municipios previo informe positivo del comando conjunto de las fuerzas armadas, en el sentido de que el funcionamiento de la estación no dañará la seguridad nacional interna o externa del país. Estas emisoras son emisoras públicas de radiodifusión a que se refiere la letra a) del artículo 5 de este reglamento, que no podrán emitir ningún tipo de publicidad y estarán dedicadas exclusivamente a fines sociales, educativos y culturales.
En ningún caso las estaciones de radio de servicio comunitario podrán realizar actividades de proselitismo político o religioso. Se suspendieron los efectos de la frase “previo informe favorable del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, en el sentido de que el funcionamiento de la estación no perjudicará la seguridad nacional interna o externa del país”, contenida en el primer párrafo de este artículo. a inconstitucionalidad, antecedentes, vía decisión 7. - Las concesiones de canales comunitarios sólo se otorgan para estaciones de onda media y frecuencia modulada en lugares donde no existan concesiones para estaciones de onda media nacional, regional o local o concesiones de frecuencia modulada y en todo caso durante el tiempo ya que utilizan las frecuencias asignadas a otras estaciones, tienen asignadas no molestar.
Las características técnicas de operación de estas estaciones serán determinadas en cada caso por la Superintendencia de Telecomunicaciones, una vez que CONARTEL haya decidido su concesión, sin exceder los límites de potencia establecidos en la Ley de Radio y Televisión.
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
- Localización
- Métodos de Investigación
- Tipos de investigación
- Fuentes de Investigación
- Técnicas e instrumentos
- Población y muestra
- Población
- Tamaño de la muestra
Método Deductivo: El proceso de estudio que se inició con el diseño de un plan estratégico para el desarrollo empresarial de la empresa Radio Viva. ¿Cómo cree que ha afectado la falta de un plan estratégico a la empresa Radio Viva? ¿Crees que la matriz FODA es una herramienta imprescindible para examinar los factores internos y externos de la empresa?
Plan estratégico para el desarrollo empresarial de Radio Viva de la ciudad de Quevedo época. Organigrama de la Sociedad Radio Viva, con los niveles jerárquicos correspondientes y la descripción de las funciones asignadas a cada uno de los puestos de trabajo. ¿Cómo cree que ha afectado la falta de un plan estratégico a la empresa Radio Viva?
¿Crees que la matriz FODA es una herramienta fundamental para examinar los factores internos y externos de la empresa?
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
RESULTADOS
- Estructura organizacional
- Funciones del personal operativo
- Gerente propietario
- Asistente Administrativo
- Cobranzas
- Secretaria
- Grabación
- Locución
- Cabina de control
- Preguntas para realizar la misión y visión de la empresa Radio
- Misión
- Visión
- Objetivos
- Principios
- Valores
- Matriz FODA
- FODA Estratégico
- Estrategias, Objetivos y Metas
- Programas y actividades de acción para el período 2014 - 2017
- Plan operativo años 2014 – 2017
El gráfico 4 indica que el 87% de los encuestados dice no conocer la misión y visión de la empresa, mientras que el 13% sí, estos resultados son preocupantes porque la falta de misión y visión en una empresa es fundamental para definir su trabajo. . en el mercado. El gráfico 5 indica que el 100% de los encuestados dijo que no utilizó el análisis de la matriz FODA, lo que afecta a la empresa porque es importante conocer la situación en la que se encuentra. El Cuadro 7 indica que el 47% de los encuestados coincidió en que promover vínculos entre órganos de decisión favorece el desarrollo de un plan estratégico; El 33% de ellos cree que ese es el rumbo que quieren darle a la institución. De igual forma, el 13% estuvo de acuerdo en que se trata de tener una misión y visión, pero todos estos factores son considerados esenciales para el avance de la radio.
El gráfico 13 indica que el 100% de los encuestados explica que la matriz FODA es una herramienta fundamental para examinar los factores internos y externos de la empresa, porque es importante conocer todos aquellos aspectos que la empresa influye de una u otra manera. o favorecer la manera. radio. Los pedidos de publicidad contratados se ingresan en el sistema contable que se mantiene para controlar toda la publicidad enviada. Las facturas de envío se llenan con la venta de anuncios emitidos en esta estación de radio.
Ser un ícono con influencia global en los campos de la música, noticias, deportes y medios de comunicación y ser una de las mejores estaciones de radio del mercado nacional, especialmente dirigida al público adulto. Al crear una misión y visión, lograr la identificación del mercado objetivo actual y potencial. Respeto: entre todos los miembros de la empresa, brindar un buen servicio al cliente.
DISCUSIÓN
La misión y visión de Radio Viva se ha desarrollado exitosamente, la misión es brindar un servicio publicitario de calidad, deleitar al público con programas de contenido educativo, cultural, deportivo y social, y demostrarnos como una empresa confiable con nuestros valores. y la visión es ser un ícono único con influencia global en los campos de la música, noticias, deportes y medios de comunicación y ser una de las mejores estaciones de radio en el mercado nacional, especialmente dirigida al público adulto, lo que permitirá a la empresa tener claros sus objetivos futuros. Se encontró que el posicionamiento interno de la empresa fortalece la buena relación que existe entre el gerente, el personal administrativo y el equipo de trabajo, pero al mismo tiempo se ve debilitado por la falta de una planificación estratégica acorde a la situación. , tiene el potencial de ser reconocida a nivel nacional por su calidad de servicio con su programación diversa, pero se siente amenazada por la competencia de otras estaciones de radio debido a las subidas y bajadas de precios. Es importante que todo el personal de trabajo tenga clara y sepa cuál es la misión, visión y objetivos para poder establecer un compromiso entre todos los miembros de la empresa.
Se recomienda realizar un análisis del plan estratégico cada 3 años, con el objetivo de conocer las nuevas fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta la empresa Radio Viva en el nuevo periodo. Que la dirección administrativa y todo el personal de trabajo de la empresa Radio Viva reciban periódicamente capacitación en diversas áreas, tales como atención al cliente, cobranzas, locución, grabación, etc. Buenos días, estoy realizando esta encuesta para obtener información de la empresa que me ayude en la elaboración de la tesis, ya que sus conocimientos son de gran importancia y espero que sus respuestas sean ciertas, de antemano agradezco su cooperación.
¿Qué estrategias implementaría para solucionar los problemas causados por la falta de un plan estratégico?
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Entre las estrategias implementadas se propuso ofrecer una nueva propuesta de programación que mantenga la expansión en el mercado como la mejor emisora. Además, se sugirió educar a los locutores en las tendencias actuales de la música y programación para que se adapten al gusto del oyente y mantengan la calidad de atención que ofrece con su diversa programación, otra de las estrategias sugeridas fue contar con personal capacitado para mejorar la atención al cliente. logrando al mismo tiempo un método de trabajo adecuado.
RECOMENDACIONES
Tesis de ingeniería inédita, Universidad Estatal Península de Santa Elena, La Libertad, 16 páginas. ¿Cree que la implementación del plan estratégico ayudará en la implementación eficiente de la planificación y control de actividades?
LITERATURA CITADA Y ANEXOS
LITERATURA CITADA
LINKOGRAFIA
ANEXOS
Encuesta realizada a la empresa Radio Viva
Fases de elaboración de un plan estratégico
Fases de un plan estratégico
Elementos de la Misión
