Asimismo, agradezco a todos los miembros del tribunal por su invaluable experiencia, conocimiento y asesoramiento. A cada uno de los docentes de la Facultad de Ciencias Agrícolas que formaron parte de mi preparación profesional, al brindarme sus valiosos conocimientos. Para preparar este trabajo se realizó un FODA, el cual mostró la situación actual de la empresa.
La actividad agrícola en el Ecuador ha experimentado un lento desarrollo en comparación con otros sectores de la economía nacional. La crisis económica que vive actualmente el Ecuador centra los esfuerzos de todos en la búsqueda de la eficiencia en el uso de los recursos productivos de los que dispone el país.
Problema de investigación
- Planteamiento del problema
- Diagnóstico
- Formulación del problema
- Sistematización del problema
Requieren de una agricultura moderna, justa y sostenible que cuente con una gestión administrativa eficaz que contribuya significativamente a configurar una verdadera estrategia para el desarrollo de las empresas y actividades agrarias en el cantón Valencia. La transformación de la práctica de la gestión administrativa tradicional, basada en la experiencia, requiere la implementación de herramientas administrativas que permitan desarrollar la gestión de las medianas empresas agrarias del cantón Valencia utilizando principios de gestión acordes con la cultura del campo y las exigencias de una mayor eficiencia productiva para mejorar la economía. Desorden en la marcha de las actividades de gestión administrativa en las medianas empresas agrícolas. La problemática de esta investigación se centra en la falta de gestión administrativa que afecta el desempeño de las actividades realizadas en las medianas empresas.
Cómo impulsar la creación de gestión administrativa para optimizar el entorno de las medianas empresas agrarias del Cantón Valencia. La implantación de modelos de gestión administrativa contribuye a mejorar la eficiencia de la gestión administrativa y optimizar la rentabilidad de las medianas empresas agrarias del Cantón Valencia.
OBJETIVOS
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
JUSTIFICACIÓN
6 de la organización quedarán satisfechos al recibirlos de forma eficaz y con garantía. La falta de herramientas de gestión y administración hace que las personas que integran la organización no tengan muy claro cuáles son sus objetivos. Lo cual es muy importante para contar con herramientas que beneficien a las medianas empresas del sector agrícola (Aguayo, L., 2014).
Este proyecto de investigación tiene como objetivo proponer un diseño de gestión administrativa para mejorar la marcha de las medianas empresas del sector agrario del cantón Valencia, que les permita operar en un mercado altamente competitivo.
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA
Gestión
- Gestión Administrativa
- Importancia de la Gestión Administrativa
- Funciones de la Gestión Administrativa
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Control
- Empresas
- Importancia
- Clasificación de las empresas
- Tipos de empresas
Las fortalezas y capacidades son fortalezas y características de la organización que facilitan y promueven el logro de las metas. Es el tipo de estructura organizacional que utiliza el principio de función o el principio de especialización de funciones. La característica más importante de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos de la mejor forma posible.
Integral.- Asume una visión integral de la organización, piensa en la empresa como un todo y abarca todos los aspectos de las actividades que en ella se realizan. Una empresa es una institución o entidad económica que toma decisiones sobre el uso de factores de producción para obtener bienes y servicios ofrecidos en el mercado.
MATERIALES Y METODOS
- Localización y Duración de la Investigación
- Materiales y Equipos
- Tipos de Investigación
- Investigación Exploratoria
- Investigación Descriptiva
- Investigación de Campo
- Métodos de Investigación
- Método Deductivo
- Método Inductivo
- Método Analítico
- Método Estadístico
- Fuentes de Investigación
- Primarias
- Secundarias
- Diseño de la Investigación
- Instrumento de Investigación
- Encuesta
- Observación Directa
- Tratamiento de los Datos
- Recursos humanos y materiales
Para esta investigación se realizó principalmente un análisis de la situación actual de las medianas empresas agrícolas del Cantón Valencia, Provincia de Los Ríos. Se creó un formulario enfocado a las medianas empresas agrícolas del cantón Valencia; datos que permitieron crear una propuesta para cada una de sus funciones administrativas, que permitió mejorar el desarrollo de la empresa, en la cual la tabulación se realizó de forma manual, para luego clasificar cada respuesta. 48 Cuenta con personal para supervisar las actividades realizadas en la empresa.
Es uno de los principios importantes de la empresa, por lo que deben emprender sus propias delegaciones, admitir y corregir los errores que se produzcan en la empresa. Es una de las autoridades de la empresa que se encarga de supervisar cada una de las tareas que se realizan en la empresa para lograr sus objetivos. Revisión de personal. . g) Conductor.- Es la persona responsable del transporte del producto de la empresa.
Responsable del transporte de insumos y productos necesarios para el desarrollo de las actividades productivas de la empresa. h) Responsable de almacén. - Es quien cumple la función de controlar todos los productos bajo su cuidado. De tal manera que es de gran importancia dentro de la empresa y por tanto se convierte en la parte esencial y central de la administración. El uso de Kardex para el control de entrada y salida de productos de la empresa.
La empresa tiene establecidas funciones administrativas para el personal que labora en la empresa. Cuenta con personal para supervisar las actividades realizadas en la empresa.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Resultados
- Análisis de resultados
- Propuesta de gestión administrativa en las medianas empresas
- Análisis de la situación actual
- Importancia de la propuesta
- Nivel táctico (Organización)
- Nivel Directivo (Dirección)
- Nivel operativo (Control)
Del gráfico se desprende que el 55% de los participantes cree que no existen políticas claras en sus empresas, mientras que el 45% afirmó que sí tiene políticas establecidas en su empresa. Según el 65% de los encuestados de medianas empresas, no tienen establecidas funciones del personal que trabaja en ellas, y el 35% de ellos señala que tienen ciertos trabajos que son desempeñados por el personal de la empresa. Según la encuesta, el 70% de los encuestados dice que la empresa no utiliza un sistema de contratación de personal técnico, el 30% dice que utiliza este sistema.
De los trabajadores encuestados el 75% cree que se ejerce un tipo de liderazgo autoritario en la empresa donde trabaja, el 10% cree que se ejerce un liderazgo liberal, el mismo porcentaje dice que el liderazgo es democrático y solo el 5% dice que el liderazgo es democrático es. no respondas Según la encuesta, el 70% de los encuestados dice que la comunicación entre los miembros de la empresa es excelente, y sólo el 30% dice que la comunicación es buena. Según el 90% de los encuestados indicaron que en la empresa no existen programas de capacitación para el personal que allí labora, por lo que el 10% de los encuestados afirmó que sí realizan la capacitación en la empresa, lo que les ayuda. su personal facilita sus tareas porque saben qué hacer y cómo hacerlo.
El gráfico estadístico permite conocer que según el 45% de los encuestados afirmó que la empresa en ocasiones cuenta con un documento con la descripción de los puestos, el 35% afirma que la entidad definitivamente cuenta con uno, y el 20% restante que existe. No existen en su empresa documentos que determinen la descripción del puesto del personal que trabaja. De los resultados encontrados se encuentra que el 60% de los encuestados indicó que la empresa no cuenta con filosofías, valores y principios, y el 10% de ellos afirma que los tiene, es decir, el 30% de los encuestados indicó que ellos los usan. valores, filosofías y políticas en sus medianas empresas. De esta forma, la empresa obtendrá más fácilmente un excelente ambiente laboral, lo que contribuirá al trabajo eficiente de los empleados.
Debe tener un trato cordial con los clientes y el personal que trabaja en la empresa. Que los pagos de los productos se realicen de forma inmediata. e) Departamento Financiero.- Es el área que toma las decisiones financieras dentro de la empresa, para llevar a cabo un control efectivo mediante la verificación de los ingresos y gastos de la empresa. El administrador o cualquier persona a cargo de un grupo de personas bajo su supervisión debe saber liderar, por lo que liderazgo es ejecución, tomar decisiones, tener responsabilidad en el logro de los objetivos de la empresa y crear un excelente ambiente organizacional.
Realizar controles de fondos (mensuales, semestrales, anuales), materiales y efectivo con los que cuenta la empresa. A la hora de crear presupuestos, las medianas empresas agrícolas gestionarán perfectamente los ingresos y gastos que la empresa genera durante cada actividad agrícola.
Discusión
En cuanto a las bases de dirección, los resultados reflejan que existe una negatividad importante que es necesario mejorar respecto a las bases de dirección (fundamentos) que son importantes para el desarrollo empresarial y el desempeño de las tareas, ya que, como se mencionó (González Domínguez & Ganaza Vargas , 2010 ), la visión señala dirección, da dirección, es la cadena o vínculo que une el presente con el futuro en las empresas y la misión es la razón de ser de la organización que define lo que hace. Según los resultados obtenidos, las medianas empresas no cuentan con una estructura organizacional definida, situación que no favorece el desarrollo efectivo de las empresas, debido a que una estructura organizacional como lo expresa (DeCenzo, R., 2009) es el sistema formal de tareas. y relaciones de autoridad que gobiernan cómo las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas organizacionales. Tras realizar el estudio de la propuesta de gestión administrativa para las medianas empresas agrarias del cantón Valencia, se llegó a las siguientes conclusiones.
Las medianas empresas agrícolas no cuentan con una planificación que identifique metas, visión, misión, estrategias y planes institucionales, lo que impide un mejor funcionamiento de la organización. Las normas de control, presupuestación, análisis financiero, calificación crediticia, entre otros aspectos económicos y financieros no se extienden a mantener un control adecuado sobre las operaciones y operaciones de la empresa. Contar con un manual de trabajo para medianas agroempresas para familiarizar a los empleados con los roles, responsabilidades y nivel jerárquico que deben desempeñar.
Recuperado de www.vototransparente.ec: http://vototransparente.ec/apps/elecciones-2014/images/planes_trabajo/LOS%20RIOS/ALCALDES%20MUNICIPALES/BUENA. Recuperado el 17 de agosto de 2016 de http://gestion-admtiva.blogspot.com/2011/03/la-planeacion-estrategica.html. Recuperado el 18 de agosto de 2016, de http://www.gedpro.com/Comunidad/Blogs/tabid/69/EntryId/106/Componentes-de-una-organizacion-cesos-personas-y-herramientas.aspx.
¿Cuál es el nivel máximo de educación de las personas que dirigen la empresa agrícola?
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Según los resultados obtenidos, las empresas del sector no cuentan con una estructura organizacional o administrativa definida y socializada que permita identificar el nivel jerárquico que desempeñan las empresas para el desarrollo de sus actividades, y no existen planes de capacitación.
Recomendaciones
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Formulario de encuestas
Fotos de las encuestas realizadas
