ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

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ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

INTRODUCCIÓN 1. Las organizaciones sin fines de lucro son aquellas entidades que persiguen un fin común distinto a la obtención de una ganancia a repartir entre los asociados. Como consecuencia de esto, el exceso de los ingresos sobre los gastos que se produzca en un ejercicio no puede ser distribuido entre los socios y debe incrementar el patrimonio de la institución, para que ésta pueda continuar prestando los servicios para los cuales fue creada. Pueden ser organizaciones sin fines de lucro, las siguientes:

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ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

• Préstamos de vehículos motorizados a la Universidad Estatal de California o la Universidad de California para uso exclusivo en un programa educativo de entrenamiento de conductores conducido por la universidad. Donativos de ropa nueva para niños A partir del 1 de enero de 2008 y hasta el 31 de diciembre de 2013, si usted es una organización de beneficencia sin fines de lucro que distribuye ropa nueva de forma gratuita a personas menores de 18 años de edad para ayudar a aquellos con necesidad económica, no está obligado a pagar el impuesto sobre las ventas o sobre el uso por la compra o uso de la ropa. Para recibir esta exención, su organización debe haber sido conformada para fines de beneficencia y estar exenta del pago del impuesto estatal sobre los ingresos de acuerdo con los artículos 23701d o 23701f del Código de Ingresos e Impuestos. Las organizaciones sin fines de lucro ya no están obligadas a dedicarse a aliviar la pobreza o el sufrimiento para poder recibir esta exención.
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Organizaciones sin fines de lucro

Organizaciones sin fines de lucro

El liderazgo es uno de los factores fu n d a m e n ta le s para el éxito de cualquier actividad en el mundo de hoy, especialmente en este sector donde no hay re trib u cion e s ni m otivaciones económicas. Si una idea genial, que cuenta con todos los medios nece­ sarios, pero no con el liderazgo corres- pondiente(11), tiene grandes posibi­ lidades de fracasar. Siempre hay un tiempo oportuno para cada líder. Así, m uchas veces con el liderazgo adecuado se pueden hacer llegar a buen puerto ideas que pueden tener puntos d é b ile s en determ inados a spe ctos. Los líderes no deben dormirse en los éxitos. Los éxitos han sido causa de la ruina de más Instituciones que el mismo fracaso. Los líderes de las Organizaciones sin Fines de Lucro deben crecer a la par de sus éxitos. No deben perder la capacidad de ajuste. Y cada individuo puede ser líder en algún aspecto de la tarea.
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El marco legal de las organizaciones sin fines de lucro en Argentina

El marco legal de las organizaciones sin fines de lucro en Argentina

Existen, además, otros derechos de orden constitucional también vinculados a la materia. Así, el artículo 14 consagra la libertad de cultos, el artículo 14 bis la organización sindical libre y democrática; y el artículo 42, del texto aprobado en 1994, destaca la importancia de las asociaciones de consumidores y usuarios de bienes y servicios, para las cuales establece que deberán ser promovidas por las autoridades y que se les dará la necesaria participación en los organismos de control. El artículo 43 reconoce la capacidad de toda persona, del defensor del pueblo y de las asociaciones relacionadas a dichos fines y registradas conforme a la ley, de interponer acción rápida y expedita de amparo contra cualquier forma de discriminación, y en lo relativo a los derechos que protegen al ambiente, a la competencia, al usuario y al consumidor, así como a los derechos de incidencia colectiva en general. Este artículo introduce la legitimación de las organizaciones sin fines de lucro dedicadas a los temas especificados en el párrafo anterior para presentar recursos de amparo en caso de violación de los derechos mencionados. Hasta el momento de la reforma de la Constitución Nacional en 1994, sólo las personas directamente afectadas podían iniciar demandas judiciales o interponer recursos de amparo ante la violación de sus derechos. Esta nueva garantía legal abre una puerta para el accionar de las organizaciones ligadas a la defensa de derechos y de causas -organizaciones de advocacy- e introduce la posibilidad de de solicitar la declaración de inconstitucionalidad de una norma.
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Manual de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin Fines de Lucro

Manual de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin Fines de Lucro

Panorama del Manual de Planificación Estratégica para Organizaciones Sin Fines de Lucro El Manual de planificación estratégica para organizaciones sin fines de lucro es una guía dirigida a directores ejecutivos y miembros de la junta directiva de estas organizaciones que deseen modificar o crear un plan estratégico. Esta guía podrá ser utilizada por una sola organización, o por una patrocínate interesada en crear una red de tres a cinco organizaciones con el fin de llevar a cabo el proceso en grupo.

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Encuesta para Organizaciones Sin Fines de Lucro de Panamá 1. Encuesta para Organizaciones Sin Fines de. Lucro de Panamá. Resultados Finales Datos 2019

Encuesta para Organizaciones Sin Fines de Lucro de Panamá 1. Encuesta para Organizaciones Sin Fines de. Lucro de Panamá. Resultados Finales Datos 2019

Las principales 5 provincias donde las Organizaciones sin Fines de Lucro encuestadas tienen incidencia. Los resultados obtenidos señalan que en las provincias con un mayor número de OSFL en operación, la educación representa el servicio principal que brindan a la comunidad. Este resultado se ajusta al contexto actual del sistema educativo panameño, cuyo deterioro ha estado evidenciado en las pruebas PISA del 2018.

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Observando las alianzas de colaboración entre organizaciones sin fines de lucro y organizaciones estatales chilenas

Observando las alianzas de colaboración entre organizaciones sin fines de lucro y organizaciones estatales chilenas

Estado, sumado a debilidades en la especialización de las organizaciones, producto de las mismas circunstancias descritas antes, tornan la relación en un círculo de afectación mutua y que requiere ser atendido con urgencia para que la relación de colaboración Estado-OSFL sea fructífera en términos de alcanzar los objetivos dispuestos por la política pública. Las tendencias y tensiones identificadas en los servicios estudiados aquí permitirán orientar las futuras etapas de investigación del estudio Observando la colaboración inter-organizacional: El caso de las alianzas de colaboración entre Organizaciones Sin Fines de Lucro y Organizaciones Estatales en Chile.
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DEDUCCIONES POR DONATIVOS A ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN PUERTO RICO

DEDUCCIONES POR DONATIVOS A ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN PUERTO RICO

Flamboyán, Fundación Kinesis y el Sr. Jaime Martí (un donante local) se aliaron para comisionar un estudio que nos permitiera entender la legislación local vigente, a la vez que se investigaran opciones para mejorar los incentivos contributivos por donativos caritativos a organizaciones sin fines de lucro, con el objetivo de estimular la filantropía en Puerto Rico.

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Modelación de un experimento económico sobre donaciones a organizaciones sin fines de lucro

Modelación de un experimento económico sobre donaciones a organizaciones sin fines de lucro

A diferencia de las ciencias exactas, la economía experimental es distinta ya que las variables son los seres humanos y aunque se asume racionalidad, generalmente el comportamiento es complejo y no necesariamente refleja este supuesto. El objetivo principal de este estudio ha sido modelar un experimento que pruebe dos variables en la explicación de las donaciones: reconocimiento social y el ingreso variante como motivaciones. Se sugieren dos protocolos para que las organizaciones sin fines de lucro obtengan fondos; el propósito de este trabajo no ha sido el de realizar el experimento, sino sólo plantearlo.
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REGLAMENTO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA FINANCIERA A ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

REGLAMENTO DEL PROGRAMA DE ASISTENCIA FINANCIERA A ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

El Reglamento se crea para cumplir con las disposiciones de la Ley Núm. 83 de 5 de junio de 2011, la cual tiene el propósito de otorgar Líneas de Crédito de rápida tramitación, para el pago de gastos operacionales, a las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) elegibles y recipientes de donativos o asignaciones estatales o federales, para capital de operaciones para el continuo financiamiento de las mismas.

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Impuestos sobre Ventas y Uso para Organizaciones Exentas y Sin Fines de Lucro

Impuestos sobre Ventas y Uso para Organizaciones Exentas y Sin Fines de Lucro

subastas silenciosas)  Ventas de artículos donados Con frecuencia, ciertas actividades se perciben como no gravables cuando en realidad es posible que sean gravables. Entre los ejemplos de estos tipos de actividades, podemos mencionar las ventas de alimentos, las subastas, las subastas silenciosas, las ventas de artículos donados, las ventas en puestos de feria o bazares, o las ventas por Internet. Cuando las organizaciones sin fines de lucro realizan una subasta, es posible que los artículos a rematar se consideren gravables. Si en una cena para recaudar fondos, una organización subasta una pintura, por ejemplo, la venta de tal pintura estaría sujeta a impuesto y la
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Formas y categorización de las relaciones entre las organizaciones sin fines de lucro y el sector privado: una revisión

Formas y categorización de las relaciones entre las organizaciones sin fines de lucro y el sector privado: una revisión

Resumen Las relaciones interorganizacionales e intersectoriales entre las organizaciones sin fines de lucro y el sector privado han ganado gran importancia en la última década debido a que representan una interesante alternativa para solucionar los diferentes problemas que afrontan dichas organizaciones y satisfacer sus necesidades. A partir de una revisión teórica sobre las alianzas entre las organizaciones de estos dos sectores, se identificaron las motivaciones, los aspectos críticos y trece formas diferentes de relación: Alianzas de marca, Aportes al fortalecimiento institucional, Búsqueda y generación de mercados, Cocreación, Contratos de licencia de marca o imagen, Donaciones corporativas, Fundaciones empresariales, Maratones solidarias, Marketing con causa, Marketing político, Patrocinios, Promoción o publicidad conjunta y Sociedad estratégica.
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Modelo predictivo de cancelación de donaciones en organizaciones sin fines de lucro: el caso de DonarOnline.org

Modelo predictivo de cancelación de donaciones en organizaciones sin fines de lucro: el caso de DonarOnline.org

3. Planteamiento del problema 3.1. Operaciones de Donaronline Donaronline.org es una organizaci´on de la sociedad civil de Argentina que presta servicios a otras organizaciones sin fines de lucro (OSC u ONG) en Am´eri- ca Latina, ayud´andolas a gestionar las donaciones con tarjeta de cr´edito y d´ebito que reciben, simplificando al m´aximo posible el proceso, desde la intenci´on de la donaci´on hasta que la misma llega a la organizaci´on.

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Guía de gestión para organizaciones sin fines de lucro. Aspectos jurídicos, impositivos y contables

Guía de gestión para organizaciones sin fines de lucro. Aspectos jurídicos, impositivos y contables

intención de facilitar su funcionamiento y favorecer el cumplimiento de sus fines de bien público al no exigirles la reducción de su pecunia mediante le pago de tributos. En tercer lugar, en lo que respecta al análisis contable de las Asociaciones Civiles, encuadrándome en lo establecido por las normas contables profesionales argentinas vigentes me permití proponer un Plan de Cuentas tipo para estas organizaciones teniendo presentes las particularidades que ellas plantean respecto de las entidades con fines de lucro. Asimismo presenté las referencias pertinentes a cuestiones de registraciones y estados contables que también hacen a la situación especial de las Asociaciones Civiles. Finalmente, dentro de este espectro, el lector podrá encontrarse con una mención de los procedimientos de auditoría contable que pueden atañer al tipo de entidades que analizo aquí.
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Componentes del proceso de pasión por el trabajo en colaboradores de organizaciones sin fines de lucro peruanas

Componentes del proceso de pasión por el trabajo en colaboradores de organizaciones sin fines de lucro peruanas

9 1.3 El capital humano en una organización sin fines de lucro Por lo mencionado, se reconoce la importancia de las organizaciones sin fines de lucro en la sociedad; sin embargo, algunos estudios precisaron desafíos que deberán considerar estas organizaciones para sostenerse y competir en el mercado actual globalizado. El primer desafío se refiere a la relación de las ONG con las empresas, el sector privado. A pesar de que incorporar el lenguaje y funcionamiento del mundo capitalista y sector privado es una estrategia para mayores oportunidades, las organizaciones sin fines de lucro deberán mantenerlos sin desdibujar su misión y perfiles. Como segundo desafío, aparece el hecho de conservar la independencia, pero, a la vez, lograr compromiso con el sector público -social, político y económico- sobre todo en el contexto actual, en el cual el Estado peruano podría contar con mayores recursos económicos para contratar técnicos en la ejecución de proyectos de desarrollo social. Finalmente, el tercer desafío es la adecuada gestión de recursos económicos, puesto que, por su calidad de receptores de donación, sus niveles de recaudación representan montos importantes para la economía del país (Gómez Gil 2004)
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ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE INTERVENCIÓN Y RESCATE DE ANIMALES EN ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN GUAYAQUIL

ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE INTERVENCIÓN Y RESCATE DE ANIMALES EN ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN GUAYAQUIL

Resumen Los servicios de rescate animal contribuyen a solventar la problemática de la falta de educación en cuanto a una tenencia animal responsable. En la ciudad de Guayaquil, muchas personas se han comprometido para ayudar de manera voluntaria creando organizaciones sin fines de lucro para la ayuda y rescate animal,lamentablemente, dado el poco o nulo apoyo de las autoridades y especialmente la falta de una adecuada estructura administrativa de estas organizaciones, conllevan a que no puedan cumplir con la misión de evitar que exista una gran cantidad de anima- les en estado de abandono, así como la de educar y concientizar a la ciudadanía para lograr este cometido.El objeti- vo general de este trabajo de investigación es desarrollar alternativas para que las organizaciones de rescate animal de la ciudad de Guayaquil puedan mejorar el servicio que actualmente prestan a la comunidad. La metodología utilizada en este documento consistió en una investigación bibliográfica y una investigación de campo consistente en una revisión documental y la aplicación de un instrumento tipo encuesta, la población objeto de estudio fueron los habitantes en la ciudad de Guayaquil, cuya muestra fue de quinientas personas. El principal resultado indica que un 78.9% de las personas encuestadas estaría dispuesta a realizar un aporte económico por la prestación de servi- cios por parte de estas organizaciones. Se concluye que existen diversas alternativas que pueden ser aplicadas dentro de las organizaciones de rescate animal de la ciudad de Guayaquil para mejorar el servicio que actualmente brindan.
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Las organizaciones privadas sin fines de lucro en el campo socio sanitario: la innovación al servicio de los miembros

Las organizaciones privadas sin fines de lucro en el campo socio sanitario: la innovación al servicio de los miembros

de la sociedad civil; reconocimiento de un grupo de consultores formado por organiza- ciones no gubernamentales (ONG) internacionales entre las cuales la International Health Co-operative Organization (IHCO), creación de una dirección general dedi- cada a las organizaciones sin fines de lucro, etc. (O´Byrne, 2001). La Oficina Interna- cional del Trabajo está por su parte, firmemente involucrada en la promoción y desarrollo de mutuales de salud en los países en desarrollo particularmente a través de dos programas, STEP (Stratégies et techniques d’exclusion sociale de la pauvreté) y ACOPAM (Apoyo Asociativo y Cooperativo a las Iniciativas de Desarrollo en la base). Se reconoce por otra parte la contribución de las mutuales a la vida social y a la sociedad civil de sus países, dos componentes importantes de la cohesión social y del capital social (Atim, 2000). El Banco Mundial reconoce igualmente, aunque más tí- midamente, el aporte de estas mutuales como factor facilitador del acceso a los servicios de salud en Africa Subsahariana (Banco Mundial, 1995). En el Québec, en 1999, un grupo de trabajo sobre el financiamiento del sistema de salud (conocido como el Grupo Arpin) también abogó por este tercer actor. « Una de las visiones simplificadoras que importa disipar es la identificación sin matices de lo colectivo con el Estado y por otra parte la identificación de lo privado con los mecanismos del mercado y el único principio del lucro (…) En el plano internacional, buscando superar la dicotomía publico-privado, se habla hoy de economía mixta de la salud. Se distingue cada vez más, en el seno del sector privado, un subsector sin fines de lucro o de vocación comunitaria, cuyo rol parece ser intermediario entre el sector privado con fines de lucro tradicional y el del sector público » (Groupe de travail sur la complémentarité du secteur privé dans la poursuite des objectifs fondamentaux du système de santé du Québec, 1999).
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Contabilidad Básica Para Organizaciones Sin Fines De Lucro (Spanish Edition) By César Jiménez

Contabilidad Básica Para Organizaciones Sin Fines De Lucro (Spanish Edition) By César Jiménez

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La aplicación de la comunicación estratégica en organizaciones sin fines de lucro para generar redes de cooperación entre beneficiarios

La aplicación de la comunicación estratégica en organizaciones sin fines de lucro para generar redes de cooperación entre beneficiarios

Para cerrar este apartado y recordando que nuestro objeto de estudio es DEOF, una organización sin fines de lucro que apoya financieramente a jóvenes de escasos recursos con becas parciales o totales para que desarrollen sus estudios de tercer nivel, tomaremos en cuenta la definición que hace la NTE de las organizaciones no gubernamentales (ONG’s) con el fin de reconocer que, si bien este tipo de organizaciones no persigue réditos económicos, no por ello su permanencia debe carecer de una visión y gestión estratégica, tanto en términos de eficacia como en términos de rentabilidad social.
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La planeación estratégica en el nivel de la gestión financiera de las organizaciones sin fines de lucro del corporativo adventista en México

La planeación estratégica en el nivel de la gestión financiera de las organizaciones sin fines de lucro del corporativo adventista en México

Según Vázquez Espinosa (2014), la planeación estratégica ayuda a las organi- zaciones a mejorar su competitividad e innovarse de manera continua. La planeación estratégica es una potente herramienta de gestión, debido a que un plan estratégico bien formulado ayuda a establecer prioridades y adquirir y asignar los recursos nece- sarios para alcanzar las metas. Proporciona un marco para analizar y adaptarse rápi- damente a los retos del futuro y es una guía para que todos los directivos y el personal se concentren con mayor claridad en las prioridades de la organización. De esta ma- nera, el plan estratégico se puede convertir en una herramienta eficaz para atender las necesidades especiales de las organizaciones sin fines de lucro.
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