ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

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El marco legal de las organizaciones sin fines de lucro en Argentina

El marco legal de las organizaciones sin fines de lucro en Argentina

Existen, además, otros derechos de orden constitucional también vinculados a la materia. Así, el artículo 14 consagra la libertad de cultos, el artículo 14 bis la organización sindical libre y democrática; y el artículo 42, del texto aprobado en 1994, destaca la importancia de las asociaciones de consumidores y usuarios de bienes y servicios, para las cuales establece que deberán ser promovidas por las autoridades y que se les dará la necesaria participación en los organismos de control. El artículo 43 reconoce la capacidad de toda persona, del defensor del pueblo y de las asociaciones relacionadas a dichos fines y registradas conforme a la ley, de interponer acción rápida y expedita de amparo contra cualquier forma de discriminación, y en lo relativo a los derechos que protegen al ambiente, a la competencia, al usuario y al consumidor, así como a los derechos de incidencia colectiva en general. Este artículo introduce la legitimación de las organizaciones sin fines de lucro dedicadas a los temas especificados en el párrafo anterior para presentar recursos de amparo en caso de violación de los derechos mencionados. Hasta el momento de la reforma de la Constitución Nacional en 1994, sólo las personas directamente afectadas podían iniciar demandas judiciales o interponer recursos de amparo ante la violación de sus derechos. Esta nueva garantía legal abre una puerta para el accionar de las organizaciones ligadas a la defensa de derechos y de causas -organizaciones de advocacy- e introduce la posibilidad de de solicitar la declaración de inconstitucionalidad de una norma.
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ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE INTERVENCIÓN Y RESCATE DE ANIMALES EN ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN GUAYAQUIL

ALTERNATIVAS PARA MEJORAR EL SERVICIO DE INTERVENCIÓN Y RESCATE DE ANIMALES EN ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO EN GUAYAQUIL

Los servicios de rescate animal contribuyen a solventar la problemática de la falta de educación en cuanto a una tenencia animal responsable. En la ciudad de Guayaquil, muchas personas se han comprometido para ayudar de manera voluntaria creando organizaciones sin fines de lucro para la ayuda y rescate animal,lamentablemente, dado el poco o nulo apoyo de las autoridades y especialmente la falta de una adecuada estructura administrativa de estas organizaciones, conllevan a que no puedan cumplir con la misión de evitar que exista una gran cantidad de anima- les en estado de abandono, así como la de educar y concientizar a la ciudadanía para lograr este cometido.El objeti- vo general de este trabajo de investigación es desarrollar alternativas para que las organizaciones de rescate animal de la ciudad de Guayaquil puedan mejorar el servicio que actualmente prestan a la comunidad. La metodología utilizada en este documento consistió en una investigación bibliográfica y una investigación de campo consistente en una revisión documental y la aplicación de un instrumento tipo encuesta, la población objeto de estudio fueron los habitantes en la ciudad de Guayaquil, cuya muestra fue de quinientas personas. El principal resultado indica que un 78.9% de las personas encuestadas estaría dispuesta a realizar un aporte económico por la prestación de servi- cios por parte de estas organizaciones. Se concluye que existen diversas alternativas que pueden ser aplicadas dentro de las organizaciones de rescate animal de la ciudad de Guayaquil para mejorar el servicio que actualmente brindan.
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Propuesta para la creación de un departamento de comunicación interna en organizaciones sin fines de lucro. Caso: Centro de Observación Ciudadana

Propuesta para la creación de un departamento de comunicación interna en organizaciones sin fines de lucro. Caso: Centro de Observación Ciudadana

Para las organizaciones sin fines de lucro (OSFL) la comunicación interna es una herramienta indispensable ya que éstas se encuentran siempre en interacción y en contacto con su público interno y externo. Las OSFL son consideradas laboratorios de comunicación, organizaciones que por su propia naturaleza viven para comunicar (Bell Mallén, 2005, pág. 311). Las organizaciones del tercer sector también han sumado a su gestión como herramienta estratégica la comunicación aun cuando sus posibilidades económicas en algunos casos son reducidas. Una de las áreas básicas de gestión de estas organizaciones es la comunicación de sus mensajes hacia adentro y hacia afuera de la organización.
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Estrategias de organizaciones de medios sin fines de lucro en la Argentina en el periodo 2010-2015

Estrategias de organizaciones de medios sin fines de lucro en la Argentina en el periodo 2010-2015

Con respecto a la legalización de los medios del sector social, la sistematización realizada por el grupo de investigación sobre industrias culturales de la Universidad Nacional de Quilmes ha registrado 127 autorizaciones o adjudicaciones, directas o por concurso (71 cableoperadoras, 46 señales FM, 8 Tv de Baja Potencia) entregadas por el AFSCA en el periodo de su actividad 31 noviembre de 2011 y septiembre de 2015 en una población de 1053 organizaciones relevadas (924 señales FM, 73 señales Am y 56 cableoperadoras) (Becerra, Marino, Mastrini, Rubini y Espada, 2015). Por otro lado, uno de los aspectos más remarcables en la aplicación de la LSCA y que produjo mayores cambios para las radios y televisoras del sector sin fines de lucro se encuentra en la creación del Fondo de Fomento Concursable para Medios de Comunicación Audiovisual (FOMECA) que fue asignado mediante un mecanismo de concursos públicos. Entre las dificultades encontradas con respecto a este mecanismo de financiamiento, se evidencia la demora de casi tres años para la reglamentación y puesta en práctica del art. 97 de la Ley y el monto disponible que sólo a partir de la última edición en 2015 se acerca al 10% del recaudado por el AFSCA. Además, solo en 2015, gracias a los reclamos de las distintas organizaciones y asociaciones de medios del sector, a través de un “empadronamiento” de las emisoras ubicadas en zonas de conflictos (Res.1478/14) también las radios y televisoras sin licencia pudieron participar en los concursos para la adjudicación de algunas líneas del FOMECA. Pese a esto, para muchos de los medios que recibieron líneas de FOMECA, la financiación ha representado la posibilidad concreta de sustentar sus actividades, actualizar sus herramientas tecnológicas, desarrollar nuevos proyectos y crear formas laborales.
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La planeación estratégica en el nivel de la gestión financiera de las organizaciones sin fines de lucro del corporativo adventista en México

La planeación estratégica en el nivel de la gestión financiera de las organizaciones sin fines de lucro del corporativo adventista en México

Según Salamon, Wojciech Sokolowski y Anheier (2000), las organizaciones sin fines de lucro presentan las siguientes características: (a) son organizaciones jurídicas, es decir, poseen una presencia y una estructura institucional; (b) son privadas, sepa- radas de los poderes públicos; (c) son autónomas, con capacidad de control sobre sus actividades y libertad para elegir y cesar a sus órganos de gobierno; (d) no repar- ten beneficios; las organizaciones no lucrativas pueden tener beneficios, pero deben ser reinvertidos en la misión principal de la entidad y no distribuidos entre los titulares, miembros fundadores u órganos directivos de la organización; (e) son de participación voluntaria, lo que significa dos cosas: en primer lugar, que la pertenencia a ellas no es obligatoria ni está legalmente impuesta y, en segundo lugar, que la organización debe contar con la participación de voluntariado en sus actividades u órganos de gestión.
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Análisis del régimen tributario aplicado a las organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, período 2007 2012

Análisis del régimen tributario aplicado a las organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, período 2007 2012

Los demás impuestos no son tan representativos para la recaudación total de ingresos tributarios, pero si representan desembolsos económicos importantes para las organizaciones. Un claro ejemplo de ello, lo fue el impuesto a la salida de divisas, en donde las organizaciones que recibían créditos del exterior tenían que pagar la tarifa de dicho impuesto para poder enviar dinero fuera del país por concepto de pago de sus intereses, dicha medida duró hasta el año 2012 debido a que en el año posterior, se realizó una reforma a dicho impuesto en donde se exoneró el pago del presente tributo siempre y cuando se tratase de pagos por concepto de intereses.
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Modelo predictivo de cancelación de donaciones en organizaciones sin fines de lucro: el caso de DonarOnline.org

Modelo predictivo de cancelación de donaciones en organizaciones sin fines de lucro: el caso de DonarOnline.org

Las variables generadas para enriquecer el modelo relacionadas con la ac- tividad de las organizaciones en redes sociales resultaron importantes para la discriminaci´on entre cancelaciones y no cancelaciones. Estos resultados son si- milares a los obtenidos por (9). Por otro lado, las variables referidas a la cantidad de datos completados en el formulario y la distancia geogr´afica entre la organi- zaci´on y el donante no resultaron relevantes, estos resultados son contrarios a los hallazgos de (3).

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Estudio del impacto de las campañas orientadas a la protección de mascotas lideradas por las organizaciones sin fines de lucro en los habitantes del sector norte del Distrito Metropolitano de Quito

Estudio del impacto de las campañas orientadas a la protección de mascotas lideradas por las organizaciones sin fines de lucro en los habitantes del sector norte del Distrito Metropolitano de Quito

Nace en el 2009 en la ciudad de Quito como iniciativa de un grupo de entusiastas amigos que compartían el interés por el amor y el bienestar de los animales. La falta de instituciones y lugares de rescate angustiaba a este grupo de amigos, quienes al ver historias tristes incluso crueles; y compartir el sentimiento de impotencia decidieron tomar cartas al asunto y crear una agrupación sin fines de lucro, donde cada uno de sus miembros voluntarios se encargaría de una función, aportaría acorde a sus posibilidades, y trabajarían en desarrollar ideas que puedan ayudar a educar, motivar a la población; fomentando la tenencia responsable de mascotas; el respeto y promover por medio de campañas educativas la esterilización, la adopción, la identificación de mascotas y así evitar el abandono o el maltrato.
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Organizaciones de la sociedad civil: perspectivas alternativas para el estudio y la práctica comunicacional

Organizaciones de la sociedad civil: perspectivas alternativas para el estudio y la práctica comunicacional

En América Latina y en Argentina, se han utilizado diversos términos en el intento por definir estas organizaciones sociales que suscitan frecuentes polémicas, reveladoras de la inexistencia de un consenso teórico sobre el tema. Algunas de las expresiones comúnmente utilizadas, como Organizaciones No Gubernamentales (ONG), Organizaciones Sin Fines de Lucro (OSFL) y Tercer Sector, apuntan a una definición residual (por la negativa o por oposición) de un “tercer sector” diferente al “mercado” y al “Estado”. Bajo estas miradas, las organizaciones se constituyen a partir de lo que “no son”, lo cual subtiende al mismo tiempo las definiciones de un “otro sector” que no es ni lo uno ni lo otro (Acotto, 2003, p. 54). Utilizar estos términos supone el riesgo de reducir, enunciar y apoyar una plena autonomía de las OSC, sin tensiones y libertaria, cuando precisamente ésta se define por una crecientemente heterogeneidad, desigualdad y fragmentación (De Piero, 2005). Cabe destacar que las definiciones de: “sector social”, “sociedad civil organizada” y “organizaciones de la sociedad civil” son más activas y abarcativas para definirlo. Si deseamos ser estrictos en el análisis, diremos que es más adecuado hablar de: “organizaciones de la sociedad civil” (Acotto, 2003: 36).
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“Implementación del microcrédito rural en la cooperativa de ahorro y crédito fortuna en el cantón Loja, año 2010”

“Implementación del microcrédito rural en la cooperativa de ahorro y crédito fortuna en el cantón Loja, año 2010”

 Existen distintas metodologías para ofrecer el Microcrédito, el manejo estratégico de los recursos determina su eficiencia y sostenibilidad como también depende del contexto situacional en el que intervienen, estas pueden ser aplicadas por instituciones públicas o privadas. Entre las públicas están las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y las Organizaciones Gubernamentales sin fines de lucro, y como privadas se incluye a las organizaciones privadas comerciales. Estas últimas se diferencian de la banca comercial privada, primero porque conceden financiamientos a estratos más bajos de la población, algunas específicamente a pequeña y mediana empresa, segundo reciben apoyo institucional para su desempeño, esto comprende; asesorías de instituciones internacionales con amplia experiencia en estas metodologías, como también apoyo al sector privado para apalancar sus operaciones, apoyo de organismos multilaterales, de entidades bancarias nacionales lo que les permite disminuir costos de infraestructura y en el menor de los casos subsidios del Estado.
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Definiendo el sector sin fines de lucro en Argentina

Definiendo el sector sin fines de lucro en Argentina

Los orígenes de estas organizaciones se remontan hacia la década del veinte de este siglo, cuando se extendió el espacio urbano y se formaron barrios periféricos al centro de la ciudad. En este contexto, surgieron asociaciones de vecinos para hacer frente a necesidades como la extensión de servicios públicos o la apertura de espacios de sociabilidad y educación. Frecuentemente, estas organizaciones estaban vinculadas también a las colectividades de inmigrantes, aunque luego el lazo connacional fue debilitándose y fue predominando la vinculación barrial. Actualmente las sociedades de fomento realizan múltiples actividades: demanda de mejoras urbanas para el barrio, talleres artísticos o educativos para los vecinos, organización de eventos deportivos o recreativos, etc. Las sociedades de fomento son asociaciones en sentido amplio y, por tanto, en la jurisdicción nacional están bajo la órbita de la Inspección General de Justicia. Sin embargo, al ser organizaciones territoriales ligadas a los respectivos barrios, están a su vez sometidas a la legislación municipal. La Ley Orgánica de Municipalidades 4/ en su artículo 27 establece que corresponde a la función deliberativa municipal reglamentar el funcionamiento de comisiones o sociedades de fomento. Por tanto, están reguladas por el municipio correspondiente, el cual les adjudica un radio de acción geográficamente delimitado y les atribuye amplias funciones, que incluyen la realización de mejoras edilicias y sanitarias, de actividades culturales y sociales. Por otra parte, al estar sometidas a la regulación municipal, sucede que no existe una normativa general para todas las sociedades de fomento, sino que es el órgano legislativo de cada municipio el que propone y aprueba las ordenanzas correspondientes. Las sociedades de fomento privilegian su relación inmediata con el Estado, y se mantienen como nexo principal entre éste y la comunidad. Desde esta perspectiva, es común aludir a ellas como entidades intermedias u organizaciones comunitarias.
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Implementación del microcrédito rural en la cooperativa de ahorro y crédito Fortuna en el cantón Loja, año 2010

Implementación del microcrédito rural en la cooperativa de ahorro y crédito Fortuna en el cantón Loja, año 2010

 Existen distintas metodologías para ofrecer el Microcrédito, el manejo estratégico de los recursos determina su eficiencia y sostenibilidad como también depende del contexto situacional en el que intervienen, estas pueden ser aplicadas por instituciones públicas o privadas. Entre las públicas están las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y las Organizaciones Gubernamentales sin fines de lucro, y como privadas se incluye a las organizaciones privadas comerciales. Estas últimas se diferencian de la banca comercial privada, primero porque conceden financiamientos a estratos más bajos de la población, algunas específicamente a pequeña y mediana empresa, segundo reciben apoyo institucional para su desempeño, esto comprende; asesorías de instituciones internacionales con amplia experiencia en estas metodologías, como también apoyo al sector privado para apalancar sus operaciones, apoyo de organismos multilaterales, de entidades bancarias nacionales lo que les permite disminuir costos de infraestructura y en el menor de los casos subsidios del Estado.
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Democracia y radiodifusión: la (no) intervención democratizadora del Estado

Democracia y radiodifusión: la (no) intervención democratizadora del Estado

Señala Rodríguez Villafañe (2003:33) que “Las cooperativas, mutuales y demás organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro buscaron siempre brindar, desde su filosofía, servicios de radiodifusión. Tenían clara conciencia de que el derecho humano a la información y a la comunicación es fundamental para el desarrollo de los pueblos y de las personas. En esa impronta, el espíritu cooperativo fue pionero en el esfuerzo mancomunado de permitir el acceso a la televisión a muchos, olvidados en la distancia, a través de la instalación de antenas comunitarias en los diversos rincones alejados de Argentina. Se ayudó de esa forma a morigerar la desigualdad que existía entre los grandes centros urbanos respecto de las localidades más pequeñas del interior del país. (…) La concreción de antenas comunitarias por las cooperativas hizo accesible, para gran cantidad de personas, la recepción de la televisión. Además, como la señal se distribuía por un cableado que intercomunicaba, ello constituyó la antesala del servicio integral brindado por cable. Por su parte, la radiodifusión comunitaria entregaba espacios a los ignorados y sin voz. El avance era importante y muy valioso, en manos de entidades de estructura igualitaria y modalidad democrática. En el mismo impulso, dichas entidades querían fortalecer su presencia en materia de radios y canales de televisión. Ello garantizaría los derechos antes referidos y, además, la identidad cultural, los derechos a la recreación en igualdad de opciones, a participar y controlar la actividad pública, a generar fuentes de trabajo y a enseñar y aprender, desde una perspectiva de la economía solidaria, entre muchos otros aspectos positivos a tutelar”.
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Presentación del dossier Economía Social, Cooperativismo Agrario e Intervención Estatal . Estudios de caso en Argentina y México

Presentación del dossier Economía Social, Cooperativismo Agrario e Intervención Estatal . Estudios de caso en Argentina y México

y sustentadas en valores democráticos. La segunda línea, propone entender a la economía social como un subsistema, en el que se combinan el agrupamiento de las personas y la existencia de una empresa. Esta concepción destaca el carácter social de la empresa, en su doble papel de agente de adaptación de las actividades de los miembros a las reglas de la economía de mercado pero también de agente de transformación de los miembros haciéndolos acceder colectivamente al poder del empresariado (Merlinsky y Rofman, 2004:168). En los últimos años, se ha intentado concebir a la economía social como una síntesis de ambos enfoques: por un lado, la producción concreta de bienes y servicios, plural en sus formas mercantiles y no mercantiles (redistribución) y no monetarias (reciprocidad y don). Por otro lado, el reconocimiento de su dimensión social, aclarado por las reglas (estatutos jurídicos diversos: organizaciones sin fines de lucro, cooperativas, mutuales), por los valores (servicio a los miembros y a la comunidad más que beneficios, autonomía de gestión, para diferenciarla de organizaciones políticas o religiosas, por el proceso de decisión democrática, la primacía de las personas y el trabajo sobre el capital, la distribución de las utilidades) y por las prácticas cuya base está dada por la combinación de una asociación y de una organización productiva entendida en sentido amplio (Lavesque y Mendell, 2003).
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Carga mental en el personal de salud operativo de un Institución de Salud Pública sin fines de lucro, versus una privada con fines de lucro, de la Ciudad de Quito

Carga mental en el personal de salud operativo de un Institución de Salud Pública sin fines de lucro, versus una privada con fines de lucro, de la Ciudad de Quito

Cuando por motivos organizaciones, técnicos u organizativos no es posible la autodistribución de las pausas “Hay que tener en consideración las diferencias personales, pues juegan un importante papel en cuanto al significado que se otorga a las pausas. Así, por ejemplo, es posible que para una persona que está abstraída en la realización de un trabajo y que considera que progresa en su realización, las pausas impuestas pueden suponerle un esfuerzo suplementario en el momento de continuar el trabajo y sean vividas como interrupciones molestas, mientras que para otra persona las pausas impuestas sean interrupciones oportunas porque le marcan la pauta de descansos (evitando llegar al agotamiento) y no le supone un esfuerzo extraordinario retomar el trabajo y el ritmo previos” (NTP 445 Carga mental, n/d, pág. 3).
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Una aproximación al estudio de las organizaciones de la economía social  Relaciones entre cultura y gestión organizacional

Una aproximación al estudio de las organizaciones de la economía social Relaciones entre cultura y gestión organizacional

En América Latina se suele usar los términos de economía popular o economía solidaria, en tanto que economía social es más usada en los países latinos de Europa. El término Economía Social se vincula a una postura abarcativa e integradora. Es la que incluye, junto a otras organizaciones sin fines de lucro, las cooperativas que son apreciadas como una vía alternativa entre el capitalismo liberal y el centralismo de Estado. La noción de Economía Social incluye asimismo las mutuales con relevancia en la prestación de servicios de salud y de previsión social.
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REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA

REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA

Artículo 181. Las dependencias y las entidades a través de su dependencia coordinadora de sector, deberán enviar trimestralmente a la Cámara de Diputados, por conducto de las comisiones correspondientes, turnando copia a la Secretaría y a la Función Pública, informes sobre el presupuesto ejercido entregado a los beneficiarios a nivel de capítulo y concepto de gasto, así como informes sobre el cumplimiento de las metas y objetivos con base en indicadores de desempeño previstos en las reglas de operación, incluidos los correspondientes a los convenios formalizados con las organizaciones a que se refiere el artículo 178 de este Reglamento. Dichos informes se deberán presentar a más tardar a los 15 días hábiles posteriores a la terminación de cada trimestre, salvo en el caso de programas que operen en zonas rurales aisladas y de difícil acceso, que cuenten con las autorizaciones de las Comisiones para remitir la información en un plazo distinto.
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Universidad de la República Servicio Central de Extensión y Actividades en el Medio

Universidad de la República Servicio Central de Extensión y Actividades en el Medio

Se trata de un abordaje que procura desarrollar una serie de reflexiones en torno a la cuestión de la ética en las cooperativas, como dimensión imprescindible para el desarrollo, no solo de este modelo y sector socio-económico, sino de las sociedades en su conjunto, en particular de aquellas que integran el Tercer Mundo. Para abordar estos desafíos, se ha propuesto analizar el con- cepto de Desarrollo desde una perspectiva integradora, en don- de se reconozca a la ética como una dimensión clave del mis- mo. También se formulan una serie de análisis en torno a la cuestión de las cooperativas como herramientas en la construc- ción de capital social, y a la necesidad de comprender la ética en su doble papel de guía del accionar organizacional y dimen- sión a ser desarrollada en los procesos sociales. Un tercer capí- tulo aborda la particularidad de la organización cooperativa como soporte para el desenvolvimiento ético, tanto desde la perspecti- va doctrinaria, como de su práctica socio-económica. Finalmen- te se presenta una reflexión final integradora, en donde se reúne el objetivo del Desarrollo desde una perspectiva integral, con el papel de las cooperativas como organizaciones promotoras de aquel, y de la ética, como guía en el accionar estratégico y ope- rativo. Se incluye una breve descripción del Modelo Programa de Ética Integrado (PEI), instrumento que viene siendo desarrollado por el CAMIFE para el mejoramiento de la gestión ética en las cooperativas.
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Corporaciones Sin Fines de Lucro (2017)

Corporaciones Sin Fines de Lucro (2017)

Una corporación sin fines de lucro es aquella cuyos ingresos y ganancias no pueden ser utilizados para el beneficio de personas particulares, sino que tienen que ser utilizadas para promover el fin o propósito de la corporación. Incorporar una comunidad como CFSL tiene sus ventajas y desventajas, a saber:

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Desarrollo de una metodología para el cálculo de multas por infracciones a la normativa tributaria, que permita estimular el cumplimiento voluntario en los contribuyentes

Desarrollo de una metodología para el cálculo de multas por infracciones a la normativa tributaria, que permita estimular el cumplimiento voluntario en los contribuyentes

La política de Administración Tributaria tuvo un cambio de orientación en los últimos años de la década de los 90´s, se suprimió la Dirección General Rentas y en su lugar se creo el Servicio de Rentas Internas (SRI) (el 02 de diciembre de 1997 mediante Registro Oficial No. 206), adicionalmente se eliminó la Dirección Nacional de Aduanas y se crea la Corporación Aduanera Ecuatoriana C.A.E. (Ley 99, del 13 de julio de 1998 mediante Registro Oficial No. 353) actualmente llamada Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador S.E.N.A.E. organismos técnicos en materia tributaria. Con estas nuevas organizaciones, se busca crear un banco de contribuyentes. Hasta enero del 2013 se logra inscribir a 3.260.497 contribuyentes (2.993.308 personas naturales y 267.189 personas jurídicas). Entre las fortalezas del SRI podemos destacar la preocupacion que dicha entidad tiene por capacitar a su personal.
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