PDF superior Diseño de una estructura organizacional y funcional para la Empresa Compuauto

Propone un modelo de Estructura Organizacional y Funcional aplicada a la empresa Compuauto; se toma como partida la descripción de la empresa: sus antecedentes, objetivos, valores empresariales, sus políticas actuales con el fin de conocer la problemática en el área de organización. A continuación se detallan los conceptos básicos de Estructura Organizacional, su importancia, elementos y tipos de organización para establecer los procedimientos a seguir en la aplicación del tema. Para finalizar se plantea un modelo de estructura organizacional: Rediseño de las Políticas empresariales, análisis FODA, Organigrama, Manual Orgánico Funcional de Compuauto, basándose en sus necesidades y en la realidad de su entorno.

organizacionales de la empresa; ya que estos son los que van a consolidar a la compañía como una organización sólida que sea competente y perdure en el tiempo, a la hora de enfrentar los retos del mercado hacia el futuro es de esta forma como el direccionamiento estratégico realizado en Mega Proprinec marco el surgimiento de una nueva etapa en la vida de la compañía, para la cual sería importante que se continuase con este proceso, con el fin de establecer y mejorar todos los aspectos, tanto operacionales como administrativos, esto con el fin de desarrollar de manera eficiente la gestión de la calidad al interior de la organización.

La Compañía de Taxis “CONTRATAX 25” S.A, es una compañía de transporte por vía terrestre, servicio de taxis, transporte de pasajeros en taxis, creada por iniciativa de un grupo de 270 socios, con el propósito de contribuir al desarrollo económico, social, servicio del Ecuador. Sus estatutos fueron aprobados mediante constitución el 30 de mayo de 1997, cuenta con un capital suscrito de $10.176, valor nominal de cada acción de $8; es una sociedad anónima activa en la Superintendencia de Compañías Valores y Seguros. Su domicilio principal está ubicado en la ciudad de Santo Domingo de los Tsáchilas en la Urb. María del Carmen calles 1 de mayo y 10 de agosto diagonal a la empresa Campuesa. (Superintendencia de Compañías Valores y Seguros, 2017)

En Colombia el tema de Telesalud es algo relativamente nuevo, se ha venido implementando la telemedicina desde el 2011 en zonas dispersas y aisladas, con el objetivo de brindar servicios de salud por medio de las tecnologías de la información y la comunicación (TICS), pero al país le queda un camino largo por recorrer para que este sistema de salud sea realmente eficiente y se logre ayudar a todas las comunidades. Para lo cual se necesita del desarrollo de proyectos innovadores que aporten herramientas útiles y que permitan crear una base sólida para continuar con el fortalecimiento y crecimiento de la telesalud y la telemedicina en Colombia a lo largo del tiempo, es aquí donde la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, siendo una institución de excelente calidad en investigación y generación de conocimiento puede contribuir con este propósito, con la creación de un centro de telesalud en el que su área funcional de servicios de telemedicina esté debidamente organizada.

Las organizaciones de las empresas han sufrido cambios a lo largo de su historia y por ende, los organigramas sufrieron mutaciones adaptándose a la época y a las nuevas necesidades operativas de la empresa dentro del mercado. Bonocore (2009) menciona que la venta constituye un proceso de interacción y que “para que este se dé, debe exigir alguien que consuma o quiera comprar y alguien que venda o quiera vender” (p.19). Desde el tiempo en que todo lo que se producía se vendía solo, pasando por el tiempo de la especulación financiera, hasta llegar al momento en que es necesario emplear todo el ingenio y la creatividad, las ventas comienzan a tener prioridad en el destino de las empresas modernas porque se debe satisfacer al cliente.

La dirección en NOVARINI SA. aplicara en el logro de los objetivos con y por medio de todo el personal que labora en el comercial, por lo tanto el administrador debe interesarse por mantener buenas relaciones humanas, entre propietarios y empleados; formar un equipo de trabajo unido, con ideas homogéneas proyectadas a ejecutar la visión a conseguir las metas propuestas; conseguir una presentación física adecuada de la empresa, lograr una eficiente comunicación interna enfocada a la satisfacción del cliente, preocuparse por un eficaz manejo contable para la toma de decisiones orientados hacia la obtención de mayor rentabilidad del negocio, Más no solo pensar en sus beneficios personales.

A medida que las pequeñas empresas empiezan esta etapa de crecimiento y de desarrollo de su estructura organizacional, se hace necesario establecer áreas funcionales que contribuyan al logro de los objetivos de la empresa, estas áreas a su vez crean cargos y consigo funciones que deben estar definidas formalmente. La descripción de cargos es el resumen o enumeración de las funciones propias de un cargo especifico, esta descripción permite diferenciar un cargo del otro, además contribuye a mejorar la selección y colocación del recurso humano necesario para desempeñar dichas funciones.

La empresa Comercial Miñaca no cuenta con una estructura organizacional definida; tampoco dispone de un manual de funciones y responsabilidades, lo cual incide en los resultados[r]

las competencias y responsabilidades según corresponda al nivel directivo y asesor, al nivel profesional o al nivel asistencial, al respecto vale señalar que las funciones de nivel directivo están referidas a la toma de decisiones, a la participación de diversos espacios de seguimiento, control y decisión, a la representación en reuniones sectoriales, intersectoriales, de Alcaldía Mayor, a la ordenación del gasto, al seguimiento y control de las metas del PDD y de los proyectos de inversión, a la revisión, ajustes finales y aprobación de informes y documentos técnicos, a proveer las condiciones necesarias para que los equipos de trabajo puedan desarrollar la gestión; por su parte, los asesores son profesionales altamente calificados y especializados que emiten conceptos técnicos, elaboran propuestas, diseñan estrategias, proponen soluciones, elaboran diagnósticos, estudios, análisis e informes especializados, generando insumos para decisiones, diseño y desarrollo de los aspectos estratégicos de la organización; por su parte a los profesionales les compete de acuerdo a su experiencia y formación de postgrado, elaborar

La simplicidad también es clave en la estructura organizacional de Apple. El organigrama es engañosamente honesto, sin líneas punteadas o las responsabilidades en matriz, que son tan populares en cualquier otro punto del mundo corporativo. No hay ningún tipo de comités en Apple, el concepto de gerentes generales realmente no se admite, y sólo una persona, el director financiero, tiene un 'P&L', o responsable por los costos y gastos que llevan hacia ganancias o pérdidas. Es un ejemplo radical del curso tan distinto de Apple: la mayoría de las compañías ven al P&L como la prueba máxima de la rendición de cuentas de un gerente, Apple ignora totalmente esta máxima y etiquetan al P&L como una

un ejercicio integrador, reúne magistralmente toda la intencionalidad teórica acerca de las variables de estructuración organizacional. Desde una mirada conceptual, con enfoque pragmático, trasciende la idea de los tres niveles organizacionales clásicos descritos por Fayol (estratégico, funcional y operativo) para introducir un esquema simbólico a manera de hongo, conformado por el ápice estratégico (directivos), la línea media (jefes de área), el núcleo operacional (operarios), el equipo de apoyo (agentes especializados) y la tecno-estructura (analistas del trabajo). Dicho esquema da una idea de la división del trabajo en la organización, cuyas tareas deben coordinarse. Para ello introduce diferentes mecanismos de coordinación como son la supervisión directa, la adaptación mutua y la estandarización (de procesos, de resultados, de normas y de habilidades), así como la noción de flujos organizacionales. Igualmente, establece también los diferentes parámetros para el diseño organizacional, los cuales se congregan en cuatro grupos:

“Requisitos físicos, mentales, de personalidad, habilidades, competencias y responsabilidades que deben cubrirse para desempeñar el puesto” (Münch 2010, p.75). El diseño de los perfiles es considerado como una herramienta de gestión de recursos humanos que detalla cuales son las cualidades, habilidades, conocimientos, actitudes que el aspirante al cargo debe poseer para desempeñar el puesto, se trata de identificar cual es el perfil idóneo para un puesto específico, consiste en la descripción de las características generales del puesto, tales como su identificación, relaciones de autoridad y dependencia, la función básica o principal, así como la determinación de las características personales que deberán exigirse a quien lo desempeñe, el perfil define y determina técnicamente las competencias y características necesarias del puesto que son materia de la selección en términos de su contenido funcional básico y factores de exigencia ocupacional, el personal es considerado como parte del análisis y la descripción de cargos, ya que a partir de las necesidades institucionales, se crean perfiles ocupacionales como un elemento en la selección y análisis de personal.

Quien suscribe, legalmente CERTIFICA QUE: El presente trabajo de titulación realizado por la Srta. Mireya Lisbeth Ortiz Castillo, estudiante de la Carrera de Administración de Empresas y Negocios, Facultad de Dirección de Empresas, con el tema: “DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA “LUJO CAR” DE LA CIUDAD DE SANTO DOMINGO Y EL DESEMPEÑO LABORAL” ha sido prolijamente revisado, y cumple con todos los requisitos establecidos en la normativa pertinente de la Universidad Regional Autónoma de los Andes – UNIANDES -, por lo que apruebo su presentación.

La Gestión de los Recursos es el aspecto con mejor resultado dentro de la evaluación, con una calificación de 3,96/5. Esto básicamente se debe a que Dulces Diseños considera importante la gestión del talento humano, así como la infraestructura que posee, y el ambiente de trabajo como tal. Dulces Diseños realiza un gran esfuerzo en la capacitación constante de su personal, ofrece cursos de ocho horas una vez al mes, valor que asume la dirección. La capacitación del personal es evaluada según la cantidad de horas de capacitación a la que asisten. La medición de estas actividades se las hace de manera anual, básicamente interna. Hay algunos servicios de apoyo como el transporte, que no puede proporcionarse porque es una empresa pequeña pero que se reconoce de alguna otra manera para que el personal se sienta parte de la empresa.

Toda organización tiene en sus procesos y funciones la vinculación de personas, las cuales tienen procesos de direccionamiento y cumplimiento de funciones, en muchas organizaciones pequeñas según los teóricos la informalidad genera la duplicidad de funciones, perdiendo en muchos casos la eficiencia organizacional, por lo cual el objeto de este estudio es analizar la organización Distriya desde su estructura organizacional, partiendo de entrevistas y observación con el personal, esto generando un diagnóstico para generar una propuesta y el desarrollo de los perfiles de cargo, para que la empresa pueda tomar decisiones sobre los cambios pertinentes.

El proponer una proforma presupuestaria para el ejercicio económico del año 2011, constituirá una herramienta para el adecuado control y toma de decisiones de las actividades económicas – financieras de la panificadora “SELECPAN”. El presupuesto será desarrollado de acuerdo a datos e indicadores del entorno que afectan a la empresa, estos pueden ser costos de materia prima, costos financieros, impuestos, regulaciones gubernamentales, fijación del salario mínimo vital, etc.

autores clásicos favorecían tramos pequeños, entre 6 y 8 subordinados, a fin de mantener buen control. La importancia de este principio reside en que determina, el número de niveles jerárquicos que tiene una organización. Cuanto más amplio es el tramo de control, en principio, más eficiente es el diseño de la organización ya que, seguramente los costos serán menores. Sin embargo, deberá considerarse cada caso en forma particular ya que en algún punto, los tramos más amplios reducen la eficacia. Al aplicar este principio deberán tenerse en cuenta variables como capacitación y experiencia de los subordinados; homogeneidad / complejidad de las actividades; proximidad física de los subordinados; grado de estandarización de los procedimientos; grado de complejidad del sistema de información administrativa de la organización; la fuerza de la cultura organizacional y, particularmente, el estilo preferido por el administrador.

Al inicio del proyecto se aplico el análisis FODA, dejando a la luz las ventajas que mantiene la empresa, como lo son el capital humano y los altos estándares de ejecución de los eventos deportivos, al igual que las oportunidades que podrían desarrollar en un futuro siendo la expansión a nivel Nacional y la implementación de tecnología de punta. Por otro lado cuentan con ciertos factores de amenaza y debilidades como el surgimiento de empresas con giros similares o servicios iguales, creando una saturación de eventos y disminuyendo el área de trabajo. Por tanto se pretende impulsar la empresa a un mayor nivel, proponiendo estrategias que le ayudaran a sobresalir y seguir siendo esa empresa innovadora y de alta calidad.

El Motivo por el cual se desarrolla este proyecto, es para proponer el diseño de una estructura organizacional y administrativa de la empresa Casa Club Créditos, ya que la ausencia de una estructura organizacional y administrativa ha ocasionado dificultades como: incumplimientos de normas que están creadas en el vacío, oportunidad para cometer fraudes por la debilidad del control interno, entre otras situaciones; para esto se va a realizar un análisis determinando cuáles son los problemas más relevantes que actualmente presenta la empresa Casa Club Créditos en la parte organizacional y administrativa, de tal forma que a futuro pueda mejorar y guiar a sus acciones a la consecución de las metas fijadas; al mismo tiempo controlar estrictamente las actividades.

Para la investigación se diseñó una Estructura Orgánico Funcional basándose en la propuesta de Henry Mintzberg que consiste en el Diseño de las Organizaciones eficientes; esta estructura consta de cinco pasos que son, cumbre estratégica, línea media, staff de apoyo, tecno estructura y núcleo operativo. De acuerdo a estos cinco procesos podemos mantener una organización más establecida y van de la siguiente manera; el gerente y la secretaria general que son la cabeza de la organización, seguido de los jefes departamentales que son los responsables directos de los demás departamentos, contador y chofer son los que trabajan indirectamente con la empresa, asesor jurídico trabaja directamente con el gerente, trabajadores operativos son los encargados de la transformación de los productos, esta estructura se adaptan a cualquier tipo de organización, no importa el tamaño puede ser pequeña o grande.