PDF superior Estrategias de internacionalización para los TLC

Estrategias de internacionalización para los TLC

Estrategias de internacionalización para los TLC

Vivimos en un mundo globalizado el cual tiene ambientes en constante cambio, la necesidad de vivir a la vanguardia en el ambiente empresarial es de vital importancia, debido a esto es necesario que las organizaciones estén dispuestas al cambio y a innovar en cualquier ambiente, por tal motivo hoy en día es necesario que las empresas incursionen en el mercado internacional, por esta razon en este documento se hace seguimiento total del proceso de internacionalización de la empresa Estopas e Hilazas de Colombia, para darle mayor cobertura en diferentes mercados y poder extender sus productos aprovechando el proceso de producción y calidad que tiene esta empresa. Para iniciar su proceso de internacionalización, se realizon metodologías que fueron trabajadas por el CIDEM, a parte de esto fue necesario investigar el mercado local y el mercado internacional, con el fin de establecer negocios competitivos en la industria del comercio exterior.
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Estrategias para la implementación de la política de internacionalización de la Universidad Cooperativa de Colombia – Multicampus

Estrategias para la implementación de la política de internacionalización de la Universidad Cooperativa de Colombia – Multicampus

Como se observa en la distribución de las sedes, las ubicaciones geográficas son en 14 departamentos diferentes, con culturas e idiosincrasias propias, algunas fronterizas como Pasto con Ecuador y Arauca con Venezuela, lo que les da un sello de identidad que hay que tener muy presente en el momento de diseñar herramientas y estrategias de gestión, tanto para la dimensión de internacionalización, como para la gestión en general de una universidad. Las políticas y lineamientos institucionales deben ser lo debidamente flexibles y amplios que permitan su implementación particular regional y al mismo tiempo se logre una identidad nacional: “Una Universidad Todo Un País” como dice un slogan de la institución. Es así como se propone en la guía de autoevaluación del estado de la internacionalización de cada sede, que se incluyan este tipo de aspectos para luego con base a los resultados obtenidos, diseñar las estrategias apropiadas para cada uno de los escenarios
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Estrategias para la internacionalización para las cooperativas del sector bananero del departamento del Magdalena

Estrategias para la internacionalización para las cooperativas del sector bananero del departamento del Magdalena

Los pequeños productores de banano en el Departamento del Magdalena tienen la problemática de que individualmente no pueden vender directamente su producción en los mercados internacionales, ya que no cuenta con la infraestructura y el costo de exportación es muy alto para las ganancias adquiridas. En este sentido el presente trabajo tiene como objetivo identificar las estrategias de internalización en las cooperativas del sector bananero del Departamento del Magdalena. En las definiciones y aportes se destacan autores como Santander y Salcedo (2003), Arias (2018), Rodríguez (1998), Murillo (2001), Villalobos (2008), Issa S. (2013), Guzmán y Sánchez (2018) entre otros. La metodología implementada fue el análisis sistemático de literatura, se utilizó un tipo de investigación documental, con diseño no experimental y transeccional, el cual permitió la consulta de distintas fuentes bibliográficas que generaron un nuevo enfoque en este trabajo. Como resultado se encontró que las cooperativas del sector bananero si están implementando estrategias de internacionalización que en el futuro pueden permitir que estás comercialicen sus directamente sus productos. Se propuso unos lineamientos estratégicos para que las cooperativas del sector Bananero del Departamento del Magdalena comercialicen directamente sus productos en los mercados internacionales.
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Caracterización de las estrategias de internacionalización turística de la ciudad de Santa Marta

Caracterización de las estrategias de internacionalización turística de la ciudad de Santa Marta

Por lo anterior, se considera que es fundamental indagar sobre cómo se lleva a cabo la internacionalización de la ciudad como destino turístico y como esta se ve beneficiada por estas estrategias, contribuyendo de manera eficiente en el crecimiento económico de la ciudad a partir de la inclusión y manejo equitativo de los beneficios, logrando disminuir la brecha de desigualdad tan marcada que existe. En síntesis, viéndose desde el punto de vista teórico, este trabajo busca generar un toque de reflexión y debate, sobre el conocimiento existente que se tiene acerca del turismo en Santa Marta, tratando así, de generar recomendaciones que sirvan de guía para crear o mejorar las estrategias que se utiliza en el proceso de internacionalización turística de la ciudad de Santa Marta.
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Estrategias para la internacionalización de las empresas en Santander: estudio de casos

Estrategias para la internacionalización de las empresas en Santander: estudio de casos

Los casos estudiados utilizaron diferentes estrategias para abordar el proceso de internacionalización; entre estas estrategias se identificaron: a) desarrollo del producto/servicio a un nivel considerado de talla internacional a través de la experiencia local que implicó el desarrollo de sus capacidades; b) uso de información primaria para la planeación del proceso exportador y uso de información secundaria exclusivamente para la identificación inicial de los países destino; c) aprovechamiento de las exigencias de los clientes y/o la rivalidad con las firmas locales para generar innovación y/o desarrollos que fortalezcan la competitividad del producto; d) procesos permanentes de inversión y de negociaciones en los países destino, con exportaciones de prueba para ir adaptando la empresa, los procesos y el producto a las necesidades y exigencias del mercado externo; e) actitud de aprendizaje para leer las oportunidades que el mercado externo sugiere; f) uso de información primaria de manera más intensiva que de información secundaria; g) actitud gerencial al manejo positivo de la incertidumbre, la inversión en el aprendizaje más que en el interés inicial por las utilidades, y la capacidad de asociatividad, en especial para aceptar y buscar un socio estratégico que facilite los procesos comerciales y de adaptación en el país destino.
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TLC Colombia y Triángulo del Norte: Las Importaciones en el Proceso de Internacionalización de las PYMES y Oportunidades de Negocio

TLC Colombia y Triángulo del Norte: Las Importaciones en el Proceso de Internacionalización de las PYMES y Oportunidades de Negocio

El departamento de Bolívar no había tenido un gran flujo de comercio de importaciones con Guatemala hasta después de la entrada en vigencia del TLC con el TN, lo cual se ve reflejado en el hecho de que los valores y productos de importación hayan ido aumentando de a poco desde el año 2010 hasta el 2014. Los productos que mayor volumen de importaciones han tenido en el año 2014 han sido los aparatos de alumbrado y los muebles para medicina, los cuales han importado materiales por más de US$2.400, seguidos de herbicidas, prendas de vestir y ventanas. Sin embargo, esta actividad comercial no representa una suma considerable, en comparación con algunos productos importados en el año 2012, los cuales llegaron a superar los US$350 mil.
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Estrategias y plan de internacionalización

Estrategias y plan de internacionalización

Si a esta situación le añadimos el hecho de que la cada vez mayor emigración tiene conocimientos de sus mercados de origen y por tanto está interesada tanto en importar productos que, o bien, no están disponibles en nuestro mercado o bien resultan muy caros, como en exportar productos españoles que saben que pueden tener salida en su mercado, por no hablar de que se están creando necesidades distintas puesto que siguen teniendo sus propios hábitos de consumo, nos encontramos con que la realidad de la internacionalización es cada vez más un hecho a todos los niveles, tanto en la oferta, como en la demanda, como en el sector empresarial, llegando ya a afectar al pequeño comercio.
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Estrategias de internacionalización de marcas chinas: una revisión de casos

Estrategias de internacionalización de marcas chinas: una revisión de casos

La tercera etapa, conocida como de creación de marca y globalización, comienza a partir del cambio de siglo. La competencia intensa en el mercado interno, la sobrecapacidad de producción, los márgenes decrecientes en las ganancias como producto de la guerra de precios, entre otros factores, motivaron que el gobierno chino, en su afán de impulsar el desarrollo económico del país, iniciara una política de internacionalización (conocida como Zou Chuqu,) para que las empresas chinas pudieran salir a buscar oportunidades de negocio e inversión en el mercado externo.
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Estrategias de internacionalización frente a los TLC: caso de la empresa INMECOLSA S.A.

Estrategias de internacionalización frente a los TLC: caso de la empresa INMECOLSA S.A.

ese desacuerdo de manera muy reacia. Son arriesgados sin tenerle miedo al cambio y les gusta aprovechar cualquier oportunidad que se les presente. La profesionalidad es la característica más valorada, para esto es necesario tener buenos materiales promocionales, presentaciones eficaces y contar con un equipo comercial de primer nivel. El lenguaje es directo y claro, tanto así que si se utiliza lenguaje indirecto o poco claras pueden tomarse como desconfianza o falta de seriedad en la negociación.Los negociadores utilizan mucho las estrategias y técnicas de presión con expresiones tipo “ Lo tomas o lo dejas ”; se sienten cómodos es situaciones de confrontación. Estos también se concentran en el concepto de rentabilidad donde una propuesta es buena si genera beneficios para la empresa y sobre todo, si son a corto plazo.Los ritmos de negociación son muy rápidos donde existen ventas que se realizan en la primera, entrevista y siguen el dicho de “ el tiempo es dinero ”. Los acuerdos ya planteados deben plasmarse en contratos muy bien detallados, ya que existe un ambiente muy legal y es muy habitual recurrir a los Tribunales para la resolución de conflictos (Llamazares, 2008).
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Estrategia de internacionalización frente a los TLC para la empresa Fashion Jelky

Estrategia de internacionalización frente a los TLC para la empresa Fashion Jelky

- Planeación y direccionamiento de mercadeo y ventas: se obtuvo una calificación de 40%, mientras que la meta era del 10%, esto se debe a que Fashion Jelky cumple de forma parcial con: la definición de su mercado objetivo, sus estrategias de penetración, posicionamiento y comercialización; las estrategias, objetivos y precios de la empresa están determinados con base en el conocimiento de sus costos, la oferta, la demanda y la situación competitiva; se dispone de un sistema de información y análisis que le permite obtener información actualizada sobre sus clientes, sus necesidades y los factores que guían sus decisiones de compra; y se evalúa periódicamente sus sistemas de información de mercados y seguimiento de tendencias. Además se cumple a cabalidad con: información de sus competidores (en cuanto a reputación, calidad de sus productos y servicios, fuerza de ventas y precios); y los recursos asignados al mercadeo (material publicitario, promociones, etc.) son adecuados y se usan de manera eficiente.
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Observatorio de los tlc´s en Colombia: Oportunidades de internacionalización hacia Estonia, Finlandia, Francia, Grecia y Hungría para las PYMES en Colombia

Observatorio de los tlc´s en Colombia: Oportunidades de internacionalización hacia Estonia, Finlandia, Francia, Grecia y Hungría para las PYMES en Colombia

En curso del mandato del Presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, se inició el trámite interno para la aprobación del acuerdo comercial entre el país y la Unión Europea por parte del Congreso de la República durante el mes de noviembre de 2012, proceso que finalizó con la sanción del Presidente mediante la Ley 1669 del 16 de julio de 2013. De la misma manera, mediante el Decreto 1513 del 18 de julio de 2013 se declaró aplicación provisional del Acuerdo Comercial a partir del primero de agosto de 2013, donde se informó a los miembros de la Unión Europea el cumplimiento de los procedimientos internos requeridos. Por su parte, el Parlamento Europeo aprobó el Acuerdo Comercial el 11 de diciembre de 2012 y la finalización de los trámites internos para la aplicación provisional del Acuerdo tuvo lugar el 27 de febrero de 2013. Finalmente la entrada en vigencia del TLC Colombia- Unión Europea se dio a partir de 2013 relejando beneficios para las dos partes y contribuyendo al afianzamiento de la relación comercial entre las mismas. 3
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Estrategias de internacionalización de fruta tropical fresca para el mercado alemán

Estrategias de internacionalización de fruta tropical fresca para el mercado alemán

13 La importancia de enfocar las estrategias hacia países que conforman la Unión Europea está dada por ser el mayor bloque comercial del mundo, caracterizado por el alto volumen de intercambio de bienes y servicios con el mundo y mayor movilidad de flujos de inversión, tiene una economía sólida a pesar de sus crisis financieras y políticas, cuenta con las tasas más altas de importación per cápita en el mundo, con reglas claras establecidas, más de 510 millones de consumidores, 24 lenguas oficiales, la segunda moneda comercial después del dólar, con niveles de vida , hábitos de consumo y culturas muy diferentes entre y dentro de los países de la UE. (Centre for the Promotion of Imports from developing countries - CBI, 2015)
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PFE 2008 Estrategias de internacionalización

PFE 2008 Estrategias de internacionalización

• La compañía realiza semestralmente un comité de productos en el cuál, según la información recogida sobre el comportamiento de sus ventas, los competidores, consumidores y clientes a[r]

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Estrategias para la internacionalización de la industria cinematográfica en Colombia

Estrategias para la internacionalización de la industria cinematográfica en Colombia

El potencial de crecimiento con que cuenta el área de las industrias culturales es enorme para los países en vías de desarrollo, en este caso particular para el sector ci[r]

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Aportes del atractivo turístico Catedral de Sal de Zipaquirá en la internacionalización de la ciudad como destino turístico en el periodo 2017-2018

Aportes del atractivo turístico Catedral de Sal de Zipaquirá en la internacionalización de la ciudad como destino turístico en el periodo 2017-2018

El siguiente texto describe las estrategias de reconocimiento para la internacionalización del municipio de Zipaquirá como destino turístico, implementadas desde 2017 hasta 2018 por parte de la empresa Catedral de Sal de Zipaquirá, quien administra El parque de la Sal, cuyo núcleo de activación turística se centra en la Catedral de sal, a su vez, este es el principal atractivo turístico del municipio, motor de desarrollo de la economía local en el centro histórico y uno de los más importantes lugares de visita en Colombia, llegando inclusive a proyecciones de nivel internacional. La investigación se aborda sobre la base del análisis del turismo entendido para el caso en particular como una actividad, que Según la Organización Mundial del Turismo (OMT), es de considerable repercusión social, cultural y económica en el ámbito mundial, al interior de los países, en regiones y territorios. (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2014)
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Internacionalización en el sector aéreo de América Latina: estudio multicaso de Aeroméxico, Avianca y Latam (Internationalization in the Latin American air sector: multi- case study of Aeromexico, Avianca and Latam)

Internacionalización en el sector aéreo de América Latina: estudio multicaso de Aeroméxico, Avianca y Latam (Internationalization in the Latin American air sector: multi- case study of Aeromexico, Avianca and Latam)

En este orden de ideas y de acuerdo con la información recopilada la conclusión general de este trabajo es que las tres aerolíneas utilizan estrategias de internacionalización similares, sin embargo presentan algunas diferencias dada sus condiciones como empresa y el entorno de su país de origen. La principal estrategia de internacionalización utilizada por las aerolíneas son las alianzas estratégicas. Esto puede observarse dado que las tres empresas forman parte de alianzas estratégicas internacionales (One World, SkyTeam y Star Alliance) con otras aerolíneas donde comparten recursos para poder brindar mejores servicios a sus pasajeros.
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08-Comercio_Internacional.pdf

08-Comercio_Internacional.pdf

Identificación de oportunidades de mercado Diseño de estrategias de penetración de mercados Internacionalización de las empresas Acompañamiento en el diseño de planes de acción Contacto [r]

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La internacionalización de la educación superior como elemento intrínseco en los procesos de generación del conocimiento científico, y del desarrollo tecnológico que apuntan a la innovación

La internacionalización de la educación superior como elemento intrínseco en los procesos de generación del conocimiento científico, y del desarrollo tecnológico que apuntan a la innovación

y económicos entre regiones y se han llevado a cabo importantes iniciativas que promueven la movilidad para alentar el contacto intercul- tural y la construcción de redes sociales. Sin embargo, en América Latina y el Caribe aún es incipiente el desarrollo de movimientos análogos y subsisten enormes conflictos que limitan la acción internacional. Paradójica- mente, la región se ha convertido en receptora de proveedores educativos extranjeros que a través de franquicias, y con la anuencia, e incluso protección, de autoridades civiles y educativas, se han lucrado con la educación por sus objetivos básicamente comerciales de dudosa calidad académica. Este es el riesgo de una apertura que se basa en fines económi- cos, pero que es ajena a la necesidad ingente de impulsar políticas y estrategias serias de internacionalización orientadas al verdadero desarrollo en nuestros países. El fenómeno es poderoso, por lo que cabría entablar una responsabilidad compartida sustentada en la solidaridad internacional para disminuir la enorme brecha entre países, al entender que la internacionalización es un proceso que compromete a la comunidad mundial.
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Desarrollo del plan exportador para la empresa Control Superior

Desarrollo del plan exportador para la empresa Control Superior

En Colombia más del 50% de la oferta exportadora de las empresas nacionales está fundamentada en commodities; específicamente petróleo y minerales, dándole poca versatilidad a la economía en momentos en los que los precios de esos bienes primarios bajan su cotización mundial. Con este trabajo se propone definir la estrategia de internacionalización de la empresa Control Superior que fabrica y comercializa equipos para laboratorio con altos estándares de calidad. La metodología está basada en modelos probados, donde se incluyen diagnósticos internos y externos, selección y ponderación de variables para la selección de mercados y la definición de la forma de entrada, así como las estrategias más adecuadas de portafolio, precio, distribución y promoción de productos.
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LEER Y DESCARGAR: “Análisis Critico del Discurso – Perspectivas Latinoamericanas”

LEER Y DESCARGAR: “Análisis Critico del Discurso – Perspectivas Latinoamericanas”

Como se desprende del análisis realizado, los tópicos, los medios lingüísticos y las estrategias utilizados para legitimar la firma del TLC con Estados Unidos aluden al fortalecimiento d[r]

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