PDF superior Los sesgos cognitivos en la toma de decisiones

Los sesgos cognitivos en la toma de decisiones

Los sesgos cognitivos en la toma de decisiones

Kahneman y Tversky (1973) fueron los primeros en señalar que al hacer pronóstico y juicios bajo incertidumbre las personas no parecen seguir los cálculos para el azar o la teoría estadística para la predicción. En vez de esto, se apoyan en una cantidad limitada de representaciones que a veces produ- cen juicios razonables y a veces conducen a errores sistemáticos grandes y a menudo no pueden interpretar las leyes de la regresión a la media. Los auto- res consideran que los análisis sobre la incertidumbre (1982) en filosofía, estadística y teoría de la decisión a veces consideran a la incertidumbre en términos de una sola dimensión de la probabilidad o grados de creencia; pero que una perspectiva psicológica revela que esta comprende una gran variedad de procesos y experiencias. Todos los días se toman decisiones. Generalmente el análisis de la decisión distingue entre elecciones riesgosas y sin riesgo. El ejemplo paradigmático es la decisión riesgosa de aceptar una apuesta que produce resultados momentáneos con un a probabilidad especí- fica. Una decisión sin riesgo es aceptar una transacción en la cual un bien o un servicio se cambia por dinero o trabajo.
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Toma de decisiones clínicas en Medicina de Urgencias y Emergencias

Toma de decisiones clínicas en Medicina de Urgencias y Emergencias

Se revisan los mecanismos en los que se basa la toma de decisiones en Medicina de Urgencias y Emergencias. Esta toma de decisiones, lejos de basarse en el principio de acción-reacción, se rige por procesos cognitivos que desarrollan estrategias y habilida- des complejas y que permiten su ejecución correcta. En estos procesos cognitivos influ- yen factores relacionados con el profesional, con el propio servicio de urgencias y con los pacientes. Como resultado, se definen dos modelos generales de razonamiento clí- nico. El “sistema 1” es instintivo y alimentado por el reconocimiento. Se adquiere con el tiempo a través de la experiencia. El “sistema 2” es sistemático y analítico. Es más fiable que el primero y menos propenso al error, aunque más largo en el tiempo de aprender y más caro. La combinación de ambos sistemas de pensamiento es usualmen- te lo más efectivo para afrontar la mayoría de las situaciones clínicas. A lo largo de este artículo se describen los aspectos clave en la toma de decisiones, cuyo objetivo último es minimizar el riesgo de error en la práctica de la Medicina de Urgencias. [Emergen- cias 2010;22:56-60]
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Aplicación de mapas cognitivos difusos para la  toma de decisiones en el marketing político electoral en la elección de representantes  estudiantiles de la Universidad de Guayaquil

Aplicación de mapas cognitivos difusos para la toma de decisiones en el marketing político electoral en la elección de representantes estudiantiles de la Universidad de Guayaquil

Las actividades políticas y de campañas electorales son procesos envueltos en un amplio margen de incertidumbre donde factores variables pueden influir mucho en la eficacia de las estrategias de marketing, para lo cual el uso de modelos basados en lógica difusa que simulen la presencia de estos factores es de gran utilidad como apoyo a la toma de decisiones en las estrategias políticas. Los mapas cognitivos difusos permiten analizar contenidos temáticos de una disciplina, situaciones y también procesos que intervienen en el desarrollo de estrategias operativas, proporcionando una imagen mental tomada del ambiente y a la que puede recurrirse para analizar los cambios que se producen en el medio que se está analizando cuando se modifican los estímulos ambientales originales. A través de este método se logró identificar las causalidades y estructuras subyacentes dentro de la construcción de una campaña electoral con lo cual se pudo desarrollar un mapa cognitivo que describa este sistema sirviendo como base para la toma de decisiones y que puede ser perfectible al implementar datos históricos para mejorar la fiabilidad del modelo propuesto.
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Análisis del modelo de vulnerabilidad para la toma de decisiones en el ámbito de los cuidados de las personas mayores

Análisis del modelo de vulnerabilidad para la toma de decisiones en el ámbito de los cuidados de las personas mayores

La toma de decisiones compartida puede ponerse en cuestión cuando la persona mayor vulnerable tiene sus capacidades cognitivas mermadas y su participación en el proceso de toma de decisiones queda por ello cuestionado ab initio. La consideración de las opiniones, emociones y deseos de esta per- sona y la participación de familiares o personas allegadas tiene cabida en el principio deontológico de trabajo social de promoción integral de la persona, pero su encaje entraña una mayor dificultad en la regulación actual de los ser- vicios sociales. Cabe afirmar que la normativa de los servicios sociales descansa todavía sobre un concepto racional de la autonomía, de corte cognitivo, que subraya el consentimiento informado propio del Derecho civil tradicional. A diferencia de lo que sucede en el ámbito anglosajón, en el que el enfoque de la vulnerabilidad subyace en el sistema legal protector de las personas mayores (ABA, 2005; 2006; Care Act de 2014 del Reino Unido, secciones 42-7) –posibi- lidad que es objeto de análisis también en los últimos años en el Derecho civil Francés (Rebourg & Bourdin, 2014)–, en el ordenamiento jurídico español, permanece todavía un enfoque basado en la autonomía individual y en el con- sentimiento. La normativa autonómica reguladora de los servicios sociales que se aprueba en la primera década del nuevo milenio incorpora expresamente en su articulado como principio regulador la autonomía de las personas usuarias sobre su propio proyecto vital, así como su derecho a consentir, a renunciar o a adoptar decisiones libres sobre las intervenciones sociales, supeditadas a la legislación civil vigente, en aquellos casos de personas incapacitadas o presuntas incapaces.
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Principales sesgos en la toma de decisiones organizacionales y buenas prácticas gerenciales para su disminución

Principales sesgos en la toma de decisiones organizacionales y buenas prácticas gerenciales para su disminución

La teoría de Simon de toma de decisiones organizacionales plantea que dichas decisiones deberían estar basadas en funciones de utilidad claramente establecidas y por lo tanto en la optimización en el uso de los recursos disponibles para alcanzar la mayor utilidad posible, pero esto no se puede llevar a cabo fácilmente debido a que las personas no cuentan con información completa de su entorno, ni tienen claramente definido lo que le satisface (su función de utilidad) y tampoco poseen métodos claros para optimizar, de esta forma se pasa de un individuo optimizador (teórico y prácticamente inexistente) a un individuo que busca satisfacer unos objetivos más o menos definidos, sin preocuparse mucho por saber si lo hace de la mejor manera posible y planeando de manera secuencial, en vez de tener un plan integral de acciones (Jones, 1999).
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Tinder y toma de decisiones: entre relaciones, contextos e imaginarios de belleza

Tinder y toma de decisiones: entre relaciones, contextos e imaginarios de belleza

(…) el caso de Tinder y otras aplicaciones o plataformas parecidas, buscan llenar el vacío que produce la soledad de una sociedad conectada en redes digitales, pero no en redes humanas, en una sociedad que ha desgastado la colectividad y sobrepone la individualidad y alejamiento de las y los otros. Toda esta situación a partir de la mediación tecnológica busca además la descomplejización de las relaciones sociales. Si la tecnología permitió hacer fácil el trabajo, entonces por qué no hacer fácil también toda dinámica social. En este contexto, Tinder facilita el proceso de conocer a otra persona, para la que también es posible parecer interesante, haciendo más fácil establecer cualquier tipo de relación, sin embargo, el proceso de selección con base en algunas fotos y unos pequeños datos, requiere de cierto proceso de toma de decisión para aprobar o no a otro usuario. Es en este proceso de toma de decisión es en donde surge la aplicabilidad de los llamados heurísticos y sus sesgos cognitivos.
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Los sesgos cognitivos y su influencia en al toma de decisiones económicas bajo riesgo en los estudiantes de maestría en ciencias económicas de la universidad nacional de Trujillo   2013

Los sesgos cognitivos y su influencia en al toma de decisiones económicas bajo riesgo en los estudiantes de maestría en ciencias económicas de la universidad nacional de Trujillo 2013

En la presente investigación demostramos la presencia de tres Sesgos Cognitivos que contradicen los Principios y Axiomas de Racionalidad de la Teoría de la Utilidad Esperada. La toma de decisiones económicas bajo riesgo implica un manejo correcto de las probabilidades, sin embargo, en esta investigación se concluye que las valoraciones subjetivas de las probabilidades como resultado del efecto posibilidad y el efecto certeza originan una sobreestimación de las probabilidades bajas y subestimación de las probabilidades altas respectivamente; además el efecto marco origina diferentes interpretaciones de una misma información. La suma de todas estas contradicciones puede derivar que, en la mayoría de casos los estudiantes tomen decisiones económicas desfavorables .
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Descontaminación digestiva en pacientes con intoxicación medicamentosa aguda  Validación de un algoritmo para la toma de decisiones sobre la indicación y el método prioritario

Descontaminación digestiva en pacientes con intoxicación medicamentosa aguda Validación de un algoritmo para la toma de decisiones sobre la indicación y el método prioritario

En conclusión, la existencia de un algoritmo de recomen- daciones para la descontaminación digestiva inicial en la IMA aporta al personal sanitario de Urgencias una unidad de crite- rio en la toma de decisiones terapéuticas y contribuye a evitar una descontaminación inadecuada, por exceso o defecto, de- jando siempre la opción de alterar dicho protocolo tras una valoración individual de cada caso. Aunque el hecho de seguir o no el algoritmo no ofrece diferencias evolutivas estadística- mente signifi c at ivas en nu e s t ro estudio, se observa una ten- dencia a un menor porcentaje de intoxicados con deterioro clí- nico posterior al ingreso, una menor proporción de reacciones a dve rsas al tratamiento, una necesidad menor de ingreso en UCI, una estancia hospitalaria más corta y, en ge n e ral, a una Figura 3. Nuevo algoritmo de recomendaciones para la descontaminación digestiva en la intoxicación medicamentosa aguda (Servicio de Urgencias y de Toxicología Clínica. Hospital Clínic. Barcelona).
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Sesgos en la toma de decisiones

Sesgos en la toma de decisiones

Lo más sorprendente es el efecto de la experiencia en el sesgo habilidad. Uno pensaría que a medida que aumenta la experiencia en una determinada labor la persona tiene una apreciación más realista sobre sus habilidades. En lugar de esto, parece que la experiencia de vuelo puede conducir hacia una sobre valoración de la habilidad para evitar, y exitosamente salir de condiciones de vuelo adversas. Es reconocido que, a medida que aumenta la experiencia de vuelo, ambas habilidades también lo hacen. Sin embargo pilotos sesgados por su habilidad, pueden ponerse en grave riesgo, si confían en su experiencia de vuelo para ayudarlos a evitar, o exitosamente salir, de condiciones climáticas adversas. Coherentemente con las conclusiones generales de O’Hare (1990), estos resultados sustentan la noción de que los sesgos de optimismo y habilidad también están involucrados en la toma de decisiones y en la valoración del riesgo en situaciones climáticas adversas por parte de los pilotos aerocomerciales. Si los pilotos son sobre optimistas en cuanto a cuáles son sus chances de experimentar un incidente por condiciones de vuelo meteorológicamente adversas, y son muy confiados en su habilidad para evitar o salir exitosamente de una zona climática adversa, pueden no ver la necesidad de tomar medidas preventivas adecuadas para minimizar los riesgos. Por lo tanto los pilotos necesitan ser prevenidos de este riesgo cognitivo para un vuelo seguro, ya sea a través de nuevos, o ya existentes esfuerzos educacionales en seguridad aérea.
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PILOTAJE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL EMPRENDIMIENTO.

PILOTAJE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL EMPRENDIMIENTO.

Los problemas que no se abordan o que son mal abordados producen pérdidas en la cuenta de resultados de la empresa. Actualmente existe una corriente relativamente nueva que es la toma de decisiones por consenso. Sin embargo, no siempre es viable o adecuada la toma de decisiones por consenso, porque tal y como puso de manifiesto Alfred P. Sloan Jr., impulsor de la General Motors, frente a la Ford, “en una reunión en la que todo el mundo está de acuerdo, quizás sean pocos los que piensan”.

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Aplicación De Mapas Cognitivos Y Redes Bayesianas Como Herramienta En La Toma De Decisiones Bajo Incertidumbre De Los Factores Relacionados Con La Diabetes

Aplicación De Mapas Cognitivos Y Redes Bayesianas Como Herramienta En La Toma De Decisiones Bajo Incertidumbre De Los Factores Relacionados Con La Diabetes

La teoría de conjuntos difusos ofrece un puente entre el procesamiento simbólico y el numérico que per-mite el uso de conceptos cualitativos útiles en el proceso de toma de decisiones relacionadas con la gestión del riesgo sísmico y, en general, con la gestión del riesgo de desastres. Su utilización en la evaluación del riesgo sísmico es necesaria en el caso en que los datos para aplicar un método de evaluación convencional del riesgo no estén disponibles o sean insuficientes. Una posible solución, considerada en este artículo, consiste en sustituir la información que falta por la opinión de expertos y en procesar las variables cualita-tivas y las calificaciones lingüísticas que se obtengan de dichas opiniones en lugar de valores numéricos. El procesamiento se realiza utilizando la teoría de conjuntos difusos. Para lograr una gestión eficaz, el riesgo se debe definir como las posibles consecuencias físicas, económicas, sociales y ambientales que pueden ocurrir en un período de tiempo determinado debido a fenómenos peligrosos. Desde esta perspectiva holística, y utilizando la teoría de conjuntos difusos, el método numérico propuesto calcula un nivel de riesgo físico y un nivel de agravamiento relacionado con las condiciones de fragilidad social y falta de resiliencia, para determinar un nivel de riesgo total. En el artículo se incluyen 2 ejemplos de aplicación del método propuesto y los resultados obtenidos se comparan con
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Estudio epidemiológico de la neumonía adquirida en la comunidad diagnosticada en un servicio de urgencias: ¿influye el índice de Fine en la toma de decisiones?

Estudio epidemiológico de la neumonía adquirida en la comunidad diagnosticada en un servicio de urgencias: ¿influye el índice de Fine en la toma de decisiones?

19 26 247 254 Introducci?n La neumon?a adquirida en la comunidad (NAC) constituye una causa muy importante de morbilidad y mortalidad, y en los pa?ses indus trializados la principal causa infecciosa d[.]

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PARA LA TOMA DE DECISIONES

PARA LA TOMA DE DECISIONES

En los últimos años se han notado dentro de las empresas, no sólo en nuestro país sino en el mundo, enfoques dirigidos hacia su administración científica, lo que ha orig[r]

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El papel de las Elites en el Proceso de Toma de Decisiones que condujo a la firma del Tratado Limítrofe de 1881

El papel de las Elites en el Proceso de Toma de Decisiones que condujo a la firma del Tratado Limítrofe de 1881

por la misma génesis del tratado, por las presiones en juego, por las votaciones comprometidas, no podría considerarse estg Tratado como obra exclusiva de Pinto, ni fr[r]

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LA TOMA DE DECISIONES

LA TOMA DE DECISIONES

Idealmente, los objetivos estratégicos estarán sustentados en las fortalezas de la organización y en la superación de sus debilidades, con el fin de aprovechar las oportunidades externas y neutralizar las amenazas. Ello tiene su origen en el hecho de que toda organización tiene fortalezas y debilidades, aunque ninguna tiene las mismas fuerzas y limitaciones que las demás. Las fortalezas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la misión y la visión (cuya conceptualización abordaremos más adelante, como dijimos), son la base para establecer objetivos y estrategias. Estas se establecen con la intención de capitalizar las fortalezas internas y superar las debilidades, tratando de aprovechar las oportunidades externas y conjurar las amenazas. En el análisis FODA se consideran las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, pero en lugar de listarlos en términos de percepciones de los directivos, se busca efectuar un análisis más estructurado que se concrete en hallazgos que contribuyan a la formulación de las estrategias. El análisis FODA es una técnica que permite identificar y evaluar los factores positivos y negativos del “ambiente externo” y el “ambiente interno”, y adoptar decisiones sobre objetivos, cursos de acción y asignación de recursos sustentados en este análisis.
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Toma de decisiones de Marketing:

Toma de decisiones de Marketing:

Rafael Silva sentía la necesidad de encontrar una solución rápida a los problemas que le estaba ocasionando Juan Muñoz y acudió en busca de consejo a uno de los profesores que impartía[r]

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Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las limitaciones.

Rentabilidad en la toma de decisiones. Teoría de las limitaciones.

Supuesto que el tiempo total para producir las cantidades citadas de los tres productos fuera de 800 minutos es claro que la operación 3 constituye una limitación para la producción total. A estos recursos se les denomina “Recursos con Capacidad Limitada” (RCL) y sobre ellos son los que pivotan todas las decisiones que se toman en la TOC. Por tanto, hay que diferenciar entre Recurso con Capacidad Limitada y Cuello de Botella:

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Traducción, tautologías hispánicas y sesgos cognitivos

Traducción, tautologías hispánicas y sesgos cognitivos

Hasta ahora, que sepamos, no se han estudiado las implicaciones de la apari- ción de los sesgos cognitivos como los anteriores en el proceso lector de asignación del sentido de los traductores expertos frente al de los traductores aprendices o novatos, y tampoco de los traductores expertos clásicos frente a los traductores expertos digitales. De hecho, los sistema de evaluación de las traducciones se cen- tran, habitualmente, en la forma del resultado traductor desde la perspectiva mera- mente lingüística sin implicar siquiera al componente pragmático (se suelen restringir a menudo a las dificultades léxicas y gramaticales con las que se enfrenta el traductor). No obstante, nadie puede poner en duda que el cerebro de ambos tipos de traductores, los expertos (clásicos o digitales) y los aprendices, ha de estar some- tido a los mismos sesgos que padecen los médicos, los tenistas o los profesores, por poner otros ejemplos profesionales donde la toma de decisiones ante problemas complejos está a la orden del día.
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El consentimiento en los actos jurídicos y los sesgos cognitivos

El consentimiento en los actos jurídicos y los sesgos cognitivos

Estas preferencias pueden ser manipuladas para producir decisiones irracionales. Así lo demuestra un experimento diseñado por Kahneman y Tversky, al presentar a los sujetos dos programas alternativos para combatir una enfermedad que matará a 600 personas. El problema n°1 se les dijo a los sujetos que el programa A salvaría 200 vidas, mientras que el programa B lleva a un tercio de probabilidades de salvar 600 vidas. En el problema II, se les dijo a los sujetos que el programa A costaría 400 vidas, mientras que el programa B lleva a una probabilidad de dos tercios de la pérdida de 600 vidas. Un momento de reflexión muestra A y B son idénticos. Sin embargo, debido a que problema n°1 se enmarca en términos de ganancias (vidas salvadas), mientras problema n°2 se enmarca en términos de pérdidas (vidas perdido) ,el 72% de los encuestados eligió programa A en problema n°1, mientras que el 78% eligió el programa B en el problema n°2. Este efecto es un ejemplo particularmente dramático de cómo los actores utilizan heurísticas defectuosas. El efecto puede ser relevante para el derecho contractual, ya que, por ejemplo, puede ayudar a explicar cómo los vendedores de puerta a puerta pueden manipular las preferencias de los compradores, por lo que se justificar una normativa como el período de reflexión, lo que da a los consumidores varios días para reconsiderar y cancelar las órdenes 18 .
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Metodología de apoyo a la decisión en la selección de carteras de proyectos con beneficios o impactos de carácter social.

Metodología de apoyo a la decisión en la selección de carteras de proyectos con beneficios o impactos de carácter social.

tigaci´on y desarrollo en el sector privado. Ghasemzadeh y Archer [16] integran una metodolog´ıa para la selecci´on de carteras de proyectos tomando ventaja de las carac- ter´ısticas m´as ´ utiles de algunos m´etodos existentes y se implementa en un prototipo PASS (Project Analysis and Selection System) como herramienta para el apoyo a la toma de decisiones. La propuesta consta de cinco procesos; pre-selecci´on, an´ali- sis individual de proyectos, selecci´on, selecci´on de la cartera ´optima y ajuste. La metodolog´ıa toma en consideraci´on la incertidumbre y el riesgo, pero se asume que los par´ametros pueden ser aproximados con exactitud.
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