PDF superior Proceso ágil para la gestión de la configuración de software en micro, pequeñas y medianas empresas de software

Proceso ágil para la gestión de la configuración de software en micro, pequeñas y medianas empresas de software

Proceso ágil para la gestión de la configuración de software en micro, pequeñas y medianas empresas de software

Actualmente, las micro, pequeñas y medianas empresas (en adelante MiPyMEs) lideran la infraestructura industrial y comercial en la gran mayoría de países, incluso, distintos expertos economistas han observado que la salud y crecimiento comercial de la economía mundial depende principalmente del desempeño y actividades económicas que este tipo de empresas realizan [1]. Asimismo, las MiPyMEs desarrolladoras de software (en adelante MiPyMEs_DS) son el grupo de empresas más importante a nivel internacional, incluso algunos países basan su crecimiento económico en la producción de software, un ejemplo de estos países son: India e Irlanda [2], [3]. Particularmente, en el ámbito nacional, el informe de caracterización de los sectores relacionados a la: Teleinformática, Software y Tecnologías de la Información realizado en el año 2015, muestra que, en Colombia, de un total de 4016 empresas encuestadas, un 87,72% son MiPyMEs, un 3,38% pertenecen a la categoría de grandes empresas y el 8,88% restante no presentan información con respecto al tipo de empresa involucrado en el estudio. Con lo anterior, se observa una tendencia significativa hacia la preponderancia de las MiPyMEs en comparación con el número de las grandes empresas [4].
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AgileFM: modelo de desarrollo ágil formal basado en la ISO/IEC 29110 para las micro, pequeñas y medianas empresas

AgileFM: modelo de desarrollo ágil formal basado en la ISO/IEC 29110 para las micro, pequeñas y medianas empresas

la solución, iii) ceremonias o eventos, que ofrecen los espacios y mecanismos necesarios para promover la comunicación entre todos los participantes, ya sean para definir requisitos o aclarar dudas de los mismos, como para realizar retroalimentaciones del trabajo realizado, iv) las técnicas y procesos, que dan soporte a la estimación, codificación y retroalimentación dentro del proyecto, v) las herramientas de software, que ayudan al trabajo colaborativo, a la automatización de pruebas, a la gestión de conocimiento y al control de calidad del producto final y vi) el proceso de gestión de desarrollo de software, que basa su esencia en un trabajo iterativo, centrado en la gestión del conocimiento y mejoramiento continuo de los individuos y los procesos corporativos. Lo anterior, con el objetivo de facilitar la integración del estándar ISO/IEC 29110 con un enfoque ágil que pueda ser aplicado más fácilmente en una MiPyME de software trayendo consigo beneficios como: i) un proceso de desarrollo de software más formal, ii) flexibilidad en la aplicación de otras prácticas, iii) agilidad por la incorporación de prácticas menos complejas, iv) competitividad para participar de mercados nacionales e internacionales y v) posibilidad de conducir y/o alcanzar una certificación.
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Gestión del conocimiento en procesos de desarrollo de software : un marco de trabajo para apoyar a las micro, pequeñas y mediana empresas

Gestión del conocimiento en procesos de desarrollo de software : un marco de trabajo para apoyar a las micro, pequeñas y mediana empresas

Paso 8: Una vez que tenemos todos los procesos y todos los elementos de método definidos podemos publicarlos, cuando se publica un método lo que realmente se hace es publicar una configuración de método, la cual puede corresponderse con el contenido de toda la biblioteca, el de un plugin o cualquier otro subconjunto de elementos de la biblioteca que sea conveniente. Por ello, antes de publicar la configuración hay que definir la vista de la configuración (o vistas, ya que se pueden definir varias). Una vista de la configuración es una estructura jerárquica que sirve para navegar por los contenidos publicados de forma más accesible, ya que dicha estructura se publica como un árbol de navegación (menú desplegable que aparece a la izquierda) en el sitio web generado en la publicación. Los contenidos de dicha vista se pueden personalizar completamente, ya que las vistas se definen mediante categorías personalizadas, las cuales pueden contener los elementos que queramos con la estructura jerárquica que queramos.
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Revisión sistemática acerca de la implementación de metodologías ágiles y otros modelos en micro, pequeñas y medianas empresas de software

Revisión sistemática acerca de la implementación de metodologías ágiles y otros modelos en micro, pequeñas y medianas empresas de software

Al realizar un análisis más detallado de los modelos más utilizados, ha sido posible observar que las MiPyMEs centran su interés de estudio en el estándar ISO/IEC 29110 y su integración con otros modelos ágiles así como SCRUM y XP, esto debido al interés en implementar la ISO/IEC 29110 con un enfoque ágil y lograr la certificación en un modelo que se adapte mejor a sus características, entre las que se pueden destacar principalmente: el costo asociado a la implementación de modelos como ISO/IEC 29110 es menor que con CMMI, el mantenimiento y complejidad de un modelo como CMMI es mucho mayor y requiere de un equipo demasiado grande para lograrlo. De forma inesperada, ha sido posible también observar un escenario bastante interesante con las grandes empresas, en donde el objetivo ha estado enfocado a agilizar sus procesos con la adaptación de sus prácticas, rediseñando por completo los procesos existentes pero conservando lo necesario para mantener la certificación. En este sentido, se han desarrollado enfoques híbridos que permiten soportar la implementación de un modelo como CMMI a partir de un modelo de gestión ágil como SCRUM.
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Metodología para la adquisición y gestión de requerimientos en el desarrollo de software para pequeñas y medianas empresas (Pymes) del departamento de Risaralda

Metodología para la adquisición y gestión de requerimientos en el desarrollo de software para pequeñas y medianas empresas (Pymes) del departamento de Risaralda

 El análisis de la documentación de las aplicaciones existentes y afines es una forma muy útil de reunir los requisitos de manera temprana, así como la comprensión y la captura del conocimiento del dominio, además de la identificación de los conceptos y componentes reutilizables. Estos tipos de investigaciones son particularmente importantes cuando el proyecto consiste en la sustitución o mejora de un sistema heredado existente, o también cuando existe algún sistema similar en el mercado y se quiere observar las funcionalidades y características que este posee. Los tipos de documentos que pueden ser útiles para la obtención de requisitos incluyen los documentos de diseño y manuales de instrucciones de los sistemas existentes, formularios en papel y archivos que se utilizan en los procesos de negocio actuales. Esta labor sirve de apoyo a los ingenieros de requerimientos al facilitar el trabajo en grupo y la realización de entrevistas, ya que se puede utilizar como puntos de referencia para obtener información específica y detallada, y ayudar en la creación de un entendimiento común entre el analista y las partes interesadas. Estos enfoques también ofrecen la oportunidad de reutilizar las especificaciones y validar nuevos requerimientos contra otras instancias de dominio [4]. En este punto se logra tener un entendimiento inicial del modelo de negocio y a partir de este conocimiento se hace necesario establecer unas pautas que garanticen de cierta manera que la información recopilada en el proceso de elicitación de requerimientos se encuentre normalizada y esté libre de ambigüedades. En este punto se requiere elaborar un glosario de términos, el cual contendrá la totalidad de expresiones usadas durante el proceso de elicitación de requerimientos y el cual deberá ser diligenciado y validado con los stakeholders durante todo el proceso, el formato 0-Glosario_Terminos describe la estructura del documento usado para dicho glosario (anexo 1: formatos, instrumentos y herramientas).
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Metodología Scrum para el Desarrollo de Software y Gestión de Proyectos en las Pequeñas y Medianas Empresas de la Ciudad de Juliaca, 2014

Metodología Scrum para el Desarrollo de Software y Gestión de Proyectos en las Pequeñas y Medianas Empresas de la Ciudad de Juliaca, 2014

Esta investigación tuvo como objetivo, determinar la metodología SCRUM para el desa- rrollo de software en las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Juliaca y verificar los resultados con los objetivos. La metodología planteada fue la de SCRUM, que nos sir- ve como guía para la elaboración de software y proyectos en forma ágil, esta metodología sirve como herramienta de competitividad entre las empresas las cuales según las encuestas a 40 empresas pequeñas y medianas, están dispuestas a utilizarlas tanto para la generación de proyecto como para el desarrollo de software. Como resultado, se ha determinado que efectivamente las empresas encuestadas en la ciudad de Juliaca cuentan con recursos tecno- lógicos y herramientas para poder implementar la metodología planteada en este trabajo. En conclusión, las tablas estadísticas que muestra la investigación efectivamente corroboran la idea de poder implementar esta metodología en las empresas de la ciudad de Juliaca y lograr de esta manera una mejor productividad y una ventaja competitiva desarrollando más tecno- logía e innovación que es requerida en nuestra región y país.
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Desarrollo de un Método de Evaluación de la Madurez para Pequeñas y Medianas Empresas de Software

Desarrollo de un Método de Evaluación de la Madurez para Pequeñas y Medianas Empresas de Software

Si bien estos promedios indican que no existe un salto cuantitativamente significativo entre la Realización (74%) y la Gestión (62%) de las actividades definidas por el Modelo, existe una diferencia importante a la hora de analizar cada uno de los casos dependiendo del tipo de organización de que se trate. Por otra parte, en general se evidencia una notable diferencia entre los niveles de madurez mas elevados como son los niveles 3-Establecido (verde) con un promedio del 41% y del Nivel 4-Predecible (rosa) con un 49% en la realización de las actividades del Proceso. En el análisis integral del Modelo, con los diferentes procesos vinculados, se detecta que las actividades que no se realizan en los niveles 1 y 2 están estrechamente vinculadas con actividades definidas para otros Procesos de MoProSoft, específicamente de la categoría Gerencia, como son los Proceso de Gestión de Recursos y/o Gestión de Procesos y de la categoría de Alta Dirección, que involucra el Proceso de Gestión de Negocios. Esto indica que las empresas evaluadas requieren un proceso de mejora en las actividades que se encuentran definidas en dichos Procesos y es allí donde debiera focalizarse un Plan de Mejora a implementar para cada una de ellas.
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Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Competitividad y su dependencia con la gestión de recursos humanos en micro, pequeñas y medianas empresas

Considerando a Barreto y Azeglio (2013), el capital humano es el factor principal de la productividad y fuente de progreso económico, caracterizado por su autonomía y su variabilidad en cada región, su colocación selectiva; el cual se debe adaptar a cada empresa ya que no se requiere por igual en todas, con estrategias específicas que atiendan las turbulencias e incertidumbres del entorno en el que se presenten, considerando que en la actualidad puede que se está generalizando la idea de que los conocimientos y habilidades de los trabajadores es cada vez menor por lo que es necesario trazar políticas que garanticen la estabilidad y durabilidad del capital humano, no solo atrayendo a los mejores candidatos sino que darles la formación requerida. Dichos autores determinan que en el entorno de las MIPyMES al igual que en las grandes empresas se necesita una mano de obra altamente calificada, satisfecha y motivada, que eleve la productividad para alcanzar el éxito en el mercado global, considerando la formación del recurso humano como una inversión a diferencia del enfoque tradicional que se percibía como un gasto, ya que se ha encontrado entre los problemas de las MIPyMES el proceso de reclutamiento, la motivación y la retención de empleados. Por su parte, Rubio y Aragón (2002), explican que:
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Liderazgo basado en el Modelo Europeo de Excelencia para procesos de cambio: Caso de estudio

Liderazgo basado en el Modelo Europeo de Excelencia para procesos de cambio: Caso de estudio

Considerando que en México poco más del 99% de las empresas son micro, pequeñas y medianas (INEGI, 2012), y la gran mayoría de ellas son empresas familiares, se tiene como finalidad hacer el diagnóstico de liderazgo de una empresa familiar utilizando el modelo de la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM), para coadyuvar en el proceso de cambio generacional de la empresa. Se siguió el método del caso en una empresa familiar que está en proceso de cambio generacional. Se aplicó la metodología que para tal efecto desarrolló la Fundación Europea, considerando el criterio de Liderazgo, el cual está integrado por 5 subcriterios. El diagnóstico arroja como resultado que la empresa presenta un total de 17 fortalezas según los elementos considerados en los subcriterios, sin embargo la puntuación total obtenida para el criterio en estudio fue considerablemente baja, de ahí que se propusieran 11 acciones para el “logro de la excelencia”, sustentándolas con 2 proyectos para la empresa. Se concluye que el Modelo Europeo para la Excelencia, ayuda a identificar el nivel de liderazgo y apoya para que se fomente dentro de la empresa un liderazgo que logre anticiparse y reaccionar de manera oportuna a los cambios en el entorno,
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Integración de la gestión de diseño en micro, pequeñas y medianas empresas

Integración de la gestión de diseño en micro, pequeñas y medianas empresas

El trabajo de los diseñadores en la década de 1960 fue influenciado por la industria, ya que el debate sobre el diseño evolucionó a partir de una función estética a la cooperación activa con la industria. Los diseñadores tuvieron que trabajar en equipo con los ingenieros y vendedores, y el diseño fue percibido como una parte del proceso de desarrollo de productos. En los primeros años, la gestión del diseño fue fuertemente influenciado por la ciencia del sistema y el surgimiento de una ciencia de diseño (El término Ciencia del diseño fue introducido en 1963, por R. Buckminster Fuller que la definió como una forma sistemática de diseñar) (por ejemplo, el "período de floración de las metodologías de diseño" (Las metodologías de diseño se centran en: Divergencia, Transformación, Convergencia, Sostenibilidad, Articulación. El objetivo de las metodologías de diseño es obtener información clave o verdades esenciales únicas que resulten en soluciones más integrales a fin de lograr una mejor experiencia para los usuarios de los productos, servicios, o entornos. La investigación clara y profunda de una situación a través de los métodos de diseño, permite captar la naturaleza de las cosas de manera intuitiva) en Alemania, los EE.UU. y Gran Bretaña), como principales contribuyentes tenían antecedentes en la arquitectura. La gestión del diseño trató de dos cuestiones principales: ¿Cómo desarrollar sistemas corporativos de objetivos de planificación? Y ¿Cómo resolver los problemas de procesamiento de la información metodológica?
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Los sistemas de gestión documental de software libre en las pequeñas y medianas empresas: entre el desconocimiento y la indiferencia ... Págs. 71 - 108

Los sistemas de gestión documental de software libre en las pequeñas y medianas empresas: entre el desconocimiento y la indiferencia ... Págs. 71 - 108

La gestión documental no es un pequeño proceso que la organización debe contemplar; por el contrario, sien- do transversal, abarca todo el funcionamiento de la organización e influye en la eficacia frente al cumplimiento de objetivos y/o propósitos misionales y visionales. Las empresas públicas o grandes empresas han reconoci- do la importancia que tienen los Sistemas de Gestión Documental (SGD). En tal virtud, han procurado sumar- se a la implementación tecnológica que facilite el proceso, apostándole a desarrollos de software de bajo costo (software libre) y que se acomode a las necesidades particulares de su organización; no obstante, con las PYME no ocurre lo mismo. De acuerdo con los resultados encontrados, las PYME en su gran mayoría, desconocen la importancia de los SGD y más aún, del software libre como posible solución a las necesidades de administra- ción y gestión documental. De hecho, hablar de software remite a un imaginario de «altos costos» y «procesos de lujo» más no a una necesidad real e imperante. En la aproximación que se realizó a una PYME en la ciudad de Bogotá, se identifica un proceso tradicional de archivo que intenta vincular herramientas tecnológicas para la conservación de documentos, sin embargo, se identifica que esto no garantiza el almacenamiento y recupe- ración adecuada de documentos. A partir de allí se identifica la importancia de aportar soluciones de software que no solo cobije a una única organización PYME, sino que, permita consolidar, desde estas experiencias par- ticulares, una herramienta masificada que vincule a este sector productivo tan importante para el avance eco- nómico y cultural de un país.
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PINO J., García F., Piattini, M. (2006): “Revisión Sistemática de Mejora de Procesos Sofware en Micro, Pequeñas y Medianas Empresas”. REICIS, Revistas Española de Innovación, Calidad y e Ingeniería en Software

PINO J., García F., Piattini, M. (2006): “Revisión Sistemática de Mejora de Procesos Sofware en Micro, Pequeñas y Medianas Empresas”. REICIS, Revistas Española de Innovación, Calidad y e Ingeniería en Software

A partir de principios de los años noventa la comunidad de Ingeniería del Software (industria e investigadores) ha expresado especial interés en la mejora de procesos software, conocida internacionalmente como SPI (Software Process Improvement). Esto se evidencia por el creciente número de artículos que tratan el tema según el análisis de la tendencia de las publicaciones de mejora de proceso presentado en [14], así como por la aparición de un gran número de iniciativas internacionales relacionadas con SPI, entre las que se encuentran CMM[19], CMMI[5], ISO/IEC 15504 [7][8], SPICE (ISO/IEC TR 15504:1998) [2] e ISO/IEC 12207:2004[6]. Además la norma ISO 9001:2000 [4] está siendo utilizada para ser aplicada en este campo.
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Madurez del proceso software en pequeñas y medianas empresas de desarrollo de software

Madurez del proceso software en pequeñas y medianas empresas de desarrollo de software

La gestión formal de calidad es particularmente importante para equipos que desarrollan sistemas grandes y complejos. Para esto existen diferentes Modelos de Proceso Software y Normas de Calidad con los que las empresas de desarrollo pueden medir o certificar sus procesos de desarrollo (ISO/IEC 15504-2, ISO 90003, ISO 9001:2000, CMMI) [12], [13], [14] [15] pero los mismos son tan complejos en su implementación para las Pequeñas y Medianas empresas de la industria del software, que las mismas se encuentran con serias dificultades a la hora de adecuar sus actividades para conducir a sus organizaciones en un proceso de certificación. Para este tipo de empresas debe adoptarse algún tipo de práctica que permita trabajar con normas de calidad adaptadas a su entorno [16].
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MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN AMERICA LATINA

MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN AMERICA LATINA

Las condiciones que generaron el interés por las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (mipyme) en América Latina hace más de una década no sólo no han cambiado significativamente, sino que en muchos casos se han agudizado por la presencia de nuevos elementos que han de considerarse en el esce- nario económico internacional (el desarrollo de nue- vas tecnologías, el proceso de internacionalización y otros). Además, las recurrentes crisis económicas en varios países de la región han afectado de diversa ma- nera el desempeño de estos estratos empresariales. Lo anterior ha servido tanto para resaltar la importancia de las mipyme como generadoras de empleo (aunque precario) y promotoras de avances en el entorno local, como por su potencialidad de convertirse en un impor- tante complemento del trabajo de la gran empresa.
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La gestión de casos y de enfermedades, y la mejora de la coordinación de la atención sanitaria en España

La gestión de casos y de enfermedades, y la mejora de la coordinación de la atención sanitaria en España

A partir de la identificación de problemas de coor- dinación que disminuyen la efectividad de las inter- venciones diagnósticas y/o terapéuticas, o que enca- recen la atención, se implantan actividades regladas y muy controladas, basadas en el uso intensivo de guías clínicas y de tecnología de la información. La capaci- tación de los pacientes y de sus familiares forma parte clave de los programas de gestión de casos y de en- fermedades. También es componente básico el segui- miento y la evaluación de lo realizado. El producto final que se ofrece es una superestructura sanitaria, surgi- da a partir de elementos de la propia organización que se debe mejorar, o ajena y paralela a ésta. Esta nueva superestructura sanitaria se presenta como la mejor res- puesta para el control del gasto y para el logro de una atención de calidad en la enfermedad en cuestión o en los pacientes con determinadas características. Así, si se trata de un programa de gestión de diabetes (ejem- plo de gestión de enfermedad), lo que se ofrece es un conjunto de actividades para la mejora de la prestación de servicios en todos los niveles y lugares a los pacientes con esta afección (visitas a su domicilio, capacitación para autocuidado del paciente y su familia, llamadas te- lefónicas de recuerdo de citas y toma de medicación, contactos para preparar hasta la plaza de estaciona- miento en las citas, intervenciones destinadas a pro- mover la mejor atención por su médico de cabecera, etc.). Si se trata de un programa de gestión de pacientes en situación especial (alta hospitalaria, como ejemplo de gestión de casos), un gestor se encarga de coordi- nar todos los cuidados que necesita el paciente con estas características en todos los niveles y lugares (citas de médicos de todo tipo, citas para la realización de prue- bas diagnósticas y terapéuticas, valoración de la me- dicación en conjunto, capacitación en los cuidados del paciente y de la familia, etc.). La mayoría de los pro- gramas de gestión de enfermedades y de gestión de
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Aplicación de la telefonía IP a las medianas y pequeñas empresas usando software libre

Aplicación de la telefonía IP a las medianas y pequeñas empresas usando software libre

Asterisk soporta gran variedad de protocolos de comunicaciones VolP y es compatible con la mayor parte de fabricantes del hardware empleado para la telefonía I P (como teléfonos, adaptadores, routers, etc.). Asimismo cuenta con equipamiento de diferentes fabricantes para operar con las redes de telefonía clásica (PSTN, ISDN, etc), a través de tarjetas de comunicaciones unidas a la PBX mediante interfaces estándar PCI. La potencia de esta PBX aumenta al ser posible desarrollar nuevas funcionalidades con lenguajes estándar de programación y utilidades propias de Asterisk. Además al mezclar la telefonía tradicional y los servicios de VolP, permite construir arquitecturas de telefonía avanzadas y soluciones CTI (Computer Telephony lntegration, en inglés), y facilita la migración gradual de los sistemas existentes en las empresas a las nuevas tecnologías.
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El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas.

El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas.

title El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas.. subject liderazgo; micro, pequeña y mediana empresa; innovación.[r]

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Plan de acción para la enseñanza de lengua y literatura en la tercera etapa de la educación básica

Plan de acción para la enseñanza de lengua y literatura en la tercera etapa de la educación básica

Tanto las estrategias de enseñanza como las de evaluación sugeridas para el desarrollo de estos objetivos carecen del amplio desarrollo de la tecnología en lo que respecta a la construcción de un archivo vertical, cuando en la actualidad el mundo de la informática ha irradiado en todos los ámbitos sobre todo en lo que respecta a la clasificación de material bibliográfico. Además de ello las estrategias utilizadas para el análisis y desciframiento de las ideas principales y secundarias en un texto no toman en cuenta la parte situacional y contextual que rodea al individuo, debido a que el análisis de un texto representa la reconstrucción de eventos tomando en cuenta el contexto que rodea al individuo. Coincidimos con Kintsch (1998) cuando afirma que el lector puede construir representaciones aproximadas (por partes) de un texto, para luego moldear dichas representaciones en un todo coherente, mediante de un proceso, denominado por el autor como integración contextual.
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GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DEL SOFTWARE

GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN DEL SOFTWARE

Antes de que un elemento de configuración de software se convierta en una línea base, un cambio se puede llevar a cabo rápida e informalmente, pero una vez se establece como línea base, se le pueden hacer cambios pero aplicando un procedimiento formal para evaluar y verificar cada cambio.

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Proceso ágil para desarrollo automatizado de software

Proceso ágil para desarrollo automatizado de software

La realidad de la industria del software de gestión impone la adopción de procesos ágiles de desarrollo para lograr competitividad. Reflejo de ello, a nivel internacional, es la creciente consolidación de la filosofía Agile[8]. El objetivo principal de un proceso ágil es minimizar la documentación de desarrollo, empleándola fundamentalmente como vehículo de comprensión de problemas dentro del grupo de trabajo y de comunicación con los usuarios.

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