5. ESTUDIO FINANCIERO
5.3 EVALUACIÓN
5.3.7 Análisis de Índices Financieros
Por su parte (Nova, 2008, pág. 86) menciona;
Otro método para conocer la situación financiera de una empresa, es el análisis por medio de los índices o razones financieras que se calculan con la información del Balance General y del P y G. este método suministra información sobre cuatro temas principales: la liquidez, el endeudamiento, la eficiencia y la rentabilidad de la empresa. Tabla 84 ROE
R.O.E = Utilidad Neta
Patrimonio R.O.E = 1.934,05 2.206,89 R.O.E = 0,88 Análisis;
Según la tabla anterior se puede observar que la rentabilidad neta de Aromáticas Ecuador es de USD 0,88 sobre su capital.
Fuente: Investigación Propia Elaborado Por: Luis Cacuango
Tabla 85 ROA R.O.A = Utilidad Neta Activo Total R.O.A = 1.934,05 9.665,00 R.O.A = 0,20 Análisis;
En la tabla anterior se puede observar los beneficios obtenidos sobre los activos fijos USD 0,20.
Tabla 86 Rentabilidad Sobre la Inversión
ROI= UTILIDAD NETA
INVERSIÓN ROI= 1.934,05 15.222,14 ROI= 0,13 Análisis;
Como se puede observar en la tabla anterior el rendimiento económico generado por la inversión es de USD 0,13.
Fuente: Investigación Propia
Elaborado por: Luis Cacuango
Fuente: Investigación Propia
CAPÍTULO VI
6 ANÁLISIS DE IMPACTO
6.1 Impacto Ambiental
De acuerdo con (UICN, 2009, pág. 161);
El impacto ambiental es la “alteración negativa o positiva del medio natural o modificado como consecuencia de actividades de desarrollo, que puede afectar la existencia de la vida humana, así como los recursos naturales renovables y no renovables del entorno.
Análisis;
En el presente proyecto lo que se puede generar como impacto ambiental es la emisión de aguas servidas y el desecho de residuos sólidos, así como también la gran cantidad de consumo de energía; para lo cual se debe tomar en cuenta algunas acciones preventivas, por ejemplo:
1. El agua al ser un líquido vital y un recurso no renovable, se mantendrá un estricto control en el uso durante todo el proceso productivo, para no
desperdiciar tomando en cuenta el uso correcto y la optimización de este recurso. A través del buen manejo de agua limpia y agua servida dando un tratamiento y reutilizando en la misma planta de producción para el lavado de máquinas.
2. El desecho de residuos sólidos de restos de la hierba aromática, se pondrá en un recipiente de basura orgánica, para dar el respectivo tratamiento creando el abono orgánico que servirá para el compost o mejoramiento de la tierra de cultivo de sunfo para así disminuir el impacto en el medio ambiente.
3. El consumo de energía es un recurso muy importante durante todo el proceso productivo, para lo cual se tomará acciones estrictas en el uso de maquinarias y herramientas electrónicas; así también en el área administrativa y ventas el control será más estricto ya que en horas de la mañana y medio día no es necesario encender las bombillas eléctricas. En estas horas se utilizará la luz natural abriendo cortinas y ventanas.
6.2 Impacto Económico
Según (Pricewaterhousecoopers S.L, 2012); “Los estudios de impacto económico sirven para medir la repercusión y los beneficios de inversiones en infraestructura, organización de eventos, así como como de cualquier otra actividad susceptible de generar un impacto socioeconómico, incluyendo cambios legislativos y regulatorios”.
Análisis;
El aporte económico de este proyecto es positivo; ya que en los últimos años la economía de nuestro país se está sustentando en los ingresos no petroleros por la caída y el vaivén de los precios del barril del petróleo.
Por otra parte el incentivo de la inversión por parte del gobierno central para todos los sectores promotores de la economía nacional favorece a las nuevas empresas que se incursionan al mercado.
Las aromáticas, frutas deshidratadas han ido tomando gran importancia en el mercado nacional e internacional, incrementando el desarrollo del sector económico agroindustrial. Mejorando así la economía del País a través de la recaudación de impuestos.
6.3 Impacto Productivo
Consiste en adoptar maquinaria y equipos tecnológicos para optimizar los recursos y los procesos productivos. Al aumentar la productividad de la empresa más crece la economía del país.
Para el sistema del Proceso de producción de frutas y plantas aromáticas y medicinales deshidratadas actualmente hay tecnología de punta para aumentar la capacidad de producción.
En la microempresa Aromáticas Ecuador se opta por implementar tecnología adecuada tanto para la producción como para la respectiva distribución. Dimensionando los equipos y maquinarias de acuerdo a la demanda y la capacidad instalada.
Por otra parte, cabe recalcar que con el presente proyecto se busca impulsar y fomentar el cultivo de plantas aromáticas y medicinales, sobre todo las plantas
ancestrales a todos los pobladores de la localidad, y a través de la venta de esta planta mejorar el nivel económico y la calidad de vida de la población.
6.4 Impacto Social
Por su parte (Crowther, 2006, pág. 58)menciona; “Exponer un modelo de impacto social que representa una expectativa razonable de lo que debe contribuir un programa o un proyecto a mejorar las condiciones de la población objetivo y su medio”.
Al implementar una nueva unidad de producción el impacto social va dirigido a la localidad donde se va a llevar a cabo el proyecto; ya que se pretende mejorar el nivel económico de los pobladores a través de empleos, contribuir con la educación, salud y sobre todo promover planes y programas para una buena nutrición.
CAPÍTULO VII
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Las conclusiones y recomendaciones se refieren tanto a la experiencia adquirida en la realización del trabajo como a los resultados obtenidos. Aquí se debe exponer en pocas palabras el proyecto en general de forma clara y concisa.
7.1 Conclusiones
El proyecto tiene como propósito principal dar a conocer la planta aromática sunfo; ya que a esta planta la mayoría de la población no la conocen. Pero que sin embargo la infusión de esta planta es utilizada por mucho tiempo por quienes la conocen sobre todo por los pobladores de la localidad de manera natural, y en condiciones
inapropiadas por lo que corre el riesgo de desaparecer del habitad.
A través del análisis situacional se logró identificar factores internos y externos del proyecto; mediante una matriz FODA se clasificó las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Las fortalezas del proyecto se deben mantener o si es posible aumentar ya que el proyecto tiene un nivel de aceptación considerable por la población objetivo.
Las oportunidades se deben aprovechar expandiendo el producto a nivel nacional, aumentando la capacidad de producción, o la adecuación de la maquinaria.
Para las debilidades se debe implementar un programa estratégico de
optimización de recursos, equilibrio de producción con la capacidad instalada, así como también la capacitación al operario.
Mientras que para las amenazas se debe implementar una estrategia de marketing mix para contribuir a la organización al desarrollo de participación y estabilización en el mercado.
Mediante un estudio de mercado se pudo determinar la oferta, la demanda del producto, la frecuencia de compra, el porcentaje de aceptación y el precio del té de sunfo; estos datos se pudieron obtener a través de una encuesta aplicada a un tamaño de muestra de una población universo. Con los resultados obtenidos se pudo realizar una proyección tanto de la oferta como de la demanda para cinco años vida útil del proyecto. También se estableció el mercado meta a través de la segmentación del mercado. Con los indicadores obtenidos se supone que el proyecto es viable y atractivo.
Con el estudio técnico se definió el tamaño y la capacidad instalada del proyecto, la capacidad óptima; así como también la localización optima del proyecto. También cabe destacar que para la elaboración del producto se analizó la maquinaria y equipos a utilizar durante el proceso productivo a través de un dimensionamiento y su respectivo rendimiento y productividad diaria, semanal y mensual.
Con la evaluación financiera se determinó los elementos del costo, los gastos que incurren en el proceso de producción; así como también se obtuvo el costo unitario de
producción y se definió el margen de contribución 41,5% a través de ello se pudo obtener los ingresos mensuales, anuales y su respectiva proyección.
Con el análisis de los principales indicadores financieros se pudo determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto; TMAR 16,76%, TIR 19,86% y VAN $ 2.764,72 y su respectivo periodo de recuperación de la inversión 3 años y 6 meses y una relación beneficio costo de USD 0,61 por cada dólar invertido.
A través del análisis de impacto se pudo determinar los sectores en donde tendrá impacto el proyecto; también como va a contribuir a las necesidades de cada sector ya sea con el medio ambiente, el sector económico, productivo y social; y con ello determinar cuáles serán los beneficios para la continuidad de las operaciones del proyecto.
7.2 Recomendaciones
Se recomienda que; para implementar una nueva unidad de producción se debe hacer una efectiva evaluación de proyectos; con datos reales y verdaderos sobre todo de los indicadores macroeconómicos; para determinar riesgos que pueden afectar la
viabilidad del proyecto.
Se recomienda que se debe realizar una evaluación económica periódica de seis meses; para determinar la situación económica actual del país y del proyecto. Así como también para tener información convincente sobre el nivel de producción, los costos realizados y los ingresos obtenidos.
Se recomienda que, para aumentar el nivel de producción y productividad, y optimizar recursos implementar planes y programas de capacitación para el personal; así como también realizar mantenimientos periódicos a las maquinarias.
Se recomienda desarrollar nuevas estrategias de mercado, a través de la oferta de nuevos productos, publicidades y propaganda; para liderar el mercando en infusiones de té aromáticas.
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ANEXOS Anexo 1 Planta de Sunfo
Anexo 2 Ubicación Geográfica del Proyecto