Análisis de factibilidad

El estudio de factibilidad de NEG Ingeniería S.A.S se realizó con el objetivo de determinar si la idea de negocio será viable a corto y largo plazo, y en qué tipo de condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso y sostenible a través del tiempo.

Ramírez Almaguer y Vidal Marrero en su libro “etapas del análisis de factibilidad” describen los resultados del estudio de factibilidad como:

La base de las decisiones que se tomen para su introducción, por lo que deben ser lo suficiente precisas para evitar errores que tienen un alto costo social directo, en cuanto a los medios materiales y humanos que involucren; así como por la pérdida de tiempo en la utilización de las variantes de desarrollo más eficientes para la sociedad. Esto sólo se puede asegurar mediante el empleo de procedimientos y de análisis debidamente fundamentados. (Ramirez, Marrero, 2009)

Tomando como base el proyecto de grado en modalidad monografía realizado por los estudiantes de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Javier Mauricio Castañeda Martínez y Andrés Fernando Macías Prieto, denominado “Guía metodológica para la elaboración de un estudio de factibilidad”, se desarrolló el presente documento, analizando la factibilidad desde los cuatro grandes pilares como se indica:

VAN $ 408.453.673

B/C 1,081

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Ilustración 6. Pilares fundamentales estudio de factibilidad. Fuente: Guía metodológica para la elaboración de un estudio de factibilidad.

A continuación, se describirán las conclusiones del análisis de factibilidad:

6.1. Conclusiones estudio de mercado

Interpretando el entorno de la actividad empresarial en el que nos vemos involucrados y partiendo de la base de los análisis consignados en este documento, se determina que la necesidad del mercado actual requiere de los servicios de una entidad que supla no sólo una sino varias de las actividades que derivan de un solo problema, es decir, si hay actividades a realizar, en distintas disciplinas como son obra civil, plomería, electricidad, etc. No se posea la obligación de requerir los servicios de varios ejecutores sino por el contrario que uno solo atienda dichas demandas.

No se puede entrar a competir directamente con las empresas del sector ya que son fuertes económica, financiera y técnicamente, por el contrario, se pretende ser aliados

estratégicos de ellos, supliendo las necesidades que ellos mismos no pueden atender por la gran demanda que deben atender.

Aunque en el sector ofrece gran variedad de actividades a desarrollar y de clientes potenciales, es el área de la infraestructura para telecomunicaciones es en donde encontramos el escenario perfecto para potenciar y prestar nuestros servicios, es un área que no está explotada y la competencia en número es mucho menor que en otro sector.

La investigación de mercado reflejó una buena aceptación del mercado objetivo, que resulta ser un mercado amplio y con mucho potencial a explotar, debido a que los servicios de ingeniería son requeridos en las distintas actividades relacionadas con la obra civil y obra eléctrica en el área de las telecomunicaciones, ya que allí se encuentran inmersos los sectores residenciales, comerciales e industriales, permitiendo condiciones favorables para el desarrollo del proyecto de una empresa de ingeniería multiservicios tanto a nivel local como nacional.

Los servicios de ingeniería ofertados y evaluados en el estudio de mercado poseen características y atributos que el cliente final acepta, en donde indudablemente prevalece la experiencia y calidad en el producto final, lo que a su vez deben ser pilares fundamentales de nuestra organización.

6.2. Conclusiones de estudio organizacional

Para el correcto funcionamiento de la empresa, dentro y fuera de la organización y cumpliendo con los lineamientos que ordena la legislación vigente, partiendo de la base de la atención oportuna a las necesidades del cliente con compromiso, responsabilidad y calidad, se determina la mejor opción y se opta por una organización en niveles jerárquicos y de forma escalonada, esto con el fin de que haya un único responsable por cada área y que a su vez tenga la capacidad de optimizar las funciones delegadas y por ende la consecución de los objetivos

114 mancomunados desarrollando nuevos proyectos en la empresa garantizando el beneficio de la misma como un todo.

En el estudio administrativo se definió las competencias funcionales y comportamentales, además de los deberes y responsabilidades de quienes serán nuestros colaboradores.

En relación con la forma legal de NEG Ingeniería se determinó que la sociedad, será una S.A.S (sociedad por acciones simplificada) debido a su simplicidad en los trámites para la constitución, también otorga algunos beneficios tributarios como la reducción en pago de aportes parafiscales por los primeros 4 años, exenciones en contribuciones a ICBF y SENA, permite que el objeto social sea amplio y diversificado, entre otros.

Para la razón social se trató de elegir algo llamativo y con personalidad, que refleje sentido de pertenencia y que otorgue identidad, representado los ideales de la empresa.

6.3. Conclusiones de estudio técnico-financiero

Los resultados arrojados nos indican que la inversión requerida inicial para la puesta en marcha de NEG ingeniería S.A.S es de $ 100.477.015, comprendiendo que este valor corresponde a los activos fijos, por un valor de $49.854.162, y un capital de trabajo que incluye el gasto administrativo del primer trimestre por $50.622.853.

La fuente de financiación será con recursos propios de los fundadores por un valor de $60.000.000 y de préstamos a particulares al no obtener apoyo de la banca, que constituirá el valor restante que equivale a $40.477.015

Se realizaron los estados financieros de NEG Ingeniería S.A.S (perdidas, ganancias, flujo de caja y el balance general) proyectados durante los cinco primeros años, obteniendo que el proyecto es factible económicamente de acuerdo a un VPN obtenido de $408.453.673 y la

TIR del 79%, los cuales son mayor que 0, obedeciendo esto a que la oportunidad de negocio es rentable.