2.2. METODOLOGÍA ESPECÍFICA
3.3.3. PASO 3 DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN DEL
3.3.3.1. Análisis del aprovechamiento de la jornada laboral para el
En lo adelante se desarrolla un análisis de AJL para el proceso en estudio donde participan los puestos y cargos de trabajo narrados en el diagrama OTIDA.
El análisis se desarrolla a través de la técnica de observación continua del muestreo de observaciones instantáneas (MOI), para ello se utiliza el software profesional MEDTRAB. Los principales resultados luego de la aplicación de la herramienta se muestran a continuación.
Tabla 3. Resumen del Modelo del MOI:
Muestra TN TNN Tamaño
1 21 79 100
2 18 132 150
3 22 128 150
Tabla 4. Cálculo del tamaño de muestra según la primera muestra de observaciones
Fracción que representa la cantidad de veces que no se
encontraba trabajando el obrero 0,21
Fracción que representa la cantidad de veces que se
encontraba trabajando el obrero 0,79
Número de observaciones a realizar según el primer día 425
Observaciones Tabla 5. Recálculo de Nd
Muestra P N pai Paj Naj paj Ndj
1 79 100 0,79 79 100 0,79 425,31
2 132 150 0,88 211 250 0,84 304,76
3 128 150 0,85 339 400 0,85 282,35
Ndj = 1600 * [(1 – pai)/pai]
Tabla 6. Cálculo de límites y precisión
Cálculo de los límites: 0.021 Determinación de la precisión
Límite Superior(LCS) 0.925 Precisión 0.042
Límite Central(LC) 0.850 Como la precision final es <= 0,05 Es válido
Límite Inferior(LCI) 0.745
Como puede consultarse, luego de aplicadas las herramientas puede concluirse que existe un AJL del 85%, el cual se determinó para un nivel de significancia del 95% y una presiciòn de 0.042, determinándose como válido para inferir los resultados que se plantean. Las principales pérdidas de tiempo detectadas se analizarán más adelante.
Análisis de carga capacidad para el procesamiento del Pollo entero
Determinación de las capacidades productivas
Donde:
Cu = Capacidad unitaria, CT = Capacidad total,
NT = Número de trabajadores,
AJL = Aprovechamiento de la jornada laboral, h = horas,
d = días, m = mes.
Tabla 7. Capacidades productivas
Operación Producción (pollos/hora) Cu (pollos/mes) Operarios/ equipos CT (pollos/mes) Op1 900 137.700 3 413.100 Op2 2500 382.500 1 382.500 Op3 800 122.400 2 244.800 Op4 1300 198.900 2 397.800
Op5 - Balanceada 2 Balanceada
Op6 800 122.400 3 367.200
Op7 1200 183.600 2 367.200
Op8 260 39.780 6 238.680
Tabla 8. Modelación matemática de las cargas de trabajo
Operaciones Modelación de cargas
1 Q1 = A1 2 Q2 = Q1 3 Q3 = Q2 4 Q4 = Q3 5 Q5 = Q4 6 Q6 = Q5 7 Q7 = Q6 8 Q8 = Q7 9 Q9 = Q8 10 A2 = Q9
Identificación de la capacidad productiva limitante
La Capacidad limitante (CL) va a ser igual a la menor capacidad total. CL = CT8 = Q8 = 238.680 pollos/mes (9.945 pollos/día), muy por debajo de la demanda (15.000 pollos/día).
Tabla 9. Identificación de la capacidad limitante
No. Operación Q (und/mes) </> CT (und/mes) Criterio
1 Q9 = Q8 238.680 < 520.200 Subutilizada
2 A2 = Q9 238.680 = 238.680 pollos enteros procesados
3 Q7 = Q8 238.680 < 367.200 Subutilizada 4 Q6 = Q7 238.680 < 367.200 Subutilizada 5 Q5 = Q6 238.680 < Balanceada Balanceada 6 Q4 = Q5 238.680 < 397.800 Subutilizada 7 Q3 = Q4 238.680 < 244.800 Subutilizada 8 Q2 = Q3 238.680 < 382.500 Subutilizada 9 Q1 = Q2 238.680 < 413.100 Subutilizada 10 A1 = Q1 238.680 = 238.680 pollos vivos
De acuerdo con la tabla anterior se puede observar que el almacenamiento 1 es igual a 238.680 unidades de pollos vivos como materia prima, además la operación 5 se encuentra en un balance de acuerdo con la identificación de la capacidad limitante, mientras que las demás operaciones están siendo subutilizadas de acuerdo con la capacidad total calculada, teniendo como resultado final que el almacenamiento 2 tiene una producción total 238.680 pollos enteros procesados al mes.
División y cooperación del trabajo:
Para la correcta ejecución de los procesos que se realizan en la empresa y con el objetivo de mejorar la eficiencia de los trabajadores, se llevan a cabo diferentes técnicas de división y cooperación del trabajo para lograr identificar y explotar las reservas productivas, incrementando así la productividad en el trabajo.
Tabla 10. Determinación de número de trabajadores y equipos OP Q Cu CT % Utilización Nt actual Nt calculado Nt decidido Equipos actuales 1 238.680 137.700 413.100 57,77 3 1.73 2 0 2 238.680 382.500 382.500 62.40 3 3 3 1 3 238.680 122.400 244.800 97,50 2 1.95 3 0 4 238.680 198.900 397.800 60,00 2 1.20 2 2 5 238.680 Balance Balance 100,00 2 2 1 1 6 238.680 122.400 367.200 65,00 3 1.95 2 1 7 238.680 183.600 367.200 65,00 2 1.70 2 1 8 238.680 39.780 238.680 100,0 6 6 9 0 9 238.680 130.050 520.200 45,88 4 1.84 3 2 Total 65,35 27 21.37 27 8
Fuente: Investigación de campo (2019). Leyenda: OP= Operación; Q= Capacidad; Cu= Capacidad Unitaria; CT= Capacidad Total; NT= Número de trabajadores.
De acuerdo con lo expuesto en la tabla 12, se ha considerado que para las operaciones 1, 5 y 6 hay un excedente de un trabajador en cada caso (3 en total), en la operación 9 sobran 2 trabajadores y en varias operaciones existen operarios subutilizados. Por tanto, se decidió ubicar tres de esos operarios en la operación 8, donde se había identificado el cuello de botella o capacidad limitante; y además ubicar otro operario en la operación 3. Teniendo en cuenta estos cambios, se recalculan las capacidades totales y se mantiene la capacidad limitante en la operación 8, ahora con 358.020 pollos/mes, todavía por debajo de la demanda (360.000 pollos/mes).
Métodos de trabajo:
A continuación, se detalla el proceso de Troceado de patas, cabezas y eviscerado, por haber resultado la capacidad limitante del sistema, la cual tiene una duración de 7.5 horas para el lote de producción diario, trabajo que es realizado por 6 operarios, por lo cual el tiempo estimado de producción es de 15 minutos por cada 65 unidades de pollos enteros.
Descripción del método de trabajo en la operación de troceado
Dentro del proceso se establecen 13 actividades que ocupan 260 segundos (4.33 minutos) por unidad de la siguiente manera:
Colocar la cabeza del pollo en el gancho. Tiempo medio de esta actividad: 5 segundos por cada unidad de pollo
Colocar cada pierna en los bordes del gancho. Tiempo medido de actividad: 15 segundos por pollo
Extraer cloaca, esta actividad toma tiempo de 10 segundos por unidad de pollo
Accionar pistola, actividad que demora 5 segundos por unidad de pollo
Manipulación de viceras, esta actividad demora 30 segundos por unidad de pollo
Corte de la piel inferior del pollo, actividad que demora 35 segundos
Desinfectar cuchillas, actividad que demora 10 segundos por unidad
Manipular cavidad del pollo, demora 30 segundos por unidad
Extracción de viceras, actividad que demora 45 segundos por unidad
Despacho de viceras, demora 15 segundos esta actividad
Separación de hígado y corazón, actividad que utiliza un tiempo de 45 segundos
Colocación en la cinta transportadora, en 5 segundos.
Al analizar esta operación se concluye que al estar semiautomatizada, los tiempos y la secuencia de las actividades no puden alterarse. Se analizó que este equipo tiene una disponibilidad de nueve ganchos y actualmente se están utilizando solo seis. Por lo que se recomienda optimizar la fuerza de trabajo a partir del anális de la Tabla 10.
Organización y servicio a los puestos de trabajo:
Al estudiar el servicio de los puestos de trabajo se pudo evidenciar que el área de producción cuenta con las mayores facilidades para la realización de su respectivo trabajo a fin de que este no sea interrumpido de ninguna manera contando con un stock de materia prima adecuada que va ser utilizada en el proceso productivo.
La materia prima es adquirida directamente de las granjas asociadas de la perovicnia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Desde los lugares donde se realiza la adquisición la materia prima es transportada en vehículos espcializados para el efecto hasta llegar a la empresa donde son lavados y desinfectados antes de entrar a la planta, donde es decargada por 2 operarios para ser almacenada.
Condiciones de trabajo:
Para conocer las condiciones de trabajo en la que los trabajadores laboran se ha decidido aplicar una encuesta (Anexo 5) a todos los colaboradores de la organización que nos permita de manera individual conocer la situación actual del medio, que será procesada con el IBM SPSS
Statistics 20.0. Cabe señalar que la encuesta diseñada se puso a prueba en el 100 % de la muestra inicial seleccionada, con el objetivo de corregir los posibles errores en su elaboración.
Para el desarrollo de este procesamiento se utilizó el paquete estadístico SPSS versión 20.0, con el fin de valorar la fiabilidad y validez del instrumento diseñado.
Los resultados tras el procesamiento de las encuestas aplicadas se ilustran en la tabla siguiente:
Tabla 11. Resultados del análisis de fiabilidad y validez en el procesamiento de las encuestas aplicadas.
Análisis de Fiabilidad: Coeficiente de Alpha de Cronbach: 0,823 Análisis de Validez:
Coeficiente de Kaiser- Meyer- Olkin: 0,796 Prueba de Esfericidad de Barttett: 15467,7 Significancia: 0
Tabla 12. Pregunta 1. El trabajo implica la realización continuada de tareas cortas, muy sencillas y repetitivas.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 12 35,0 35,0 35,0 Válidos si 22 65,0 65,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
Fuente: Todas las preguntas son elaboración propia en base a la información entregada por el SPSS
El 65 % de los encuestados responden como positivo que el trabajo implica la realización continuada de tareas cortas, muy sencillas y repetitivas, destacándose una brecha entre los que responden negativo de un 35 %.
Tabla 13. Pregunta 2. El trabajo permite la alternancia de tareas o la ejecución de varias tareas.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 7 20,0 20,0 20,0 Válidos si 27 80,0 80,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 80% de los trabajadores encuestados dijeron que el trabajo permite la alternancia de tareas o la ejecución de varias tareas, mientras que el 20% respondieron lo contrario a lo expuesto.
Tabla 14. Pregunta 3. Se realiza una tarea o subtarea con entidad propia (se incluyen tareas de preparación, ejecución y revisión).
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
El 100% es decir total de los encuestados respondieron que si se realizan tareas o subtareas con entidad propia las cuales pueden incluir tareas de preparación, ejecución y revisión.
Tabla 15. Pregunta 4. La preparación de los trabajadores está en consonancia con el trabajo que realizan.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos si 34 100,0 100,0 100,0
El 100% de los encuestados respondieron como positivo que la preparación de los trabajadores esta con consonancia con el trabajo que realizan.
Tabla 16. Pregunta 5. El trabajador conoce la totalidad del proceso.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 3 10,0 10,0 10,0 Válidos si 31 90,0 90,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 10% de los trabajadores encuestados responden que no conocen la totalidad del proceso que se realiza dentro la empresa, mientras que el 90% respondieron positivo.
Tabla 17. Pregunta 6. El trabajador sabe para qué sirve su trabajo en el conjunto final.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 3 10,0 10,0 10,0 Válidos si 31 90,0 90,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 90% de los encuestados respondieron que, si saben para que sirve su trabajo en el conjunto final, por el contrario, existe una diferencia del 10% que dice lo contrario.
Tabla 18. Pregunta 7. La organización de las tareas está previamente definida, sin posibilidad de intervención u opinión por el interesado.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 17 50,0 50,0 50,0 Válidos si 17 50,0 50,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 50% de los encuestados respondieron que la organización de las tareas esta previamente definida, sin posibilidad de intervención y opinión por el interesado, por otro lado, el 50% restante responde negativo a esta pregunta.
Tabla 19. Pregunta 8. El trabajador puede tener iniciativa en la resolución de incidencias.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 3 10,0 10,0 10,0 Válidos si 31 90,0 90,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 90% del total de encuestas aplicadas respondió que el trabajador puede tener iniciativa en la resolución de incidencias, por otro lado, el 10% respondió lo contrario.
Tabla 20. Pregunta 9. Puede detener el trabajo o ausentarse cuando lo necesite.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 24 70,0 70,0 70,0 Válidos si 10 30,0 30,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 70% de los encuestados dicen que no pueden detener el trabajo o ausentarse cuando lo necesiten, recalcando que existe una brecha del 30% que responde positivo.
Tabla 21. Pregunta 10. Puede elegir el método de trabajo.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 34 100,0 100,0 100,0 Válidos si 0 0,0 0,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 100% de los trabajadores no pueden elegir el método de trabajo.
Tabla 22. Pregunta 11. Tiene posibilidad de controlar el trabajo realizado.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 7 20,0 20,0 20,0 Válidos si 27 80,0 80,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 80% de los encuestados respondieron que, si tienen posibilidad de controlar el trabajo realizado, mientras que el 20% afirma lo contrario.
Tabla 23. Pregunta N° 12. Se carece de una definición exacta de las funciones que deben desarrollarse en cada puesto de trabajo.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 17 50,0 50,0 50,0 Válidos Si 17 50,0 50,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
Existe el 50% de los encuestados los cuales afirman que se carece de una definición exacta de las funciones que deben desarrollarse en cada puesto de trabajo, así como también el otro 50% niega lo expuesto.
Tabla 24. Pregunta 13. Las consignas de ejecución (órdenes de trabajo, instrucciones, procedimientos…) están claramente definidas y se dan a conocer a los trabajadores.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos si 34 100,0 100,0 100,0
El 100% de los encuestados concuerdan en afirmar que las consignas de ejecución (ordenes de trabajo, instrucciones, procedimientos.) están claramente definidas y se dan a conocer a todos los colaboradores de la empresa.
Tabla 25. Pregunta 14. Se evitan incongruencias, incompatibilidades o contradicciones entre órdenes o métodos de trabajo, exigencias temporales
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 19 55,0 55,0 55,0 Válidos Si 15 45,0 45,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 55% de los colaboradores respondieron que no se evitan incongruencias, incompatibilidades o contradicciones entre órdenes o métodos de trabajo, exigencias temporales, mientras que los restantes es decir el 45% responden positivo.
Tabla 26. Pregunta 15. Se informa a los trabajadores sobre la calidad del trabajo realizado.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 3 10,0 10,0 10,0 Válidos Si 31 90,0 90,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
La mayoría de los encuestados en un 90% afirman que, si se les informa a los trabajadores sobre la calidad del trabajo realizado, por otro lado, la minoría del 10% dice lo contrario.
Tabla 27. Pregunta 16. Generalmente se toman decisiones sin consultar a los trabajadores.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 22 65,0 65,0 65,0 Válidos Si 12 35,0 35,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 35% de los encuestados respondieron positivo a que generalmente se toman decisiones sin consultar a los trabajadores, el otro 65% respondieron negativo a la misma pregunta.
Tabla 28. Pregunta 17. Para la asignación de tareas se tiene en cuenta la opinión de los interesados.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 7 20,0 20,0 20,0 Válidos Si 27 80,0 80,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 80% del total de encuestados respondieron que, si se toma en cuenta la opinión de los interesados para la asignación de tareas, mientras que el 20% restante dicen lo contrario.
Tabla 29. Pregunta 18. Existe un sistema de consulta. Suelen discutirse los problemas referidos al trabajo.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 7 20,0 20,0 20,0 Válidos Si 27 80,0 80,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
Al preguntar si existe un sistema de consulta y suelen discutirse los problemas referidos al trabajo el 80% de los encuestados respondieron que sí, el 20% restante dijeron que no.
Tabla 30. Pregunta 19. Cuando se introducen nuevos métodos o equipos se consultan o discuten con los trabajadores.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 15 45,0 45,0 45,0 Válidos Si 19 55,0 55,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 55% de los encuestados respondieron que si se consultan o discuten con los trabajadores cuando se introducen nuevos métodos o equipos, los 45% restantes manifiestan lo contrario.
Tabla 31. Pregunta 20. Por regla general, el ambiente laboral permite una relación amistosa.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos Si 34 100,0 100,0 100,0
Cuando se consultó a los trabajadores si por regla general el ambiente laboral permite una relación amistosa, el 100% de los encuestados concordaron en responder positivo.
Tabla 32. Pregunta 21. La tarea facilita o permite el trabajo en grupo o la comunicación con otras personas.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos Si 34 100,0 100,0 100,0
La totalidad de los encuestados, es decir el 100% manifiestan que la tarea facilita o permite el trabajo en grupo o la comunicación con otras personas.
Tabla 33. Pregunta 22. Cuando existe algún conflicto se asume y se buscan vías de solución, evitándose situaciones de acoso.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos Si 34 100,0 100,0 100,0
El 100% de los encuestados respondieron positivo a cuando existe algún conflicto se asume y se buscan vías de solución, evitándose situaciones de acoso.
Tabla 34. Pregunta 23. El ruido en el ambiente de trabajo produce molestias, ocasional o habitualmente.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos No 34 100,0 100,0 100,0
Al momento de consultar si el ruido en el ambiente de trabajo produce molestias, ocasional o habitualmente el 100% de los encuestados respondieron negativo.
Tabla 35. Pregunta 24. El ruido obliga continuamente a elevar la voz a dos personas que conversen a medio metro de distancia.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 31 90,0 90,0 90,0 Válidos Si 3 10,0 10,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 90% de los encuestados respondieron negativo a que el ruido obliga continuamente a elevar la voz a dos personas que conversen a medio metro de distancia, el 10% de dice lo contrario.
Tabla 36. Pregunta 25. Se han realizado mediciones iniciales de ruido.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 27 80,0 80,0 80,0 Válidos si 7 20,0 20,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 80% de los encuestados respondieron negativo a si se han realizado mediciones iniciales de ruido, se destaca una minoría del 20% los cuales manifestaron que sí, cabe recalcar que las mediciones del ruido son realizadas después de un periodo largo de tiempo, por lo cual los trabajadores nuevos no tienen conocimiento de esto, además no todos los puestos de trabajo requieren de este tipo de mediciones.
Tabla 37. Pregunta 26. Se llevan a cabo reconocimientos médicos específicos a las personas expuestas al ruido.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 26 75,0 75,0 75,0 Válidos Si 8 25,0 25,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
Se les pregunto a los trabajadores si se llevan a cabo reconocimientos médicos específicos a las personas expuestas al ruido y el 75% de los encuestados respondieron negativo, mientras el 25% respondieron positivo, considerando que las respuestas afirmativas pertenecen a personas del área de producción.
Tabla 38. Pregunta 27. Se suministran y utilizan protectores auditivos a las personas expuestas al ruido.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 24 70,0 70,0 70,0 Válidos Si 10 30,0 30,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 70% de los encuestados respondieron que no se suministra ni se utilizan protectores auditivos a las personas expuestas al ruido, también se destaca el 30% que manifestaron lo contrario a lo expuesto.
Tabla 39. Pregunta 28. Se ha planificado la adecuación de medidas preventivas tendentes a la reducción del ruido.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 15 45,0 45,0 45,0 Válidos Si 19 55,0 55,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 55% de encuestados respondieron positivo a que se ha planificado la adecuación de medidas preventivas tendentes a la reducción del ruido, y el 45% restante respondieron negativo a la pregunta.
Tabla 40. Pregunta 29. Se dispone de máquinas o herramientas portátiles o instalaciones capaces de generar vibraciones.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 31 90,0 90,0 90,0 Válidos si 3 10,0 10,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 90% de los encuestados respondieron negativo a la pregunta si se dispone de máquinas o herramientas portátiles o instalaciones capaces de generar vibraciones, existiendo una brecha del 10% que expresan lo contrario a lo expuesto.
Tabla 41. Pregunta 30. Se limita el tiempo de exposición de las personas expuestas a vibraciones cuando éstas producen, como mínimo, molestias.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 19 55,0 55,0 55,0 Válidos Si 15 45,0 45,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 55% de los encuestados manifiestan que no se limita el tiempo de exposición de las personas expuestas a vibraciones cuando estas producen, como mínimo molestias, en cambio el 45% expresan positivo a la pregunta, destacando que la mayoría del personal es administrativo por lo cual no tienen conocimiento de lo expuesto.
Tabla 42. Pregunta 31. Se utilizan protecciones individuales (guantes, botas, chalecos, etc.) certificadas cuando las vibraciones producen como mínimo molestias.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado no 19 55,0 55,0 55,0 Válidos Si 15 45,0 45,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 55% de los encuestados dijeron que no se utilizan protecciones individuales (guantes, botas, chalecos, etc.) certificados cuando las vibraciones producen como mínimo molestias, el 45% restante dicen lo contrario.
Tabla 43. Pregunta 32. Se evita la presencia prolongada en estos puestos de trabajo de personal con lesiones óseo-musculares, vasculares o neurológicas.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 19 55,0 55,0 55,0 Válidos Si 15 45,0 45,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 55% de los encuestados respondieron negativo a la pregunta se evita la presencia prolongada en estos puestos de trabajo de personal con lesiones óseo-musculares, vasculares o neurológicas, mientras que el 45% restantes respondieron positivo.
Tabla 44. Pregunta 33. Se lleva a cabo un programa de mantenimiento preventivo de máquinas, herramientas e instalaciones.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 10 30,0 30,0 30,0 Válidos Si 24 70,0 70,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
Al preguntar si Se lleva a cabo un programa de mantenimiento preventivo de máquinas, herramientas e instalaciones el 70% de los encuestados respondieron positivo, recalcando una brecha existente del 30% que respondieron negativo a dicha aseveración.
Tabla 45. Pregunta 34. Se han realizado mediciones de la aceleración o desplazamiento de las vibraciones transmitidas a las personas que trabajan.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 24 70,0 70,0 70,0 Válidos Si 10 30,0 30,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
El 70% de los encuestados expresan que no se han realizado mediciones de la aceleración o desplazamiento de las vibraciones transmitidas a las personas que trabajan, mientras que el 30% expresan lo contrario.
Tabla 46. Pregunta 35. Se han emprendido acciones para conocer si las condiciones de iluminación de la empresa se ajustan a las diferentes tareas visuales que se realizan.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado No 3 10,0 10,0 10,0 Válidos Si 31 90,0 90,0 100,0 Total 34 100,0 100,0
Se puede apreciar que el 90% de los encuestados está de acuerdo con que se han empren-dido acciones para conocer si las condiciones de iluminación de la empresa se ajustan a las diferentes tareas visuales que se realizan y el 10% no está de acuerdo.