Bogotá Emprende

Bogotá Emprende se define como un centro especializado en “promover la competitividad de las empresas y fomentar la cultura del emprendimiento…. con la metodología de "aprender haciendo", mediante la cual emprendedores y empresarios encuentran respuestas concretas y soluciones reales a sus necesidades” (Bogota Emprende, 2013)

Para promover el emprendimiento ofrece un “portafolio de servicios” que se clasifica en dos. Para la población desempleada y/o interesada, ofrece servicios gratuitos denominados servicios para crear empresa y para la “población establecida” ofrece los servicios para crecer empresa.

Dentro de los servicios para crear empresa, Bogotá Emprende establece 5 momentos los cuales son:

1) Decidir ser empresario,

2) Identificar una idea de negocio 3) Desarrollar mi Plan de Empresa 4) Constituir mi Empresa,

5) Iniciar la operación de mi Empresa.

Para Crecer empresa se establecen 7 metas empresariales la cuales son: 1) Gestionar y administrar la empresa

2) Aumentar la red de contactos 3) Aumentar las ventas

4) Ajustar estrategias de la empresa 5) Innovar en productos y servicios 6) Mejorar la situación financiera 7) Ampliar el mercado

Para cada una de estas etapas o metas, Bogotá emprende ofrece las siguientes herramientas:

A) Sesiones informativas: Charlas introductorias para dar a conocer los servicios del Centro de emprendimiento. (Para decidir ser empresario)

B) Cartillas: Publicaciones con conceptos básicos para adentrarse en el mundo del emprendimiento. (Para todos los ejes)

C) Cápsulas de conocimiento: Conferencias de tres horas, en las que el conferencista expone los conocimientos necesarios para emprender. (Para todos los ejes)

D) Talleres: Actividades para profundizar sobre temas puntuales que tratan generalmente sobre las cualidades del emprendedor.

E) Asesorías: Acompañamiento grupal o personalizado, según las necesidades del emprendedor. (Para todos los ejes)

F) Festival del emprendedor: Eventos masivos para visibilizar a los emprendedores, sus productos y servicios, pero también para que compartan sus experiencias y testimonios con los emprendedores nacientes). (Para todos los ejes)

G) Encuentros Empresariales: Charlas para que los emprendedores y empresas en crecimiento, puedan conocer las experiencias de otras empresas con las que de pronto pudieran establecer contactos y tejer redes para expandirse (Para todos los ejes)

H) Acceso a Financiamiento: Servicio que tiene como objetivo facilitar el acceso a las diferentes alternativas de financiamiento a los emprendedores y empresas.

En el conocimiento de estas herramientas acudimos a una sesión informativa que se realizan todos los días en Bogotá emprende, pues para las demás actividades hay que tener el registro de la empresa.

En esta sesión informativa, en un lenguaje para todo tipo de público, se introdujo a la gente en la importancia de “creerse el cuento”…de ser emprendedor, como coloquialmente expresó la conferencista en una de estas sesiones de Bogotá Emprende. En esta sesión se habló fundamentalmente de las características mentales del emprendedor en las que se enfatizó la importancia de “la empatía” que definió “como la identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de animo de otro” y se

preguntó por las condiciones que la hacen posible y llegando así a un tema que llamo “re-enmarcamiento”, pues según la conferencista tendemos a generar aprobación o rechazo de una idea sin antes escuchar: “Que fulanito monto un negocio y no le fue bien entonces hay que desechar la idea…Que tal persona no se limpia las uñas y no tiene los zapatos brillantes entonces es un vago… lo principal entonces re enmarcar las situaciones: es decir, tratar de ver las situaciones de una manera positiva”. En seguida dijo: “Esto es muy importante porque el emprendedor nunca deber ver problemas sino oportunidades”.

Por otra parte, las ferias, encuentros empresariales y ruedas de negocios tienen el objetivo fundamental de desarrollar y promover las redes empresariales que se definen como “un mecanismo de cooperación entre empresas, en el que participan de manera voluntaria para obtener beneficios individuales mediante acciones conjuntas. Cada participante mantiene su independencia jurídica y autonomía gerencial, aunque los participantes acuerdan cooperar, usando los ambientes y métodos adecuados.” (CCB, 2013). Estas redes pueden ser horizontales, si las empresas con productos similares buscan crear economías de escala51_{y poder de negociación, o verticales si las empresas} sostienen relaciones de proveedor–comprador, o cliente interno en la cadena de producción.

En esta lógica se trata de expandir y aumentar las ventas, los canales de distribución, los contactos y la información. Así mismo, se busca disminuir los costos, “distribuir los riesgos”, expandir las economías de escala, aumentar el poder de negociación, establecer alianzas para “productos sustitutos o complementarios”, mejorar la financiación, desarrollar “sentimientos de apoyo y logros compartidos”, “construir y mantener lazos de confianza” y aumentar los puntos de vista entre otros (CCB, 2013).

No obstante, al parecer estos logros solo pueden darse “dejando todo lo demás constante” pues la promoción de dichas redes empresariales se encuentran no solo como reconoce Bogotá emprende con la desconfianza (al incumplimiento, al aprovechamiento) sino también a los pocos lazos que se han tejido entre los diferentes niveles de emprendedores, pues cada uno tiene diferentes niveles de información, capital entre otras variables. (CCB, 2013).

El discurso emprenderista señala que a diferencia del modelo tradicional del empresariado, en el que fundamentalmente no hay “conciencia de clase”, pues el objetivo prioritario de maximizar el beneficio coloca la solidaridad y la identidad de clase en un plano secundario52_{, ahora si se hace un llamado a los emprendedores (los potenciales} futuros empresarios) a que introduzcan la solidaridad y la confianza en un mundo donde el individuo se hace a sí mismo; obtener beneficios individuales mediante acciones conjuntas..

Sin duda, este modelo de redes empresariales al igual que el de la RSE y otros del nuevo capitalismo, debilitan la crítica tradicional, pues estos modelos introducen elementos de solidaridad, comunidad, sostenibilidad etc., reivindicaciones que tradicionalmente han pertenecido más a los proyectos alternativos al capitalismo y que ahora son fuertemente visibilizados pero operando al servicio de la individualización.