Cómo distinguir los distintos tipos de innovación

Se da el caso de que numerosas innovaciones pueden presentar características comunes a varios tipos. Por ello, cuando una empresa desarrolla distintos tipos de actividades innovadoras, puede ser a la vez difícil y engañoso clasificar todas estas innovaciones en un único tipo. Los siguientes puntos contienen criterios que permiten diferenciarlas una de otras, y ejemplos y directrices que permiten identificar casos límites de diferenciación.

9.3.1.Innovaciones de producto y de proceso

En lo que se refiere a los bienes, la distinción entre productos y procesos no plantea problema. En cambio, cuando se trata de servicios, esta distinción no queda necesariamente tan clara ya que la producción, el suministro y el consumo de numerosos servicios pueden producirse simultáneamente.

Algunas directrices para hacer la distinción son:

 Si la innovación implica características nuevas, o significativamente mejoradas, del servicio propuesto a los clientes, es una innovación de producto.

 Si la innovación implica la utilización de métodos, de equipos y/o de unos conocimientos nuevos o significativamente mejorados para prestar el servicio, es una innovación de proceso.

 Si la innovación implica mejoras significativas, a la vez, de las características del servicio prestado y los métodos utilizados para esta prestación, es una innovación de producto y de proceso.

9.3.2.Innovaciones de producto y de marketing

El principal criterio que permite distinguir las innovaciones de producto de las innovaciones de marketing es: la existencia de un cambio significativo de las funciones o los usos del producto. Los bienes y los servicios que presentan características funcionales o de utilización significativamente mejoradas con relación a las de productos existentes son innovaciones de producto. En cambio la adopción de un nuevo concepto de marketing que implica una modificación importante en el diseño de un producto existente es una innovación de marketing pero no una innovación de producto en cuanto las características funcionales o de utilización del producto no son modificadas de manera significativa. Por ejemplo: las prendas de vestir fabricadas a partir de nuevos tejidos con resultados mejorados (tejidos transpirables, impermeables, etc.) son innovaciones de producto, pero el lanzamiento, por primera vez, de un nuevo corte de prendas de vestir destinado a un nuevo grupo de clientes o para conferir al producto una mayor exclusividad es una innovación de marketing.

9.3.3.Innovaciones en servicios y de marketing

El factor principal para distinguir las innovaciones en los servicios de las innovaciones de marketing, es saber si la innovación implica un método de comercialización o un servicio (es decir, un producto).La distinción puede depender de la naturaleza de la actividad de la empresa. Por ejemplo: una innovación que implicara la venta por

Internet. Para una empresa que produce y vende bienes, la introducción del comercio electrónico por primera vez es una innovación de marketing. Pero las empresas cuya actividad es precisamente el comercio electrónico están ofreciendo servicios de venta. Por lo tanto para estas empresas, un cambio significativo en las características o las capacidades de su sitio Web es una innovación de producto (servicio).

9.3.4.Innovaciones de proceso y de marketing

Tanto las innovaciones de proceso corno las innovaciones de marketing pueden implicar nuevos métodos logísticos o productivos pero con objetivos distintos. En las innovaciones de proceso intervienen procesos de producción y de distribución así corno otras actividades auxiliares de apoyo destinadas a reducir los costes mejorar la calidad de los productos, mientras que las innovaciones de marketing tienen por objeto aumentar el volumen de las ventas por medio de cambios en el posicionamiento o la apreciación del producto. Los casos límites aparecen cuando las innovaciones de marketing implican la introducción de nuevos canales de venta. Por ejemplo: las innovaciones que implican la apertura de un nuevo canal de venta pueden también ir acompañadas de la introducción de nuevos métodos logísticos (transporte, almacenamiento de productos). Si estas innovaciones tienen a la vez por objetivo aumentar las ventas y reducir el coste unitario de distribución, deben ser consideradas como innovaciones de proceso y marketing.

9.3.5.Innovaciones de proceso y organización

El establecimiento de una distinción entre las innovaciones de proceso v las de organización es a menudo el caso límite quizá más frecuente dado que estos dos tipos de innovación tratan, entre otras cosas, de reducir los costes adoptando nuevos métodos de producción, distribución y organización interna. Así pues, numerosas innovaciones están incluidas en estos dos tipos. Por ejemplo: la introducción de nuevos procesos puede implicar la utilización, por primera vez, de nuevos métodos organizativos como el de trabajo en grupo. Las innovaciones de organización tales como la primera introducción de un sistema de gestión de la calidad total pueden implicar mejoras significativas de los

procesos de producción tales como nuevos sistemas logísticos para evitar defectos, o nuevos sistemas de información más eficientes basados en nuevos programas y equipos.

Un punto de partida para distinguir las innovaciones de proceso y/o las innovaciones de organización lo constituye la naturaleza de la actividad: las innovaciones de proceso se refieren principalmente a la introducción de un nuevo equipo, de nuevos programas informáticos, mientras que las innovaciones de organización se refieren principalmente a las personas y la organización del trabajo.

Algunas directrices para hacer la distinción son:

 Si la innovación implica nuevos, o significativamente mejorados, métodos de producción o suministro destinados a reducir los costes unitarios o a mejorar la calidad de los productos, es una innovación de proceso.

 Si la innovación se refiere a la primera aplicación de nuevos métodos de organización en las prácticas empresariales, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa, es una innovación organizativa.

 Si la innovación implica a la vez nuevos o significativamente mejorados métodos de producción o suministro y la utilización, por primera vez, de métodos de organización, se trata de una innovación de proceso y de organización.

9.3.6.Innovaciones de marketing y organización

Pueden encontrarse casos límite cuando las innovaciones implican la introducción simultánea y por primera vez de métodos de comercialización y organización. Como se ha indicado anteriormente, si una innovación presenta las características de los dos tipos, constituye a la vez una innovación de marketing y una innovación de organización. No obstante, las innovaciones organizativas que implican actividades de venta (integración de las ventas con otros departamentos, por ejemplo), y no la introducción de nuevos métodos de comercialización, no cabe considerarlas como innovaciones de marketing.

9.3.7.Cambios que no se consideran como innovaciones

9.3.7.1.

La sustitución o ampliación de equipos

La compra de máquinas adicionales de un modelo ya instalado, las pequeñas ampliaciones o las actualizaciones de un equipo o de programas informáticos existentes no constituyen una innovación de proceso. El nuevo equipo o la ampliación del existente deben ser nuevos para la empresa y a la vez responder a especificaciones claramente mejoradas.

9.3.7.2.

Producción personalizada

Las empresas implicadas en una producción personalizada fabrican artículos únicos y a menudo complejos a petición de los clientes. Si los atributos de este producto único no difieren significativamente de los productos fabricados anteriormente por la empresa, no se trata de una innovación de producto.

9.3.7.3.

Modificaciones estacionales

Algunos sectores de actividad, como la confección y el calzado tienen variaciones estacionales en los tipos de bienes o servicios prestados, variaciones que pueden acompañarse de cambios en el aspecto de los productos en cuestión. Generalmente, este tipo de modificaciones regulares en el diseño no es ni una innovación de producto, ni una innovación de marketing. Así pues, la venta de abrigos para la nueva temporada por un fabricante de artículos de confección no es una innovación de producto a menos que, por ejemplo, su forro presente características mejoradas. No obstante, si la empresa aprovecha la ocasión de una modificación estacional para cambiar básicamente el diseño de un producto en el marco de un nuevo método de comercialización que emplea por primera vez, es necesario considerar que se trata una innovación de marketing.