8. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS
8.1. Capacitaciones
Con la implementación de las capacitaciones, que en un inicio se pretende sean enfocadas a disminuir el consumo energético, es posible identificar un ahorro de 2.847,039
kWh/año, que lleva a una reducción anual bruta de emisiones de gases de efecto invernadero del 4% (0,6 TonCO2e) al pasar de 16,5 TonCO2e en el caso base a 15,9 TonCO2e con la alternativa propuesta.
Ilustración 28 Resumen viabilidad ambiental capacitaciones
Fuente: RetScreen (2017)
En cuanto a la viabilidad financiera el proyecto es aceptable con una tasa interna de retorno (TIR) de 58,5% y un valor presente neto (VPN) de $273.933 COP. Además, es posible identificar un retorno del capital al sexto mes y una relación costo-beneficio de 1,5. Esta alternativa permite un ahorro de $490,125 por cada TonCO2e evitada.
Ilustración 29 Resumen viabilidad financiera capacitaciones
Fuente: RetScreen (2017)
8.2.Proyectos de eficiencia energética
Los proyectos de eficiencia energética planteados para la gestión de la huella de carbono corporativa de Huntsman Corporation Sede Bogotá fueron analizados de forma individual.
El primero corresponde al cambio de equipo de cómputo; a través de esta alternativa es posible un ahorro energético de 19.294,2 kWh/año, es decir, 4,2 TonCO2e/año evitadas (- 91% en comparación con el año base) al pasar de 4,6 TonCO2e en el caso base a 0,4 TonCO2e con la alternativa propuesta.
Ilustración 30 Resumen viabilidad ambiental cambio de equipo de cómputo
Fuente: RetScreen (2017)
Frente a la viabilidad financiera se evidencia que el proyecto es aceptable al obtener una TIR de 24,6% y un VPN positivo de $ 18.172.496 COP, por otro lado, se identifica un pago de retorno de capital al cuarto año con una relación costo-beneficio de 1,7. Además, esta alternativa permite un ahorro de $715.271 por cada TonCO2e evitada.
Ilustración 31 Resumen viabilidad financiera cambio en el equipo de cómputo
El segundo proyecto corresponde a la implementación de multitomas, a partir del cual se obtendría un ahorro potencial de 5.101,8 kWh/año, que corresponde a una reducción del 15% de las emisiones de GEI (1,015 TonCO2e/año) al pasar de 7,3 TonCO2e del caso base a 6,2 TonCO2e con la alternativa propuesta.
Ilustración 32 Resumen viabilidad ambiental implementación de multitomas
Fuente: RetScreen (2017)
Para esta alternativa la viabilidad financiera se refleja en una TIR de 119% con un VPN positivo de $ 10.409.073 COP, así mismo, se obtiene un retorno del capital en el primer año con una relación costo- beneficio de 8,1. Además, se identifica que esta alternativa permite un ahorro de $1.485.737 por cada TonCO2e evitada. Por lo que se reconoce como un proyecto aceptable.
Ilustración 33 Resumen viabilidad financiera implementación de multitomas
Fuente: RetScreen (2017)
El tercer proyecto de eficiencia energética, está relacionado al cambio de equipo de aire acondicionado con el fin de reducir el consumo de energía y sumado a esto el cambio de refrigerante para obtener una reducción de emisiones de GEI.
De acuerdo a la evaluación, se identificó que mediante la implementación del cambio de equipo de aire acondicionado se obtiene un ahorro potencial de 5073,84 kWh/año, que a su vez genera una reducción anual bruta de emisiones de GEI de un 72% (1,1 TonCO2e) al pasar de 1,5 TonCO2e a 0,4 TonCO2e.
Ilustración 34 Resumen viabilidad ambiental cambio en el equipo de aire acondicionado
Adicional a la reducción de emisiones de GEI relacionada al cambio de consumo energético del equipo, se evidencia una reducción de emisiones a partir del cambio de refrigerante. Como se demuestra a continuación:
Ecuación 11. Emisiones GEI evitadas
𝐸𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐺𝐸𝐼 𝐸𝑣𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 = (𝑅𝐶𝐴𝐵 ∗ 𝐹𝐸 ∗ 𝐹𝐴 ∗ 𝐹𝐶) − (𝑅𝐶𝐴𝑃 ∗ 𝐹𝐸 ∗ 𝐹𝐴 ∗ 𝐹𝐶) Donde,
Variable Descripción Unidad
Emisiones GEI Evitadas
Corresponde al total de emisiones de GEI que dejan de generarse por la implementación de la alternativa.
𝑇𝑜𝑛𝐶𝑂2𝑒
𝑎ñ𝑜 FE
Coeficiente que cuantifica las emisiones por actividad, este depende del compuesto fluorado utilizado como refrigerante (R-22 o R-410a).
𝑘𝑔 𝐺𝐸𝐼 𝑘𝑔 𝑟𝑒𝑓𝑟𝑖𝑔𝑒𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 FA Corresponde al porcentaje de fuga anual de
refrigerante, valor entre 1% y10%.
5% 𝑎ñ𝑜 FC Factor de conversión permite pasar las unidades de
kilogramos a toneladas.
1 𝑇𝑜𝑛 1000 𝑘𝑔 RCAB Cantidad de refrigerante empleada en el caso base. Kg R-22 RCAP Cantidad de refrigerante empleada por la alternativa
propuesta. Kg R-410ª
Para el caso base se tiene un consumo de 5,2 kg de refrigerante R-22, mientras que la alternativa cuenta con un consumo de 0,490 kg de refrigerante de R-410a, con lo cual se obtiene: 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐺𝐸𝐼 𝐸𝑣𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 = (5,2𝑘𝑔𝑅22∗ 1760 𝑘𝑔𝐶𝑂2𝑒 𝑘𝑔 ∗ 5% ∗ 1 𝑇𝑜𝑛 1000 𝑘𝑔) − (0,49𝑘𝑔𝑅410𝑎∗ 1923,5 𝑘𝑔𝐶𝑂2𝑒 𝑘𝑔 ∗ 5% ∗ 1 𝑇𝑜𝑛 1000 𝑘𝑔) 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝐺𝐸𝐼 𝐸𝑣𝑖𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠 = 0,411𝑇𝑜𝑛𝐶𝑂2𝑒 𝑎ñ𝑜
A partir de esta alternativa es posible obtener un total de 1,511 TonCO2e/año mitigadas, al sumar las emisiones por electricidad y refrigerante.
Ilustración 35 Resumen viabilidad financiera cambio en el equipo de aire acondicionado
Fuente: RetScreen (2017)
En cuanto a la viabilidad financiera esta alternativa refleja un TIR de 78% con un VPN positivo de $ 12’190.067 COP donde el retorno de capital se da en el segundo año con un costo-beneficio de 3,6. Por otro lado, esta alternativa permite el ahorro de $1.476.177 por cada TonCO2e evitada y es así como se identifica como un proyecto aceptable al tener en cuenta su viabilidad financiera y ambiental.
El cuarto proyecto hace referencia al cambio en el sistema de iluminación. A través de este la organización obtiene un ahorro en el gasto energético de 16.091 kWh/año, con una viabilidad ambiental de 3,4367 TonCO2e/año de emisiones GEI evitadas que representan un -36% menos que el caso base (9,6577 TonCO2e/año).
Ilustración 36 Resumen viabilidad ambiental cambio en el sistema de iluminación
Fuente: RetScreen (2017)
En torno a la viabilidad financiera, el proyecto es aceptable bajo los criterios de una TIR 31,4% y un VPN positivo de $18.849.506 COP. Se puede identificar además un retorno del capital en el primer año con una relación costo-beneficio de 2,1 y un costo de reducción de GEI de $-892,619/ TonCO2e. Por lo cual se reconoce un proyecto energético viable para la organización.
Ilustración 37 Resumen viabilidad financiera cambio n el sistema de iluminación
8.3.Sistema fotovoltaico
Para el este proyecto se planteó la instalación de paneles solares, con las siguientes características, las cuales permitieron la evaluación del mismo.
Ilustración 38 Características del sistema fotovoltaico
Fuente: RetScreen (2017)
De acuerdo a estas características, se reconoce que a partir de la implementación de esta alternativa se obtendría un ahorro potencial de 1497,11 kWh/año, es decir, 0,298 TonCO2e/año de emisiones evitadas.
La viabilidad financiera de esta alternativa, la cual tiene un tiempo de vida de 20 años, refleja una TIR de 5,2% con un VPN negativo de $ -2’316.322 COP donde el retorno del capital se da en el año 12,7 con una relación de costo-beneficio de 0,68 lo cual indica que los costos superan los beneficios en un 32%. Por otro lado, se identifica que esta alternativa refleja un costo de $ 912.987 por cada TonCO2e evitada.
Ilustración 39 Resumen viabilidad financiera sistema fotovoltaico
Fuente: RetScreen (2017)