56 3.4. Conclusiones parciales del capítulo
Por medio de este capítulo se evidencia la viabilidad de ejecutar el proceso de control de inventario propuesto, dado que los expertos en el tema así lo certifican, lo cual permite asegurar aún más que la propuesta integra todas las variables necesarias para mejorar la situación actual de la empresa en torno al control de sus inventarios.
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CONCLUSIONES GENERALES
El análisis de las teorías existentes respecto al control del inventario permitió identificar la importancia del mismo, lo necesario de sus procesos, métodos y la normativa de control, información que sirvió como base para la realización de la propuesta de solución.
El levantamiento de información de campo permitió evidenciar la inexistencia de un control formal de los productos en cada uno de los procesos o actividades correspondientes al inventario de productos pos cosecha, ocasionando esto problemas con los niveles de stock.
La propuesta de proceso de control se enfoca en identificar y formalizar los procesos y actividades correspondientes al inventario, para luego poder controlarlos de manera adecuada, evitando los inconvenientes con los niveles del mismo.
Finalmente gracias a la validación realizada por los expertos en el área, se puede deducir que la propuesta es viable para aplicar dentro de la bodega de materiales pos cosecha de Reybanpac, en su sucursal en San Juan.
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RECOMENDACIONES
Se recomienda continuar profundizando en la investigación teórica de tal manera que se puedan ir adhiriendo aspectos relevantes al presente estudio que puedan aportar a su propuesta para controlar adecuadamente los inventarios.
Se sugiere mantener un cronograma de auditorías que permita incluso llevar el control de las mismas, a fin de garantizar que los inventarios están siendo monitoreados constantemente.
La validación de parte de quienes integran la empresa es importante, por lo cual antes de su aplicación se recomienda socializarla a todo el personal.
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Anexo 1.- Formato de entrevista al Jefe de Bodega y al Gerente.
1. ¿Cómo percibe usted el control interno de materiales pos-cosecha?
2. ¿Cómo considera usted la gestión de inventario de Reybanpac San Juan?
3. ¿Cómo ha sido el gasto en materiales pos-cosecha?
4. ¿Considera necesaria la creación y aplicación de un proceso de control interno de inventario de materiales pos-cosecha?
5. ¿Cree usted que un proceso de control interno de inventario de materiales pos-cosecha colaboraría en la optimización del gasto en estos?
Anexo 2.- Formato de ficha de observación.
Ficha de observación
Empresa: ______________________________ Gerente de la zona: _____________________ Número de empleados totales: ____________ Departamento / Área: ____________________ Responsable Área: ______________________ Número de empleados del área: ___________
Materiales almacenados: __________________________________________ ________________________________________________________________
Cantidades de productos al momento de la observación:
Código Bodega Producto U/m Cantidad
Forma de inventario: __________________________________________ Proceso de inventario: ________________________________________ Planificación de adquisiciones: _________________________________ ___________________________________________________________ Procesamiento de órdenes de compras: __________________________ ___________________________________________________________ Recepción de materiales nuevos: _______________________________ _________________________________________________________________ ___________________________________________________________
Organización de bienes de inventario: ___________________________ ___________________________________________________________ Despacho de artículos: ________________________________________ ___________________________________________________________
Auditoria de control de inventario: ______________________________ __________________________________________________________ Retroalimentación: __________________________________________ __________________________________________________________ Mejoramiento continuo: _______________________________________ __________________________________________________________
Anexo 3.- Hojas de vida expertos
Hilario Marino Manzano Alvarez
Cdla
Muñoz Rubio (Babahoyo)
Teléfono 09823780469161691 - 2-745-618
Datos Personales:
NOMBRES Hilario Mario
APELLIDOS Manzano Alvares
ESTADO CIVIL Casado
CÉDULA DE IDENTIDAD 120265952-8 DIRECCIÓN Cdla Muñoz Rubio FECHA NACIMIENTO 21 de Octubre de 1967
Estudios Realizados:
INSTRUCCIÓN PRIMARIA: Escuela La Municipal Babahoyo
INSTRUCCIÓN SECUNDARIA: Colegio Particular 13 de Abril
TITULO OBTENIDO: Bachiller en Comercio y Administración especialización Administración
INSTRUCCIÓN SUPERIOR: Universidad Técnica Estatal de Quevedo
TITULO SUPERIOR:En Contabilidad y Auditoría CPA. Año 2016
CONTADORA AUDITOR Seminario de actualización y trabajo investigativo de impuestos.
Perfil Profesional:
Buenas Relaciones Interpersonales
Habilidad para Trabajar en los diferentes utilitarios de Microsoft Office Excel, Word.
Facilidad para trabajar en los programas Foxprox- Capacidad de Análisis de Estados Financieros. Capacidad para realizar Análisis de Costo
Capacidad para Supervisar inventario y toma física de materiales Cursos Realizados:
Seminario de Contabilidad General en la Corporación Noboa Seminario de Excel y Word avanzado Corporación Noboa Seminario de Costo de Producción método (ABC)
Seminario de Facturas, Retenciones y Guías Electrónica por Internet Seminario Introducción al Mercado de Valores: Universidad Técnica
Estatal de Quevedo.
Seminario de Control Interno y Proceso de Auditoria.
Seminario de “La Auditoria y sus nuevos enfoques hacia la Gestión.
CURRÍCULUM VITAE
DATOS PERSONALES:
NOMBRES: Lila Piedad
APELLIDOS: Dávila Ríofrio
FECHA DE NACIMIENTO: 22 de Nov. de 1972 ESTADO CIVIL: Casada
CEDULA DE CIUDADANÍA: 120359864-2 DOMICILIO: Ventanas EMAIL: [email protected] TELÉFONOS: 0981024051 ESTUDIO REALIZADOS:
SUPERIOR: Universidad Técnica Estatal de Quevedo
SECUNDARIA: Colegio Nacional Técnico Ricaurte
PRIMARIA: Escuela Fiscal Mixta “Manuela Cañizares ”
TÍTULOS OBTENIDOS:
INGENIERA COMERCIAL
TECNÓLOGA COMERCIO ADMINISTRACIÓN
EXPERIENCIAS PROFESIONAL (19 Años):
CORPORACIÓN NOBOA
Asistente de Gerencia de Zona # 7 Del 24-Junio-2014 - hasta la fecha
CORPORACIÓN NOBOA (HCDA. LA JULIA)
Asistente de Servicio Técnicos y Bodega Zona # 2 Del 1-Julio-2002 hasta 23- Junio-2014