Compromiso definido

Una vez concluido el proceso de debida diligencia, el equipo de LGTVP discute una propuesta que se ajuste a las necesidades de la organización y que se enmarque dentro de los parámetros del modelo de filantropía de riesgo.

El compromiso tiene que ser muy concreto en términos de capital intelectual, capital social y capital financiero que se proveerá a la organización.

Igualmente, el equipo determina con mucha precisión las condiciones y parámetros del compromiso que la organización está adquiriendo en términos de impacto, gerencia y financieros (cuando hay lugar a préstamos e inversiones de capital accionario).

Actualmente, la única organización en el portafolio de LGTVP para América Latina tiene su sede en Colombia. Entre febrero y junio de 2008, LGTVP realizó todos los procesos de debida diligencia con esta organización y concluyó que su inversión más estratégica sería una inversión en capital intelectual. El análisis DOFA de dicha organización se presenta a continuación.

Tabla 9: Ejemplo de análisis DOFA de LGTVP a una organización en Colombia Fortalezas

- Solución Efectiva

- Implementación eficiente debido a la alta calidad de los productos y servicios ofrecidos

- Demanda estable de productos y servicios

- Alto reconocimiento, credibilidad, y un valiosa reputación o “good will”

- Alto valor de propiedad intelectual (activo)

- Excelente medición de los resultados

Debilidades

- Capacidad gerencial insuficiente - Cultura organizacional reactiva (no

proactiva), respuestas pasivas a la creciente demanda

- Estrategias para el desarrollo del negocio casi nulas

- Uso ineficiente de capital humano que resulta en desgaste del personal

Oportunidades

- Alto potencial de replicabiliad del modelo - Alto alcance a redes institucionales y

personales

- Gran mercado de oportunidades inexplorado

- Creciente interés y demanda por su modelo

- Utilización de economías de escala - Un incremento en la capacidad gerencial

puede resultar en alto impacto de sus beneficiarios

Amenazas

- Posible violación de derechos de propiedad intelectual

- Incremento de la competencia debido a que muchas ONGs están siendo

creadas para ofrecer los mismos servicios

- Dependencia parcial de la disposición política para adoptar e implementar el modelo

Fuente: adaptado de documentos internos de LGTVP. Debido a políticas de confidencialidad se ha removido informaición y nombres del análisis.

Las conclusiones del impactómetro sugirieron que el compromiso a adquirirse por parte de LGTVP con dicha organización debería ser dividido en dos etapas: una inversión de capital intelectual, y una segunda etapa en la que se podría presentar una propuesta de inversión en capital financiero.

La forma concreta en la que el capital intelectual de LGTVP fue invertido en la organización fue la asignación de uno de sus fellows como director del área de planeación de negocios y gerente financiero. El fellow seleccionado para esta tarea es un profesional europeo con amplia experiencia en desarrollo de negocios y planeación estratégica.

Tabla 10: Resumen del desempeño en Impactometro de una organización en Colombia según análisis de LGTVP

I. Visión Comentarios, Notas Scor

e 1. Valores Organización comprometida a procurar una calidad sostenible de vida

a traves de la mejoría de un servicio básico de la población menos

favorecida 5

2. Tema & Región Tema: (confidencial). Área Geográfica: (confidencial) 5 3. Criterio Exclusión No hay criterio de exclusión para la organización. 5 4. Reputación de la

acreditada como una empresa social ética, seria y comprometida. 5. Crecimiento & Rango

Fondos, Aproximaciones Material de soporte necesario para la replicación internacional del modelo. El apoyo que la organización requiere para su implementación encaja con los rangos de fondos y las aproximaciones de LGTVP. 5 II. (Potencial) Impacto Positivo en calidad sostenible de vida

Comentarios, Notas Scor

e

1. Organization y Calidad

gerencial - La gerencia ha sido muy exitosa en el posicionamiento del modelo y en la construcción de redes de contacto y socios.

- La demanda es estable y la situación financiera de la fundación

reflejan bien su posición en el Mercado.

- Las oportunidades de negocio para los productos y servicios de la

organización están creciendo más rápidamente que su habilidad para manejar el proceso de expansión en forma sistemática y estratégica. Las operaciones de la organización demandan un mejoramiento sustancial de la capacidad gerencial. Como resultado no hay unas metas de impacto claras, ausencia de estrategias de decisión, y no hay priorización en la distribución de los recursos financieros, humanos y para el desarrollo de del negocio.

- El conocimiento sobre el Mercado está fuertemente reflejado en las

proyecciones financieras.

- Los costos de muchas de las actividades no se han determinado

aun ni se han integrado en el modelo.

2.5

2. Efectividad de la

Solution Donde se implemento, El método de la organización ha mejorado el acceso, la calidad, la eficiencia y la relevancia del servicio básico ofrecido. (información confidencial retirada)

5

3. Potencial de crecimiento Debido a la eficiencia de su implementación y de los negocios aportados por el modelo de la organización, la viabilidad de escala y la replicabilidad del modelo en áreas que presentan retos similares es muy alta.

El modelo Internacional es un kit de herramientas que ha sido desarrollado en unas pocas replicas internacionales de ejercicios se han llevado a cabo.

5

4. Eficiencia de la Implementacion

La implementacion del modelo es altamente eficiente. Las mejoras organizacionales, costos gerenciales, y la estandarización de las gestiones pueden incrementar la eficiencia de todas las operaciones de la organización

4

TOTAL 40.5