CONCLUSIONES RESPECTO DE LA VIABILIDAD DE INVERSIONES DE FILANTROPÍA DE RIESGO EN EL

CONTEXTO COLOMBIANO

3.1. Una modalidad viable, pero no suficiente

A través de las primeras experiencias de LGTVP en Colombia, se puede observar que el sector social de empresas y ONGs en el país tiene grandes necesidades de fortalecer su capacidad organizacional y profesionalizar su intervención, como medio para lograr mayor impacto.

La filantropía tradicional, los empresarios sociales, el gobierno y la sociedad civil han creado un sector que depende en proporciones no saludables de la caridad de otros sectores, lo que limita la posibilidad de crecimiento sostenible de los modelos sociales de negocios.

A través de sus tres pilares de intervención, la filantropía de riesgo invierte capital social, intelectual y financiero de forma estratégica, logrando incentivar al sector social a desarrollarse con estrategias y herramientas probadas en el sector privado. Su metodología y aproximación es viable y necesaria en Colombia.

No obstante, los exigentes criterios de selección y la vocación por la medición de impacto de la filantropía de riesgo, hacen que muchos modelos, organizaciones y causas hoy existentes en Colombia no sean elegibles como oportunidades de inversión.

3.2 . Una aproximación complementaria, no alternativa

Una proporción mínima de organizaciones de la sociedad civil y empresas que podrían aplicar para apoyo y financiación de LGTVP han llegado a su actual fase de madurez, sin apoyo de donaciones del sector de caridad tradicional. El modelo de negocios típico de este perfil de organización se basa en alto riesgo, altos requerimientos de capital semilla, bajos márgenes de retorno y menores probabilidades de éxito que el de la empresa comercial. Al enfocarse en modelos ya maduros, aunque no replicados, LGTVP evita el riesgo que típicamente toman sus contrapartes del sector financiero (riesgo de ejecución inicial).

De otra parte, las alianzas que se logran generar con donadores más tradicionales hacen que exista una perfecta complementariedad entre los diferentes tipos de filantropía, los cuales en conjunto pueden lograr mejores y mayores resultados. El éxito de LGTVP en el largo plazo dependerá en gran parte de su capacidad para articularse en este tipo de alianzas con sus contrapartes de la filantropía tradicional.

Adicionalmente, gran parte de las causas y modelos que LGTVP y la filantropía de riesgo en general declinarían, pueden producir resultados de suma importancia para el sector privado, aunque no fuesen cuantificables. Ejemplos de esto son las organizaciones vigilantes del papel del estado, las que trabajan en abogacía y

cabildeo político, y todas aquellas cuyo impacto es muy alto, pero beneficia relativamente pocos individuos.

3.3 . Necesidad de mantener la diversidad de soluciones

Dado su enfoque en incrementar el impacto positvo de las organizaciones que apoya, la filantropía de riesgo se concentra en la posibilidad de réplica o incremento en el tamaño de soluciones a problemáticas de escala y generalizadas. El sector de capital de riesgo logró crear grandes corporaciones, muchas de las cuales son hoy en día parte de grupos reducidos en sus sectores u oligopolios, lo cual tuvo consecuencias adversas en la pequeña y mediana industria local.

Para evitar este tipo de desarrollos en el sector social, la filantropía de riesgo debe ser capaz de integrar las pequeñas soluciones locales, no escalables más allá de cierto tamaño a su teoría de cambio. Muchos de los modelos exitosos a problemáticas altamente complejas están fundamentados en condiciones y contextos locales que deben ser tenidos en cuenta.

3.4 Lecciones a la filantropía tradicional

Aún cuando existe una necesidad por las prácticas de filantropía tradicional, a todas luces clara, los donantes clásicos tienen mucho que aprender de las herramientas utilizadas por la filantropía de riesgo desde el proceso de selección hasta el proceso de salida.

Tal vez la lección más urgente es la necesidad de un mayor grado de envolvimiento con la organización (no solo con sus proyectos) y la disponibilidad a financiar su fortalecimiento. Aunque este tipo de inversión no produzca los resultados que tan satisfactorios son para el donante clásico, son estas las intervenciones que requieren los retos sociales de Colombia.

Los empresarios y trabajadores del sector social merecen oportunidades profesionales tan generosas como las que frecuentemente se ofrecen en el sector privado. De igual forma el sector social requiere las capacidades, habilidades y conocimiento del sector empresarial.

3.5. El futuro de la filantropía y el próximo nivel de eficiencia

Uno de los principales factores limitantes de la eficiencia de la filantropía en Colombia y el mundo, es su alto grado de asociación al ego y reputación de los individuos detrás de las estructuras o de los fondos. La competencia por proyectos, organizaciones y oportunidades de inversión exitosas limita la habilidad del sector para trabajar conjuntamente.

El próximo nivel de eficiencia de la filantropía solamente podrá darse cuando donantes, inversionistas, mediadores, empresarios y profesionales del sector

social puedan pensar en términos de eficiencia e impacto, antes que en reconocimiento individual u organizacional. El paso que el sector privado dio en el proceso de globalización, integración y apertura de modelos a escala internacional no se ha dado con tal profundidad entre los actores de inversión social.

La experiencia de LGTVP demuestra que la creación de tales plataformas puede ser posible y beneficiar a todos los actores involucrados, especialmente a los beneficiarios. No obstante, las barreras conceptuales de las organizaciones e individuos actualmente guiando estos procesos a menudo impiden el trabajo conjunto y mancomunado.

La creación de una plataforma como la de EVPA en América Latina sería un paso más en la dirección adecuada, permitiendo al sector compartir lecciones aprendidas, enfrentar retos comunes, diseñar estrategias más profundas y complementar mejor sus competencias básicas en la cadena de valor de la transformación social.