CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO

Como resultados del estudio de mercado, podemos concluir que existe un amplio margen de ventas que pueden ser cubiertas por la fabrica de calzado y que pretenderemos abarcar con las mejoras que se pretenden realizar al producto. Los datos que se obtuvieron de oferta y demanda histórica, así como las proyecciones que se pretenden hacer para los próximos años, muestran claramente que el producto tiene una buena aceptación en el mercado local y que es factible realizar innovaciones en el producto con el fin de mejorar los niveles de venta, para que crezcan en la misma proporción que lo hace el resto del mercado.

De acuerdo a los datos obtenidos en las diferentes encuestas que se realizaron para obtener un estudio de mercado se concluye que los demandantes de dicho producto están dispuestos a consumir el producto fabricado en la ciudad de Facatativá.

Con respecto al precio con el que se comercializa el producto, es notable que se encuentre al nivel del precio promedio de los productos de la competencia, por tal motivo, el producto es competitivo en cuanto a precio y calidad. Cabe mencionar, que este precio, es competitivo en gran parte, por la calidad superior de nuestro producto. Es por esto que se recomienda que la fabrica mantenga un excelente equilibro entre calidad y precio, y la disminución que se quiere tener del precio no comprometerá de ninguna forma la calidad del producto, ni la apariencia.

La comercialización del producto es realizada por el canal mas corto que permita distribuir el producto a lo largo de toda la región conservando el menor costo de transporte para lograr conservar el precio al consumidor final. Se había pensado en incluir un intermediario más, denominado "agente", pero su inclusión implicaría pagar un costo que tendría que absorber el consumidor final, lo que aumentaría el precio de venta.

[Escribir texto] 8.1 OBJETIVOS

8.1.1 OBJETIVO GENERAL

 verificar la viabilidad técnica del proyecto

 analizar y definir el tamaño, la localización, el proceso productivo, los equipos, las instalaciones, y la organización requerida para la operación del proyecto

8.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Definir el tamaño del proyecto

 Analizar las diferentes alternativas tecnológicas de producción para el proyecto.

 Identificar las materias primas y demás insumos necesarios para el proceso productivo.

 Identificar las necesidades de maquinaria y equipos para la producción del bien o la prestación del servicio.

 Definir la localización del proyecto.

 Identificar las necesidades de infraestructura física y esbozar la distribución de la planta, para la operación normal del proyecto.

 Definir los aspectos jurídicos y administrativos necesarios para una adecuada implementación y operación del proyecto.

 Recolectar la información que permita cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operación del proyecto.

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8.2.1 VARIABLES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO

8.2.1.1 DIMENSIONES DEL MERCADO

DATOS

POBLACION 55000

% DE CONSUMO 66%

TOTAL CONSUMO 36300

Capacidad de producción anual 3630 Días hábiles al año 312

Horas diarias 8

Capacidad de la PDN de la

empresa 10%

Capacidad teórica: la capacidad de producción teórica anual es de 3630 pares de zapatos.

Capacidad máxima: la capacidad máxima de producción. 24 horas al día los 7 días a la semana es de 5376 pares de zapatos.

Capacidad normal o real: la capacidad real de producción. 8 horas al día 295 días al año es de 3072 pares de zapatos.

Según el análisis realizado de los resultados de las encuestas se estableció la demanda de calzado femenino, se puede determinar que la demanda del producto en Facatativá es mayor que la capacidad instalada.

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Para el comienzo de esta actividad requiere una serie de instalaciones y maquinaria que supone una fuerte inversión.

La capacidad de financiamiento del proyecto se valoriza $160.300,000 pesos aportaran en valores iguales cada uno de los socios de la siguiente manera:

También se llevara a cavo un préstamo de 80.300,000 con el banco de Bogotá a una tasa de interés del 2%.

8.2.3 TECNOLOGÍA UTILIZADA

 Máquina cortadora automática

 Maquina sujetadora lateral

 Maquina de costura

 Máquina sopladora de punteras.

 Maquina de moldeado de la pala en la horma

 Clavadora de tacos  Compresor de aire Socios Aporte Socio 1 $ 16,030,000 Socio 2 $ 16,030,000 Socio 3 $ 16,030,000 Socio 4 $ 16,030,000 Socio 5 $ 16,030,000

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Los materiales necesarios para producir calzado femenino están listados a continuación:

 Refuerzo de punta: Termoplástico.

 Pala: Lámina húmeda de PU, lámina seca de PU, lona, cuero, nylon.

 Forro: Lámina seca de PU, cuero dividido, espuma, tejido de punto.

 Parche o placa: esponja, espuma.

 Contra bolsa: Tela no tejida, gamuza.

 Taco: ABS, ABS #475, corcho.

 Levantador de taco: Lámina seca de PU, Lámina húmeda de PU, corcho.

 Levantador de planta: inyección de PU, nylon, PVC, caucho.

 Planta o suela: PVC, PU, EVA, caucho.

 Plantilla: Texon, supertex.

 Fuste.

 Tapa del fuste: Chapa de madera negra, azul o rojo (2mm ó 1.5mm)

 Hebilla.  Adorno.  Pitón.  Látex.  Lazos o agujetas.  Bolsas PE.

8.2.5 DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA DEL MERCADO

Una sola fabrica productora y comercializadora en el centro del municipio para atender a la mayor parte del territorio.

8.2.6 ESTACIONALIDADES Y FLUCTUACIONES

Con respecto al comportamiento del mercado, existe unas variaciones estacionales debido a las debido a las festividades navideñas, las cuales aumenta la demanda de calzado femenino para ello se aumentará la

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del producto hacia los consumidores.

8.2.7 VALORACIÓN DEL RIESGO

8.2.8 DETERMINACION DEL TAMAÑO ÓPTIMO

Después de haber realizado un análisis del estudio de mercados, teniendo como base las encuestas ejecutadas y hacer un estudio en el municipio de Facatativá tomamos para el proyecto que la localización optima del mercado, es en este municipio, ya que contamos con una demanda insatisfecha y la ubicación del proyecto en este permitirá una buena comercialización.