La presente investigación ha hecho un recorrido por los conceptos de innovación y competitividad, la historia de del sector textil y confecciones en Colombia, su panorama actual y un análisis de las variables de innovación, resaltando sus conceptos y su impacto real en la industria de textil y confecciones. Así mismo, describió y dio a conocer el modelo de desarrollo económico de la República de Corea y el panorama de su sector textil. Todo lo anterior, con el fin de detectar variables en uno y otro país que puedan ser aplicadas, mejoradas, o simplemente resaltadas por configurarse en amenaza u oportunidad.
En primer lugar, cabe aclarar que implantar en forma exacta modelos o estrategias de una economía a otra es complejo y no adecuado, ya que cada economía posee características de infraestructura, cultura, recursos, modelos políticos y jurídicos diferentes por lo que, de hacerse alguna exaltación o recomendación se debe siempre tener en cuenta que la aplicación de ello se sugiere de forma adaptada a esas características propias de cada país y su economía. Es decir, que si bien es cierto que el aprendizaje es un método de transferencia adecuado para el desarrollo, siempre se deben tener en cuenta las diferencias en el contexto sobre el cual se va a aplicar para que verdaderamente sean exitosas.
Ahora bien, el estudio ha permitido concluir con respecto al sector textil colombiano en general, que es una industria representativa para la economía ya que genera el 10% del producto manufacturero y el 12% de las exportaciones del país (datos del 2007). Asimismo, para ese mismo año, la industria creció un 47%, lo cual demuestra el potencial y la
aceptación que han tenido los productos generados por la industria en el mercado nacional e internacional.
La industria se encuentra actualmente en un proceso de modernización pues pese a que algunas empresas ya han adquirido bienes de capital de alta tecnología, la infraestructura del sector en su mayoría, continua siendo obsoleta comparada con la high tec que existe para la productividad del sector a nivel mundial.
De otro lado, el contexto actual del sector (ver análisis PEST) , nos muestra un panorama negativo por situaciones como la crisis mundial, la vulnerabilidad de las relaciones y concreción de tratados con socios comerciales, entre otras, que influyen en la dinámica de las economías.
En general, se puede destacar que el éxito que ha tenido el sector textil y confecciones en la República de Corea, se debe al plan de desarrollo económico trazado por el gobierno de ese país en los años sesenta, que jalonó la industria a través de apoyo integral (financiera, políticas monetarias y fiscales, inversión en educación, etc.) combinada con sus características históricas, sociales y culturales. Actualmente es uno de los principales participantes del mercado del sector a nivel mundial (5º puesto) alcanzando niveles de competitividad e innovación excepcionales a través de una cadena sólida con infraestructura tecnológica de punta.
Puntualmente, frente al tema que inspira esta investigación, se puede concluir que:
• Es claro que la mano de obra calificada es clave para el aumentar la competitividad
de las empresas. Cuando se observó la estrategia de inversión en educación de Corea, fue fácil concluir el beneficio que la capacitación de la población, orientada hacia las posibilidades de desarrollo de la economía es una medida provechosa en dos sentidos: primero ayuda a superar las cifras de analfabetismo, contribuye al aumento de población elegible para entrar al mundo laboral a contribuir en la productividad y, en consecuencia, mejorar las condiciones socio – económicas, todo
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lo cual se traduce en mejoramiento de calidad de vida de la población. Segundo, a nivel de la empresa, la mano de obra calificada es más eficiente, productiva y en los últimos niveles de educación, más creativa e innovadora. Por lo tanto, cuando los expertos entrevistados mencionan la necesidad de crear alianzas empresa – sector educativo, están empezando a contemplar el despliegue de estrategias en este sentido pues es beneficioso desde todas las ópticas para el desarrollo económico (se comprobó con el caso coreano), social y científico del país, en consecuencia, se considera que se deben implementar programas y proyectos que fomenten y contribuyan a que esta alianza se haga realidad y, de este modo, generar mayor acceso a la educación mínimo técnica con un enfoque que contribuya a la empresa nacional y a la población en general.
• Otro factor que influyó en el caso exitoso de Corea fue el sentimiento unificado de
nacionalismo, factor íntimamente ligado a su cultura que aportó el compromiso de todos los coreanos hacia la meta del desarrollo económico. Lastimosamente ese nacionalismo no es tan arraigado en el país y por ello, es preciso fomentar campañas para comprar marca – país e ir construyendo una cultura que valore lo hecho en Colombia. Esto debe aplicarse tanto a consumidores, como a productores de tal forma que haya preferencia por adquirir bienes nacionales o por producirlos en el territorio a través de la generación de empresa. Actualmente, el gobierno nacional y algunos gremios están trabajando en este sentido mediante la campaña “Colombia es Pasión” y se espera que esto genere este sentimiento positivo. No se propone con esto medidas de sustitución de importaciones, lo que se sugiere el fomento de programas que incentiven a los colombianos a invertir y generar empresa en el país, atreverse a retos, a confiar en el futuro y las oportunidades dentro del país. Todo esto debe ir acompañado de apoyo por parte del gobierno, gremios y sector financiero a los emprendedores.
• Cuando se está en vías de desarrollo, todas las variables de competitividad deben ir
creciendo de forma uniforme para lograr un desempeño económico armónico, la infraestructura es un claro ejemplo de ello. Cuando se habla de esta variable se debe tomar en dos vías: la propia de la industria y la del país. Colombia posee aún una
infraestructura que no puede asumir el crecimiento del aparato productivo, sobretodo en términos de vías de transporte terrestre y puertos eficientes de salida y entrada. Pese a su excelente posición geográfica, la infraestructura para una logística eficaz no es suficiente, hasta ahora se están desarrollando proyectos viales de gran escala. Desde el punto de vista de las empresas, como se dijo en párrafos anteriores, hasta ahora se está invirtiendo en modernizar las plantas de producción.
• En el actual mundo globalizado, las economías deben propender por buscar
acuerdos internacionales de cooperación y libre comercio. Lo anterior, con el fin de eliminar barreras a la inversión, lo cual permite transferencia de tecnología y know how al sector. Asimismo, fomentar las exportaciones con planes y programas bien estructurados desde organizaciones especializadas privadas o gubernamentales que permitan la conquista del mercado internacional. Colombia cuenta con organizaciones en la actualidad cuya función es precisamente esa: INEXMODA, BANCOLDEX, PROEXPORT, ASCOLTEX. Lo importante es generar planes que están sintonizados entre sí para que la industria se mueva hacia un solo objetivo y tanto grandes productores como pequeña y mediana empresa puedan exportar con la debida guía y apoyo. El arduo fomento de las exportaciones fue otro de los factores claves para el desarrollo coreano.
• Las ferias y exposiciones especializadas del sector son un excelente medio para
promocionar y generar alianzas estratégicas como se evidencia en el caso coreano y como lo sugieren algunos expertos entrevistados. Es recomendable seguir promoviendo este tipo de eventos que ayudan a la etapa de mercadeo de las innovaciones.
• La tecnología es uno de los factores más importantes para poder innovar. En Corea
se siguió un plan de transferencia que les permitió llegar a High Tec en la actualidad. Mecanismos como la imitación (Learning doing, learning copying) se logran a través de la IED, así como la transferencia de tecnología. Por ello, es necesario que se sigan fomentando estrategias para promover la IED.
• El tema de innovación en Colombia aun se encuentra en una etapa inicial, ya que
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y hoy en día sigue existiendo un gran vacío en el tema de las innovaciones nacionales. Uno de los factores principales para este retraso en el tema de industrialización y desarrollo se debe al bajo nivel de inversión en I+D, entre otros.
• Es indispensable alcanzar la máxima productividad y eficiencia para lograr
productos diferenciados a través de la generación de valor. Las textileras requieren de innovación en procesos y productos y las empresas de confecciones necesitan crear diferentes tipos de alianzas que abran campo a la innovación en diseño y moda como valor agregado de los productos.
• De acuerdo a lo anterior, una de las alternativas para tomar una posición frente a la
crisis económica actual, es que el sector explore nuevos nichos de mercado para lograr la diversificación de sus mercados y la internacionalización necesaria para el crecimiento de las empresas del sector. Para lograr una expansión y conquista de nuevos nichos hay que conocer los tratados comerciales que tiene Colombia con países como Chile y México (CAN, CAN Mercosur) y futuros acuerdos como P4 (Nueva Zelanda, Chile, Singapur; Brunei) y con otros países como Canadá, Japón, China, India y República Dominicana.
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ANEXO1
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ANEXO 3
ENTREVISTA A EXPERTOS SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TALLER DE GRADO
ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
PREGUNTAS ABIERTAS NOMBRE: __________________________________________ EMPRESA: __________________________________________ CARGO: __________________________________________
1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del
sector textil‐confección?
2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la
competitividad del sector?, si es posible nombre un caso específico.
3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?,
¿se está invirtiendo en innovación?
4. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil‐confección frente a la crisis
mundial?
5. Desde su perspectiva, ¿qué proyección existe para el sector textil‐confección en los
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ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
NOMBRE:
EMPRESA: CARGO:
1. Cual es el aporte del sector textil ‐ confección para el desarrollo de las siguientes variables en el país
Desarrollo económico Investigación y desarrollo Infraestructura empresarial Capacidades de la mano de obra COMENTARIOS
Califique de 1 a 5 cada variable, teniendo en cuenta que:
1 es la de mayor influencia
5 es la de menor influencia
2. Actualmente el sector textil‐confección basa su sostenibilidad en:
Capital Suficiente Ej: 2Capital Suficiente Créditos/ financiación 5Créditos/ financiación Inversión extranjera directa 1Inversión extranjera directa Importación de insumos y equipos 3Importación de insumos y equipos
Exportación 4Exportación
COMENTARIOS
3. Si existe algún tipo de innovación en el sector, usted lo calificaría como un proceso de: Imitación
Combinación recursos existentes
Otro cual
No existe
COMENTARIOS
4. Según la respuesta anterior, en que etapa ubicaría este proceso de innovación
Etapa de Diseño Etapa de Implementación Etapa de Difusión Etapa de Mercadeo Otra cual COMENTARIOS
5. Existen en el sector licencias o patentes
Si cuales
No
COMENTARIOS
6. De 1 (más importante) a 4 (menos importante), las estrategias principales para el desarrollo del sector,
se concentran en:
Explotación de nuevos mercados ej: 1Explotación de nuevos mercados Competitividad a nivel nacional 3Competitividad a nivel nacional Competitividad a nivel internacional 4Competitividad a nivel internacional
Productividad 2Productividad
Otras cuales
ANEXO 4
ENTREVISTAS REALIZADAS A EXPERTOS
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TALLER DE GRADO
ENTREVISTA A EXPERTOS DEL SECTOR TEXTIL – CONFECCIÓN EN COLOMBIA
PREGUNTAS ABIERTAS
NOMBRE: Alicia Mejia E__________________________________________
EMPRESA: OficinaDemodaltda_ Consultorias._________________________________________
CARGO: Propietaria__________________________________________
1. ¿Cuáles son los principales mecanismos de financiación que utilizan las empresas del sector textil‐
confección?
LAS EMPRESAS DE LA CADENA FIBRAS TEXTIL CONFECCION SE HAN VISTO MUY LIMITADAS EN
MECANISMOS DE FINANCIACION, EL ESTAR O HABER ESTADO MUCHAS DE ELLAS EN
CONCORDATOS, LAS CRISIS CICLICAS QUE VIVEN, LA INCERTIDUMBRE DE NEGOCIOS CON
VENEZUELA Y ECUADOR, HACEN QUE LOS BANCOS SEAN MUY RIGIDOS EN FACILITARLES PLATAS,
LAS CAPITALIZACIONES TENDRIAN QUE SER DE MILLONES DE DOLARES PARA PODER HACER UNA
VERDADERA RECONVERSION DE PLANTAS.
2. ¿Qué papel juegan las alianzas estratégicas nacionales o internacionales en la competitividad del
sector?, si es posible nombre un caso específico.
SON CLAVES. SI ESE JUGADOR INTERNACIONAL APORTA KNOW HOW Y CAPITAL DE TRABAJO. LAS
ALIANZAS PERMITEN CONOCER LO QUE EL MUNDO ESTA DEMANDANDO. COMO ALGO
ESTRATEGICO QUE RECIENTEMENTE OCURRIO PARA EL SECTOR MIRO LA ENTRADA DE KALTEX A
COLTEJER, MAS QUE UNA ALIANZA, FUE UNA COMPRA DE UNA GRAN MARCA, DEBILITADA POR
PROBLEMAS FINANCIEROS Y DE COMPETITIVIDAD.
3. ¿Es la Innovación un factor indispensable para aumentar la competitividad del sector?, ¿se está
invirtiendo en innovación? ES ABSOLUTAMENTE INDISPENSABLE!! ABSOLUTAMENTE!! Y SI, SE
VIENE INVIRTIENDO EN INNOVACION PARA PODER DARLE A LOS PRODUCTOS MAS VALOR
AGREGADO
4. LA BORRE SIN QUERERRRRRRRR
5. ¿Cuál es la posición de las empresas del sector textil‐confección frente a la crisis mundial?
DIFICIL, ENFRENTA RETOS COMO LA INESTABILIDAD DE SUS EXPORTACIONES A US, VENEZUELA Y
ECUADOR, NO TIENE MUCHOS MERCADOS ALTERNATIVOS, LA TECNOLOGIA ESTA INVADIENDO
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PRENDAS, EMPRESAS MUY GRANDES QUE HACIAN PRIVATE LABELS DE GRANDISIMAS FIRMAS DE
US HAN TENIDO QUE CERRAR. DEVALUACION Y REVALUACION, POCO APROVECHAMIENTO A MI
CRITERIO DE ESE MOMENTO QUE TUVO EL PAIS DE QUE JUNTO CON BRASIL ERAMOS LOS PAISES
CON MAS TALENTO PARA LA MODA. ES UN MOMENTO CLAVE PARA LA CADENA, QUE VA A
NECESITAR MUCHISIMA INNOVACION, MERCADEO Y VALOR AGREGADO
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