En este capítulo se hace la propuesta de aplicación, considerando el análisis del
Modelo COSO I, por ser el modelo que hasta los actuales momentos se halla
vigente y que por su estructura a nivel organizacional intenta cubrir las necesidades
de la alta dirección y del resto de la organización.
Los métodos de gestión financiera y control están orientados al cumplimiento de
sus objetivos, a través del manejo de los recursos con transparencia, eficiencia y
eficacia, permitiendo a la vez la oportuna detección, corrección y prevención de
riesgos.
El modelo de gestión financiera es una herramienta de control indispensable, para
la debida verificación de procesos, ya que el modelo ayuda a organizar, planificar,
ejecuta y controla todas las actividades dentro de la institución
Los métodos de gestión financiera y control se constituyen en una herramienta
práctica para el desarrollo de las actividades de la Cámara de Comercio y
Producción de Ibarra, porque a través de su uso se animan a trabajar bajo una
estructura organizativa acorde a sus necesidades.
CONCLUSIONES GENERALES.
El modelo de gestión financiera es una herramienta de control indispensable, para
la debida verificación de procesos, ya que el modelo ayuda a organizar, planificar,
ejecutar y controlar todas las actividades dentro de la institución.
Dentro de la propuesta se desarrolla el modelo COSO y en cada uno de sus
componentes se elabora los estudios y medidas de control y seguridad para la
Cámara de Comercio y Producción, con el propósito de brindar una solución al
problema planteado.
En la evaluación de riesgos se incluye los factores que pueden incidir en el
cumplimiento de los objetivos propuestos, a la vez en las actividades de control se
diseñan manuales, políticas y procedimientos que debe realizar el recurso humano
de la empresa, orientado hacia la identificación y análisis de riesgos.
Los impactos de la aplicación de la propuesta representan al área económica ya
que implica una mejor utilización de los recursos económicos, con su respectivo
control y organización y a la vez, administrativo.
RECOMENDACIONES
El modelo planteado debe ser revisado periódicamente, ya que está sujeto a
cambios estructurales, normativa vigente, políticas contables, y reglamentos
relacionados. Obteniendo así un trabajo renovado que puede servir como fuente de
consulta para próximos trabajos.
Si la cámara de comercio incorpora este modelo de gestión como estrategia
empresarial debe ser aprendida, compartida y transmitida para que permita
desarrollar una estructura adecuada de políticas de mejora continua dentro de la
empresa ayudando al cumplimiento de sus metas y objetivos a mediano y largo
plazo.
La gestión y control financiero funciona con la participación de todos quienes hacen
estas entidades, a través del cumplimiento de sus roles específicos y la detección
oportuna de amenazas tanto internas como externas, por lo que se sugiere realizar
capacitación permanente de sus miembros.
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ANEXO 1: PERFIL DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA, C.P.A
PERFIL DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN
DEL TÍTULO DE INGENIERA EN CONTABILIDAD SUPERIOR, AUDITORÍA
Y FINANZAS, C.P.A
TEMA:
MODELO DE GESTIÓN Y CONTROL FINANCIERO PARA LA
CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE IBARRA.
AUTOR: DÍAZ POMASQUI MARÍA BELÉN
TUTOR: DRA. ARCINIEGAS PASPUEL OLGA GERMANIA, MSC.
IBARRA – ECUADOR
2016
2. DESARROLLO
Antecedentes de la investigación
Para el desarrollo de la presente investigación se ha tomado como base, y fuentes de
información varias investigaciones que se han realizado anteriormente en diferentes
repositorios de distintas universidades como dicho trabajo de investigación, de la Autora
María Cristina Mejía Sarzosa, realizada en el año 2011, de la Universidad Técnica del
Norte, cuyo tema es la “Creación de la cámara de comercio en el cantón Cotacachi,
provincia de Imbabura” en donde se puede evidenciar el resultado de la investigación,
lo cual es la creación de la Cámara de Comercio en el cantón de Cotacachi; mediante la
aplicación de principios teóricos administrativos, financieros y contables; así ayudará a
dinamizar la organización y participación de empresas y microempresas para el desarrollo
económico del cantón. Dicha investigación no compete con el tema de Modelo de Gestión
Financiero para la recuperación de cuotas impagas de la Cámara de Comercio y
producción Ibarra.
En el siguiente trabajo de investigación de la Autora Paola Tatiana Andrade Sánchez,
publicada en el año 2014, de la Universidad Pontificia Católica del Ecuador dicho tema
es un Manual de Funciones por procesos para la Cámara de Comercio del cantón Otavalo
provincia de Imbabura,cuyo resultado fue la creación de un manual, lo cual describe con
claridad todas las actividades de la empresa y distribuye las responsabilidades en cada
uno de los cargos de la organización. De esta manera, ayuda a evitar funciones y
responsabilidades compartidas que no solo excede en pérdidas de tiempo sino también en
la solución de responsabilidades entre los funcionarios de la empresa, o peor aún de una
misma sección.
De igual manera se encontró un trabajo de grado del Autor Jorge Eliecer Coral Velasco,
publicado en el año, 2015 de La Universidad Regional Autónoma de los Andes
“Uniandes” con el tema de “Modelo de gestión administrativa y financiera del centro
odontológico Metropolitano del Cantón Quito para garantizar su sostenibilidad a largo
plazo” El objetivo central es entregar a la empresa información relevante sobre los
procesos administrativos, para orientar las decisiones que la organización debe tomar en
sus procesos de corto, mediano y largo plazo.
En el presente trabajo de grado de la Autora Evelyn Karolina Vallejo Martínez, elaborada
en el año 2015, de la Universidad Regional Autónoma de los Andes Uniandes con el
tema “Modelo de gestión financiera para la empresa Ferrymaco de la Ciudad de Tulcán”
En donde se diseñó un Modelo de Gestión Financiera el mismo que contiene iniciativas,
objetivos estratégicos para mejorar la rentabilidad de la empresa, asignando responsables
e indicadores que ayudan a cumplir adecuadamente el mejoramiento o aumento de la
rentabilidad de la empresa. De esta manera se mejoró los recursos económicos y
financieros de la empresa Ferrymaco de la ciudad de Tulcán.
Como podemos verificar el trabajo de grado de la Autora Clara Verónica Gamboa
Guamaní publicada en el año 2012, de la Universidad Técnica de Ambato, con el tema
“Modelo de Gestión para la Organización Funcional de la Hacienda "La Rinconada S.C."
del cantón Píllaro” cuya investigación se ha realizado un Modelo de Gestión para la
Hacienda, con el fin de establecer las funciones de cada persona que trabaja dentro de la
misma, permitiendo así incrementar la producción. Los datos arrojados por la
investigación de campo aplicada al personal de la empresa indican que es importante
corregir aspectos como definir claramente las funciones de cada trabajador dentro de la
Hacienda, puesto que es un factor clave para el desarrollo de las actividades de la empresa.
Situación problémica
En diferentes países del mundo existen muchas organizaciones sin fines de lucro, lo cual
fomenta la competencia y mejora la productividad en un determinado sector, dentro del
territorio, incluidos los departamentos. Estas agrupaciones brindan apoyo a través de
ayudas financieras, investigaciones e información del sector y estadísticas de consumo.
Al mismo tiempo que intentan establecer normas de calidad y estándares de trabajo.
Las Cámaras de Comercio son instituciones que tienen mayor trayectoria histórica que la
iGdea de estado-nación. Este es un sector muy importante para el desarrollo del país. Por
su situación estratégica, la ciudad de Ibarra se ha convertido en el eje de Imbabura, Carchi,
Esmeraldas y Sucumbíos. Su cercanía con Quito le permite funcionar como un centro
político administrativo de la región y como nexo comercial con la capital de la República.
De un total de 10 330 actividades productivas registradas en el Municipio de Ibarra, la
mitad está vinculada a la venta de productos y de servicios. El liderato de los negocios de
venta al por menor responde a que Ibarra es el centro de comercialización y un punto de
acopio provincial. Según (G.A.D) Gobierno Provincial de Imbabura.
La Cámara de Comercio y producción de Ibarra es una institución eficiente de carácter
privado, sin fines de lucro. Que ejerce la defensa y promoción de los intereses de
los comerciantes de Ibarra participando activamente en la
solución de problemas sociales, potenciando el crecimiento económico de la ciudad
y la provincia. Teniendo como objetivo primordial promover el desarrollo del comercio
y su interrelación con los entes productivos del desarrollo Nacional. Esta institución
representa a las personas naturales y jurídicas asociadas a la entidad que se dedican de
manera general a las actividades comerciales y, de manera particular, a la transacción e
intercambio de bienes y servicios.
El Economista Michel Saud como presidente actual de la Cámara de Comercio y
Producción de Ibarra supo manifestar, que existen falencias en la entidad como son, no
contar con un seguimiento eficaz para las personas deudoras mientras se mantiene en el
pago de sus cuotas. Pero el gran inconveniente del problema es que no existe una mayor
presión para aquellas personas que están en morosidad lo cual no permite tener deficiencia
en la planificación, organización y control económico financiero, no garantiza
sostenibilidad - económica; y condición necesaria para cumplir con la misión y visión
planteada por la institución.
Problema científico
¿Cómo lograr un control eficiente de los recursos económicos de la Cámara de evidencias
objetivas, primero, de que existe una documentación en vigor acorde con los requisitos
de la norma y, segundo, de que los registros demuestren que los trabajos se hacen de
acuerdo a lo documentado, siguiendo pautas de actuación adecuadas y del mejor modo
posible. De esta manera se verificará que existe un sistema de gestión implantado y en
plena vigencia.
Objeto de estudio y campo de acción
Objeto de estudio: Procesos de auditoría
Campo de acción: Control
Como expresa (GRECO 2000) control es el proceso por medio del cual las actividades
de una organización quedan ajustadas a un plan preconcebido de acción y el plan de ajusta
a las actividades de la organización. Función por la que se verifica que el estado de
situación es el esperado o deseado. Presupone un modelo de la realidad explícito o
implícito y su objetivo es verificar la necesidad de tomar una acción correctora, que
elimine o disminuya la brecha entre él es y el debiera.
Identificación de la línea de investigación
Auditoría
Objetivo general
Diseñar un Modelo de Gestión Financiera para un control eficiente de los recursos
económicos de la Cámara de Comercio y producción de Ibarra.
Objetivos específicos
Sustentar bibliográficamente el Modelo de Gestión Financiero y los recursos
empresariales.
Diagnosticar la situación actual del manejo de los recursos financieros de la Cámara
de Comercio y producción Ibarra.
Identificar los elementos más idóneos que permita la estructuración del Modelo
de Gestión Financiero.
Idea a defender
Con el Modelo de Gestión Financiero se logra un control eficiente de los recursos
económicos de la Comercio y producción Ibarra.
Variables de investigación
Variables Independientes: Modelo de Gestión Financiera
Variable dependiente: Control eficiente de los recursos económicos.
Metodología a emplear: métodos, técnicas y herramientas empleadas en la
investigación.
Modalidad
Investigación Aplicada.-Esta investigación se orientará a la solución práctica del
problemas en la Cámara de Comercio y producción de Ibarra.
Investigación de campo.-Permitirá estar en el lugar de los hechos, para obtener datos
suficientes y reales de la situación actual de la organización.
Investigación bibliográfica.-Ayudará para recomendar las bases teóricas para la
elaboración del marco teórico, el mismo que permitirá fundamentar la propuesta.
Investigación descriptiva.-Dará lugar a conocer las necesidades actuales que existe en la
institución, mediante la aplicación de la entrevista.
Investigación explicativa.-Aplicando esta investigación se logrará la ilustración y el
funcionamiento de nuestra propuesta así también el enfoque que tiene el trabajo
investigativo.
Métodos, Técnicas e Instrumentos
Métodos
Inductivo- deductivo.-La investigación partirá de la información particular para llegar a
obtener los resultados exactos y esperados para una asignación correcta de los recursos.
Analítico y sintético.-Se Verificará si la propuesta sirve y ayuda a la mejora la asignación
de los recursos empresariales de la entidad.
Histórico- lógico.-Se Considerará las Administraciónes pasadas de los recursos, para
poder establecer la propuesta de una mejor manera.
Enfoque sistémico.- Este método permitirá establecer los pasos a seguir para la
elaboración de la propuesta y dar solución al problema de investigación.
Técnicas.
La entrevista.- Se utilizará como fuente para la recopilación de información y de igual
manera se la usará mediante una conversación profesional. Con la que además de
adquirirse información; acerca de lo que se investiga, tiene importancia desde el punto de
vista educativo; los resultados a lograr en la misión dependen en gran medida del nivel
de comunicación entre el investigador y los participantes en la misma.
Instrumentos
Guía de entrevista.- Permitirá cumplir con el objetivo de la entrevista a través de las
preguntas planteadas para la recolección de información, que ayudará a conocer acerca
de la situación real de la Cámara de Comercio y producción de Ibarra.
Esquema de contenidos
Empresas
Definición
Tipos de empresas
Legalización de empresas
Funciones básica de la empresa
Antecedentes generales
Generalidades
Estructura legal
Organización Institucional
Modelos financieros
Teoría de las finanzas
Definición e importancia de los modelos financieros
Características de los modelos financieros
Selección de los modelos
Tipos de modelos
Utilidad de modelos
Importancia de los modelos
Gestión financiera
Organización y procesos
Definición
Importancia
Objetivos
Funciones
Planeamiento del flujo de dinero o cobranzas
Pagos
Recursos financieros
Eficiencia en el manejo de los recursos financieros
Herramientas de evaluación financiera
Tipos de herramientas de evaluación financiera
Finanzas
Definición
Importancia
Clasificación
Sistema financiero
Estados financieros
Tipos de estados financieros
Elaboración y preparación de los estados financieros
Estrategias
Parámetros
Políticas
Reglamentos
Aporte teórico, significación práctica y novedad científica
Aporte teórico
Según (CÓRDOVA, 2012)La gestión financiera es un proceso que involucra los ingresos
y egresos atribuibles a la realización del manejo racional del dinero en las organizaciones
y en consecuencia, la rentabilidad financiera generada por el mismo. Para este autor la
gestión financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa para
asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar. De
esta manera se logrará llevar un control adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de
la empresa.
Significación practica
La significación práctica de la propuesta es de suma importancia ya que con la realización
de este modelo de gestión financiera se podrá englobar resultados reales y cuantificables
existentes en la institución, mediante procedimientos , normas , herramientas,
metodologías, técnicas, instrumentos, que permitirán evaluar y confirmar las falencias o
riesgos a los que está expuesta la institución en cuanto al manejo de los recursos y su
impacto, mediante la aplicación de Gestiónes adecuadas y útiles que garanticen la
rentabilidad y desarrollo de la institución.
Novedad G
Es un tema de gran importancia, ya que al aplicar un modelo de gestión financiera en la
institución se podrá analizar minuciosamente los aspectos y causas de los problemas de
la entidad, de aquí que se brindará la solución correspondiente y se verifica
principalmente al utilizar un conocimiento científico ya existente aplicándolo en una
realidad particular, por lo tanto, este conocimiento debe ser perfeccionado para
introducirlo y adecuarlo a esta realidad, efectuando los cambios que se requieran porque
a través de estos controles se evalúan las operaciones específicas con seguridad acertada
la cual favorecerá al crecimiento de la institución.
3.
BIBLIOGRAFÍA
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