Finalmente es importante hacer el contraste de los objetivos propuestos al inicio de este trabajo, para ello se presentan a continuación cada uno de los objetivos y la verificación de cómo se alcanzó cada uno de ellos en el desarrollo del presente documento.
Objetivo general Verificación de cumplimiento
Diseñar el plan de negocio para la creación de la empresa Kamiz S.A.S., la cual realizará la confección y comercialización de camisería masculina por medio de comercio electrónico, con operación y mercado objetivo la región de Bogotá D. C, con el fin de optar al título de ingeniero industrial.
Este objetivo se alcanzó durante todo el desarrollo del documento que se presenta, prueba de ello es él mismo, las investigaciones y fuentes consultadas, los cálculos desarrollados y la síntesis mostrada en el resumen ejecutivo del numeral 3 en la página 4.
Objetivos específicos
Generar un plan de negocio que cumpla con los requerimientos para ser presentado a fondos de inversión.
Este objetivo se logró gracias a la guía de los directores del proyecto y tomando como base la “Guía para las buenas prácticas de formulación del Fondo Emprender y SENA” (Fondo Emprender y SENA, 2014) y “Nueva estructura del plan de negocios” (Fondo Emprender y SENA, 2017), documentos que fueron la base para la estructuración y desarrollo del proyecto, por lo cual se puede decir que el plan de negocios cumple con los requerimiento exigidos, así como las consideraciones financieras que muestran la
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viabilidad del proyecto en el numeral 11.5.7 de la página 105.
Realizar el planteamiento táctico y operativo con un componente innovador para poner en marcha el plan de negocio.
El planteamiento táctico y operativo de la organización se desarrolla a partir del numeral 10.6 página 80 hasta los requerimientos de inversión en el numeral 10.10 de la página 92. Determinar el nicho de mercado sobre el cual
la empresa tendrá su enfoque.
En el literal 8. Análisis de mercado página 48, se puede apreciar la participación de mercado a la cual la organización apuntaría, esto sobre el nicho de mercado que se define geográficamente como Bogotá región en el mismo objetivo general y que se define más específicamente en el perfil del cliente al que se busca llegar, literal 6 página 22.
Crear una estructura de costos que permita determinar el precio y las ganancias generadas por los productos manufacturados.
La estructura de costos mencionada se puede apreciar en detalle en el Anexo 7, el cual es referido en el literal 9.1 y más específicamente en el costeo, literal 9.1.1 página 57.
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