3. VALIDACIÓN Y/O EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE SU APLICACIÓN
3.5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES
✓ En la presente investigación se logró fundamentar científica y teóricamente la variable dependiente e independiente.
✓ Se utilizaron técnicas y herramientas para evidenciar la situación actual de la compañía.
✓ Se ejecutó la Auditoría de Gestión para mejorar el Presupuesto a la Compañía de Taxis Las Playas de Santo Domingo S.A. TRANSPLAYASA, del cantón Santo Domingo, donde se realizaron las respectivas recomendaciones.
BIBLIOGRAFÍA.
BURBANO, Jorge; “PRESUPUESTOS, ENFOQUE DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO, GESTION, Y CONTROL DE RECURSOS”, Editorial McGraw-Hill Interamericana S.A., Colombia; 2011
BURBANO, Euclides Alfredo. LOS PRESUPUESTOS TEORÍA Y APLICACIONES.
SANCHEZ, Gabriel; “AUDITORIA DE ESTADOS FINANCIEROS, 2DA EDICION”, Editorial Pearson Educación, México; 2006
MALDONADO, Milton; “AUDITORÍA DE GESTIÓN, 4TA EDICIÓN” 2011
DUEÑAS, Nelson “AUDITORÍA DE GESTIÓN II, 1ERA EDICIÓN” 2011
OLALLA, Edwin “AUDITORÍA DE GESTIÓN IV 2012
SANTALLA, Joaquín “PRINCIPIOS DE AUDITORÍA IV EDICIÓN”
DEOBOLD B. Van Dalen y William J. Meyer. Manual de técnica de la investigación educacional.
BLANCO, Luna Yanel Normas y Procedimiento de la Auditoría integral, 1ERA. EDICIÓN” 2010.
ANEXO 1
ANEXO 2
ANEXO 3
FORMATO DE ENTREVISTA.
¿La Compañía cuenta con un sistema presupuestal que esté debidamente coordinado?
¿Quién es el responsable del ejercicio presupuestal de la Compañía?
¿Con que frecuencia se evalúan y revisan los presupuestos?
¿Qué áreas o funciones cuentan con un sistema presupuestal?
¿Se realizan índices de gestión financieros como: liquidez, endeudamiento?
¿Se han realizado pagos a las diferentes áreas de la compañía con cargo a su presupuesto fuera del calendario autorizado?
¿Se entrega oportunamente los estados del ejercicio del presupuesto?
¿Se perciben los ingresos tanto de recursos propios como ajenos conforme a lo presupuestado?
¿Qué áreas participan en la elaboración del presupuesto?
FORMATO DE ENCUESTA.
PREGUNTAS Excelente Bueno Regular Malo Si No
¿Cómo considera la planificación financiera por parte de la gerencia? ¿Sabe usted si la empresa cuenta con un sistema presupuestal?
¿Usted considera que el presupuesto indica cuánto dinero se va a necesitar para ejecutar una actividad?
¿Se cumplen con los programas de pagos presupuestados?
¿Sabe usted si se realizan pagos fuera de lo presupuestado?
¿Cree usted que lo que está presupuestado se cumple? ¿Realizan un control adecuado para no excederse de lo que está presupuestado?
¿Sabe usted si se entrega oportunamente el presupuesto aprobado a las diferentes áreas?
¿Se perciben los ingresos tanto de recursos propios como ajenos conforme a lo presupuestado?
ANEXO 4.
FOTOGRAFÍAS.
ANEXO 5
HALLAZGO 1. GASTOS NO CONTEMPLADOS EN EL
PRESUPUESTO
CÉDULA COMPARATIVA DE PRESUPUESTO
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTADO PAGADO
GASTOS NO CONTEMPLADOS Y PAGADOS TOTAL GASTOS OPERACIONALES GASTOS PERSONAL ADMINISTRACIÓN Remuneración Unificada 9.600,00 9.672,00 -72,00 Horas Extras 2.760,00 1.367,66 1.392,34
Aporte Patronal IESS 3.900,00 3.539,81 360,19
Décimo Tercer Sueldo 2.672,00 872,50 1.799,50
Décimo cuarto Sueldo 2.380,00 906,56 1.473,44
Honorarios Profesionales CONTADOR 2.688,00 3.144,45 -456,45
Fondos de Reserva IESS 2.671,92 1.692,94 978,98
Viáticos 360,00 313,54 46,46
Movilización centralistas 1.080,00 234,30 845,70
Servicios Ocasionales 3.000,00 4.257,69 -1.257,69
Movilización Presidente 3.400,00 -3.400,00
Movilización Comisario 3.040,00 -3.040,00
Movilización vocales directorio 940,00 -940,00
Servicios Profesionales 250,00 -250,00
TOTAL 31.111,92 33.631,45 -7.630,00 5.110,47
GASTOS PERSONAL
LUBRICADORA
Remuneración Unificada Lubricadora 4.140,72 4.169,40 -28,68
Décimo cuarto Sueldo 472,17 -472,17
Décimo Tercer Sueldo 342,58 -342,58
Vacaciones 1.336,00 179,77 1.156,23
TOTAL 5.476,72 5.163,92 -814,75 1.127,55
GASTOS PERSONAL OPERADORES
Remuneración Unificada Centralista 16.562,88 13.601,83 2.961,05
Décimo cuarto Sueldo 1.416,82 -1.416,82
Décimo Tercer Sueldo 1.352,59 -1.352,59
Fondos de Reserva IESS 1.264,45 -1.264,45
Horas Extras 1.727,75 -1.727,75
Vacaciones 302,46 -302,46
Salario Digno 349,11 -349,11
GASTOS CORRIENTES Útiles de Oficina 1.917,60 -1.917,60 Refrigerios 720,00 1.606,12 -886,12 UCOTTAX 768,00 1.185,00 -417,00 Aniversario cia 6.000,00 7.974,50 -1.974,50 Mantenimiento Oficina 3.320,73 -3.320,73 Servicio Imprenta 1.000,00 833,00 167,00
Mantenimiento de equipos y enseres 1.500,00 1.638,80 -138,80
Agasajo Navideño 9.000,00 13.679,43 -4.679,43
Gastos Varios 583,39 -583,39
Ofrenda Floral 50,00 -50,00
Agua 353,10 -353,10
Gastos Deportes 2.000,00 1.981,57 18,43
Suscripción diario la hora 119,00 108,92 10,08
Gasto Luz 1.200,00 1.102,47 97,53
Material de aseo y limpieza 217,37 -217,37
Tarjeta porta 75,00 -75,00
Gastos representación 353,03 -353,03
Donaciones y colaboraciones 500,00 763,21 -263,21
Aporte superintendencia compañías 200,00 128,30 71,70
Servicio de seguridad y monitoreo 336,00 300,00 36,00
Gasto teléfono 1.080,00 1.096,07 -16,07 Gastos notariales 45,96 -45,96 Flete 82,00 -82,00 Materiales y suministros 21,35 -21,35 Servicio Internet 73,80 -73,80 Convocatorias 400,00 659,13 -259,13 Transporte centralistas 869,74 -869,74
Taxímetros vehículos accionistas 20.460,00 -20.460,00
Rollo papel para taxímetros 1.000,00 -1.000,00
Plan de emergencia 265,31 -265,31
Plan movistar y porta 1.800,00 1.478,89 321,11
Gastos no deducibles 455,41 -455,41
Publicidad 1.000,00 1.630,36 -630,36
Valores dados de baja 2.177,20 -2.177,20
Frecuencia 3.600,00 3.234,32 365,68
Servicio de guardianía 19,84 -19,84
TOTAL 31.223,00 71.740,92 -32.340,83 -8.177,09
CONTRIBUCIONES E IMPUESTOS
IVA (Impuesto al valor agregado) 10.128,84 -10.128,84
Otros impuestos 113,87 -113,87
Patente 700,00 566,12 133,88
IECE Y SETEC 234,59 -234,59 TOTAL 800,00 11.374,28 -10.477,30 -96,98 PROVISIONES-JUBILACIÓN jubilación patronal 1.808,00 -1.808,00 Desahucio 195,00 -195,00 TOTAL 0,00 2.003,00 -2.003,00 0,00 AMORTIZACIONES
Amortización programa Mónica 335,47 -335,47
TOTAL 0,00 335,47 -335,47 0,00
GASTOS DEPRECIACIÓN
Depreciaciones muebles y enseres. Equipo de cómputo, Equipo radio,
Maquinaria y equipo, edificio 2.600,00 5.157,26 -2.557,26
TOTAL 2.600,00 5.157,26 0,00 -2.557,26 GASTOS FINANCIEROS GASTOS BANCARIOS Gastos bancarios 348,00 327,37 20,63 TOTAL 348,00 327,37 0,00 20,63
INTERESES POR PRESTAMO
BANCARIO
Intereses por préstamo bancario 4.678,85 -4.678,85
TOTAL 0,00 4.678,85 -4.678,85 0,00
COMISIONES FINANCIERAS
JUBILACIÓN
Comisiones financieras jubilación
patronal 274,00 -274,00
TOTAL 0,00 274,00 -274,00 0,00
SEGURO DESGRAVAMEN
Seguro de desgravamen por préstamo 16,41 -16,41
TOTAL 0,00 16,41 -16,41 0,00
COMPRAS BRUTAS + TRANSPORTE EN COMPRAS
Agua estilada 131,29 -131,29 Aceites y filtros 57.764,23 -57.764,23 Productos de limpieza 598,92 -598,92 Ambientales 303,51 -303,51 Baterías 11.698,51 -11.698,51 Transporte en compras 22,50 -22,50 Llantas 44.749,76 -44.749,76 TOTAL 0,00 115.268,72 -115.268,72 0,00
DEVOLUCIÓN EN COMPRAS Devolución en compras 978,57 -978,57 TOTAL 0,00 978,57 -978,57 0,00 TOTAL GENERAL 88.122,52 270.965,23 -181.231,08 3.502,89 Presupuestado y no pagado Liquidación de haberes 1.500,00 Dieta presidente 4.080,00 Comisario 2.880,00 Caja Chica 3.000,00 Imprevistos 720,00 Ocupación parada 150,00 Dieta vocales 1.440,00 Mantenimiento paradas 800,00 Calculo actuarial 300,00 Capacitación 300,00 TOTAL PRESUPUESTO 103.292,52
Elaborado por: Johana Gutierrez
CÉDULA DE GASTOS NO PRESUPUESTADOS
GASTOS DE ADM INISTRACIÓN PAGADO
GASTOS NO CONTEM PLADOS EN EL PRESUPUESTO Y
PAGADOS
Movilización Presidente 3.400,00 -3.400,00
Movilización Comisario 3.040,00 -3.040,00
Movilización vocales directorio 940,00 -940,00
Servicios Profesionales 250,00 -250,00
Décimo Cuarto Sueldo 472,17 -472,17
Décimo Tercer Sueldo 342,58 -342,58
Décimo Cuarto Sueldo 1.416,82 -1.416,82
Décimo Tercer Sueldo 1.352,59 -1.352,59
Fondos de Reserva IESS 1.264,45 -1.264,45
Horas Extras 1.727,75 -1.727,75 Vacaciones 302,46 -302,46 Salario Digno 349,11 -349,11 Utiles de Oficina 1.917,60 -1.917,60 Mantenimiento Oficina 3.320,73 -3.320,73 Gastos Varios 583,39 -583,39 Ofrenda Floral 50,00 -50,00 Agua 353,10 -353,10
Material de aseo y limpieza 217,37 -217,37
Tarjeta porta 75,00 -75,00 Gastos representación 353,03 -353,03 Gastos notariales 45,96 -45,96 Flete 82,00 -82,00 Materiales y suministros 21,35 -21,35 Servicio Internet 73,80 -73,80 Transporte centralistas 869,74 -869,74
Taximetros vehiculos accionistas 20.460,00 -20.460,00
Rollo papel para taximetros 1.000,00 -1.000,00
Plan de emergencia 265,31 -265,31
Gastos no deducibles 455,41 -455,41
Valores dados de baja 2.177,20 -2.177,20
Servicio de guardiania 19,84 -19,84
IVA (Impuesto al valor agregado) 10.128,84 -10.128,84
Otros impuestos 113,87 -113,87
IECE Y SETEC 234,59 -234,59
Jubilación Patronal 1.808,00 -1.808,00
Desahucio 195,00 -195,00
Amortización programa Monica 335,47 -335,47
Intereses por préstamo bancario 4.678,85 -4.678,85
Comisiones financieras jubilación patronal 274,00 -274,00
Seguro de desgravamen por prestamo 16,41 -16,41
Agua estilada 131,29 -131,29 Aceites y filtros 57.764,23 -57.764,23 Productos de limpieza 598,92 -598,92 Ambientales 303,51 -303,51 Baterias 11.698,51 -11.698,51 Transporte en compras 22,50 -22,50 Llantas 44.749,76 -44.749,76 Devolución en compras 978,57 -978,57 Otros TOTALES 181.231,08 -181.231,08
ANEXO 6.
CÉDULA COMPARATIVA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTADO PAGADO GASTOS SUPERIORES
Remuneración Unificada 9.600,00 9.672,00 -72,00 Honorarios Profesionales CONTADOR 2.688,00 3.144,45 -456,45 Servicios Ocasionales 3.000,00 4.257,69 -1.257,69 Remuneración Unificada Lubricadora 4.140,72 4.169,40 -28,68
Refrigerios 720,00 1.606,12 -886,12
UCOTTAX 768,00 1.185,00 -417,00
Aniversario de la Compañía 6.000,00 7.974,50 -1.974,50 Mantenimiento de equipos y enseres 1.500,00 1.638,80 -138,80 Agasajo Navideño 9.000,00 13.679,43 -4.679,43 Donaciones y colaboraciones 500,00 763,21 -263,21 Gasto teléfono 1.080,00 1.096,07 -16,07 Convocatorias 400,00 659,13 -259,13 Publicidad 1.000,00 1.630,36 -630,36 Impuesto Predial 100,00 330,86 -230,86 Depreciaciones muebles y enseres. Equipo de
cómputo, Equipo radio, Maquinaria y equipo,
edificio 2.600,00 5.157,26 -2.557,26
ANEXO 7.
HALLAZGO 3. INEXISTENCIA DEL PRESUPUESTO DE
INGRESOS
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERÍODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
HALLAZGO N.- 3
TÍTULO: INEXISTENCIA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS.
Condición.
De la información obtenida en la entrevista al Gerente General de la compañia, se constata que no se realizó la proforma presupuestaria de ingresos, aunque de acuerdo al informe que el realiza, manifiesta que los ingresos se obtuvieron de la venta de bienes en un 48%, prestación de servicios de representación a los accionistas en un 11%, otros ingresos de actividades ordinarias como cuotas de administración, cuotas extras, transferencias de accionistas entre otras en un 40%, pero sin sustento documentado del desglose de los rubros que ingresan a la cooperativa, por otro lado, en la lubricadora el encargado de la misma manifiesta que tenia un presupuesto tentativo.
Criterio.
De acuerdo a los Estatutos de la Compañía Art. 42 atribuciones del Gerente General, literal e). El Gerente General debe cuidar bajo su responsabilidad que la compañía lleve sus libros sociales y contables de acuerdo a la ley.
El Artículo 28 del Reglamento Interno de la Compañía literal d) expresa que son atribuciones del Gerente General presentar a la Junta General de Accionistas el Presupuesto Anual de Ingresos y Gastos para su análisis y aprobación.
En la Ley de Compañías Artículo 279 expresa que, es atribución y obligación de los comisarios fiscalizar en todas sus partes la administración de la compañía, velando porque ésta se ajuste no solo a los requisitos sino también a las normas de una buena administración. En el literal 3 del mismo artículo establece que el comisario debe examinar
H.H. 3 1/3
en cualquier momento y una vez cada tres meses, por lo menos los libros y papeles de la compañía en los estados de caja y cartera.
En las Normas técnicas del Presupuesto, del Ministerio de Economía y Finanzas del Ecuador, establece entre los principios presupuestarios el de Universalidad que manifiesta:
“Los presupuestos contendrán la totalidad de los ingresos y gastos, no será posible compensación
entre ingresos y gastos de manera previa a su inclusión en el Presupuesto”, y el de Unidad expresa
“El conjunto de ingresos y gastos debe contemplarse en un solo presupuesto bajo un esquema
estandarizado; no podrán abrirse presupuestos especiales ni extraordinarios.”
Causa.
El responsable de la entrega de la proforma presupuestaria de la compañía solo realiza un presupuesto de egresos, se basan a los aportes mensuales de cada socio para obtener sus ingresos.
Efecto.
Los ingresos, son los que permiten financiar los gastos, al no existir una proforma presupuestaria de ingresos, la compañía no supo con anticipación cuánto dinero va a disponer para el correcto funcionamiento de dicha entidad, si los socios no pagan mensual y responsablemente las cuotas a la compañía, esta tendría un serio inconveniente para cubrir los gastos presupuestados que en el periodo de evaluación fueron de U$157.782,92.
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha. 06 de noviembre 2015. Revisado por.
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
Recomendaciones.
Gerente General:
La compañía debe realizar la proforma presupuestaria, considerando los aportes de los socios, los ingresos por el servicio de la lubricadora basándose en los presupuestos anteriores.
Comisario:
Tiene que fiscalizar la correcta elaboración de la proforma presupuestaria, para con ello poder descubrir errores, con el fin de precautelar el uso correcto de los recursos.
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha. 06 de noviembre 2015 Revisado por.
Fecha.
H.H. 3 3/3
ANEXO 8.
HALLAZGO 4. NO TIENEN POLÍTICAS PARA LA
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
HALLAZGO N.- 4
TÍTULO: NO TIENEN POLÍTICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.
Condición.
La compañía no cuenta con un manual de políticas definidas para la elaboracion del presupuesto, lo cual no permite regular el proceso, registro y emision de la información tales como la preiniciación,elaboración,ejecución, control y evaluación de presupuesto, ya que estas es parte importante para el desarrollo del mismo.
Criterio.
En la norma internacional de contabilidad (NIC8).
Políticas contables. El objetivo de esta norma es prescribir los criterios para seleccionar y modificar las políticas contables, así como el tratamiento contable y la información a revelar acerca de los cambios en las políticas contables de los cambios en las estimaciones contables y la corrección de errores. La norma trata de realzar la relevancia y fiabilidad de los estados financieros de una entidad, así como la comparabilidad de los estados financieros emitidos por esta en ejercicios anteriores, y con los elaborados por otras entidades, en las cláusulas de los Estatutos, Artículo 42.- Atribuciones del Gerente Genral: manifiesta que el gerente tendra las siguientes atribuciones:…….. b) Administrar la compañía, sus bienes y pertenencias, y en tal sentido establecer políticas y sistemas con las mas amplias facultades observando en todo caso, las limitaciones previstas en estos estatu-
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha: 06 de noviembre 2015 Revisado por. Fecha. H.H. 4 1/2 3
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
tos sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo doce de la Ley de compañías.
En las disposiciones generales de la Ley de compañías artículo 12) menciona que, será ineficaz contra terceros cualquiera limitación de las facultades representativas de los administradores o gerentes que se estipilare en el contrato social o en sus reformas.
Causa.
Al no contar con políticas para la elaboración de la proforma presupuestaria, esto dificulta la toma de decisiones, ya que no se podrá formular el presupuesto con información confiable.
Efecto.
Al no realizar las políticas de la estructuración correcta de la proforma presupuestaria, ocasiona que exista inconformidad entre sus ingresos y gastos lo que perjudica para la liquidez de la compañía y por ende caer en morosidad con los diferentes proveedores.
Recomendaciones:
Gerente General:
La compañía debe realizar un manual de políticas vinculadas a la elaboración de la proforma presupuestaria el cual tiene que ser difundido y participativo con todo el personal, a fin de estandarizar los procedimientos y facilitar la obtención de información en forma oportuna y confiable.
Elaborado por: Johana Gutierrez
Fecha. 06 de noviembre 2015 Revisado por.
Fecha.
H.H. 4 2/2
ANEXO 9.
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
HALLAZGO N.- 5
TÍTULO: INEXISTENCIA DE MANUAL DE FUNCIONES Condición.
La compañía no cuenta con un manual de funciones, en el que se encuentren debidamente documentados los procesos o actividades administrativas, contables, de control y reporte a realizar por parte de los empleados, para considerar una adecuada segregación de funciones, a fin de evitar incompativilidad en la ejecución de estas.
Criterio.
Norma Internacional de Auditoría,315 apartado 49 - 50
Consideraciones específicas para entidades de pequeña dimensión.
A49. Las entidades de pequeña dimensión suelen tener menos empleados, lo que puede limitar en la práctica de posibilidad de segregación de funciones. Sin embargo, en una entidad pequeña dirigida por el propietario, es posible que el propietario-gerente sea capaz de ejercer una supervisión más eficaz que en una entidad de gran dimensión. Dicha supervisión puede compensar la menos capacidad de establecer una segregación de funciones.
A50. Por otro lado el propietario-gerente puede tener más posibilidades de eludir los controles porque el sistema de control interno esta menos estructurado. El auditor tiene en cuenta lo anterior en la identificación de los riesgos de incorrección material debida a fraude.
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha: 06 de noviembre 2015 Revisado por.
Fecha.
H.H. 5 1/2
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
En las cláusulas de los Estatutos, Articulo 42.- Atribuciones del Gerente General: dice que el gerente general tendrá las siguientes atribuciones:…….. b) Administrar la compañía, sus bienes y pertenencias, y en tal sentido establecer políticas y sistemas con las más amplias facultades observando en todo caso, las limitaciones previstas en estos estatutos sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo doce de la Ley de compañías.
Causa.
Al no tener un manual de funciones, el personal asignado para la elaboración del presupuesto no podría cumplir con dicha función y por ende se perdería opiniones que pueden ser muy valiosas para la elaboración del mismo.
Efecto.
El desconocimiento de las funciones del personal que laboran en la compañía, provoca que esta no cuente con la participación del personal en la elaboración del presupuesto.
Recomendaciones:
Gerente General:
Para una adecuada distribución de las funciones a realizar por cada uno de los empleados de la compañía, se recomienda la implementación de una manual de funciones para con este saber cuál es el personal que se lo involucrara en el presupuesto.
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha. 06 de noviembre 2015 Revisado por.
Fecha.
H.H. 5 2/2
ANEXO 10.
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
HALLAZGO N.- 6
TÍTULO: INEXISTENCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Condición.
La compañía no cuenta con la planificación estrategica ni el plan organizacional anual que permita evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de la entidad.
Criterio.
En las cláusulas de los Estatutos, Articulo 42.- Atribuciones del Gerente General: dice que el gerente general tendrá las siguientes atribuciones:…….. b) Administrar la compañía, sus bienes y pertenencias, y en tal sentido establecer políticas y sistemas con las más amplias facultades observando en todo caso, las limitaciones previstas en estos estatutos sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo doce de la Ley de compañías.
Causa.
Al no tener un plan estratégico la compañía no sabría a donde ir, pues esta no busca el compromiso de todos los involucrados para la toma de decisiones en la elaboración de la proforma presupuestaria.
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha. 06 de noviembre 2015. Revisado por.
Fecha.
H.H. 6 1/2
AUDITORÍA DE GESTIÓN
PERIODO: DEL 01 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2014
Efecto.
El plan estratégico sirve para seguir un orden para el desarrollo de las actividades llevando así a tomar decisiones correctas y el complimiento de los objetivos financieros, administrativos y de operaciones.
Recomendaciones.
Gerente General:
Los miembros de la administración deben realizar una planificación estratégica participativa, para que con esta planificación se garantice el crecimiento de la compañía TRANSPLAYASA durante los próximos 4 años, también incluir un Plan Operativo Anual, el mismo que debe ser analizado miembros de la Junta General de Accionistas.
Elaborado por: Johana Gutiérrez
Fecha. 06 de noviembre 2015. Revisado por. Fecha.
H.H. 6 2/2