CONDUCTA DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN

Con el cambio efectuado al constituirse como un Grupo Empresarial, prácticamente la empresa ha adoptado otra figura de desarrollo empresarial para poder enfrentar con mayor solidez las exigencias de la modernidad empresarial que tiende hacia la integración de sectores de servicios monolíticamente competitivos. Se aprecia que en la racionalización y optimización de sus recursos el Grupo se siente debilitado al no contar con plantas modernas y a su vez tener un grupo de trabajadores adaptados a sistemas tradicionales de desempeño, lo que hace que los costos de producción eleven el precio final del producto.

Las expectativas planteadas para la organización que apunta hacia el posicionamiento en el mercado nacional e internacional, el de los miembros que constituyen el componente accionario de la empresa para verla a la misma como una organización sostenible y sustentable, así como también la atención de la comunidad de actores partícipes del sistema productivo que exigen productos de calidad a mas bajo precio en el mercado, se acerca con el propósito de posicionamiento como un Grupo Empresarial de excelencia.

Existe una visión y misión claras que impulsan la conducta de los miembros del Grupo Empresarial en pos del cumplimiento de los objetivos planteados por la misma; se estimula el ahorro empresarial, se está buscando la conformación de alianzas estratégicas que le puedan dar a las empresas de ciertos sectores mayor competitividad en mercados foráneos; se encuentran en el empeño de mejorar los servicios, el nivel de la comunicación vía marketing y, se orienta el esfuerzo a la modernización de los componentes tecnológicos para una mejor optimización de la producción; se fortalece el sistema de marketing con una leve agresividad en el mercado de la competencia para ofrecer sus productos al mercado de consumo.

El ejercicio económico del Grupo es administrado por el directorio quienes generan las políticas para el destino final de los recursos que en porcentajes se distribuyen para la Fuerza Terrestre, un aporte significativo al ISSFA, para inversiones e reinversiones con el fin de ir impulsando nuevos proyectos y la programación presupuestaria.

El personal de la empresa en un alto porcentaje se sienten vinculados con la visión y misión de la empresa, pues estos preceptos de valores éticos como morales han sido revisados últimamente y falta que todos sus integrantes se adscriban a los mismos. En general el fenómeno de la orientación estructural de la empresa afecta positivamente al desempeño de la organización, pues le sitúa a la misma como una de las empresas más sólidas, solventes, confíales y que contribuye al desarrollo socioeconómico del país.

9. CULTURA

Son los valores y actitudes expresados en las actividades cotidianas de la administración del trabajo y del comportamiento cotidiano.

A pesar de que el estado de moral es bueno, es importante insistir en una debida orientación para la consecución de resultados mayormente alentadores para la empresa en su conjunto, así como el trabajo en equipo de todos los niveles de la producción para trabajar con niveles elevados de presión, es necesario fortalecer las exigencias de la demanda, respecto a la salida de productos de calidad con un alto índice de competitividad, variedad, moda de actualidad, precios para la competencia y la urgencia requerida para estar en el mercado con índices competitivos en precios y calidad. Entonces se determina que la actitud positiva para el cambio requiere de una fuerte revalorización de la cultura empresarial moderna tendiente a una mejor y mayor actitud para el

cambio. Teniendo presente el parámetro de la efectividad y entrar en el mercado de la competitividad.

Hay una actitud positiva hacia la transparencia de la gestión operativa en el nivel gerencial alto así como el apoyo que se da al desempeño de la organización gracias a la debida atención de los valores y creencias expresadas por las acciones de los administradores de la alta gerencia.

Es favorable el comportamiento organizacional tanto en la misión como en la visión que tiene estructurada la empresa, para un moderno desarrollo empresarial. En general se nota que la cultura con la cual pervive la empresa, afecta con un signo positivo, situación que permite vislumbrar con una asimilación al cambio, que ha dejado la rígida estructura funcional y lo desarrollan desde una visión con desempeño al producto, con una actitud tendiente hacia mejores resultados, con un mayor comprometimiento de las partes actuantes en el proceso de modernización e innovación empresarial.

Hay planes de capacitación, inducción y evaluaciones al desempeño individual para motivar al comprometimiento con la empresa. La gente siente la recompensa por su trabajo, sin considerar un rango de utilidades que incentive lo material por lo espiritual; se aduce este desequilibrio del incentivo / recompensa a una falta de actitud apropiada por parte del Estado y de la sociedad, al no revalorizar la autoestima ciudadana y por ende una mejor predisposición hacia el mejoramiento productivo.

No está debidamente fortalecida la cultura de manejar la planificación estratégica como una herramienta para la gestión de mediano y largo plazo, exigiéndose que existan políticas de seguimiento empresarial con resultados más favorables, en una línea de comportamiento empresarial para reducir costos en la producción, reajustes en los gastos generales y de la administración, mejoramiento para el desempeño del recurso

humano, gestión para forzar a las alianzas estratégicas, políticas para la competitividad externa e interna, e incorporación de instrumentos apropiados para la gestión moderna de las empresas competitivas de la región y del mundo.

10. LIDERAZGO

La gente, en el desempeño de sus funciones inherentes, sabe lo que tiene y debe hacer, por tanto sí comprende su objetivo particular, pero esto no vincula al comprometimiento empresarial, al no identificar con claridad las metas de la empresa y el requerimiento del contingente operativo.

Es Importante una distribución apropiada en todos sus estamentos, a pesar de la preocupación de que se hagan debidamente las actividades significativas; impera pues, una organización de orden funcional con estructuras jerarquizadas, lo que potencia la disciplina pero retarda la toma de decisiones y la tendencia al cambio. Hay una clara evidencia en la protección de los recursos y mantenimiento de los mismos; se nota en el liderazgo una tendencia hacia la rigidez y el sostenimiento de estructuras tradicionales en especial hacia el manejo de personal y de los recursos.