Contexto general e influencia en los factores de éxito de reutilización

El resumen de las relaciones de influencia entre estas variables se presenta en la matriz de correlación descrita en la Tabla 5.2, tomando en cuenta que los encabezados indican el número de factor correspondiente en el instrumento.

Se encontró que el tamaño de la empresa se relaciona directamente con el número de proyectos anteriores donde se ha empleado la reutilización en alguna de sus formas, con un coeficiente de 0.31 y un porcentaje de variación de 9.61%, lo cual indica que a mayor tamaño de la empresa mayor es la experiencia que se tiene reutilizando código, procesos, diseños, etc.

Tabla 5.2 Correlaciones entre el contexto general y los factores de éxito para la reutilización

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 Tamaño de la empresa 0.21 0.06 -0.12 -0.28 0.01 0.06 0.08 0.14 0.20 0.31 Años que desarrolla

software la empresa 0.06 0.03 -0.26 -0.33 -0.05 -0.02 -0.03 0.10 0.15 0.34 Puesto 0.11 0.20 -0.05 -0.22 0.26 -0.05 -0.07 0.32 0.38 0.20

Experiencia del líder de

proyectos 0.21 0.33 -0.06 -0.10 0.22 0.12 0.01 0.27 0.29 0.24 Nivel de estudios del

líder de proyecto 0.04 -0.11 -0.20 -0.32 -0.37 -0.09 -0.16 -0.21 -0.15 0.06 Duración del proyecto 0.08 0.00 -0.13 -0.05 -0.40 -0.24 -0.32 -0.06 -0.07 -0.39 No. de personas en el

equipo del proyecto 0.52 0.17 0.14 -0.13 -0.10 -0.23 -0.10 0.21 0.23 -0.12

Cronbachs Alpha = 0.764104 Standardized Cronbachs Alpha = 0.762443

Por su parte la experiencia en el desarrollo tiene una relación con el uso de las mismas arquitecturas durante todo el proceso con un coeficiente de -0.33 y un porcentaje de influencia en la variación entre estas variables de 10.89%, lo que indica que a mayor experiencia se tiene en la empresa para el desarrollo, menor es el uso de las mismas arquitecturas de software a lo largo de todo el proceso, quizás debido a que se emplea una variedad más amplia de plataformas y arquitecturas de software dado su grado de experiencia, o a una mayor facilidad para integrar componentes de distintas fuentes. Cabe mencionar que el valor promedio que obtuvo este factor de éxito en su escala de percepción fue de 4.25 conformando junto con el factor del apoyo de la alta gerencia para el reuso los factores mejor percibidos dentro de esta categoría.

El nivel jerárquico que ocupa el administrador de proyectos influye en dos factores de éxito dentro de esta categoría:

• Coeficiente de 0.32 en relación con el uso de componentes desarrollados en aplicaciones anteriores, con un porcentaje de variación de 10.24%, indicando que a mayor nivel de autoridad, mayor es el uso de componentes desarrollados en aplicaciones anteriores.

• Coeficiente de 0.38 en relación con la capacidad del personal para utilizar e identificar componentes disponibles para su uso, con un porcentaje de variación de 14.4%, indicando que a mayor nivel de autoridad del administrador de proyecto, se cuenta con personal con personal más capacitado para la reutilización, quizás debido a que se le da prioridad a dicho administrador para seleccionar libremente a su personal.

La experiencia del administrador de proyecto influye ligeramente en el grado en que se reutilizan métodos, herramientas, planes, documentación y patrones con un coeficiente de 0.33 y un porcentaje de variación entre dichas variables del

10.89%. Esto indica que a mayor experiencia del administrador de proyecto mayor es la reutilización de apoyos y documentación empleados en proyectos anteriores.

Se identificó de la misma manera una relación ligera entre el nivel de estudios del administrador de proyectos y los siguientes factores:

• Coeficiente de -0.32 con relación al uso de las mismas arquitecturas durante todo el proceso. Tiene un porcentaje de variación del 10.24% e indica que a mayor nivel de estudios del administrador, menor es el uso que se hace de la misma arquitectura durante todo el proceso de desarrollo. Debido probablemente a una mayor capacidad para emplear varias arquitecturas en varias etapas del proceso de desarrollo.

• Coeficiente de -0.37 con relación al uso de repositorios de información de proyectos anteriores dentro del mismo dominio. Con un porcentaje de variación en la influencia entre ambas variables del 13.69% e indica que a mayor nivel de estudios del administrador de proyecto, menor es la frecuencia del uso que se hace de repositorios de información generados anteriormente. Quizá debido que existe una mayor confianza en la capacidad del administrador de proyectos.

En el caso de la duración del proyecto se encontró que tiene influencia ligera sobre los siguientes factores:

• Coeficiente de -0.42 con relación al uso de repositorios de información generados anteriormente, con un porcentaje de variación de 17.64%, indicando que a mayor duración del proyecto menor es el uso que se hace de dichos repositorios. Tal vez debido a que la frecuencia de uso es alta al inicio y conforme se contextualiza el desarrollo se deja de hacer.

• Coeficiente de -0.32 con relación a la aprobación del cliente para el uso de componentes desarrollados anteriormente, con un porcentaje de variación del 10.24%, indicando que a mayor duración del proyecto, menor es la probación que se percibe del cliente en este aspecto.

• Coeficiente de -0.39 con relación al número de proyectos donde se ha reutilizado algún componente o método, con un porcentaje de variación del 15.21% entre dichas variables, indicando que en los casos donde se encontró mayor duración del proyecto existió un menor número de proyectos anteriores donde se hiciera uso de elementos ya desarrollados.

Finalmente para el caso del tamaño del equipo del proyecto se encontró una relación superior al coeficiente medio con un 0.52 en relación con la similitud que existió en el proceso de desarrollo con la producción en línea. Para esto se identifica un porcentaje de variación del 27.04% e indica que en la medida en que un equipo de proyecto es mayor, mayor es la similitud de los métodos de diseño y desarrollo con la producción en línea. Cabe mencionar que para este factor de similitud con producción en línea se obtuvo un promedio relativamente bajo con un

valor de 3.61 existiendo encuestados que respondieron con valores entre 3 y 5 dentro de la escala definida para la percepción de dicho factor.

5.4.3 Contexto general e influencia en los factores de éxito de desarrollo