Contruccion local Cayma

Fecha de inicio : marzo 2017 Fecha de fin : junio 2017

3.2.1.1. Ubicación

Departamento: Arequipa

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Distrito: Cayma

Dirección: Avenida Ejército 793 - Cayma (Local R-3 3er Nivel)

Área del local: 300 m2 Área Construida: 340 m2

Figura 3. 18 : Ubicación primer local. Fuente: Google maps.

92 Fuente: Elaboración propia.

3.2.1.2. Alcance

El cliente subcontrató la ingeniería con una firma de la ciudad de Lima, quien subcontrató a su vez a todos los especialistas, brindándoles como único input el proyecto arquitectónico.

Para la implementación del Local dentro del Mall Plaza en un proyecto tipo Retail, donde lamconstrucción se realiza a Suma Alzada en base a los planos existentes. Las especialidades que intervienen son:

1. ARQUITECTURA

2. ESTRUCTURAS

3. INSTALACIONES DE AGUA POTABLE FRÍA

4. INSTALACIONES DE AGUA POTABLE CALIENTE

5. INSTALACIONES DE DESAGUE DOMÉSTICO

6. INSTALACIONES DE DESAGUE GRASO

7. INSTALACIONES ELÉCTRICAS

8. INSTALACIONES MECÁNICAS HVAC

9. AGUA CONTRA INCENDIOS

10.SISTEMA DE DETECCIÓN CONTRA INCENDIOS. 11.GAS

12.RED DE VOZ Y DATOS 13.CÁMARAS – CCTV 14.MÚSICA AMBIENTAL

3.2.1.5. Problema.

El área de Ingeniería revisa las especialidades en 2D-CAD y descubre a simple vista una ausencia total de la etapa de compatibilización del proyecto, las especialidades no son compatibles entre sí, no hay detalles suficientes y existen deficiencias de diseño.

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3.2.1.6. Solución planteada

La empresa decide implementar la gestión BIM y terceriza el modelamiento BIM en REVIT, de acuerdo a lo establecido en el Plan de Implementación BIM para la elaboración de la propuesta económica, pero orientado a la construcción y posteriormente al uso del modelo en la operación y mantenimiento del Locatario.

3.2.1.7. Metodología empleada

Se sostiene una reunión con el proveedor de modelamiento BIM (consultor de ahora en adelante) y se le hacen llegar los requisitos del proyecto: Un modelo BIM para la detección de interferencias, revisión de diseño, construcción y operación y mantenimiento. Se llega a un acuerdo y se inicia el desarrollo del trabajo con el envío de toda la documentación de las especialidades recibidas.

El consultor empieza a generar RFI’s de modelamiento y diseño, los cuales son filtrados por Oficina Técnica y luego de ello, se envían al proyectista general, el cual derivaba a cada uno de sus especialistas.

Los RFI’s de modelamiento (REVIT) son contestados lentamente y en algunos casos las respuestas no son lo suficientemente claras y se inicia un proceso de discusión hasta llegar a un acuerdo con el proyectista. Cualquier cambio debe ser documentado como mínimo con un correo electrónico para evitar problemas de responsabilidades a futuro. Una vez resueltas la mayoría de consultas, el consultar presenta una primera revisión del modelo de integración (NAVISWORK) y realiza una segunda etapa de RFI’s correspondientes a la detección de interferencias, solicitando soluciones a los proyectistas.

94 Figura 3. 20 : Imagen de un RFI virtual generado.

Fuente: Elaboración propia.

Después de esta segunda etapa de RFI’s, se realiza la reunión de compatibilización e integración con el cliente, donde se le presenta el modelo integrado. El objetivo de esta reunión fue presentarle al cliente lo que realmente será el producto deseado y se plantean enfoques de mejoramiento pensando en la operación y mantenimiento. (Se cambió la ubicación de la válvula de prueba del sistema ACI por encontrarse por encima del Falso Cielo Raso, haciendo muy compleja su maniobrabilidad, cambiándola por otra ubicación elegida por el cliente).

Se generaron los presupuestos parciales a medida que se iban liberando las especialidades, y del mismo modo, se fueron aprobando parcialmente por el cliente. Inmediatamente, comenzaron los trabajos en campo dentro de Mall Plaza, con planos liberados por el modelo.

Supervisión en campo con el modelo en Naviswork, con las especialidades liberadas utilizando una lap top con el programa Naviswork y el modelo cargado.

95 Se pudieron detectar en campo errores e incompatibilidades producto de una falta de revisión previa del diseño. El consultor realizó algunas asunciones por la falta de información, pero en campo no necesariamente eran las mejores alternativas. Del mismo modo, algunos cambios en el diseño no eran actualizados inmediatamente dando la percepción de un error al encontrar en campo algo diferente a lo mostrado en el modelo. La supervisión se realizó utilizando una Tablet con la aplicación android Bim 360.

Figura 3. 21 : Inspección con ayuda de una Tablet en campo. Fuente: Elaboración propia.

Figura 3. 22 : Liberación antes de un vaciado. Fuente: Elaboración propia.

96 Ante la falta de gestión de los cambios, se decidió realizar una revisión exhaustiva encomendada al asistente de residente de la especialidad mecánica – eléctrica. Se encontraron algunas deficiencias y cambios y además se personalizó más el proyecto para los fines solicitados. (Se agregaron parámetros de fecha, subcontratista, etc.)

3.2.1.8. Secuencia constructiva

Al ser la primera experiencia en retail para la empresa el hecho de modelar en 3D cada una de las especialidades permitió dar un punto de partida para la secuencia de construcción y así se determino :

Figura 3. 23 : Local tal como fue entregado. Fuente: Elaboración propia.

97 Figura 3. 24 : Secuencia constructiva EE.MM.

Fuente: Elaboración propia. 2do : Agua contra incendios

Figura 3. 25 : Secuencia constructiva ACI. Fuente: Elaboración propia.

98 Figura 3. 26 : Secuencia constructiva HVAC.

Fuente: Elaboración propia. 4to : Impermeabilización

5to: Instalaciones Sanitarias

Figura 3. 27 : Secuencia constructiva II.SS. Fuente: Elaboración propia.

99 Figura 3. 28 : Secuencia constructiva GAS.

Fuente: Elaboración propia.

7mo : Obras Civiles

Figura 3. 29 : Secuencia constructiva obras civiles. Fuente: Elaboración propia.

100 8vo : Instalaciones Eléctricas y de Comunicaciones

Figura 3. 30 : Secuencia constructiva II.EE. Fuente: Elaboración propia.

9no : Acabados

Figura 3. 31 : Secuencia constructiva acabados. Fuente: Elaboración propia

101 Luego de la experiencia con las interferencias se logró determinar una pirámide de prioridades para las instalaciones respecto al rubro MEP.

Figura 3. 32 : Pirámide de prioridades MEP. Fuente: Elaboración propia

3.2.1.9. Recomendaciones

1) La gestión BIM da frutos inmediatos y permite la disminución de pérdidas en los proyectos.

2) Los resultados son más evidentes entre más complejos sean los proyectos. 3) Se deben gestionar los cambios.

Sanitarias

Agua contra

incendios

HVAC

Gas

Instalaciones Eléctricas

102 Fuente: Elaboración propia.