Costeo ABC

1.3.9.1 Concepto ABC.

Según Torres (2010) y Warren et al. (2010) mencionan que este costeo es una herramienta enfocada en el costo de las actividades, la cual después realiza la asignación de recursos a productos, servicios y otros elementos. El costeo por

actividad está orientado a tener una relación directa con el uso de recursos de cada actividad que necesita un producto y/o servicio.

1.3.9.2. Costeo basado en actividades (ABC), para costos indirectos.

De acuerdo a Blank y Tarquín (2012) indican que es una técnica diseñada para identificar los centros de costos e impulsores de costos.

 Centros de costos: Son los artículos terminados y/o servicios de la organización

y son los que acoge a los costos indirectos.

 Impulsores de costo: Está se expresa en volúmenes, e inducen al uso de un

recurso.

1.3.9.3 Importancia del costeo ABC.

Arredondo (2010) considera que este costeo es fundamental por la proporción de información, que ayuda a la toma de decisiones. Este sistema visualiza de manera oportuna la relación que existe en el uso de los recursos de la cada actividad que necesita el producto.

1.3.9.4 Mecánica del costeo basado en actividades.

Según Ramírez (2013) establece el proceso para implementar el ABC, la misma que consiste en las siguientes fases:

1. Identificar las actividades y sus atributos.

2. Asignar el costo a las actividades.

3. Asignar los costos de las actividades a otras actividades.

4. Asignar los costos al producto. (p.68)

1.3.9.5 Un cost driver o conductor de actividad.

Según Torres (2010) manifiesta que se trata al suceso que ocasiona una actividad y la misma, afecta el costo incidido a ésta.

1.3.9.6 Asignación a los objetos de costo.

Haciendo referencia a Torres (2010) explica que para la asignación del costo de los centros de actividad a los objetos de costo se requiere lo siguiente:

 Establecer la base para la asignación. A esto se lo puede denominar conductor de actividad o cost driver.

 Con el valor calculado se debe repartir el costo de las actividades a los objetos de costo.

1.3.9.7 Elecciones de los conductores de recurso y actividad.

Según Torres (2010) aclara que en la elección de los conductores de recurso y actividad se puede utilizar en tres aspectos:

 Relación causa- efecto: es el que ocasiona el uso del recurso y verifica la relación entre el conductor y el objeto de costo.

 Con base en el beneficio recibido: Se lo utiliza cuando no existe una relación causa-efecto, ya que está visualizara el beneficio percibido por los objetos de costo.

 Racionalidad: Con este aspecto se busca la repartición a juicio personal, es decir la manera más justa.

1.3.9.8 Recursos Productivos

De acuerdo a Bohlander (2011) considera que los recursos son aquel elemento que contribuye oportunamente a la organización, las cuales son capaces de proporcionar valor en la elaboración de bienes y/o servicios. Tradicionalmente clasificados en tres categorías: tierra, trabajo y capital.

1.3.9.9 Actividades generadoras de valor.

Haciendo referencia a Uribe (2011) manifiesta que estas actividades agregan valor interno (actividades necesarias para el producto) y externo (cuando el cliente incrementa el precio por el producto)

1.3.9.10 Actividades no generadoras de valor agregado.

De acuerdo a Uribe (2011) establece que son las actividades que no generan valor interno (añaden costo innecesario para la fabricación), ni externo (el consumidor no tiene la disposición de pagar)

1.3.9.11 Ventajas del costeo basado en actividades.

Según Uribe (2011) indica que las ventajas del costeo basado en actividades son:

 Ayuda observar los costos desde distintas formas y proporcionar información fundamental que permita la planeación, control, la determinación de precio de comercialización y el establecimiento de distintos procesos productivos.

 Al determinar con más precisión los costos indirectos de fabricación, de venta y de dirección, permite la adecuada toma de decisiones, ya que proporciona una información relevante.

 Brinda información acerca de las actividades que ejecuta la organización, asigna los generados de valor, para identificar cuáles son las actividades de eliminación y mejoramiento.

1.3.9.12 Algunas desventajas del costeo basado en actividades.

Según Uribe (2011) señala que las desventajas del costeo basado en actividades son:

 Su uso es complicado y costoso.

 Tiene un nivel alto de complejidad en el sustento o mantenimiento del modelo, es decir la actualización de información proveniente del proceso.

1.3.9.13 Ciclo de producción

Haciendo referencia a Blanco (2012) afirma que los recursos recibidos por una entidad se almacenan, se transforman, se procesan, o se usa en otra forma. Las actividades del ciclo de producción tienen recursos como inventarios, propiedades y equipos depreciables, recursos naturales y otros activos que poseen para utilizar en la empresa. En una empresa industrial la función fundamental del ciclo de producción es lograr obtener el producto final, utilizando los recursos recibidos.

1.3.9.14 Niveles de costo y guías de asignación.

Según Prieto (2009) aclara que la actividad es particular, que contienen los recursos y para que la actividad se ejecute se debe encontrar los conductores de recurso, que ayudan a fijar el recurso en el centro de la actividad.

1.3.9.15 Costo unitario.

Según Greco (2010) considera que el costo unitario es vital conocerlo ya que ayuda a determinar el margen de utilidad del artículo terminado. Para la obtención de este costo se divide el costo total de la producción entre las unidades operacionales.

Costo total de la producción

Costo unitario= ---

Unidades operacionales.

De acuerdo a Greco (2010) menciona que esta división se realiza para conocer el costo unitario del producto, por lo general cuando se elabora un solo tipo de producto,

para la cual se divide el costo total por el número de unidades operacionales o producidas.