CAPÍTULO III. DESARROLLO DE LA PROPUESTA
3.2. Impacto del Proyecto
3.2.1. Análisis del impacto
3.2.1.2. Impacto Organizacional
Tabla 9. Análisis del impacto organizacional
NIVEL DE IMPACTO IMPACTO TOTAL
INDICADOR -3 -2 -1 0 1 2 3
Planificación del proceso productivo X 3
Integración de las actividades productivas X 3
Toma de decisiones por los directivos X 2
Optimización de recursos productivos X 3
TOTAL 2 9 11
Σ nivel de impacto 11
Nivel de impacto= --- = --- = 2,75 N° de indicadores 4
Nivel de impacto alto positivo Análisis del impacto organizacional
El impacto organizacional será de 2,75, lo que representa un impacto alto positivo, ya que se emplea un sistema de planificación y control para el proceso de producción de la cooperativa, la misma que permite la integración de distintas actividades productivas y la estimación de tiempo, además al realizar la programación detallada que engloba todas las actividades incurridas en el proceso agricola ayuda a los directivos de la institución a conocer el uso de los recursos que contribuyen a la productividad, facilita
la evaluación de las actividades adelantadas, atrasadas o deacuerdo al programa establecido; asi los directivos conservan una información relevante para tomar decisiones fundamentadas, con direccionamiento a optimizar tiempos y recursos productivos de la organización.
3.3. Conclusiones parciales del capítulo.
El modelo de costos basado en actividades ABC proporciona a la Cooperativa de Producción y Mercadeo de Totora Bolsa Preñadilla una determinación clara de los costos de producción al identificar de manera efectiva las actividades que intervienen en el proceso productivo, brindando las herramientas necesarias para el control eficiente de los mismos.
El desarrollo del mapa Pert permite identificar las actividades más críticas, la duración, la holgura que muestran la cantidad de tiempo que pueden demorar los procesos sin afectar el plazo total de la producción, facilitando a la dirección a realizar una mejor planificación y control de todas y cada una de las actividades que ayude a obtener menores desviaciones en tiempo, costo e incumplimiento de objetivos.
Los procedimientos establecidos para las actividades críticas que se presenta en la red Pert, facilita gestionar de mejor forma los procesos, con integración y un enfoque de estructuración, minimizando los retrasos en actividades que provoquen el aumento de los costos.
CONCLUSIONES GENERALES
El trabajo investigativo contiene una base teórica sólida que abarca temas esenciales y relevantes acerca del tratamiento contable y de costos, con una amplia cobertura que permite el desarrollo adecuado del modelo de gestión, enfocado a optimizar los recursos productivos de la Cooperativa de Producción y Mercadeo de Totora Bolsa Preñadilla.
La Cooperativa desde hace años viene desarrollando sus cálculos de los costos de producción de una manera empírica, es decir que la determinación de costos del producto son de acuerdo a sus experiencias, comentarios y sugerencias de técnicos, lo que ocasionaba una inadecuada asignación de los recursos materiales y económicos generando el incremento en sus costos, una información contable y financiera inoportuna para los directivos.
El modelo propuesto contiene mecanismos para la orientación oportuna en la planificación a los procesos productivos, ayudando a una determinación de costos más precisa, que genere fundamentos primordiales para la dirección, con el propósito de evitar la desorganización en la producción.
El uso de estas diferentes herramientas establecidas son fundamentales; es una oportunidad de cambio en el carácter financiero de programar la asignación de sus costos ABC, para mejorar el control de los costos y detectar las desviaciones existentes en tiempo y coste de cada uno de los procesos productivos, y tomar medidas correctivas de la situación presentada.
RECOMENDACIONES.
Es fundamental hacer conocer este modelo de costeo a los directivos de la Cooperativa de Producción y Mercadeo de Totora Bolsa Preñadilla, con el fin de que apliquen esta gestión desarrollado en este trabajo de investigación, ayudando al uso correcto y eficiente de los recursos productivos, de igual forma a la determinación exacta de los costos de producción.
Las ideas y herramientas efectuadas en el presente estudio sean utilizadas por esta organización, para la adecuada planeación y control de los procesos productivos, en base a la información de los costos de producción establecida por este método basado en actividades ABC.
El departamento de producción puede aplicar los procedimientos establecidos exclusivamente para las actividades críticas que son determinadas en la red Pert; para una orientación al trabajo productivo, evitar retrasos u omisiones que aumentan tiempo y costos.
Es necesario tener presente que el modelo de gestión de costos puede ser considerado como guía y fuente de consulta para la realización de próximos trabajos, ya que cuenta con los parámetros necesarios que un modelo debe tener.
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Anexo N° 1. Perfil de Tesis.