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6. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

6.3. CRONOGRAMA

6.3.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Para planificar las actividades se elaborara un cronograma de actividades en el tiempo establecido para que así se cumpla el objetivo principal del proyecto que es la disminución de la productividad.

ELABORACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE UN MANUAL DE PROCESOS EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN PARA MEJORAR TIEMPOS Y COSTOS EN LA EMPRESA “AMELIETEX”, UBICADA EN EL CENTRO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO, AÑO 2016.

Tabla 20: Cronograma de actividades.

Actividad Año 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Actividad 1 Motivaciones al personal

1 Presentación de la actividad x x

2 Elaboración de la actividad x x

3 Aprobación de la actividad x x

Actividad 2 Capacitación al personal del área de producción

4 Presentación de la actividad x x

5 Elaboración de la actividad x x

6 Aprobación de la actividad x x

7 Capacitación x x

8 Evaluación de la capacitación

Actividad 3 Elaboración del manual de procesos

9 Presentación de la actividad x

10 Elaboración de la actividad x

11 Aprobación de la actividad x

12 Comprobación de resultados x

Actividad 4 Incremento de la producción, minimización de tiempos y costos

13 Presentación de la actividad x x

14 Elaboración de la actividad x x

15 Aprobación de la actividad x x

16 Evaluación de la actividad x x

CAPÍTULO VII

7.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. CONCLUSIONES.

 Con la investigación de campo que fue realizada y analizada en la empresa AMELIETEX, se pudo comprobar el motivo por el cual existe una disminución de la producción y por ende se propuso elaborar y socializar un manual de procesos en el área de producción para incrementar la productividad y rentabilidad, también para mejorar tiempos y costos.

 La propuesta planteada será factible para el personal y para la empresa, por lo cual se lograra ver resultados positivos cada fin de mes.

 Dentro de la propuesta también está crear en la empresa un reglamento interno, cultura organizacional, capacitación en los procesos de producción y motivar al personal para que así estén debidamente informados, obtengan un crecimiento personal y profesional, también para que el personal se sienta a gusto en su trabajo y al realizar las funciones asignadas por la gerencia.

 A su vez mediante esta propuesta se tratara de establecer una mejor comunicación con el jefe y sus demás compañeros para que exista un apropiado clima laboral y así se pueda llegar al objetivo que es eliminar los

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excesivos tiempos y costos en la empresa, obteniendo resultados positivos en la productividad y rentabilidad.

7.2. RECOMENDACIONES.

 Se debe establecer el reglamento interno para que el personal se encargue de cumplirlo porque si este no existe ellos no están informados de los derechos y obligaciones que están sujetos al momento de ingresar a laborar en la empresa.

 Se debe contar con capacitaciones trimestrales ya que cada vez se actualizan los procesos productivos y el personal debe estar debidamente informado para poder realizar sus funciones sin ningún inconveniente.

 Que la empresa realice el manual de procesos para que así minimicen los tiempos muertos, la descoordinación en los procesos de producción que actualmente existe y no ayuda a un crecimiento de la empresa.

 Que la gerencia realice motivaciones económicas al personal cada 6 meses para que así incremente su desempeño laboral, a su vez se debe realizar reuniones con el personal para saber sus opiniones acerca de cómo se encuentran actualmente en la empresa, para así poder resolver algún inconveniente que exista en la empresa.

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ANEXOS

Anexo 1: EMPRESA AMELIETEX.

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