MARCO TEÓRICO METODOLÓGICO CONCEPTUAL
CUADRO 2: ADMINISTRACION ESTRATEGICA: PLAN ESTRATEGICO GLOBAL
IDENTIFICACION DE LA MISION BASICA
ANALISIS DEL ENTORNO (interno y externo)
FORMULACION DE LOS OBJETIVOS Y METAS
IMPLEMENTACION
EVALUACION Y CONTROL
FUENTE: Rugman, Alan y Hodgetts, Richard, Op cit, p. 51-57.
Identificar el giro de la empresa Implica dar coherencia e integración al plan Consiste en llevar a cabo el plan
Por medio de diversos indicadores la
empresa puede saber si se cumplen las metas y
determinar el éxito o fracaso del plan
INTERNO: Oportunidades y amenazas para la empresa
EXTERNO: Fortaleza y debilidades
EL EURO EN LAS RELACIONES INTERNACIONALES: IMPLICACIONES PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE XLVI
Cabe señalar que la planeación estratégica les permite a las multinacionales integrar a la empresa matriz con sus filiales o subsidiarias, ya que todas tendrán los mismos objetivos y metas, los cuales están contemplados dentro del plan estratégico global. Asimismo, permite coordinar las operaciones de la empresa multinacional en todo el mundo.
Por lo tanto una empresa multinacional para ser competitiva tendrá que contar con una orientación geocéntrica, así como con un plan estratégico global, lo que le redituará mayores beneficios a menores costos en el largo plazo.
Estrategia Corporativa-Competitividad
La estrategia que lleve a cabo una empresa o una corporación influirá directamente en el grado de competitividad que este logre en el ámbito internacional. Como ya se comentó, las empresas multinacionales poseen una filosofía estratégica, que se ve reflejada en un plan estratégico global. Es así como asistimos al fenómeno mundial en el que las empresas se preocupan por lograr una calidad y aceptación, ya no sólo en su mercado local, sino en los mercados en los que puedan realizar negocios internacionales, es decir, en los que sus productos sean aceptados y por lo tanto consumidos por un público distinto al que está acostumbrada la empresa a ofertar sus productos en su país de origen.
En el marco de un mundo cada vez más integrado, no sólo a nivel de medios de comunicación, sino incluso en el que las empresas producen en base a procesos integrados y a estrategias conjuntas de mercadeo y distribución, el concepto de competitividad cobra primordial importancia.
EL EURO EN LAS RELACIONES INTERNACIONALES: IMPLICACIONES PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE XLVII
Michael Porter, reconocido estratega internacional, examina en su libro “La Ventaja Competitiva de las Naciones” qué es lo que hace que las empresas y las industrias de una nación sean competitivas a nivel del mercado mundial, impulsando de esta manera toda la economía de una nación. En su libro “Ventaja Competitiva” explica la importancia que considera tiene la competencia en el éxito de una empresa, y por lo tanto de un país.
Considero valioso incluir el análisis de Porter en el presente trabajo de investigación ya que si se quieren evaluar las posibles implicaciones del euro en América Latina y El Caribe no se puede pasar por alto el tomar en cuenta la ventaja competitiva de las empresas multinacionales, que en última instancia son quienes realizan un volumen considerable de intercambios comerciales y financieros que se podrían realizar en un futuro en mayor medida en euros.
Respecto a la ventaja competitiva Porter apunta que: “la ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación. Una ventaja en el costo, por ejemplo, puede surgir de fuentes tan disparatadas como un sistema de distribución físico de bajo costo, un proceso de ensamble altamente eficiente, o el uso de una fuerza de ventas superior. La diferenciación puede originarse en factores igualmente diversos, incluyendo el
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abastecimiento de las materias primas de alta calidad, un sistema de registro de pedidos responsable o un diseño de producto superior”.30
Diamante de Porter
Porter se preguntó qué es lo que determina la ventaja competitiva de las naciones. Analizó, en 1985, las que consideró las diez naciones más importantes en el plano comercial: Alemania, Corea, Dinamarca, Estados Unidos, Italia, Japón, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza. En su análisis se incluyeron las tres potencias industriales líderes, Estados Unidos, Japón y Alemania, así como otras naciones elegidas al azar para aportar una amplia variedad en tamaño, política gubernamental respecto a la industria, filosofía social, geografía y zona del mundo donde se encuentran.
De su estudio, Porter concluyó que ante una faltante física los países desarrollan más sus capacidades. Por ejemplo, Alemania se destaca por su industria química (Hoechst, Bayer,
etcétera). Durante la Segunda Guerra Mundial el caucho cobró mucha importancia y se le dio una gran utilidad en la industria bélica. Alemania, al no poseer colonias que le permitieran extraer dicho recurso, perfeccionó la industria química, al desarrollar el caucho sintético.
Estados Unidos por su parte, debido a su amplitud geográfica, tuvo siempre la
preocupación de desarrollar su sistema de comunicaciones para conectar el este con el oeste. De igual forma, debido a su ritmo de vida tan acelerado en urbes como Nueva York o Chicago, es el país líder en la industria de la comida rápida (fast food).
30Ibidem, p.51.
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Contrariamente, Japón, debido a su pequeño y agreste territorio desarrolló la industria
microelectrónica y es líder mundial en este rubro, produciendo aparatos pequeños, con más potencia y calidad y con un considerable ahorro de energía. Por ejemplo, un motivo por el cual las empresas japonesas diseñaron unidades pequeñas y silenciosas de aire acondicionado es que muchos japoneses viven en casas y departamentos pequeños donde un ruido fuerte es muy molesto.
Es así como vemos que las adversidades hacen a las empresas y por lo tanto a las naciones desarrollar tecnologías alternas con el fin de poder competir a nivel internacional en industrias estratégicas. Porter afirma que la ventaja competitiva de las naciones se explica en base a cuatro determinantes, siendo estas: condiciones de los factores; condiciones de la demanda; estrategia, estructura y rivalidad de la empresa y sectores conexos y de apoyo. Y dos variables: causalidad y gobierno.
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