La forma en que deben organizarse las unidades de control de multitudes en la vía pública parte del pelotón, esto permite contar con mayor comprensión y asimila- ción del tema; posteriormente se tratará la sección y al final la compañía.
Es necesario tener presente que el grupo de control de multitudes en la vía pública se organiza y capacita para realizar su trabajo en conjunto, es decir, con sus ele- mentos encuadrados orgánicamente. La utilización de éstos cuerpos en forma automa- tizada desvirtúa su naturaleza y presenta el riesgo de que el policía se extralimite al desempeñar un servicio diferente de aquel para el que se le adiestra.
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a) El pelotón
Es la fracción mínima para la instrucción e intervención de la unidad de control de multitudes en la vía pública. Se define así, porque a partir de ésta encontramos a un órgano con la antigüedad y experiencia suficiente para capacitar al resto de sus integrantes; en cuanto a considerarlo como fracción mínima para la intervención, se justifica dado que sólo a partir de él es posible aplicar la técnica de intervención propia con la fuerza suficiente y los márgenes de seguridad y éxito indispensables. El pelotón sirve a su vez de elemento multiplicador para la integración de las uni- dades superiores, es decir, que ésta fracción o pequeña unidad multiplicada por un número determinado que se denomina factor, nos da como resultado la unidad inmediata superior, y así sucesivamente cada vez que se repite dicha operación. Para el caso de las unidades de control de desórdenes en la vía pública, el factor determinado es el número tres, por lo que multiplicando dicho factor por un pelotón tenemos tres pelotones, lo que constituye una sección, y multiplicando esta nueva uni- dad por el mismo factor tendremos tres secciones, lo que da origen a una compañía.
3 pelotones = 1 sección 3 secciones = 1 compañía
El pelotón que se propone consta de 13 elementos, uno que es el comandante (el que asume el mando y responsabilidad), y doce más que integran la técnica de inter- vención. Estos últimos forman dos grupos homogéneos que se denominan escuadras y que se componen de seis policías cada una de ellas, de la siguiente manera:
La escuadra
Un policía escopetero,
Un policía granadero proveedor, y
Cuatro policías de contención.
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Primera escuadra
Segunda escuadra
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Policía escopetero
Se denomina así por especializarse, precisamente, en el manejo de una escopeta lanza-gas, la cual es un arma no letal de uso individual, de cañón largo y anima lisa, que dispara cartuchos que en su interior contienen diferentes tipos de agentes químicos utilizados para el control de multitudes. Existe un policía escopetero por cada escuadra que integra el pelotón, utiliza una escopeta calibre 37/38mm.
El policía granadero proveedor
Recibe el nombre de proveedor el elemento que tiene como función abastecer el material necesario para los escopeteros, que consiste en cohetes y granadas car- gados con agentes químicos lanzados por las escopetas calibre 37/38mm
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El policía de contención
Es el elemento que actúa en la línea más avanzada del dispositivo que se deno- mina precisamente “línea de contención”. En el trabajo de este especialista desta- ca el uso del escudo y demás equipo destinado a proteger al policía de los objetos que le son arrojados por el grupo conflictivo.
En cuanto a su equipamiento, se prescinde de todo tipo de armas de fuego y de material químico, a excepción de su atomizador lacrimógeno, el que se emplea más como medio de defensa personal que con fines táctico-operativos, un escudo protector y un tolete, por lo que es relevante en el desempeño integral de la uni- dad.
Se contemplan cuatro policías de contención en la estructura orgánica de una escuadra,los que aunados al policía escopetero y al proveedor, componen el total de esta fracción.
En términos generales, el policía de contención tiene como función materializar las formaciones y dar cohesión a los dispositivos, en cambio, desde un punto de vista específico, funciona como barrera protectora para permitir la actuación de los ele- mentos de disuasión (escopeteros y proveedores), además de impactar a la mis- ma, preparando la etapa de disuasión.
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b) La sección
Es la primera unidad de maniobra capaz de ejecutar evoluciones y desplazamien- tos logrando la concurrencia de varias fracciones mínimas de intervención en el cumplimiento del mismo objetivo, dándoles misiones diferentes porque estima que un buen diseño táctico debe prever por lo menos dos movimientos para la ejecu- ción y destinar una fuerza como reserva.
Ahora bien, sólo tres pelotones podrían cumplir los requisitos arriba indicados, pues si se pensara en la utilización de tres escuadras, en realidad se estaría em- pleando un pelotón y la mitad de otro, por lo tanto, el cumplimiento integral de una maniobra sólo puede realizarlo la sección.
Con tales razonamientos complementamos la justificación de emplear el número tres como factor multiplicante para generar la unidad inmediata superior de cual- quiera que se considere; ello nos lleva naturalmente a la integración de la sección por tres pelotones, más un comandante de la unidad.
En total, la sección consta de 40 elementos: 1 comandante y 39 que corresponden a los tres pelotones que la integran, mismos que considerados formando parte de su unidad inmediata superior, se identifican de manera progresiva como primer pelotón, segundo y tercer pelotón.
La descripción del personal integrante de la sección se basará en aquellos elementos que constituyen una novedad respecto de los ya estudiados en el pelotón.
La sección
Un comandante.
Tres pelotones de control de desórdenes.
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c) La compañía
Es la unidad inicial con capacidad táctica autónoma para operar en el campo de su especialidad, a partir de la cual es ideal constituir un servicio policial determinado. A partir del nivel organizativo de la compañía se estima contar con recursos hu- manos y materiales suficientes para cumplir una misión especial, sin necesidad de ser apoyada por otra unidad superior, es decir, que puede realizar todas las fases de una operación utilizando sólo recursos propios. La autonomía de esta unidad se extiende incluso a su vida cotidiana en el cuartel, siendo capaz de subsanar las necesidades de instrucción y estímulo moral de su personal.
En resumen, la compañía está integrada por tres secciones orgánicas (primera, segunda y tercera), así como un comandante de compañía; igual que en la sección, sólo desarrollaremos lo concerniente al personal que no se ha estudiado con anterio- ridad.
La compañía
Un comandante.
Tres secciones de control de disturbios.
Total = 130 elementos
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XI. Formación para control de multitudes
Comúnmente las expresiones “formación” y “dispositivo” son entendidas como si- nónimos, lo cual es cierto pero considerándolas en un sentido amplio, pues existe cierta diferencia concreta entre una y otra así, tenemos que la palabra “ formación” se utiliza para designar la colocación de los elementos que son parte de una uni- dad, concibiéndola en su conjunto, pero sin tomar en cuenta el entorno o medio en donde actúa.
En tanto hablamos de “dispositivo” cuando esa unidad y sus hombres se analiza en función de, es decir, con relación al medio o entorno donde actúa.
Las formaciones antimotines se conforman por un mínimo de 66 elementos al mando de 1 jefe de grupo, lo que compone un grupo que a su vez se divide en tres equipos, cada uno de ellos integrado por un mínimo de 21 elementos, al mando de 1 jefe de equipo; cada una de éstas fracciones se encuentran divididas de manera uni- forme, y encabezadas por un equipo de escuderos, toleteros y escopeteros.
En este tipo de intervenciones, la formación fundamental es la columna por tres o formación básica, ya que de ésta parten todos los movimientos tácticos, aplicables o necesarios, de acuerdo con la acción que se presente.
Las formaciones se pueden llevar a cabo desde una escuadra, un pelotón, sección y compañía, o el conjunto de varias compañías en caso necesario.
La aplicación de éstas es muy eficaz en el control de multitudes, sobre todo si se aprovecha las técnicas de utilización del equipo como el casco, el escudo y el tole- te, así como el uso de agentes químicos.
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