Descripción de la empresa

Esta semblanza de la compañía sintetiza la información dirigida principalmente a inversionistas combinada de varias fuentes (Fuentes-Berain, 2007; Forbes, 2007;

Economía, 2005); nos muestra brevemente la trayectoria de crecimiento de CEMEX desde su origen hasta la actualidad:

CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.

21 _{El mundo de la vida es la forma en que Vasilachis se refiere al contexto pretendiendo entender la}

Cemex, propiedad de Lorenzo Zambrano, repitió en el primer lugar dentro de las empresas mexicanas que figuran en el listado "Forbes Global 2000"22 de la revista Forbes sobre las 2 mil compañías privadas más grandes del mundo que cotizan en bolsa, al ocupar la posición 243 en el ranking general del 2005, cuando el año anterior (2004) había

ocupado el lugar 361, mejorando gracias a la adquisición de la británica RMC23. En el 2006 logró ocupar el sitio 250 asimilando exitosamente a las empresas recientemente integradas mientras que en el 2007 alcanzó el sitio 249 a pesar de enfrentar un complicado proceso de integración de adquisiciones recientes en un ambiente económico adverso en gran parte de sus mercados.

CEMEX tiene una participación del 11.02% en el Índice de precios y cotizaciones de la bolsa mexicana de valores, siendo de alta bursatilidad. Esto nos da una idea de su importancia en el mercado mexicano de valores; además, esta empresa participa en el mercado de valores de Nueva York logrando atraer inversionistas de diversas partes del mundo.

Fundada en México en 1906, con la creación de Cementos Hidalgo, en el norte de México, se constituye como la primera planta cementera moderna de Latinoamérica con un horno giratorio. Cementos Portland Monterrey, piedra angular de la compañía, inicia sus operaciones en 1920, con una capacidad de producción de 20,000 toneladas por año.

Desde mediados de la década los sesenta hasta la mitad de los ochenta, CEMEX se distingue por un crecimiento que le lleva a convertirse en el líder del mercado en México. Durante dicho período, la compañía dobla sus volúmenes de exportación, empieza a cotizar

22 _{Ventas, utilidades, activos y valor de mercado son tomados en cuenta para elaborar el puntaje de cada}

empresa.

en la Bolsa Mexicana de Valores, y amplía su presencia hacia el centro y sur de la República Mexicana.

Con la firma de México del acuerdo del GATT24 en 1985, que coincide con la entrada a la dirección de CEMEX de Lorenzo H. Zambrano, CEMEX inicia su

transformación hacia ser un productor multinacional de cemento. Para poder competir con éxito en un mercado cada vez más abierto, la compañía adquiere operaciones cementeras estratégicas en España, Venezuela, Estados Unidos, Panamá y República Dominicana. CEMEX se enfoca aún más en su negocio central de cemento, para lo que se deshace de sus inversiones no estratégicas.

Desde 1996 hasta la fecha, CEMEX ha continuado su diversificación geográfica global, ingresando a mercados cuyos ciclos económicos operan -en gran medida-

independientemente, y que ofrecen crecimiento a largo plazo. La compañía es ahora una de las tres cementeras más grandes del mundo, con operaciones en Norte, Centro y

Sudamérica25, Europa, el Caribe, Asia y África. Además, es la mayor comercializadora internacional de cemento y clinker del mundo.

• Tienen operaciones en más de 50 países.

• Capacidad de producción de 97 millones de toneladas de cemento al año.

• Principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas métricas al año.

Esta expansión ha sido posible adoptando un estilo que se centra en la eficacia y la innovación, al que se ha denominado Cemex Way, mismo que ha pasado a formar parte del

24 _{General Agreement on Trade and Tariffs, Acuerdo General sobre Aranceles y Comercio.}

25 _{México y Estados Unidos aportan el 20% y 23% de las ventas totales respectivamente, mientras que el}

Reino Unido representa el 11% y España el 10% del total de ventas por lo que más del 60% de las ventas se realizan en únicamente estos cuatro países.

programa de estudio en las escuelas de negocios y es ampliamente discutido por las revistas especializadas en temas administrativos (Fuentes-Berain, 2007; Kettler & Benavides, 2002; Cárdenas-Estandia online; El Universal, 2006), los cuales reconocen la importancia de la rentabilidad empresarial aunque aún no dan igual relevancia a la sustentabilidad.

Su fuerza laboral está compuesta por más de 54,000 empleados (Informe de

Desarrollo Sustentable 2006, p. 17), tres cuartos de los cuales se ubican en países diferentes a México (EconSouth, 2007), proporción muy cercana al 80% que aportan otros países al total de las ventas. Parte de la estrategia de expansión de CEMEX se ha basado en la capacitación del personal de las empresas recién adquiridas para que se acoplen a la cultura de la compañía. Existe un énfasis en la obtención de resultados y “periódicamente se revisan uno por uno los expedientes de sus empleados y se evalúan sus desempeños. En estos ejercicios, que él (Lorenzo H. Zambrano) llama “podas”, quienes a su juicio o en el de los superiores directos del evaluado no funcionan, son despedidos… Lo que Zambrano busca en su equipo es gente dispuesta a exigirse a sí misma de manera constante un crecimiento profesional” (Fuentes-Berain, p. 101).