4.1 Objeto y Principio del SMIC
Para continuar con nuestro análisis, se debe tener en cuenta el estudio de
futuros posibles, el cual se refiere a “las variables – clave y a los conjuntos de
actores tal como han sido analizados al construir la base. La realización o no de estas hipótesis en un horizonte dado es objeto de un incertidumbre que puede reducirse con la ayuda de probabilidades subjetivas expresadas por
expertos.”56
“El método SMIC, es un método de impacto cruzado que presenta una puesta
en práctica sencilla (elaboración de cuestionario), de bajo coste y rápida en el tiempo para unos resultado que, en general, son de fácil interpretación. Consiste en interrogar un panel de una manera tan racional y objetiva como sea posible. La imprecisión de las respuestas del experto se reduce: en efecto, se le pide que estime la probabilidad de realización de una hipótesis con la ayuda de una probabilidad que va desde 1 (probabilidad muy débil) a 5 (evento muy probable), y que luego estime, en forma de probabilidad condicionales, la
realización de una hipótesis en función de todas las demás.”57
Para nuestro el estudio que hemos realizado, es fundamental aclarar que las hipótesis son manejadas como estrategias que son alternativas para la solución de los problemas y la consecución de objetivos del Municipio de Pasto, propuestos por los actores elegidos para el caso.
La realización de 2 estrategias, constituye un marco de referencia para definir el número de eventos posibles (utilizando probabilidades simples y
56Michel Godet, Alfaomega, De la Anticipación a la Acción: Manual de prospectiva y estrategia,
Pág. 153
57Michel Godet, Alfaomega, De la Anticipación a la Acción: Manual de prospectiva y estrategia,
56
probabilidades condicionadas) y el número de actores a los cuales se les hará participe de este último proceso, teniendo en cuenta el resultado del nivel de influencia de cada actor estudiado en el análisis MACTOR.
Para continuar con el proceso, se tienen dos estrategias (hipótesis):
1. Estrategia 1(H1)
2. Estrategia 2(H2)
H= H1, H2
Las probabilidades simples de realización en un caso dado son: P (i)
probabilidad de la hipótesis Hi.
Las probabilidades condicionales de la realización de las estrategias tomadas dos a dos son:
P (i/j) probabilidad de i si j se realiza P (i/j) probabilidad de i si j no se realiza
Este método, al basarse en opiniones emitidas, obtiene incoherencias en relación a ciertas preguntas emitidas sobre hipótesis no independientes.
“Estas opiniones brutas deben corregirse de tal manera que los resultados
netos respeten las condiciones siguientes”58:
a) 0<P()<1
b) P(i/j).P(j) = P(i/j).P(i) = P(i.j)
c) P(i/j).P(j) + P(i/j).P(j) = P(i)
4.2 Relaciones entre Hipótesis y Escenarios: la Búsqueda de la Coherencia.
Tomando de referencia el libro de Michel Godet: de la Anticipación a la Acción: Manual de Prospectiva y Estrategia (Capitulo 5) podemos plantear lo siguiente:
“Las 2N = r situaciones posibles del sistema constituido por las N hipótesis son:
E1= (h1, h2………. hi………… hN)
58Michel Godet, Alfaomega, De la Anticipación a la Acción: Manual de prospectiva y estrategia,
57
E2= (h1, h2………. hi………… hN) (h1 no realizada)
E3= (h1, h2………. hi………… hN) (h2 no realizada)
E4 = (h1, h2………. hi………… hN) (ninguna hipótesis realizada)
Cada situación Ek posee una posibilidad de realización kdesconocida que se
desea conocer.
A cada hipótesis aislada hi, pueden asociársele probabilidades teóricas
individuales y condicionales que se expresan en función de las k.
1. Probabilidad de h1
P*(i)
Con = 0 si hino figura en Ek
Con = 1 si hifigura en Ek
La relación (1) expresa que la probabilidad de la hipótesis i es la suma de
las probabilidades de las situaciones en las que h, se ha realizado
efectivamente.
2. Probabilidad de hi, sin hjse ha realizado
P * (i/j)
Con t(ijk) = 1 si hi y hj figuran en Ek Con t(ijk) = 0 si hio hj no figuran en Ek
En efecto, se tiene que P*(i.j) = P*(i/j).P*(j), y la probabilidad para que hi y hj
se realicen juntas es igual a la suma de las probabilidades de las
58 3. Probabilidad de i si no j
P * (i/j)
Con s(ijk) = 1 si hi y hj figuran en Ek
Con s(ijk) = 0 si hio hj no figuran en Ek
Las condiciones a respetar, verificadas por construcción son:
a) 0 = P* ( ) < 1
b) P*(i/j).P*(j) = P* j/i.P*(i) = P*(i.j)
c) P*(i/j).P*(j) + P*(i/j).P*(j)= P*(i)
Las restricciones a, b, c son verificadas por las probabilidades teoricas, pero no por las probabilidades estimadas. Por consiguiente, la función objetivo que nos proponemos optimizar consiste en minimizar la diferencia entre los productos P(i/j).P(j) resultantes de las estimaciones proporcionadas por los expertos y los productos teoricos P*(i/j).P*(j), que se expresan en función de
las πk.”59
59Michel Godet, Alfaomega, De la Anticipación a la Acción: Manual de prospectiva y estrategia,
Pág. 156 - 157 Probabilidades simples + 2 Probabilidades condicionadas positivas
Con las restricciones πk≥0
Función Objetivo a Minimizar
59
4.3 Aplicación Método SMIC al Estudio Estratégico del Efecto de la Caída de las Pirámides en la Ciudad de Pasto.
Para terminar con el análisis estratégico propuesto en este Trabajo de Grado y teniendo en cuenta lo que plantea el Método SMIC, se han planteado 2 estrategias que dan solución a los problemas definidos por los siguientes actores: Alcalde Municipal, Personero Municipal, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Director de la Cámara de Comercio, Secretario de Educación Municipal y un Gobernador Indígena del Cabildo del Corregimiento del Encano.
Las estrategias de desarrollo sostenible que se plantean a continuación, para contrarrestar la crisis económica por la cual está atravesando el Municipio de
Pasto como consecuencia del desplome de las “pirámides”, están alineadas
con el Plan de Desarrollo Municipal “QUEREMOS MAS PODEMOS MAS
2008-2011” el cual emprende acciones de lucha contra la pobreza, mejorar la
cobertura y calidad de la educación en todos sus niveles, empoderamiento del potencial humano y garantía del desarrollo económico de la región.
ESTRATEGIA 1: Irrigación de créditos para capital de trabajo a través