Dirección estratégica

Según (Frances, 2009), la dirección estratégica se encarga de todos los aspectos derivados de situaciones confusas con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones especificas; de esta manera (Royero, 2010), manifiesta que la dirección estratégica se caracteriza por su complejidad, permitiendo tomar decisiones y realizar juicios a partir de la conceptuación de los problemas más difíciles.

A través de la dirección estratégica se logrará establecer parámetros más concretos sobre las diferentes conceptualizaciones de las contrariedades que generalizan las constantes actualizaciones que se evidencian en el mundo empresarial, para lo cuál debe enfocarse ese dinamismo de coadyuvar a la consecución de los grandes objetivos.

2.2.5.5.1. Decisiones estratégicas

Según (Garcìa, 2009), las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz tanto de los cambios predecibles como de los impredecibles que en su momento pueden incurrir en los ámbitos que son de su interés o competencia.

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Gráfico N. 8

Fuente:(Valdèz, 2010, Pág.122-123)

Las decisiones estratégicas se congregan en una situación, donde se apunta la misión de la empresa y las metas hacia donde se quiere llegar; es imprescindible el despliegue del patrón de las acciones que ejercitarán sobre los distintos medios del ámbito empresarial y la conectividad adecuada de los diferentes procesos a desarrollarse.

2.2.5.5.2. Planificación estratégica

Según (Royero, 2010), la planificación estratégica es el proceso de determinar cuales son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidirán la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos; por esta razón (De la mora, 2010), da a conocer algunos elementos importantes para llevar a cabo la elaboración de un plan estratégico, los mismos que están detallados de acuerdo a la convicción general de los diferentes factores que intervienen en una gestión organizacional.

Las Decisiones Estratégicas

Están relacionadas con la dirección y de igual manera afectan a largo plazo a una organización.

Hacen referencia normalmente a cómo lograr ciertas ventajas para la organización.

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Gráfico N. 9

Fuente:(De la mora, 2010)

Elaborado:Autora

La planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos en un periodo de tiempo determinado, por esta razón se convierte este elemento en un instrumento o guía de tareas facilitadoras que permiten concretar las estrategias definidas y llegar a un fin determinado.

2.2.5.5.3. Modelo básico del proceso de dirección estratégica

Según (Alessio, 2011), un modelo del proceso de dirección estratégica esta compuesto de tres elementos fundamentales que son: el análisis estratégico, en el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de la organización, la elección estratégica que tiene que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y la elección entre ellas, y por último la implementación de la estrategia, que se ocupa tanto

Elementos de la Planificación Estratégica

Que se quiere alcanzar (objetivo)

Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad) Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo) En dónde se quiere realizar el programa (lugar)

Con quién y con qué se desea lograrlo (personal, recursos financieros) Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso) Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados)

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de la planificación de cómo poner en práctica la estrategia elegida y de cómo dirigir los cambios necesarios.

Gráfico N. 10

Modelo básico del proceso de dirección estratégica

Fuente:(Tarzijan, 2008) Elaborado: Autora Análisis estratégico Implantación de la estrategia Elección estrategica  El entorno  Expectativas y propósitos  Recursos, competencias y capacidades.  Estructura y diseño organizativo  Asignación y control de recursos

 Gestión del cambio estratégico  El entorno  Expectativas y propósitos  Recursos, competencias y capacidades.

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A través del modelo de dirección estratégica, se logrará establecer un equipo firme de todos aquellos recursos y factores que intervienen en el desarrollo de una estrategia y a través de ello se logrará emprender un proceso práctico que conlleva a la unión facilitadora de nuevos cambios y direccionamientos organizacionales.

2.2.5.5.4. Elementos fundamentales de la dirección estratégica

Dentro de un modelo estratégico, es necesario detallar algunos elementos que resultan ser imprescindibles para un mejor desempeño empresarial, a continuación se da a conocer algunos de ellos: Gráfico N. 11 Fuente: (García, 2009) (Hill, 2009) Elaborado: Autora El eme n tos F u n d ame n tal es d e l a D ir ec ci ón Es tr até gi ca

Análisis estratégico.-Consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos, competencias internas y las expectativas e influencias de los accionistas.

Elección estratégica.- Implica la compresión de las bases subyacentes en la futura estrategia con el fin de crear opciones estratégicas que deberán evaluarse para poder seleccionarse entre ellas.

Bases de la elección estratégica.- Las bases de elección estratégica surgen de la comprensión de las expectativas e influencias de los accionistas y puede ser importante reflejarlas de declaraciones sobre la misión y la intención estratégica.

Opciones estratégicas.- Es importante reflexionar con cuidado ya que al desarrollar las estrategias existe el peligro potencial de que los directivos solo tengan en cuenta el tipo de acción más evidente.

Evaluación y selección de estrategias.- Es importante estudiarse el contexto del análisis estratégico para valorar sus méritos respectivos y determinar una clara delimitación entre la elección correcta e incorrecta.

Implantación de la estrategia.- Se ocupa de como traducir las estrategias en acción organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización, la planificación de recursos y la gestión del cambio estratégico.

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Al conocer los elementos de la dirección estratégica, se logrará entender el proceso general que conlleva la aplicación de nuevas metodologías, y la forma de concernir cada uno de estos pasos; algunos contextos delimitan la potencialidad correcta de la valoración estratégica, razón por la cuál se presentan inoportunos cambios y desmaterializan las estructuras y diseños de plan estratégico.