5.1. Discusiones
França, Rech &Aparecido (2016) Identifico que los factores de competitividad más relevantes para la empresa "A": estrategia y gestión, calificación de los recursos humanos y capacitación productiva y tecnológica. Para la empresa "B", los factores más importantes fueron calificación de los recursos humanos, investigación y desarrollo, y estrategia y gestión, estos factores determinados en las empresas de base tecnológica. De acuerdo con esto en la presente investigación se determinó que la gestión de competitividad, las estrategias de competitividad y el mejoramiento de la productividad son factores de competitividad que influyen en el desarrollo económico de las empresas exportadoras de orégano seco.
Casafranca & Pahuachón (2014) sostiene que los factores que limitan la
competitividad de la producción de quinua orgánica en grano se encuentran presentes en todos los determinantes y auxiliares del diamante de la competitividad de Michael Porter, destacando principalmente los determinantes gobierno, condición de los factores y sectores afines y auxiliares que involucran la parte de la gestión competitiva. También Oral & Kettani (2009) sostienen que los procesos más discutidos son la gestión de la situación y el modelo conceptual en el contexto de la empresa de la competencia. La competitividad industrial modelo desarrollado mediante la propuesta de modelado de proceso será explicado y cómo puede ser utilizado en el análisis DAFO, la construcción de sistema de soporte de decisiones en la estrategia de marketing, es probable que la cuota de mercado de la estimación, y la selección de la tecnología. De acuerdo con esto, en la presente investigación se determinó que la gestión competitividad se relaciona en el desarrollo económico y se corrobora con la aceptabilidad de acuerdo en un 37,5% a la política competitiva y muy de acuerdo en un 50%
objetivo de competitividad que se relacionan en el desarrollo económico de las empresas los cuales serán determinados utilizando el análisis de DAFO.
Suhail (2014) sostiene que el sector necesita innovación en ciertas áreas como se discutió para crear MIPYMES sostenibles que pueda tener el valor para enfrentar y competir con las naciones emergentes de exportadores y aumentar en la India la participación en las exportaciones mundiales de papel. Ciertos sectores tienen que estar muy centrado y pueden llegar a ser importantes fuentes de exportación de la economía emergente. De acuerdo con esto se determinó en la investigación que un buen porcentaje de los directivos evaluados muestra un asertividad (75%) de que el valor agregado es un generador de la diversidad del producto y por ende una mejora en la productividad que se desarrollan significativamente al desarrollo económico de las empresas exportadoras de orégano seco en la región Tacna.
De acuerdo con los resultados anteriores, también Ranjan, Rai & Mathura (2008) sostiene que al estudiar el rendimiento, la competitividad, los principales destinos son determinantes de la exportación de pepino y pepinillo desde la India. Se aprecia que el tipo de cambio es un determinante más dominante de las exportaciones de la India que el precio de los productos básicos. Esta tendencia debe comprobarse mediante la mejora de la calidad de estos productos mediante la difusión de técnicas mejoradas de producción y
transformación (valor agregado) y también proporcionando un apoyo gubernamental adecuado para la producción y exportación.
Asimismo, Ortiz (2013) sostiene que los empresarios de la región de Tacna dedicadas a las exportaciones de hierbas aromáticas no utilizan intensivamente estrategias específicas para el desarrollo y sostenimiento de sus exportaciones. Dado que las exportaciones de los principales productos son dirigidas a mercados cercanos, las barreras de diversa índole son menores a las definidas a mercados como el de los Estados Unidos y la Unión Europea. Sin embargo, Márrenos (2010) sostiene las ventajas competitivas están orientadas
principalmente a la aplicación de la estrategia de enfoque o alta segmentación, tanto en el entorno nacional e internacional. De acuerdo con esto, en la investigación se determinó que
la diferenciación por producto (50%) y ventas (31,3%) son las estrategias más utilizadas por las empresas exportadoras de orégano seco. Por ende, se aprecia que por lo menos en las empresas exportadoras de orégano seco están utilizando estrategias competitivas para mejorar el desarrollo económico de las empresas.
Jiménez en el 2006 sostienes que un modelo de competitividad debe estar en función de la gestión gerencial, Gestión Comercial, gestión financiera, gestión de producción, ciencia y tecnología e Internacionalización. En la presente investigación se adoptan algunos
conceptos, pero asociados a la investigación como son la gestión de competitividad que se ve relacionada con la Gestión gerencial, Estrategias de competitividad que se relaciona con la gestión comercial y Mejoramiento de la productividad que interacciona con la gestión de la producción puesto que estos se relacionan significativamente en el desarrollo económico de las empresas exportadoras de orégano seco.
Jiménez & Armando (2011) sostiene que la competitividad se evalúa según la calidad del ambiente macroeconómico y de las instituciones públicas además por la capacidad tecnológica. Aun cuando, este indicador refleja el nivel de desarrollo de los países, es necesario expresar, que el potencial de crecimiento no depende tanto de los valores del indicador, como de lo favorable que sean las condiciones de competitividad del país en relación con su nivel de ingreso. Asimismo, Folleco & Tenemaza en el 2006 sostuvo que el Proyecto para la exportación del orégano al mercado de Brasil y Estados Unidos es viable por contar con las condiciones del mercado, técnicas y financiamiento necesario para su adecuada ejecución. Sin embargo, en la presente investigación determinamos que hay relación significativa entre el modelo de competitividad y el desarrollo económico de la empresa, esto sería una condición a considerar para determinar la viabilidad y recién con esto generar mayores ingresos a la empresa.
5.2. Conclusiones
El modelo de competitividad se relaciona significativamente en el desarrollo
económico de empresas exportadoras de orégano seco en la región Tacna. Esto se debe a la relación que tiene la gestión de competitividad, las estrategias de competitividad y
mejoramiento de la productividad en la empresa.
La gestión de competitividad se relaciona significativamente en el desarrollo
económico de empresas exportadoras de orégano seco en la región Tacna. Esto es generado por la política y objetivos determinados en la creación de una gestión de la competitividad.
Las estrategias de competitividad se relacionan significativamente en el desarrollo económico de empresas exportadoras de orégano seco en la región Tacna. Tomando en cuenta que la estrategia más utilizada por los empresarios, es la Diferenciación por producto.
El mejoramiento de la productividad se relaciona significativamente en el desarrollo económico de empresas exportadoras de orégano seco en la región Tacna. Se aprecia que la Optimación de cadena de producción y el Valor agregado son puntos que se relacionan en el mejoramiento de la productividad.
5.3. Observaciones
Dado el propósito del trabajo es determinar un modelo de competitividad y que se relaciona en el desarrollo económico de las empresas Exportadoras de Orégano seco en la Región de Tacna. Ya que la tendencia determina que entre esas dos variables existe una correlación significativa, por lo cual se formulan las siguientes observaciones.
Aplicar una matriz DAFO para poder establecer políticas de la empresa y con ello poder determinar objetivos que serán evaluados con indicadores.
El fomentar este tipo de modelos en las empresas generaría poder competir a nivel mundial y es muy importante que el alta generaría se comprometa a poner predisposición en la implementación de este modelo de competitividad.
En el estudio se observa que para una mejora de la productividad es importante dar valor agregado a los productos y minimizar las exportaciones a granel. Además, se recomienda tener una política a mediano plazo para que las empresas exportadoras de orégano seco en la región Tacna comiencen a trabajar en la zona franca de Tacna para industrializar sus materias primas y darles más valor a sus exportaciones.