2.3 Fundamentos del concreto
2.3.3 Diseño de mezcla
El PCA (2004) define al diseño de mezcla como “el proceso de determinación de las características requeridas del concreto y que se pueden especificar” (p.1, C9). Las principales características a tomar en cuenta para realizar un diseño de mezcla son las propiedades del concreto fresco, propiedades mecánicas del concreto endurecido y la limitación para incluir ingredientes específicos (PCA, 2004).
El primer paso para definir un diseño de mezcla específico es la selección de sus propiedades considerando el uso que se le va a dar al concreto, las condiciones ambientales a las que se verá expuesto, la geometría de los elementos a construir y las propiedades mecánicas requeridas para la estructura (PCA, 2004).
Luego de determinadas estas características se puede proporcionar la mezcla tomando como base datos de pruebas en laboratorio y campo. La principal guía para escoger las proporciones del concreto es el ACI 211.1 Práctica Estándar de
Elección de las Proporciones para el Concreto Normal, de Densidad Elevada y Masivo, del American Concrete Institute (ACI) (PCA, 2004). No obstante esta guía
permite realizar modificaciones al procedimiento según las necesidades particulares de la obra por construir, región geográfica, y resultados de campo con sustento técnico.
2.3.4 Concreto deslizante
Según Medina (2012), el concreto deslizado “es utilizado para construir una gran variedad de elementos y estructuras; difiere del sistema tradicional porque las formaletas se mueven continuamente horizontal o verticalmente y el concreto es capaz de auto soportarse y soportar algunos esfuerzos. El concreto deslizado puede moverse verticalmente con un sistema de elevación hidráulica para construir estructuras como silos, muros, torres, tanques y chimeneas; también puede deslizarse horizontalmente para la construir tuberías, capas de concreto para vías, etc.”
Las principales ventajas de utilizar este método son la alta velocidad de construcción, la ausencia de juntas y su adaptabilidad para emplearlo en zonas difíciles para utilizar concreto convencional.
En la siguiente figura se muestra un ejemplo de la utilización de concreto deslizante en pilas de puentes.
Figura 7. Construcción de pilas de puentes mediante concreto deslizado Fuente: (Guangzhou DSTSA Construction Material Co, 2014)
3 MARCO METODOLOGICO
A continuación se describe la metodología a utilizar en la investigación necesaria para elaborar el PFG. Se detallan las fuentes de información, métodos de
investigación, herramientas, supuestos y restricciones, y cada uno de los entregables.
3.1 Fuentes de información
Según Silvestrini y Vargas (2008) las fuentes de información “son todos los recursos que contienen datos formales, informales, escritos, orales o multimedia”. A continuación se indican las principales fuentes de información primaria y segundaria a emplearse en el presente proyecto.
3.1.1 Fuentes Primarias
De acuerdo con Silvestrini y Vargas (2008) las fuentes primarias de información “contienen información original, que ha sido publicada por primera vez y que no ha sido filtrada, interpretada o evaluada por nadie más”.
Las fuentes primarias de información del proyecto se conforman por: - Observación de ensayos de laboratorio
- Reuniones con personal a cargo de las obras constructivas - Reuniones con consultores
- Entrevistas a personal de inspección de campo y colocación de concreto - Entrevistas a personal de laboratorio
- Observación directa en sitio
3.1.2 Fuentes Secundarias
En cuanto a las fuentes secundarias, según Silvestrini y Vargas (2008), “contienen información primaria, sintetizada y reorganizada. Están especialmente diseñadas para facilitar y maximizar el acceso a las fuentes primarias o a sus contenidos”.
La información de fuentes secundarias que se recopilará provendrá de documentación física o digital, incluyendo informes sobre estudios de investigación, teoría sobre los aspectos más importantes del proyecto, entre otros. Adicionalmente se deberá recopilar información de los procesos ejecutados en la organización para desarrollar el plan de gestión según la normativa interna del ICE.
El resumen de las fuentes de información que se utilizarán en este proyecto se presenta en el Cuadro 1:
Cuadro 1. Fuentes de Información Utilizadas
Objetivos Fuentes de información
Primarias Secundarias Elaborar el plan de gestión del alcance
del proyecto, para definir cómo será desarrollado, monitoreado y controlado el proyecto para entregar el producto con las características requeridas.
Entrevistas con encargados de construcción, diseñadores y consultores. Consulta de planos y especificaciones de obras. Consulta de informes de investigación de obras similares.
Elaborar el plan de gestión del tiempo del proyecto, para determinar la duración y secuencia de actividades que se deben llevar a cabo para entregar el producto según el alcance establecido.
Entrevistas a personal del área de construcción para estimación del tiempo de
tareas. Entrevistas con encargados de laboratorio para estimación de tiempos de ensayos y procesamiento de información. Revisión de documentos sobre rendimientos en diferentes actividades de ensayos y control de concreto.
Elaborar el plan de gestión de costos del proyecto, para estimar los recursos monetarios requeridos para
completarlo. Entrevistas a personal de adquisiciones. Consulta de documentación sobre estimación de presupuestos. Elaborar el plan de gestión de calidad
del proyecto, para definir los requisitos de calidad que deben cumplir los diseños de mezcla.
Entrevista a personal del área de control de calidad. Consulta de normativa internacional sobre la gestión de calidad. Revisión de documentación de control de calidad de obras de naturaleza similar.
Elaborar el plan de gestión de recursos humanos, para determinar el recurso humano requerido para ejecutar el proyecto. Entrevistas a personal de recursos humanos. Consulta de normativa institucional. Revisión de planes de gestión de laboratorios de calidad de proyectos anteriores. Elaborar el plan de gestión de
adquisiciones, para determinar los bienes y servicios necesarios para ejecutar el proyecto.
Entrevistas al personal del área de adquisiciones,
y producción de concreto y agregados. Entrevista a proveedores de materias
primas del concreto.
Revisión de documentos sobre adquisiciones en obras de naturaleza similar. 3.1.3 Métodos de Investigación
Realizar una investigación es un proceso que en esencia busca partir de algo pretendiendo llegar a otro algo, ya sea la búsqueda de la solución de un problema o la respuesta a una simple duda. Al ejecutar esta investigación siempre se sigue un procedimiento para lograr el objetivo deseado. (IDEA-Universidad Nacional de
Colombia, 2014). Este procedimiento es lo que conocemos como Método de Investigación.
Según Tena y Rivas (2007) la investigación documental “se encuentra contenida en diversas observaciones o datos, contenidas en escritos de diversos tipos” (p.50).
En la ejecución del presente proyecto se llevará a cabo una investigación principalmente documental y por medio de entrevistas. El desarrollo del proyecto se basará en la consulta y análisis de documentos internos, códigos y normativas nacionales e internacionales, e informes técnicos. Esta información se complementará con entrevistas a personal de laboratorio, de diferentes áreas del PH Reventazón, y personal externo como proveedores y consultores.
El método de investigación analítico-sintético es definido por Hurtado y Toro (2007) como “la descomposición mental del objeto estudiado en sus distintos elementos o partes componentes para obtener nuevos conocimientos acerca de dicho objeto” (p. 65).
Como método de investigación principal se empleará el método Analítico-Sintético, tomando en cuenta que el producto final del proyecto está conformado por varios entregables que se desarrollan por separado y posteriormente se agruparan en un único plan global.
Sierra (1984, citado en Hurtado y Toro 2007) la observación es “la inspección y estudio realizado por el investigador, mediante el empleo de sus propios sentidos, con o sin ayuda de aparatos técnicos. . .” (p. 66).
Se realizará investigación bajo el método de observación, específicamente la observación por entrevista, y observación directa. Procurando obtener información
mediante entrevista oral entre dos o más personas, y mediante la participación directa en el proceso de desarrollo del proyecto.
El cuadro adjunto presenta la relación entre los objetivos y los métodos de investigación que se utilizarán en este proyecto.
Cuadro 2. Métodos de Investigación Utilizadas
Objetivos Métodos de Investigación
Analítico-Sintético Observación Elaborar el plan de gestión
del alcance del proyecto, para definir cómo será desarrollado, monitoreado y controlado el proyecto para entregar el producto con las características requeridas.
Investigación analítica sobre el alcance que definirá al proyecto.
Entrevista con consultores y personal experimentado en el tema.
Elaborar el plan de gestión del tiempo del proyecto, para determinar la duración y secuencia de actividades que se deben llevar a cabo para entregar el producto según el alcance establecido.
Investigación sintética de las diferentes actividades que conformarán el proyecto.
Observación mediante participación directa en actividades similares a las que se deben ejecutar en el proyecto.
Elaborar el plan de gestión de costos del proyecto, para estimar los recursos monetarios requeridos para completarlo.
Investigación sintética de los costos de los recursos del proyecto. Análisis de costos de actividades en proyectos similares.
Entrevistas con encargados de contabilidad y control de costos.
Elaborar el plan de gestión de calidad del proyecto, para definir los requisitos de calidad que deben cumplir los diseños de mezcla.
Investigación analítica y sintética de los requerimientos de calidad del proyecto. Desde las unidades más pequeñas hasta el producto global.
Observación directa mediante el proceso de definición. Entrevista con especialistas en el tema de concreto y deslizados.
Elaborar el plan de gestión de recursos humanos, para determinar el recurso humano requerido para ejecutar el proyecto.
Investigación sintética sobre los recursos requeridos.
Entrevistas a personal con experiencia en actividades similares para determinación de recursos requeridos.
Elaborar el plan de gestión de adquisiciones, para determinar los bienes y servicios necesarios para ejecutar el proyecto.
Investigación analítica sintética para determinar los recursos necesarios, y si estos deben ser adquiridos por medios externos o internos.
Observación directa y entrevistas con proveedores y personal de adquisiciones.
3.2 Herramientas.
Las principales herramientas utilizadas en el proyecto serán los programas computacionales especializados en programación de tiempo y recursos, procesadores de texto y hojas de cálculos. De igual manera se realizarán entrevistas a expertos que serán la base para recopilar los datos necesarios para su desarrollo.
El Cuadro 3 presenta las herramientas que se utilizarán para alcanzar cada uno de los objetivos específicos:
Cuadro 3. Herramientas Utilizadas
Objetivos Herramientas
Elaborar el plan de gestión del alcance del proyecto, para definir cómo será desarrollado, monitoreado y controlado el proyecto para entregar el producto con las características requeridas.
- Programas computacionales: Excel, Word, WBS
- Juicio de expertos
- Normativa y códigos nacionales e internacionales.
Elaborar el plan de gestión del tiempo del proyecto, para determinar la duración y secuencia de actividades que se deben llevar a cabo para entregar el producto según el alcance establecido. - Programas computacionales: Project, Excel. - EDT - Estimaciones de rendimientos - Juicio de expertos
Elaborar el plan de gestión de costos del proyecto, para estimar los recursos monetarios requeridos para completarlo.
- Programas computacionales: Project, Excel.
- EDT
- Estimación de costos unitarios - Juicio de expertos
Elaborar el plan de gestión de calidad del proyecto, para definir los requisitos de calidad que deben cumplir los diseños de mezcla. - Programas computacionales: Word - Juicio de expertos - Normativa nacional e internacional
Elaborar el plan de gestión de recursos humanos, para determinar el recurso humano requerido para ejecutar el proyecto. - Programas computacionales: Word - Juicio de expertos - Organigramas y perfiles de puestos
Elaborar el plan de gestión de adquisiciones, para determinar los bienes y servicios necesarios para ejecutar el proyecto.
- Juicio de expertos - Análisis hacer o comprar - Normativa nacional
3.3 Supuestos y Restricciones.
Para la ejecución del proyecto se establecieron supuestos y restricciones que van a condicionar el éxito de cada etapa o la totalidad del proyecto.
Los Supuestos y Restricciones y su relación con los objetivos del proyecto final de graduación se ilustran en el Cuadro 4, a continuación.
Cuadro 4. Supuestos y Restricciones
Objetivos Supuestos Restricciones
Elaborar el plan de gestión del alcance del proyecto, para definir cómo será desarrollado, monitoreado y controlado el proyecto para entregar el producto con las características requeridas.
Se cuenta con el visto bueno de la dirección del proyecto.
La información de requerimientos puede
tener variaciones durante la ejecución
del proyecto. Elaborar el plan de gestión del cronograma del
proyecto, para determinar la duración y secuencia de actividades que se deben llevar a cabo para entregar el producto según el alcance
establecido.
Se cuenta con acceso a toda la información requerida. Se cuenta con juicio de expertos e información para
estimación de cronograma.
Hay un límite de tiempo para la finalización del
proyecto.
Elaborar el plan de gestión de costos del proyecto, para estimar los recursos monetarios requeridos para completarlo.
Se cuenta con acceso a toda la información requerida. Se cuenta con juicio de expertos e información para
estimación costos.
Hay áreas en el proyecto que no registran el costo de
las actividades que ejecutan Elaborar el plan de gestión de calidad del
proyecto, para definir los requisitos de calidad que deben cumplir los diseños de mezcla.
Se cuenta con juicio de expertos.
Se cuenta con acceso a toda la información requerida.
No se cuenta con normativa estandarizada para
concreto deslizado Elaborar el plan de gestión de recursos humanos,
para determinar el recurso humano requerido para ejecutar el proyecto.
Se cuenta con juicio de expertos.
Se cuenta con acceso a toda la información requerida.
El recurso humano puede verse restringido a un número determinado.
Elaborar el plan de gestión de adquisiciones, para determinar los bienes y servicios necesarios para ejecutar el proyecto.
Se cuenta con juicio de expertos.
Se cuenta con acceso a toda la información requerida. Se contará con presupuesto
requerido. Los tiempos de adquisición de bienes o servicios en empresas públicas son extensos. 3.3.1 Entregables.
Los entregables y su relación con los objetivos del proyecto se ilustran en el Cuadro 5, a continuación.
Cuadro 5. Entregables
Objetivos Entregables
Desarrollar un plan de gestión para definir los diseños de mezcla a ser utilizados en los elementos de concreto deslizado del Vertedor y Toma de Aguas del Proyecto Hidroeléctrico Reventazón.
Plan de gestión para la determinación de diseños de mezcla de concreto deslizado a ser utilizados en los elementos de concreto deslizado del vertedor y toma de aguas del PH Reventazón.
Objetivos Entregables Elaborar el plan de gestión del alcance del proyecto,
para definir cómo será desarrollado, monitoreado y controlado el proyecto para entregar el producto con las características requeridas.
Plan de gestión del alcance del proyecto
Elaborar el plan de gestión del cronograma del proyecto, para determinar la duración y secuencia de actividades que se deben llevar a cabo para entregar el producto según el alcance establecido.
Plan de gestión del cronograma del proyecto
Elaborar el plan de gestión de costos del proyecto, para estimar los recursos monetarios requeridos para completarlo.
Plan de gestión de costos del proyecto
Elaborar el plan de gestión de calidad del proyecto, para definir los requisitos de calidad que deben cumplir los diseños de mezcla.
Plan de gestión de calidad del proyecto
Elaborar el plan de gestión de recursos humanos, para determinar el recurso humano requerido para ejecutar el proyecto.
Plan de gestión de recursos humanos del proyecto
Elaborar el plan de gestión de adquisiciones, para determinar los bienes y servicios necesarios para ejecutar el proyecto.
Plan de gestión de las adquisiciones del proyecto
4 DESARROLLO