Emprendimientos

En nuestro país dentro del sistema de economía popular y solidaria es el mayor empleador y que mueve la economía a diario, por lo que dentro del Plan Nacional del Buen Vivir en su objetivo 8: Consolidación del Sistema Económico Social y Solidario, de Forma Sustentable propone la dinamización de la economía en base al apoyo de los emprendimientos.

“La palabra emprendedor es derivada del francés entreprendre y del inglés entrepreneur, significando con ello emprender. El emprendedor es quien se compromete a organizar, gerenciar y asumir los riesgos de un negocio” (Morales, 2013, pág. 15)

Desde la revolución Francesa y de Inglaterra, los habitantes para salir de la crisis inician con actividades mercantiles y de producción con alto riesgo y de transformación de recursos “El reconocimiento del emprendedor data del siglo XVIII en Francia cuando el

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economista Richard Cantillón asoció el asumir el riesgo en economía con el emprendedor” (Macias, 2013)

Las actividades emprendedoras se basan en especial en el liderazgo, mientras más el liderazgo sea fortalecido más probabilidades de emprender y asumir nuevos retos por el líder empresarial ya que se genera una clase de conducta que va generando procesos de incremento de riqueza creciente con altor riesgos de capital, tiempo, compromiso.

“Emprender es un término que tiene múltiples acepciones, según el contexto en el que se emplee será la connotación que se le adjudique. En el ámbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800) _citado por Drucker (1989)_ lo clasifica como un “buen administrador”. En cambio para el académico, emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de características que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos. Y en esto coincide Ronstadt (1985)” (Rodriguez, 2011, pág. 2)

“La palabra emprendedor es derivada del francés entreprendre y del inglés entreprenur, significando con ello emprender. El emprendedor es quien se compromete a organizar, gerenciar y asumir los riesgos de un negocio”. 15. En la actualidad es muy común referirse a los empresarios locales llamarlos emprendedores, pero estas habilidades en las personas comienzan con el sedentarismo y cuando los seres humanos desean satisfacer sus

necesidades basados en los deseos, después de la segunda guerra mundial se profundizo la acción innovadora y de creatividad para salir de la crisis, entonces se puede afirmar que los emprendedores son los que tomaron riesgos con visión y una aplicación administrativa idónea para sacar a delante ideas simples como complejas.

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Si revisamos el marco teórico tenemos “El reconocimiento del emprendedor data del siglo VIII en Francia cuando el economista Richard Cantillon asoció el asumir el riesgo en economía con el emprendedor. La revolución industrial fue evolucionando en Inglaterra durante el mismo período con el emprendedor jugando un rol visible en la toma de riesgo y transformación de los recursos”. (Uribe Macías Mario Enrique, 2013)

El emprendimiento se desarrolla en situaciones de búsqueda de soluciones socio económicas que mejoren la calidad de vida tanto individual como colectiva con altos riesgos por que se forman emprendimientos algunos basados en metodologías técnicas y otros empíricas, estas últimas generan mayor riesgos y muchas veces cierres o cambios rápidos de emprendimientos.

“El emprendimiento, estamos hablando de una clase de conducta que incluye: (1) iniciativa, organización o reorganización de mecanismos sociales y económicos que cambien los recursos y lleva a situaciones prácticas, y (3) la aceptación de fallar por los riesgos inherentes.

Emprendimiento es el proceso dinámico de crear riqueza creciente. Esta riqueza es creada por individuos que asumen los mayores riesgos en términos de capital tiempo y/o

compromiso profesional al proveer valor algún producto o servicio que puede ser o no ser nuevo o único,”. (Uribe Macías Mario Enrique, 2013)

1.2.6.1. Conocimiento del entorno local y entorno externo

Describir la competencia y los canales de comercialización en su entorno local, determinar las fortalezas y debilidades, visualizar las entidades de financiamiento, el acceso a la tecnología, la disponibilidad de talento humano, y recursos nos ayuda a sondear o

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determinar la línea base interna , a esto debemos conocer la industria del entorno externo, como oportunidades y amenazas, visualizar el conjunto de actores, instituciones e interrelaciones asociadas con el proyecto que se va emprender.

1.2.6. 2. Mercado Objetivo y plan de ventas

Determinar claramente quienes serán nuestros futuros compradores y en especial a quienes queremos dirigirnos, para estudiarlos, conocer su gustos, necesidades, tamaño y tendencias para determinar la demanda y venta del producto que se planea ofrecer, para esto se realiza un sondeo o/y estudio de mercado utilizando la técnicas y herramientas de investigación, como son las encuestas.

1.2.6.3. Estrategias y plan de operaciones

Determinar el proceso de producción, el desarrollo del proceso de producción que responderán al qué?, Cómo? Y con qué voy a producir?, dónde se va instalar la maquinaria. Es la distribución de los espacios, de las instalaciones donde se va desarrollar la producción, e tal manera que esto no produzca cuellos de botella, tenga un orden y apoye a que el producto se lo elabore con eficiencia.

1.2.6.4. Organización, gerencia y responsabilidad social

Dentro de cada propuesta, emprendimiento o cualquier otra meta lo más importante es el capital humano, este es el que lleva al éxito o fracaso, por lo que se debe tener bien identificado sus capacidades y ubicaciones en los diferentes puesto de trabajo y roles que estos desempeñaran dentro de la actividad económica desarrollarse.

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Los emprendimiento deben involucrarse y comprometerse con el bienestar de las personas, organizaciones y comunidad de influencia y medio ambiente. Es importante tener conciencia que todas nuestras acciones tienen efectos, el compromiso es de todos que busquemos un mundo más justo y más humano.

1.2.6.5. Finanzas

Es importante realizar el análisis y medidas de rentabilidad antes de emprender esto disminuye los riesgos, por lo cual no debe faltar medidas de rentabilidad como determinación de ingresos y egresos, valor de la inversión, flujos de efectivo, el valor presente neto, tasa interna de retorno entre otros.

La mayoría de las decisiones empresariales se miden en términos financieros, el administrador financiero desempeña un factor clave en la operación de la empresa. Todas las personas en especial que se encuentren en mando deben tener un conocimiento básico de las funciones administrativas, para que puedan aportar con información y cuidado de recursos. Todos los recursos están ligados a las finanzas de la empresa sea esta materia prima, activos fijos, deterioro y desgaste de las maquinarias, retraso de adquisiciones y entrega de productos y más generan o disminuyen ingresos en las actividades económicas. La administración financiera se vincula directamente con la gestión financiera, ya que se relaciona con el gasto de capital, proyectos, manejo de efectivo, análisis de crédito y más. “En gestión de proyectos se manejan dos conceptos para llevar a cabo la definición de un proyecto: el alcance y el objetivo. La definición de estos dos conceptos es clave para asegurar que se han entendido correctamente las razones que se han desencadenado la necesidad del proyecto y los factores críticos de éxito del mismo. Como se comentaba anteriormente, es imprescindible

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para el éxito de todo proyecto y proveedor compartan la interpretación del alcance y objetivo.” (Campo Arranz Raquel, 2014, pág. 78)

1.2.6.6. Proceso administrativo

Es una secuencia de paso a paso para realizar los diferentes procesos administrativos.