La vinculación entre las empresas y los medios de comunicación es cada vez más fuerte, evidente e interdepen- diente. La relación de las ETN con los medios de comunicación puede ser indir
indirindir
indirindirectaectaectaectaecta, a través de la publicidad y los patrocinios (mediante los anuncios las empresas financian más del 50% del coste total de una cadena de TV privada). Pero hay que tener en cuen- ta que muchos medios de comunica- ción son también empresas privadas y existe la posibilidad de que otras empresas participen dirdirdirdirdirectamenteectamenteectamenteectamenteectamente de su propiedad.
do los 188 billones de dólares. Y es que actualmente, los niños y niñas ven más de 1.000 horas de televisión al año, donde se emiten anuncios aproximadamente cada 17 minutos. Un estudio reciente de la OCU consigue demos- trar las grandes diferencias que existen a la hora de pedir juguetes en fechas navideñas antes y después de que se lleve a cabo el alud publicitario de estas fechas.
Channel 1 ofreció a los colegios norteamericanos equipos audiovisuales a cambio de que vieran su programación a diario. Los programas de Channel 1, aun teniendo contenido
«didáctico», intercalan 2 minutos de publicidad cada 12 minutos de programación. Durante la emisión, los profesores no tienen la posibilidad de cambiar el programa ni de regular el volumen de la televisión. Channel 1 está presente en 12.000 escuelas norteamericanas y llega a unos 8 millones de estudiantes.
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El poder de las ETN. Los nuevos imperios del siglo XXI
Actualmente encontramos grandes conglomerados transnacionales que abarcan la producción y difusión de editoriales, diarios, radios, películas, televisión, internet, vídeos, satélites,... Estos conglomerados son el resulta- do de la fusión de empresas del sector información con otras de sectores que a menudo no tienen nada que ver con la información. La mayor empresa de medios de co- municación del mundo es AOL-Timer Warner, resultado de la fusión entre América Online (AOL) y Time Warner Inc., en la que AOL adquirió por 106.200 millones de dólares el control de Time Warner.
«Bertelsmann es el segundo conglomerado de medios de comunicación y ocio del mundo. Es el resultado de 165 años de expansión económica en los que ha llegado a agrupar a 365 compañías. Tiene editoriales y cadenas de librerías en 7 países, en 27 países interviene discográficamente bajo sellos diferentes, tiene más de 100 revistas y diarios en toda Europa, gestiona emisoras de radio, agencias de noticias, cadenas de televisión, produce películas, fabrica cintas, vídeos y CD, imprime prensa escrita como Fortune, Time o Business Week International. UN IMPERIO MEDIÁTICO
Si asistimos a una exponencial participación de gru- pos empresariales ajenos al mundo de las comunicacio- nes en el sector de la información, es porque las élites económicas son conscientes de que influir en los medios de comunicación es necesario para el ejercicio del poder. El control sobre los medios permite a las ETN informar a la ciudadanía de lo que pasa en su entorno según con- venga, o poder poner en marcha los mecanismos para incidir sobre determinadas decisiones políticas o econó- micas. Sin duda, la colonización de la información por parte del mercado supone la vulneración del derecho a una información objetiva e imparcial. La opinión, los co- nocimientos y la información se convierten en construc- «La mayoría de lo que tu ves en TV es, en realidad, un producto de las Relaciones Públicas. La mayoría de lo que lees en el periódico y ves en televisión son noticias.» Vicepresidente de Gray&Company RP «Los medios de comunicación de masas no sufren una crisis tan grave como la educación. Esto se debe al mayor control que ejercen los responsables del sistema sobre ellos.»
Informe I de la C. Trilateral
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El poder de las ETN. Los nuevos imperios del siglo XXI
ciones que las empresas diseñan, producen y nos venden, como si se tratara de coches o zapatillas deportivas.
En el Estado español la concentración empresarial en el sector de la comunicación no llega al extremo del caso italiano (donde Silvio Berlusconi es el propietario de las tres principales cadenas de TV privadas y como presidente del país controla las cadenas públicas), pero es también muy grande. Ya en 1992 cinco personas: Polanco (El País, As, Cinco Días, Canal +, Canal Satélite Digital, Cadena Ser), Asensio (El Periódico, Sport, Interviú), Durán (ONCE, Onda Cero), Godó (La Vanguardia, Mundo Deportivo) y Echevarría (Marca, Expansión, El Correo Español), con- trolaban el 50% de la prensa diaria, el 65% de las ra- dios y el 100% de los canales privados de TV. Actual- mente, detrás del 66% de la información que nos llega se encuentra la inversión del BBVA y del SCH.
A través de su empresa Admira (que antes se llamaba Telefónica Media), Telefónica es propietaria de los siguientes medios: Antena 3 (47,52%); Onda Cero (que depende al 100% de Antena 3); Cadena Voz (50%); Lola Films, productora de cine y recaudadora de la mitad de la taquilla del cine español (70%), Vía Digital, que ofrece 70 canales de televisión (48,62%); Endemol, la mayor productora de contenidos del mundo con éxitos de audiencia como Operación Triunfo y Gran Hermano (99,47%); Telefe, principal cadena de TV Argentina (100%); Movie Record (100%); Admira Sport, que gestiona derechos deportivos y su explotación (100%); Audiovisual Sport, propietaria de los derechos de emisión del fútbol español (40%); Hispasat (13,93%), etc.
ADMIRANDO A TELEFÓNICA