EN30 DESGLOSE POR TIPO DEL TOTAL DE GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES €

HOSPITAL GALDAKAO USANSOLO OSI

€ 2011 2012 2013 2014

INVERSIONES 334.723 493.360 118.591 491.257

GASTOS (gestión de residuos) 248.040 279.806 273.124 446.409

Desglose de las inversiones Ambientales 2014:

CENTRO o ZONA ACCIÓN PARA EL MEDIO AMBIENTE AHORRO/ AÑO (kW) IMPORTE INVERSIÓN (€) Periodo retorno (Años) Distintas zonas de los 3 centros

SUSTITUCION DE LUMINARIAS POR OTRAS MAS EFICIENTES (Reducción del consumo eléctrico y emisiones GEI)

277.656 99.470,81 € 2,44

Laboratorios HGU

NUEVA CLIMATIZACION (Reducción del

consumo energía) 511.846 202.333,77 € 1,72

Consultas HGU NUEVA CLIMATIZACION (Reducción del

consumo energía) 602.911 104.924,69 € 1,04

Cubierta Bloque Quirúrgico HGU

ILUMINACIÓN LED B ((Reducción del

consumo eléctrico) 23.760 24.074,48 € 6,03

Lavandería HGU

INSTALACION DE BATERIA DE

CONDENSADORES EN LAVANDERIA 103.347 10.897,52 € 2,54

TUNEL DE LAVADO EN LAVANDERIA (cedido por Hospital de Santiago)

Ahorro energético Pte. valorar 17.000,00 € (costes de transporte y montaje) Puntos de Atención Continuada

COMPRA DE 2 VEHICULOS HIBRIDOS (Reducción del consumo de gasoil y emisiones GEI)

2.235 Kg de CO2 /año por vehículo

39.281,28 €

El Plan Estratégico 2014-2016 de la OSI Barrualde-Galdakao identifica a las personas que componen la OSI como una de las mayores fortalezas de la organización, concretamente en la línea estratégica “Todos somos protagonistas”.

Línea que aúna objetivos estratégicos basados en la satisfacción e integración de las personas: - Promover el desarrollo y la implicación de las personas.

- Compartir un liderazgo participativo y motivador.

- Desarrollar e implementar una sistemática de comunicación interna transparente, participativa y eficaz.

- Seguridad y salud en el trabajo.

Además, la OSI Barrualde-Galdakao tiene definidos los Valores en los cuales apoyará su servicio:

• Innovación: Estamos abiertos permanentemente al cambio.

• Profesionalidad: Nos comprometemos con el saber y el conocimiento.

• Liderazgo y trabajo en equipo: Compartimos objetivos, ideas, conocimiento e información. • Cercanía: Somos personas al servicio de personas

• Compromiso: Con la sociedad a la que servimos.

Y, la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público establece dentro de su apartado de deberes de los Empleados Públicos, los principios con arreglo a los que han de prestar su servicio nuestros profesionales: objetividad, integridad, neutralidad, responsabilidad, imparcialidad, confidencialidad, dedicación al servicio público, transparencia, ejemplaridad, austeridad, accesibilidad, eficacia, honradez, promoción del entorno cultural y medioambiental y respeto a la igualdad entre mujeres y hombres. Estos principios, inspiran el Código de Conducta de los empleados/as públicos/as configurado por principios éticos y de conducta siendo la base de actuación de nuestros/as profesionales. Por otro lado, durante los años 2014-2015, se va a trabajar en un borrador del Código ético de la Organización que recoja los compromisos éticos que adquiere la OSI Barrualde-Galdakao como organización e individualmente todas las personas que trabajan en la OSI con los Grupos de Interés.

La OSI Barrualde-Galdakao, a través de los Planes de Gestión anuales, va estableciendo objetivos operativos y acciones encaminadas a la consecución de los objetivos estratégicos.

La pertenencia de la OSI Barrualde-Galdakao, como organización de servicios sanitarios, a la Red de Osakidetza, afecta a aspectos fundamentales de la gestión de sus RRHH, tales como selección del personal, retribuciones y promoción, ya que está condicionada a las políticas generales establecidas para todos los centros de la Red, limitando con ello la actuación de la Dirección de la OSI en este ámbito.

Objetivos y desempeño

A continuación destacamos algunos de los resultados obtenidos durante el 2014:

• Actualización de la presentación de acogida (pendrive) con motivo de la integración.

• Puesta en marcha de un nuevo “Protocolo de gestión de la formación”.

• Plan de formación integrado.

• Impulso a la formación no presencial: un curso en formato on-line en el Plan de la organización y gestión de 14 cursos más de Vitoria-Gasteiz a los que asisten profesionales de la organización.

• Difusión de vídeos de sesiones generales a través de la intranet.

• Digitalización documentación carrera profesional: Fin de digitalización de expedientes de facultativos.

• Unificación de planes de reconocimiento y celebración de ceremonia anual de reconocimiento integrada.

• Puesta en común y unificación de criterios de movilidad (MHD, MT, PI).

• Unificación registro de resoluciones.

• Primera encuesta sobre violencia externa.

Política

• La OSI Barrualde-Galdakao, en consonancia con los grandes cambios que se están produciendo en nuestro entorno sanitario, ha adaptado su misión: “trabajamos para mejorar la salud de nuestra población con calidad, seguridad y sostenibilidad”. Para conseguir este compromiso con la sociedad durante los últimos años hemos impulsado la idea de que las personas que componen la organización juegan un papel clave, siendo el motor de desarrollo de la organización.

• Ello ha quedado reflejado en nuestra estrategia, con la línea estratégica “Todos Somos Protagonistas”. La gestión de las personas en la OSI se estructura en base a procesos que apoyan la consecución de su Misión y Visión, y lo hace impulsando los valores de Innovación, Profesionalidad, Liderazgo y Trabajo en Equipo, Cercanía y Compromiso.

Formación y sensibilización

• La OSI Barrualde-Galdakao tiene definido un procedimiento de acogida que abarca tanto la cobertura de puestos estructurales, como la cobertura de necesidades de otra índole y de duración en general más breve.

• La finalidad de la acogida es, por una parte, facilitar tanto información de carácter general, que debe conocer cualquier profesional que preste sus servicios en Osakidetza y, más específicamente, la referida a la cultura de la OSI, como información precisa para un correcto desempeño del trabajo y, por otra parte, conseguir la integración efectiva en el puesto de trabajo al que se incorpora el profesional, generando una actitud de pertenencia a la OSI.

• Además, se busca conocer el nivel competencial y grado de adecuación al puesto del profesional e identificar sus intereses y necesidades formativas.

• Las personas, además de ser recibidas por el Servicio de Personal y resto de Servicios relacionados, son recibidas por los responsables del Servicio o Unidad al que son asignadas. Estos Servicios/Unidades cuentan también con un manual de acogida específico.

• El Programa de formación contempla a todos los colectivos del Centro. Todas las personas de la OSI pueden ser candidatas a acceder a la formación. En este sentido, se han aprobado los criterios de selección que garantizan la diversidad e igualdad de oportunidades, primando en todo momento las necesidades de la Organización y de sus usuarios.

• Este aspecto relativo a formación está ampliamente desarrollado en otro apartado de esta memoria y en los indicadores LA10, LA11 y LA12.

Evaluación y seguimiento

• La OSI Barrualde-Galdakao dispone de mecanismos de evaluación, de la política aplicada y de las actuaciones realizadas a través de las encuestas de satisfacción, tanto de las personas como de los usuarios, así como a través de los indicadores de los diferentes procesos y Servicios. La comunicación fluida mantenida con los Responsables de los diferentes Servicios y con los representantes de los/as trabajadores/as permite detectar áreas de mejora de forma permanente. A través de los diferentes comités y comisiones ya mencionados en los que estos participan, permiten así mismo realizar una evaluación y seguimiento de las actuaciones realizadas por la organización en este ámbito.

Indicadores de desempeño social a. Empleo:

La OSI Barrualde-Galdakao dentro del Proceso del “Gestión de RRHH” cuenta con el “Subproceso de selección e integración de personas” que es de aplicación al 100% de las personas que se incorporan a la Organización. El sistema de selección y contratación de personal está regulado por la legislación administrativa y se rige por los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad. El sistema varía conforme al tipo de cobertura de los puestos:

Personal Fijo: Su selección se realiza a través de una Oferta Pública de Empleo, OPE. La adscripción de plaza en propiedad se realiza para una categoría y un centro de trabajo concreto, pudiendo ser objeto de movilidad voluntaria en un futuro mediante el sistema de Movilidad horizontal definitiva o Concurso de Traslados. El procedimiento de la Comisión de Servicios regulado para todas las Organizaciones, permite la movilidad a otro puesto de la misma categoría con carácter provisional hasta la obtención del puesto de forma definitiva a través del correspondiente, Concurso de Traslados.

Personal Temporal: Este personal puede ser Interino, para el desempeño de plaza vacante, Eventual, para coberturas coyunturales, extraordinarias, y/o garantes del funcionamiento permanente y continuado del Centro y/o complemento de una reducción de jornada y de Sustitución. La contratación de este personal parte de la detección de las necesidades, la cual es realizada por los Mandos Intermedios en función de la actividad programada y la sobrevenida (ausencias de titulares por licencias y permisos), así como

necesidades de refuerzos puntuales o permanentes del Servicio. El desarrollo de las últimas Ofertas Públicas, ha facilitado la confección de listas de contratación que garantizan el cumplimiento de los principios que rigen la selección las personas mediante un sistema imparcial que protege la igualdad de oportunidades en el acceso al trabajo.

La OSI Barrualde-Galdakao cuenta con otros mecanismos para la provisión interna de puestos, que favorecen el desarrollo profesional y la satisfacción de intereses personales de los/as trabajadores/as de la organización. Estos procedimientos, que son objeto de revisión permanente son:

• Movilidad horizontal definitiva. Concurso con adscripción definitiva donde el personal de la Organización tiene acceso a los puestos de nueva creación o vacantes producidas en la propia OSI.

• Movilidad interna temporal. Este mecanismo permite a los profesionales de la Organización obtener experiencia en funciones diferentes a las propias del puesto de procedencia, así como mejorar sus turnos y/o condiciones de trabajo.

• Promoción interna temporal. Tiene como finalidad principal facilitar la promoción, formación y desarrollo profesional de trabajadores/as en una categoría profesional superior a la que se encuentran ejerciendo, cuando cumplen los requisitos exigidos.

Todos estos procedimientos realizados en la OSI, son públicos y consensuados con los representantes de los/as trabajadores/as. El seguimiento de los mismos se realiza mediante Comisiones creadas al efecto donde participan los sindicatos firmantes de los correspondientes Acuerdos.

Todos los profesionales tienen la posibilidad de reclamar, tanto vía recurso de alzada, ante el órgano superior, como vía contencioso-administrativa, aquellas situaciones derivadas de su selección o de cualquier circunstancia que afecte a sus condiciones de trabajo cuando las considere inadecuadas.

LA1 y LA2- DESGLOSE DEL COLECTIVO DE TRABAJADORES/AS POR TIPO DE EMPLEO, POR CONTRATO Y POR REGIÓN; NÚMERO TOTAL DE EMPLEADOS Y ROTACIÓN MEDIA DE EMPLEADOS, DESGLOSADOS POR GRUPO DE EDAD, SEXO Y REGIÓN

La distribución de los/las empleados/as según su relación contractual y categoría, queda recogido en el apartado 2.8, Fig. 08, sobre Perfil de la Organización; dimensiones de la Organización.

Pirámide de edad (Plantilla Estructural)

Mujeres Hombres Total %

<=25 años 0 0 0 0,00% 26-30 años 14 0 14 0,59% 31-35 años 101 12 113 4,79% 36-40 años 170 49 219 9,29% 41-45 años 245 42 287 12,18% 46-50 años 332 95 427 18,12% 51-55 años 428 162 590 25,03% 56-60 años 305 195 500 21,21% 61-65 años 98 103 201 8,53% > 65 años 2 4 6 0,25% TOTAL 1695 662 2357 100,00% % 71,91% 28,09% 100%

Edad media 50,33

Mujeres 49,17

Hombres 53,30

Estructura de la Plantilla Estructural por edad y sexo

Trabajadores/as de la comarca