situación socioeconómica actual
ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
En este apartado se orienta el foco de atención del análisis desde una perspectiva estratégica del área de estudio en su conjunto.
Desde esta visión se identifican una serie de ventajas competitivas o fortalezas que ofrece la comarca y también algunas de las restricciones o debilidades que podrían condicionar, de manera directa o indirecta, el impulso de determinados sectores o actividades emergentes.
Las fortalezas se identifican con las circunstancias sobre las que la comarca puede apoyar su desarrollo. Las debilidades podrían reducir la capacidad de proyección económica de la comarca.
Las amenazas detectadas podrían condicionar el desarrollo de la comarca al impactar de manera negativa en su competitividad. Las oportunidades constituyen palancas de desarrollo externas que contribuyen de manera positiva al desarrollo futuro de los diversos sectores en la comarca.
También se incluyen un conjunto de ideas que sintetizan las oportunidades que ofrece el entorno para el desarrollo de la zona de estudio, desde una perspectiva general y las amenazas que podrían condicionar este desarrollo previsto.
Estos grupos de ideas apoyarán de manera conjunta, junto con la identificación de tendencias de cambio, la generación de escenarios probables y la consecuente definición estratégica que refuerce el camino hacia el mejor de los escenarios frente a otros menos propicios para la comarca.
Puntos fuertes de Talavera de la Reina y su área de influencia
¾ (F 1): Talavera de la Reina representa una referencia real para una
amplia área geográfica.
La ciudad de Talavera de la Reina ha supuesto a lo largo de los años una referencia económica y social en la provincia de Toledo.
¾ (F 2): Posición geográfica estratégica en una zona de
comunicación entre Madrid y Portugal que le sitúa como puente de estas dos áreas y puerta de Extremadura Portugal.
Esta situación posibilita la generación de actividad económica ligada a este posicionamiento asociada al campo de la logística.
¾ (F 3): Fuerte crecimiento poblacional de Talavera de la Reina que
ha impulsado la actividad económica de la región y ha propiciado la generación de una masa crítica poblacional suficiente para seguir impulsando el desarrollo económico.
¾ (F 4): Importante impulso de las infraestructuras de servicios.
La oferta comercial de la comarca se ha visto reforzada por el desarrollo de nuevas superficies que vienen a complementar a la
¾ (F 5): Disponibilidad de instalaciones y suelo para la consolidación y
el desarrollo de actividades industriales.
El polígono empresarial Torrehierro constituye un espacio idóneo para el desarrollo de la actividad económica de la comarca de Talavera de la Reina.
¾ (F 6): La mejora de las infraestructuras de comunicación con la
llegada del AVE, reforzará el desarrollo social y económico de la
ciudad.
Esta situación refuerza el papel estratégico de la comarca también desde el punto de vista del transporte de personas, facilitando el acceso a nuevos mercados de trabajo sin trasladar el domicilio familiar.
¾ (F 7): Apoyo desde las diferentes administraciones públicas a la
generación de actividad económica y al desarrollo de la innovación en todos los sectores.
Este es un punto clave para el desarrollo de la comarca, el impulso que está recibiendo la aplicación y desarrollo de actividades que contengan un carácter innovador debe ser aprovechado por las empresas y constituirse en camino a través del cual incrementar su competitividad en un mercado cada vez más globalizado y difícil de rentabilizar.
¾ (F 8): La estructura sectorial de Talavera de la Reina se corresponde
con una distribución moderna apoyada en el sector servicios y con escasa presencia del sector primario.
Puntos débiles de Talavera de la Reina y su área de influencia
¾ (D 1): Relativa cercanía a la corona sur de Madrid que podría
dificultar el desarrollo de actividades relacionadas con su localización geográfica.
La cercanía a localidades de la corona sur-oeste de Madrid podrían dificultar la implantación de actividades logísticas para empresas al entrar en competencia con localidades como Mostoles, Leganes, Alcorcón o Getafe todas ellas situadas a 1 hora de carretera.
¾ (D 2): El tipo de formación y el nivel formativo de la población la
hace muy vulnerable frente al desempleo en determinados
periodos de recesión económica.
¾ (D 3): La capitalidad de la ciudad de Toledo es foco de atracción
de determinados servicios, públicos y privados y actividades económicas en detrimento de la ciudad de Talavera de la Reina. La ciudad de Toledo es una fuerte competencia como centro de atracción de inversiones, su condición de capital provincial le otorga una serie de atractivos valorados por los diferentes inversores a los que Talavera de la Reina no puede acceder.
¾ (D 4): Las comarcas de La Jara y la Sierra de San Vicente presentan
estructuras sectoriales poco evolucionadas con una importante
presencia de los sectores de la construcción y primario y un sector servicios que no llega al 50%. Ambos sectores, sobre todo la construcción, son especialmente sensibles, en términos de empleo, en tramos decrecientes del ciclo económico.
¾ (D 5): Se ha dado un cambio de tendencia en relación al
desempleo. En el último medio año está aumentando y este
aumento se presenta sobre todo entre los varones.
Esta situación podría generar una disminución del poder adquisitivo de aquellas economías domésticas en las que la única vía de entrada de los ingresos provenga del varón cabeza de familia. Esta pérdida de poder adquisitivo se podría trasladar a otros sectores a través de reducciones en el consumo como el sector
¾ (D 6): El desempleo afecta a poblaciones en plena edad
productiva.
La edad de los desempleados se sitúa en cohortes en torno a los 30 y los 40 años.
¾ (D 7): La crisis del sector inmobiliario está afectando al empleo en el
sector de la construcción.
La construcción ha venido siendo es un sector estratégico y especialmente sensible a los cambios del ciclo económico, el actual periodo de desaceleración afecta además especialmente al sector al provenir la crisis del sector inmobiliario directamente ligado con la construcción.
¾ (D 8): Existe un fuerte desequilibrio entre Talavera de la Reina y las
comarcas de La Jara y La Sierra de San Vicente. Esta situación
refleja la existencia de una dicotomía entre el mundo urbano y el mundo rural.
Se viven dos realidades sociales y económicas entre la ciudad de
Restricciones o amenazas del entorno
¾ (A 1): En este momento estamos situados en España en un tramo
decreciente del ciclo económico y en la economía se está
produciendo un periodo de desaceleración y crisis económica.
¾ (A 2): Otras zonas de España podrían estar mejor preparadas que la
comarca de Talavera de la Reina, para afrontar la desaceleración
económica con un significativo peso del sector de la construcción
e industrial manufacturero.
¾ (A 3): La bipolaridad existente en la provincia de Toledo entre
Talavera de la Reina y la ciudad de Toledo podría rebajar el grado de especialización en determinados sectores en nuestra zona de
estudio.
Oportunidades de desarrollo que ofrece el entorno
¾ (O 1): Las administraciones públicas en general están impulsando
la diversificación económica apoyada en el desarrollo de sectores
basados en la innovación, el conocimiento, en la aplicación de las nuevas tecnologías, etc. Esta situación podría ser una oportunidad
para reactivar la economía de la comarca en detrimento del peso de otros sectores como la construcción.