ESCENARIO ACTUAL Y DESARROLLO

En la zona páramo predominan los monocultivos ya que responden a un mercado de manera inmediata, pero existe poco valor agregado a esta producción, es decir los procesos de transformación son escasos una vez que son mínimas las condiciones para emprendimientos de empresa agroindustrial, para que ello exista sería a través de la inversión de capital privado; pues existen las tierras aptas para la producción diversificada y lo que es Sonsón y Abejorral cuentan con mejores vías hacia Medellín como al altiplano zona franca y localización del Aeropuerto internacional José María Córdoba, en un tiempo prudente de tres horas; mientras Argelia y Nariño su distancia de los centros urbanos, la deficiente conectividad vial y la baja capacidad de ingresos

e inversión opaca mucho más su desarrollo.

La Asociatividad entre el Estado, el sector privado y la organización social para generar políticas de desarrollo económico (Restrepo 2004 p. 52) es una alternativa conjunta para la búsqueda del desarrollo. En la región páramo la asociatividad se ha venido dando desde procesos productivos, pero el nivel de organización es débil, se ha trabajado en torno a proyectos cofinanciados desde el departamento, el municipio, ONGs, CORNARE instituciones que están asentadas en la zona, pero se tiene una fuerte dependencia de sus cofinanciadores y las directrices han sido más de carácter de subsistencia que de proyección empresarial.

En Abejorral por ejemplo se han asociado los floricultores más desde condiciones privadas, la asociación de moreros representada por campesinos con apoyo institucional, al igual que la asociación de paneleros que existe en los cuatro municipios y ha recibido la cofinanciación de varias instituciones. En los últimos dos años se viene haciendo camino con el proyecto mieles para la paz liderada desde PRODEPAZ, conjuntamente con otras instituciones, en el avance tecnológico para la producción de la panela, es así como se inició un proceso de acompañamiento para el cultivo tecnificado de la caña, modernización de los trapiches paneleros y la presentación del producto en diferentes formas además de su comercialización.

“Queremos proyectos a largo plazo que nos ayuden a sacar de verdad de la pobreza o por lo menos a hacer inclusión económica y social, de aquella gente marginada que todo el tiempo ha estado excluida digamos de esos procesos, eso no se hace con proyectos a un año, eso se hace con proyectos creemos nosotros mínimo a 5 años, proyectos encadenados, muy integrales, que lleven todas las dimensiones”.

“(…) En la comercialización de la panela se viene en un proceso de formación, se está creando una corporación que se llama territorio A, es una organización de segundo orden, los dueños son unos socios paneleros. Promueven tres negocios, panela con una marca que se llama GUROA, que GUR significa panela en Hindú y OA Oriente Antioqueño, comercializar panela pulverizada y también panela y saborizantes”. (Testimonio hombre de 50 años del altiplano del oriente).

Y según (Restrepo 2004: p. 55), para alcanzar grados superiores de desarrollo se debe desarrollar ciencia, tecnología y desarrollo de nuevos productos, pero ésto debe ser afinado con voluntad política, aunado con procesos de emprendimientos locales y educativos que visionen desde las potencialidades y debilidades del territorio como se puede avanzar más con propuestas tejidas desde lo local con visión global.

En la búsqueda de unificar esfuerzos para obtener mayores oportunidades ha venido sonando desde la gobernación de Antioquia la idea de la agencia para el desarrollo del oriente ADEPROA, cuyo fin es la integración de tres sectores privado, público y comunitario; con tres objetivos identificar cuál es el negocio económico de la región, el segundo es la reestructuración del sector educativo preparar a la gente de acuerdo a las potencialidades de la zona y tercero crear la estructura administrativa organizacional de la agencia.

El querer de la gente es la posibilidad de un territorio con desarrollo humano, donde la convivencia familiar, social e institucional y las habilidades humanas sean el camino de aprestamiento a nuevas oportunidades para hacer de la región un desarrollo integral.

Se requiere entonces de alternativas para la generación de ingresos, mejorar la calidad de vida a nivel intergeneracional y con enfoque de género (el niño, joven, adulto mayor, mujer, hombre) líderes políticos responsables del desarrollo de los municipios, reconocimiento de las fortalezas ambientales sociales (capacidades y habilidades humanas, nivel de organización comunitaria) y agropecuarias de la región, así como la disminución del conflicto armado.

“Argelia se debe proyectar en la parte agroambiental y en tres líneas productivas como el cacao, caña y café”. (Testimonio Hombre de 47 años líder de Argelia).

Cada municipio se visualiza desde lo local, con buenas relaciones vecinales, pero está ausente la visión de un desarrollo conjunto regional, donde las cuatro

administraciones unifiquen criterios para proponer proyectos y políticas subregionales.

“Las diferentes instituciones o empresas privadas o públicas que se han asentado en el oriente, se han basado en qué les puede ofrecer el territorio para que económicamente les vaya bien y no al contrario como ellos de manera articulada y coordinada pueden ayudar en la planificación y desarrollo del territorio. Con la expansión urbanista del altiplano, la región páramo sería la futura despensa agrícola tanto del área metropolitana de Medellín como del oriente cercano”.

(Testimonio hombre de 50 años del altiplano del oriente).

La posibilidad entonces es de un territorio con desarrollo humano, donde la convivencia familiar, social e institucional y las habilidades humanas sean el camino de aprestamiento a nuevas oportunidades para hacer de la región un desarrollo integral, son aspectos que hacen parte de lista de sueños y proyecciones de sus pobladores.

8. TENDENCIAS, TENSIONES Y PROPUESTAS DE