«Emprender es más que crear una empresa, emprender es una actitud» 4 Lunes 17.04.17 EL DIARIO MONTAÑÉS El Diario Montañés Especial SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ESPECIAL 141000 24867 Variable 2470 CM² - 210% 25620 € 1,4-5 España 17 Abril, 2017 P.34
Proyecto:e360
Autor: Iván Muñiz Salas.
Descripción: Es un servicio inte- gral de desarrollo de comercio elec- trónico para microempresas. Una so- lución sencilla, conveniente y ase- quible para crear una tienda online. Además ofrece asesoramiento en otros campos como creación de conteni- dos, marketing online o fotografía de producto.
Iván Muñiz Salas.
Proyecto:Nordeste Handbags
Autores: Macarena Penagos Fernán- dez y Mar Mazorra March.
Descripción: Diseñan y confeccio- nan bolsos personalizados hechos a mano. Ofrecen al cliente la experien- cia de diseñar un bolso único, como el protagonista de un proceso creati- vo del producto que se adquiere. Tra- bajan con diseños propios, tejidos de edición limitada y materiales de pri- mera calidad.
Proyecto: CantabriLive
Autor: Lucía Casás Ibáñez.
Descripción: Es un portal especia- lizado sobre Cantabria, que pone en valor los activos de la región. Mejo- ra la experiencia de los visitantes compartiendo información de cali- dad para descubrir la comunidad de una forma diferente, desde una pers- pectiva cercana y personalizada, que invita a probar en primera persona su visita.
Lucía Casás Ibáñez.
Proyecto: Wooorker
Autores: Juan Gracia Vara y José Luis Estébanez Gándara. Ingenieros Infor- máticos.
Descripción: Es una plataforma que permite conectar personas deman- dantes de empleo con empresas que buscan talento en cualquier lugar del mundo mediante un potente algorit- mo de matching que genera a los can- didatos procesos de selección diferen- tes a través de la gamificación. emprendedor que existen actual-
mente en Cantabria. El empren- dedor deberá saber algo de mar- keting para conocer el mercado al que se dirige, los procesos de compra de su potencial cliente o a través de qué canales compra, por ejemplo. También son precisos co- nocimientos de finanzas. La ela- boración de un plan financiero es imprescindible para comprobar si la idea de negocio es o no rentable y para identificar y corregir des- viaciones que puedan suponer ries- gos para el negocio. Por último, el emprendedor debe conocer bien el entorno legal en el que se va a desenvolver su empresa: qué for- ma jurídica va a elegir, la norma- tiva legal, etcétera.
–¿Cómo nace esta iniciativa de Coworking Santander?
–Esta iniciativa surge del interés y compromiso del Banco Santan- der, el Ayuntamiento de Santan- der y la Escuela de Organización Industrial, con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, cons- cientes de la necesidad de impul- sar la creación de empresas en la región como fuente de creación de empleo y riqueza. Las tres ins- tituciones tienen diferentes pro- gramas de apoyo a los empren- dedores de diversa índole, pero en este caso hemos apostado por un formato que aúna las virtudes de un coworking y una aceleradora. Por un lado, fomentamos el in- tercambio de experiencias y cono- cimientos entre los emprendedo- res que están trabajando en un es- pacio físico común. Y por otro, po- nemos a disposición de los em- prendedores un equipo de mento- res y especialistas de gran expe- riencia que les aportan conocimien- tos y métodos de trabajo para es- tudiar la viabilidad de su idea. Esta combinación hace del Coworking Santander un espacio único para cualquier emprendedor que quie-
ra crear su empresa.
–¿Qué objetivos se han planteado?
Convertirse en el referente para cualquier emprendedor de San- tander que quiera poner en mar- cha su idea de negocio.
–¿A quién está dirigida la iniciati- va?
–A cualquier persona que quiera estudiar la viabilidad de su idea, aunque primamos especialmente proyectos que tengan base tecno- lógica y gran capacidad de creci- miento y de generación de empleo.
–¿Cómo valora el respaldo del Ban- co Santander y del Ayuntamiento de la ciudad?
–Más que hablar de respaldo, que indica que alguien lidera y el res- to apoya, en este caso hablamos de alianza o sociedad. Las tres insti- tuciones están enormemente invo- lucradas en el éxito de la iniciati- va, no sólo a nivel global, cofinan- ciándola junto al Fondo Social Eu- ropeo, sino también apoyando de manera individual y personaliza- da a los participantes en el Coworking. Por ejemplo, ayudán- doles a conseguir financiación, fa- cilitándoles reuniones con poten- ciales clientes a los cuales les hu- biera sido muy difícil acceder, et- cétera.
–En una escala de valoración em- prendedora ¿cómo ve posicionada a la comunidad?
–Ésta es una pregunta complica- da de responder. Si la muestra del nivel emprendedor de la comuni- dad está representada por los pro- yectos que han participado en el Coworking, diríamos que en el pe- lotón de cabeza. En el Coworking participan desde negocios más tra- dicionales hasta otros intensivos en tecnología o con modelos de ne- gocio basados en economía cola- borativa que pueden ser bastante punteros.
–¿De qué manera se puede fomen- tar más el emprendimiento en la re- gión?
–Hay muchas formas de fomentar el emprendimiento y todas válidas, dado que el mismo vestido no le sienta bien a todo el mundo, pero podemos centrarnos en tres. La primera, trabajar la actitud em- prendedora desde pequeños; im- buir a los niños valores como la au- tonomía, la independencia y la crea- tividad. La segunda, establecer es- pacios estables que permitan do- tar de «método» a los emprende- dores que quieran poner en mar- cha sus ideas. ¿Recuerda un anun- cio de neumáticos que decía: «La potencia sin control no sirve de nada»? En este caso, la potencia de nuestros emprendedores sin mé- todo para estudiar sus empresas puede llevarlos a un fracaso evita- ble. La tercera pata sería la co- operación entre las diferentes ins- tituciones para apoyar a los em- prendedores, dirigiéndoles al ser- vicio que más se adecua a sus ne- cesidades y estudiando proyectos conjuntos que mejoren lo existen- te. La economía colaborativa no es sólo para las empresas, también sirve para las instituciones.
–¿Cree que Cantabria cuenta ya con una red de emprendedores en ex- pansión?
–Quizá red no es la palabra correc- ta, dado que significa relaciones tejidas entre los emprendedores. Se- guimos siendo bastante indepen- dientes en nuestro país y aunque la idea de colaborar va adquiriendo fuerza poco a poco, todavía queda un largo camino por recorrer en ese sentido. Lo que sí es cierto es que desde que hemos puesto el Coworking en marcha, se nos acer- can emprendedores preguntando por la siguiente edición del mismo y mostrando mucho interés, sínto- ma de que cada vez hay más perso- nas que piensan en vivir de su idea.
–El intercambio de experiencias re- sulta enriquecedor para incentivar a las personas ¿con qué actuacio- nes se potencia este estímulo?
–Es enormemente enriquecedor. De ahí surgen cambios de enfo- que, nuevas aplicaciones para pro- ductos o servicios, intercambios de información comercial, de provee- dores o para incrementar la base de clientes, etcétera. Estas actua- ciones las potenciamos dentro del Coworking de diferentes maneras. Por ejemplo, a través de talleres en los que los participantes tienen que presentar la evolución de sus pro- yectos a lo largo de los cinco me- ses en los que participan en el Es- pacio Coworking. Les animamos a aportar a los compañeros nue- vos puntos de vista, sobre todo a través de los mentores, que cono- cen los proyectos con mayor pro- fundidad y aconsejan posibilida- des de colaboración.
–Desde EOI ¿qué consejo le dan a una persona que quiera empren- der?
–Que se apoye en instituciones que le pueden ayudar a estudiar su idea y su proyecto. Una idea de nego- cio sin un plan para ponerla en mar- cha tiene mayores posibilidades de fracaso que la que se ha contrasta- do con expertos y se ha madurado durante el tiempo suficiente.
«Cantabria en emprendimiento está en el pelotón de cabeza» «Cada vez hay más personas que quieren vivir de su idea»
Juan Gracia Vara y José Luis Estébanez. Macarena Penagos y Mar Mazorra.
M. G. R.
Santander. Coworking Santan-
der se desarrollará en cuatro edi- ciones de cinco meses cada una, en la que los participantes rea- lizarán un total de 940 horas de acompañamiento; 60 horas de- dicadas a talleres y formación grupal para potenciar el desa- rrollo de competencias de em- prendimiento, y 880 horas de tutorización. En esta primera convocatoria el claustro aca- démico ha estado formado por Consuelo Verdú, licenciada en Económicas; Jorge Gil, licencia- do en Ciencias Económicas; Da- niel Torres, ingeniero superior de telecomunicaciones, y Euge- nio de Juana Saiz, con estudios en ciencias empresariales. Los mentores han estado coordina- dos por Luis Sánchez Henrí- quez, director del programa.
Durante estos meses se ha ofrecido a los participantes ‘men- toring’ individual en sus proyec- tos emprendedores, acompa- ñándoles en el diseño de su mo- delo de negocio y ayudándoles a resolver necesidades genera- les y específicas. Además, se ha impartido formación por me- dio de talleres prácticos centra- dos en temas cruciales para lan- zar proyectos innovadores. El desarollo de habilidades tanto teóricas como prácticas es uno de los ejes principales de ‘Go2work’. EQUIPO ACADÉMICO
Un claustro
de expertos
mentoriza los
proyectos de los
participantes
Lunes 17.04.17 EL DIARIO MONTAÑÉS 5 El Diario Montañés Especial SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ESPECIAL 141000 24867 Variable 2470 CM² - 210% 25620 € 1,4-5 España 17 Abril, 2017 P.35EMPRENDIMIENTO TRABAJO COOPERATIVO
R.L.C. | TARANCÓN
E
l mundo es de los emprende- dores. Así iniciaba su interven- ción en Tarancón el actor, escritor y cantante Pablo Carbonell, que actuó como maestro de ceremo- nias en la jornada de demostración de proyectos de los más de 20 par- ticipantes del espacio de trabajo cooperativo, GO2work, que la Es- cuela de Organización Industrial (EOI) y la Diputación, con la cola- boración de CEOE-Cepyme, han desarrollado en la localidad.«He sido empresario de mi mis- mo toda mi vida, he conseguido venderme a pesar de diferentes vi- cisitudes, con mi propia empresa, de mi mismo, he logrado salir a flo- te y pagar a Hacienda, esto creo que es un estímulo para ellos», afir- maba a La Tribuna antes de ame- nizar el evento, guitarra en mano y con el humor como bandera.
Para este músico del grupo Los Toreros Muertos, «si tienes miedo ya has fracasado desde el princi- pio, hay que emprender, no pue- des estar esperando a que te lla- men por teléfono». Comparte la popular frase, «el movimiento se demuestra andando, si estoy can- tando en un bar me puede salir un programa de televisión y así». En cuanto al empleo en su sector, co- rrobora que «claro que hay crisis, por eso trabajo tanto, cinco veces más para ganar cinco veces me- nos». Actualmente compagina su gira de conciertos, el fin de sema- na próximo en Málaga o Granada, con la función de teatro sobre su libro, El mundo de la tarántula, que firmará en la Feria del Libro de Barcelona. «Estoy grabando ade- más un disco con canciones de Ja- vier Krahe convertidas en bailables por Los Toreros Muertos», confir- mó entre anécdotas y risas, ya que confiesa, «me gusta tomarme la vi- da un poco así a cachondeo».
Carbonell recordó en Tarancón que en los años 80 del siglo pasado cuando él empezó «era más fácil, las puertas estaban abiertas, la so- ciedad no era tan individualista, no necesitábamos tanto». No obs- tante, aseguró ante emprendedo- res, empresarios, autoridades y pú- blico en general que «no hay ba- rreras», hace falta esfuerzo, reconoció, y poner «las ideas de pie». Los proyectos con los que fi- naliza este espacio de coworking son multisectoriales, desde una empresa para ayudar a personas con cáncer, una tienda ecológica, una granja de gallinas, una aplica- ción con descuentos para univer-
INGENIO
SIN
LÍMITES
El actor y músico Pablo Carbonell insiste en que «el mundo es de los emprendedores»
El también escritor hizo de maestro de ceremonias de la jornada de demostración del ‘GO2work’ de Tarancón. / R.L.C.
CLAUDIA MORAR INTUS CRYSTAL