Estado del arte de la innovación en Brasil

Se dice que en el m undo com petitivo m oderno la innovación juega un rol preponderante, las nacione s invierten en actividade s de investigación y de sarrollo con el propósito de generar nuevos produc tos y servicios (Dam bra & Guitart , 2014).

Se ha com enzado un estudio de cam po para determ inar cuáles son las m ejores prácticas que están utilizando la s em presas m ás innovadoras a efectos de detectar oportunidade s de m ejora para todo el grupo de em presas de la región. Aunque el Centro de Estudios d e Innovación y Estrategia para Latinoam érica (CIEL) ha desarrolla do un m ode lo de gestión de la innovación y lo está testeando en em presas del Brasil, Argentina y próxim am ente en em presas de M éxico, Perú y Colom bia. El m ode lo se basa en cuatro elem entos prim ordiales: Estra tegia de innovación,

despliegue de la estrategia de innovación, clim a para innovar y actitud hacia la innovac ión (Dam bra & Guitart , 2014).

Ahora bien, en prim era m edida la m ayoría de las em presas tanto argentinas com o brasileña s están asignando un va lor estratégico a la innovación y esa prioridad viene creciendo, esto ratifica la necesidad de profundizar los m odelos de gestión de esta para tener una m ayor ta sa de éxito en las inicia tiva s de innovación. Sin em bargo, los análisis nos perm iten inferir que desde el punto de vista la im portanc ia asigna da a cada dim ensión ha y diferencias significativas en la dimensión “valor explícito de la estrategia de innovación” para las empresas innovadoras argentina s es lo m ás im portante, m ientras que en las em presas brasileras no solo esa dim ensión es im portante sino adem ás com parten el nivel de im portancia otras dos dim ensiones: “Objetivos

y porfolio” y “visión de largo plazo”. Esto les da a las empresas brasileñas una clara ventaja al desarrollar la innovación saliendo del corto plazo y m anejando m ejor el riesgo al tener

incorpora do el concepto de portafolio de proyectos de innovación (Dam bra & Guitart , 2014). El eje de la im plem entación estrategia de innovación nos dice que las em presas m eno s innovadoras brasileña s no confía n por alguna razón en los orga nism os de C& T brasileños, ya sea por problem as de propiedad inte lectual, por falta de relaciones, por falta de interlocutores, por m anejo de tiem pos por parte de esos orga nism os no com patible s con los tiem pos de la em presa, o por desconocim iento. Analizam os entre las em presas m ás innovadora s y las m enos

innovadoras en la performance de la dimensión “tiempo”, las empresas poco innovadoras no disponen de tiem po para pensar ideas innovadoras. Para concluir, las em presas innovadoras brasileña s tienen m ejore s estrategias de innovación y las despliegan en m ejor form a que sus pares de Argentina, m ientras que en las dim ensiones de actitud y am biente si bie n hay diferencias a favor tam bién de las em presa s brasileñas no son tan grandes com o en el pla no estratégic o y táctico (Dam bra & Guitart , 2014).

Brasil para sus procesos de innovación, cuenta con los Institutos Nacionales de Ciencia y Tecnología brasileños (INCTs), que son ubicados por todo el país inc luyendo regiones,

universidade s, etc. Y, existen 126 puntos distribuidos. Ahora bien, al contar con ta ntos puntos hace que tenga m ás cercanía a la com unidad y puedan enterarse o aportar a estos, pero tam bién es un factor de desventa ja ya que no se tiene el suficiente control y financiam ie nto, lo cua l hace que sus proce sos sean m ás lentos y es algo negativo (Brandão, 2016, págs. 75 -87).

Ahora bien, a pesar de tener varios puntos de INCTs se analiza que no existe buena com unicación entre los colaboradores y e ntre los puntos de INCTs, lo que dificulta m ás los procesos, debido que en toda tarea que se realice la com unicación es pieza fundam ental, porque

perm ite aclarar dudas de m anera puntual y adem ás colaborar con generación de ideas o

sugerencia de esta. Por lo tanto, se deben poner personas en la función de coordinar y adem ás de crear vínculos de com unicación entre todos. Porque de lo contario no solo afecta los procesos investiga tivos sino tam bién las em presas que se nutren de esta inform ación, lo cual es un im pacto negativo a la econom ía del país (Brandão, 2016, págs. 75 -87).

Para concluir, el program a INCTs debe ser reestructurado y analizado de m anera m ás profunda, ya que el actual tiene m uchos puntos los cuales no está tenie ndo en cuenta y po r lo tanto tiene m uchas falencias. Este proceso requiere un acom pañam iento m ás activo y adem ás financiam iento para llegar a cabo el resultado de las investigaciones, y para ser atractivo de otro país debe im plem entar estrategia s las cuales los haga conocer en el m ercado global y así m ejore n sus procesos (Brandão, 2016, págs. 75-87).

En Brasil el interés por tem as com o la com petitividad se produjo a finales de los años de 1980, com o consec uencia de los cam bios que se dieron en la econom ía m undial. Despué s de esto, las industrias tuvieron cam bios releva ntes com o consecuencia de la liber ación com ercial. Debido que vivim os en un m undo de cam bios, donde pueden ocurrir fenóm enos im predecibles, no es posible que una em presa ya sea del sector público o privado este anticipado a estos, por lo tanto, la tom a de decisione s o los proyectos lleva do s a cabo son ba sados en escenarios futuros e n donde se esta blecen m etas alcanzables y reales y provienen de un plan estructurado con unos objetivos (M irtes dos Santos & De Carvalho Dia s , 2015).

Pero un factor im portante que puede afectar la com petitivida d de una em presa son las presiones am bienta les, porque en las em presas se em plean m uchos recursos na turales para la producción de sus produc tos y, por ende, son m uchos los daños causados al m edio am biente, daños que m uchas veces son irreparable s y traen m ultas y sanciones, que son perjudiciales para

las em presas y adem ás para el país porque es un recurso que están destruyendo y tal vez no se pueda recuperar (M irtes dos Santos & De Carvalho Dias , 2015).

Por últim o, es im portante guiarse de estrategias im plem entadas en otros países que cuidan y conservan los recursos naturales y el m edio am bie nte, para tener em presas sostenible s, que no se vayan a la quiebra por m ultas y sanc ione s y adem ás dañe estos recursos tan preciados. Y esto se logra m ediante políticas am bienta les que son estipula das por el estado a aquellas em presas que dentro de sus procesos tiene un alto m anejo de recursos natura les (M irtes dos Santos & De Carvalho Dias , 2015).

Debido que estam os en un m undo económ icam ente globalizado, e n donde se observa cada día una grande com petencia entre los diferente s sectores de actividad económ ica, y se realizan o crean nuevos productos, nuevas tecnologías, nue vos servicios. Lo anterior se da, porque las necesidades de l ser hum ano cada día crecen con la llegada de estas nue vas, la innovación se convierte pieza clave de la com petitivida d de una em presa ya sea pública o privada y sin im portar su actividad (Corrêa Jannuzzi, Roberta Sugahara, & Rodrigues de Sousa, 2015, págs. 65-84).

Para que una em presa sea innovadora significa que está dispuesta a cam bios y que

adem ás destinara de su presupuesto a inve stigaciones o estudios los cuales les perm ita evidenciar algo de lo cual se benefic ien. Y es allí donde la com petitivida d esta enlazada, debido que por m edio de estos cam bios un produc to o servic io pue de ser buscado o com prado por m uchas personas en diferentes partes de l m undo (Corrêa Jannuzzi, Roberta Suga hara, & Rodrigues de Sousa, 2015, págs. 65-84).

Brasil es un país que posee un gra n parque industria l y por ende una producción

de sus productos, desde la reducción de sus costos en las em presas para ofrecer un producto m ás asequible a m ás personas com o creación de nuevos (Corrêa Jannuzzi, Roberta Sugahara, & Rodrigue s de Sousa, 2015, págs. 65-84).

Para finalizar, Brasil es un país con un porcentaje m uy alto de em presas radicas en él. Esto sucede porque las políticas y el estado tienen m uchos beneficios que hacen que las

em presas vean a Brasil com o un país para centrarse. Adem ás, tiene m uchos países a su alrededor, lo cual beneficia porque se hacen conocer y acceder m ás fácil a sus prod uctos, servicios, etc. (Corrêa Jannuzzi, Roberta Sugahara, & Rodrigues de Sousa, 2015, págs. 65-84).

Se conoce que, Brasil es un país que cuenta con m uchas em presas dedicadas hacer productos a base de trigo, el cual tiene una com petitivida d m uy grande con argentina que hace estos m ism os productos y posee el m ism o nivel de Brasil para hacerlos, debido que estos dos países son los m ayores com ercializadores a nivel m undial de cereal, y todo lo referente al trigo (Brum , Da Luz Lem es, K. Da Silva, & Kettenhuber M uller, 2005, págs. 1-16).

Ahora bien, la producción m undia l de trigo en los años del 2003 -2004 alcanzó los 550,5 m illones de tone ladas, según el Departam ento de Agricultura de los E UA (USDA). De los cuales se com ercializaron en el exterior aproxim adam ente 106 m illones de toneladas, esto quiere decir que este es un producto de m ucho consum o a nivel m undial, y que uno de los principa les productores es Brasil, que abarca un porcentaje m uy grande de la poblac ión a nivel global (Brum , Da Luz Lem es, K. Da Silva, & Kettenhuber M uller, 2005, págs. 1-16).

Los principale s com petidores de Brasil es Argentina y Canadá, debido que a pesar de Brasil tener m ayor producción, Argentina vende m ucho m ás que lo que produce, y por su parte Canadá no m aneja el m ism o nivel de pro ducción de ellos, pero cuenta con estrategias que le

hacen tener alta dem anda de com pradores en el m ercado (Brum , Da Luz Lem es, K. Da Silva, & Kettenhuber M uller, 2005, págs. 1-16).

Para la producción del trigo ta nto en Brasil com o en Arge ntina se usan dos form as: plantación directa y plantación convencional. Pero la plantación conve nciona l requiere un m ayor costo frente a la directa, no obstante, en el caso de Argentina resulta m ejor usar la plantación convencional, ya que el incurrir en gastos de fertilizantes quím icos y herbicidas para el cuidado y la conservación del trigo es m ás costoso (Brum , Da Luz Lem es, K. Da Silva, & Kettenhuber M uller, 2005, págs. 1-16).

Por lo tanto, se observa que Brasil incurre m ás en la plantación de trigo com parado con Argentina y esto se debe a que solo usa n el m étodo de pla ntación directa, y adem ás no usan los insum os suficiente s para esta práctica, lo cual es perjudicial debido que se puede dañar la producción o sie ndo los m ayores productores deben dar un precio al m ercado m ás alto, lo cual dism inuye sus venta s (Brum , Da Luz Lem es, K. Da Silva, & Kettenhuber M uller, 2005, págs. 1 - 16).

Para finalizar, Brasil debe buscar proveedores de insum os para la p roducción del trigo, los cuales les perm ita m ejorar los costos de producción y así, no perder clientes en el m ercado m undial. Y, adem ás, apostarle a utilizar tam bién la producción convenc iona l, para que así puedan observar si es m ás rentable utilizar este m edio (Brum , Da Luz Lem es, K. Da Silva, & Kettenhuber M uller, 2005, págs. 1-16).